建筑工程管理工作总结

2006年继续在项目管理部担任策划管理经理职务，主要管理工作围绕项目履约综合管理进行，并针对项目施工的不同阶段开展项目的各项管理工作。按照部门分区负责管理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。新开工主要从项目前期综合策划入手推动项目各项工作的顺利开展，项目中标后组织项目前期策划专题会议；项目实施阶段重点作好项目过程管理的服务与控制工作；竣工项目重点落实后延期各项工作计划的执行情况，尽快完成项目的解体工作。
一、项目综合策划管理
二、项目履约过程管理
三、其它管理工作

　　安全文明施工总结
今年是××项目开工的第一年，是安全文明施工打基础上水平的一年。经过不懈的努力，我们实现了年初制定的工作目标，受到系统内外的广泛好评。在集团公司两次安全文明施工巡视检查评比中，我们均获得第一名的好成绩。具体做法是：
1、全了工作组织，完善了管理制度。项目部成立后，第一位的工作是迅速地建立了各级安全文明施工管理委员会和日常工作协调小组。在健全组织的前提下，结合贵溪项目实际制定了20余种工作制度和管理办法。理顺了工作关系，使××项目的安全工作在我们管理公司项目部的全面主持下，进入了正轨，形成了良性循环。
2、进行精心策划，建设文明施工现场。我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经验的基础上，对××项目现场的安全文明施工总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了规范的安全警示牌、制做了高处作业临时厕所以及醒目的大型宣传板。
3、加强教育培训，提高安全素质。我们一是采取办培训班的方式，对专兼职安监人员进行了培训，使他们对中电投的安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解；二是组织各单位在对全体员工进行培训的基础上，由项目部进行了千人参加的安全知识大考试，收到很好的效果；三是采取办宣传板报、违章曝光专栏、知识竞赛等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全文明施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质的作用。
4、坚持检查评比，做到奖罚兑现。在建立考核标准和考核办法的前提下，每月组织月度考核评比，每季度综合考核结果兑现奖励。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且按照奖励标准及时进行奖罚兑现，对工作成绩突出的安监人员也给予一定奖励，这样做，比较有力地起到了促进各施工单位抓好安全文明施工的积极性。
5、实行程序管理，抓好分级控制。我们在安全基础管理工作中，注意抓好安全台帐的规范化，项目部多次到施工单位进行指导和检查，使××项目各施工单位的安全管理资料基本处于同一管理水平线上。在现场安全监控工作上，注意发挥安全监理和各施工单位安监人员的积极性，更好的体现管理公司的组织作用和主导作用。同时对现场的危险源也采取分级控制的办法，抓住了问题的主要矛盾和关键环节。
6、安装视频监控，设立安全监督岗。在施工现场设立视频监控设备和安全文明监督岗，受到很多参观者的关注。我们感到它们的作用主要有四点：一是对施工现场可以全方位、全天候的随时监控；二是起到一种警示作用，使施工人员随时随地都感到安全工作有人抓、有人管；三是做为安监人员的现场办公室，加快了工作效率；四是对习惯性违章者进行教育、学习、处罚的场所。
7、硬化施工路面，搞好环境建设。为了创造一个清新整洁的施工现场，我们对主要的施工路面全部进行了砼硬化，划分了文明施工责任区。专人清扫，天天检查，使施工现场长期保持在一个高标准的文明施工状态下。
8、体现人性化管理，投入标准化设施。在××项目的主要施工地点我们设立了多处标准化的吸烟、饮水站；在高处施工部位设置了水冲式可移动厕所；为了减少灰尘，我们还配备了现场撒水车；在夏季高温季节，我们对施工单位的食堂、浴池、防暑措施进行严格的检查，给施工单位发放防暑降温药品。我们的安全理念之一是，给承包商创造一个安全文明、充分体现人性化管理的施工环境。
9、加大安全投入，使用规范化安全设施。我们严格要求各施工单位必须使用规范化、高质量的安全防护设施，并对主要的安全设施要求都做了统一的规定，例如，土建施工一律要求采用密布网实行全封闭；施工电源和接地保护统一为“三相五线制”为了改造用电线路，贵溪现场投入了数万元改造资金。
10、不断改进提高，实行闭环管理。为了提高安全文明施工管理水平，我们在实践中注意总结经验，创新了一些新的工作方法，收到了较好的成效。每次安全检查中发现的问题都做到了件件有落实，事事有回音。我们制作和使用的《安全文明施工整改通知单》，使安全工作按照达标考核的要求达到了闭环管理。
2004年虽然我们做了大量工作，但还存一定问题。主要表现在：
1、新意识还不强，工作思路还不宽，有满足现状的思想。基本上是保持在一个较好的水平线上，没有大的提高。
2、传统的工作方式、方法还制约着我们安全管理水平的提高和发展，尤其表现在施工单位更为明显。
3、一线员工的安全知识，防范事故的能力还有待进一步提高和加强。对新入厂工人的三级安全教育任务还很重。
4、对分包施工队伍的安全管理和提高他们的安全素质是实现安全目标的关键。今年的安全情况分析就足以证明了这一点。
5、作重点还不够突出。明年是安装施工高峰期，高空作业、交叉作业、多工种作业将同时存在，增加了危险性和工作难度，如何抓重点保安全的工作思路还不清晰。

