人才工作总结及计划

主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。　　
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。　
　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
　　1、标题
　　2、正文　
　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
　　结尾：分析问题，明确方向。　
　3、落款　　署名，日期

　　2011年度个人总结
2011年在紧张、忙绿的气氛中即将过去，作为山东格力的一名老员工，回顾过去、展望未来，我的心情难以平复。在工作中，公司领导以及部门领导与同事给予我极大的支持与关怀，让我在工作过程中得到了成长与锻炼。
2011年的工作，主要围绕人员招聘、绩效考核以及人力资源后勤配套管理进行。现就我2011年的工作总结如下：
建立健全合理的招聘用人机制
坚持“有德有才放心用”的招聘机制，根据公司的特点，结合各岗位人员的特点以及要求，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用。
招聘采用外部招聘与内部招聘相结合的形式。招聘选择，综合考虑员工的需要以及招聘成本等因素。为了提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司还有定期、定额的内部招聘，同时根据岗位特点、人力需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
建立绩效导向的薪酬体系
用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水平，坚定不移的对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平。
公司对业绩的考核、对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求等直接体现公司的经营理念与管理思想，直接作用于公司对于员工的激励。在实际工作中，我们也很好地坚持了这一点。
明确岗位职责
在工作中，坚持岗位职责明晰的原则，明确每位员工的岗位职责、工作内容、工作权限以及工作技能等，使员工在坚决执行公司制度的前提下，实现自我激励、自我管理与自我发展，持之以恒则会把自己的成长纳入公司发展的目标中来，实现共同发展。
岗位职责的明晰，让每位员工深切感受到了责任感与荣誉感，才能做到爱岗敬业，实现自身的个人价值。
纵观过去的一年，有成绩，也有不足，新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我决定在现有的基础上再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。同时，将努力健全人力资源方面的各项规范与管理制度，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为公司人才的培养与绩效考核做出更大的贡献！