andy53
1.首先你要把握工作特点，让自己明确进行工作总结，应该在那些方方面进行，哪些是工作重点，那些需要认真做好总结，哪里做得很好，那些存在问题，存在什么问题，做到心中有数；
2.要求单位各个部门，按照书面的形式把上半年各自工作情况做出总结，要条理清晰，重点突出，态度端正，在固定时间内上交到你的手里。
3.你可以把各部门的总结理一下，再根据它们的总结做出自己的工作报告，把上半年所做的工作，以主管的身份或者按照你目前的身份进行总结，只要写清楚做了哪些工作，做出了哪些成绩，还存在哪些问题，清晰的整理出来，准备会上讲的时候，更有条理。
4.布置会场：条幅 醒目的主题 桌椅的安排……
5.安排会议流程：(1)领导开场白，引入总结整（2）各部门总结（可按照一定顺序，可以自由发言）
（3）领导做工作总结报告并同时拿出下半年工作计划（必须的）（5)自由发言，对工作中存在的问题，态度诚恳的提出合理化建议和自己看法。
6.会后的活动安排，根据单位情况与领导意图，做好安排就可以了！
祝会议顺利成功！
第一，通知各部门管理者在规定的时间内，完成总结报告，并以书面的形式交到你这里，以保证会议的严谨性。
第二，会议流程：领导做会议开场发言，然后，各部门依次做总结，最后，领导做上半年工作总结报告，并提出下半年的工作方向和计划，会议就胜利结束了。
关键点：各部门的准备工作要充分；领导的报告要写得精彩，用语得当，有时代感；会议流程要每个与会者都知道；会场布置要注意细节，特别是安排好餐饮和住宿。
这还不好办啊 把自己吹的和神一样就行 只要你帮着你领导带动别人的积极性就行
一切饭桌上解决