　　个人工作总结。。楼主够懒的。。帮你列个大纲，分就给我吧。嘿嘿
1、工程概况
2、项目部、及监理部、业主办公室的组建材料（包括合同、资质、施工组织设计、应急处理、事故处理、安全预案等等方案）
3、工程进度
4、工程材料
5、安全方面
6、工程形象
7、警示标语、宣传标语
8、工程周报、月报、季度报告、年度报告
9、个人工作总结
10、下期或下步工作重点及注意事项

　　建筑工程管理个人工作总结
今年是××项目开工的第一年，是安全文明施工打基础上水平的一年。经过不懈的努力，我们实现了年初制定的工作目标，受到系统内外的广泛好评。在集团公司两次安全文明施工巡视检查评比中，我们均获得第一名的好成绩。具体做法是：
1、全了工作组织，完善了管理制度。项目部成立后，第一位的工作是迅速地建立了各级安全文明施工管理委员会和日常工作协调小组。在健全组织的前提下，结合贵溪项目实际制定了20余种工作制度和管理办法。理顺了工作关系，使××项目的安全工作在我们管理公司项目部的全面主持下，进入了正轨，形成了良性循环。
2、进行精心策划，建设文明施工现场。我们在学习借鉴其他现场安全文明施工管理先进经验的基础上，对××项目现场的安全文明施工总体布局进行了精心的策划，使之更加科学、合理、规范。例如，设立了安全文明施工监督岗、对施工区域进行封闭式彩钢板隔离、划分了文明施工责任区、设置了施工现场流动撒水车和固定吸烟点、健全了规范的安全警示牌、制做了高处作业临时厕所以及醒目的大型宣传板。
3、加强教育培训，提高安全素质。我们一是采取办培训班的方式，对专兼职安监人员进行了培训，使他们对中电投的安全理念、管理方式、工作思路、工作重点都有了较清楚的理解；二是组织各单位在对全体员工进行培训的基础上，由项目部进行了千人参加的安全知识大考试，收到很好的效果；三是采取办宣传板报、违章曝光专栏、知识竞赛等方式加强安全舆论宣传氛围，营造安全文明施工的气氛，达到增强安全意识和提高安全素质的作用。
4、坚持检查评比，做到奖罚兑现。在建立考核标准和考核办法的前提下，每月组织月度考核评比，每季度综合考核结果兑现奖励。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且按照奖励标准及时进行奖罚兑现，对工作成绩突出的安监人员也给予一定奖励，这样做，比较有力地起到了促进各施工单位抓好安全文明施工的积极性。
5、实行程序管理，抓好分级控制。我们在安全基础管理工作中，注意抓好安全台帐的规范化，项目部多次到施工单位进行指导和检查，使××项目各施工单位的安全管理资料基本处于同一管理水平线上。在现场安全监控工作上，注意发挥安全监理和各施工单位安监人员的积极性，更好的体现管理公司的组织作用和主导作用。同时对现场的危险源也采取分级控制的办法，抓住了问题的主要矛盾和关键环节。
6、安装视频监控，设立安全监督岗。在施工现场设立视频监控设备和安全文明监督岗，受到很多参观者的关注。我们感到它们的作用主要有四点：一是对施工现场可以全方位、全天候的随时监控；二是起到一种警示作用，使施工人员随时随地都感到安全工作有人抓、有人管；三是做为安监人员的现场办公室，加快了工作效率；四是对习惯性违章者进行教育、学习、处罚的场所。
7、硬化施工路面，搞好环境建设。为了创造一个清新整洁的施工现场，我们对主要的施工路面全部进行了砼硬化，划分了文明施工责任区。专人清扫，天天检查，使施工现场长期保持在一个高标准的文明施工状态下。
8、体现人性化管理，投入标准化设施。在××项目的主要施工地点我们设立了多处标准化的吸烟、饮水站；在高处施工部位设置了水冲式可移动厕所；为了减少灰尘，我们还配备了现场撒水车；在夏季高温季节，我们对施工单位的食堂、浴池、防暑措施进行严格的检查，给施工单位发放防暑降温药品。我们的安全理念之一是，给承包商创造一个安全文明、充分体现人性化管理的施工环境。
9、加大安全投入，使用规范化安全设施。我们严格要求各施工单位必须使用规范化、高质量的安全防护设施，并对主要的安全设施要求都做了统一的规定，例如，土建施工一律要求采用密布网实行全封闭；施工电源和接地保护统一为“三相五线制”为了改造用电线路，贵溪现场投入了数万元改造资金。
10、不断改进提高，实行闭环管理。为了提高安全文明施工管理水平，我们在实践中注意总结经验，创新了一些新的工作方法，收到了较好的成效。每次安全检查中发现的问题都做到了件件有落实，事事有回音。我们制作和使用的《安全文明施工整改通知单》，使安全工作按照达标考核的要求达到了闭环管理。
2004年虽然我们做了大量工作，但还存一定问题。主要表现在：
1、新意识还不强，工作思路还不宽，有满足现状的思想。基本上是保持在一个较好的水平线上，没有大的提高。
2、传统的工作方式、方法还制约着我们安全管理水平的提高和发展，尤其表现在施工单位更为明显。
3、一线员工的安全知识，防范事故的能力还有待进一步提高和加强。对新入厂工人的三级安全教育任务还很重。
4、对分包施工队伍的安全管理和提高他们的安全素质是实现安全目标的关键。今年的安全情况分析就足以证明了这一点。
5、作重点还不够突出。明年是安装施工高峰期，高空作业、交叉作业、多工种作业将同时存在，增加了危险性和工作难度，如何抓重点保安全的工作思路还不清晰。

凌辉啊,看看我这篇怎样,满意么???给老子加分撒