您好!
一般我们换到一个新的部门或者新的企业担任时,切忌上来就用“新官上任三把火”的套路。
我建议从三个点进行全方位的渗透,渗透时间长与短靠自己的能力定。
1,实力派 通过自己直接的接触下属或者员工的工作进行了解车间的现有能力、技术、质量、状态、缺陷、、
2,气质渲染,通过自身过硬的工作精神,态度,积极性,思维方式,思想主题等方面间接发出自己的讯息。
3,交际,这是做管理的一个很重要的手段,感情留人,能力用人,精神感人,思维诱人,行动服人。
讲得不好还望体谅。
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