一、上月生产概况 工厂上月完成生产任务量为 在上月中完成了计划额度的97%,分析未完成额度主要是因为不可控的因素(大面积的停电)导致,但生产过程中也存在以下两个方面的问题。 (1)产品质量抽检合格率为 %,低于计划额度。 (2)车间设备保修率为 %。 二、本期生产计划制订依据与指导思想 1.制订依据 本期计划在充分考虑年度计划的平衡、市场预测、工厂产能分析、上期执行情况等因素的基础上,进行了科学、合理的规划。 2.指导思想 (1)工厂今年总产值增长原则。 (2)产品质量原则。 (3)生产平衡原则。 (4)生产计划的柔性原则。 三、本期工作的重点 (1)保证A产品与C产品的交货期。 (2)保证解决B产品在上期所出现的质量问题。 (3)加强生产设备的维护工作,保证其平稳运行。 (4)精加工车间的现场管理。 (5)总成车间的生产配套平衡。 四、本期计划产值 本期计划产值为 万元,希望各部门通力合作完成任务,具体如下表所示。
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