护理责任组长工作总结

护士组长工作报告各位领导、各位同事：你们好！
　我被任命为病房护士组长至今已有九个月，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。
　说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一由于我从未参与过护理治理工作，对治理的实践经验一无所有；第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。
　　有句话说的好“路是人走出来的”，我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。首先根据科室现有的护理职员数目进行公道的分工和安排，将各班包括护士组长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待；另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些公道的调整和完善；第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化治理；第四，针对我科的特点和现有条件对病房治理作出了公道的改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；第五，不断深化安全治理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是精神科护理工作的重要组成部分，也是护理职员护理精神障碍病人的重要环节。精神障碍病人因受病情支配，常可出现冲动、伤人、自伤、毁物、出走等特殊行为，护理职员稍有不慎就可出现意外，乃至危及生命。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能进步医疗护理质量。为此要求每位在岗职员必须把握病情，尊重病人，了解病人的心理变化，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要加强安全治理。第六，了解护理学科发展的新动向，定期组织护理职员进行业务学习，强化三基本练习，学习新业务、新知识、新技术，努力进步每一位护理职员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、加强科室业务学习，定期组织护理职员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操纵练习；第七，加强护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议，以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急；最后，护士组长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜尽浪费；我要责备体医护、工勤职员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，固然这样或许会得罪一些人，但我知道，加强经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士组长必须做到的。余下参考： http://www.csmayi.cn/bgzj/gzzjg/201104/144668.html