生人也若初见
6积极参与??财富+5点?积极参与??财富+10点?设备管理组在所领导的正确领导下，在工程部领导的亲切关怀下、在各处室部门的大力支持下，在设备管理组全体成员的努力下，设备管理组对所里的设备使用培训，设备维修和设备管理等各个方面都做了大量的工作，使得所里的设备管理水平得到明显提高。转眼间，一年即将结束，为了达到总结提高的目的，根据公司年终总结计划的安排，从以下几个方面对全年的工作进行总结：一、加强重点设备培训，提高设备操作技能设备管理组本着为全所设备高效运转服务的总旨，在日常的设备管理工作中，经常到生产科室协助解决各类设备在使用中的疑难问题，并对设备负责部门的管理人员强调操作注意事项。并且针对重点设备，先后进行了两次较大规模的培训。一是针对员工对离心机使用方面缺乏认识的问题，在今年的3月**2日，邀请日本日立公司二平先生来对我所离心机使用、保养及维修等方面的原理知识进行培训，培训人数达40多人。二是在今年3月份，邀请贝克曼公司张连仲工程师对我所贝克曼离心机使用情况进行检修并在疫苗二室进行离心机使用、保养培训，培训人数达20多人。?二、精心组织维修设备，确保设备使用效率今年，设备管理组精心组织设备维修，对全所**04项设备进行维修，包括生产设备，办公设备，后勤保障设备等，维修的任务多，难度大，但是在全组同志的共同努力下，在保证设备维修质量的前提下，提高维修的效...不错的总结
一、根据一个星期以来的调查，我发现中铁港航的很多计划流于表面，未能按时按量的完成，各部门存在推诿现象，比如说到我们设备部，总是不积极去处理问题，却将问题推给了设备老化，需要全部更新，这是非常不应该的行为。 二、我建议加强员工的专业能力的培训力度，以便让员工适应新时代发展的需求，以及设备更新之后的要求。 三、建议设立设备维修档案，给每一个设备配上DNA，使得今后要查找以及维护，一输入系统即可查询到所想要的资料。 四、建议有那些设备需要更换，比如某某设备已经过了保修期还在带病运行，这对于公司来说是危险极大的事情，一旦出了事故，不仅危害公司，更加危害人员。 五、制定明年的培训目标，预算需要增加多少费用，才能提升人员的素质以及改善设备的运行效率。
比如，在2018年质量管理工作中，原计划的目标有哪些，目标实践结果如何？
流程中运用了什么样的手段或渠道（例如：质量部门，某个产品的不合格率由原来的38%，通过在企业中推广运用精益管理和六西格玛，不合格品率降低到12%）
列出大事件将一年所发生的所有相关的事件列出来。选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。
数据分析很重要如果你的行业涉及很多数据，那么你可以根据数据的变化进行横向或纵向分析，发生这些变化的原因。如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。
谈自己的不足及来年的改善针对总结必须谈自己的不足，必须谈明天的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。
谈目标与规划一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导一个交代，明年你的打算以及你努力的方向。
记得最后感谢领导与同事年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持帮助你取得这些成绩和成长的领导和同事。
每个公司的工作内容都不相同,一般情况下,年度总结主要还是从以下几个方面进行:1、本年度的工作是否按年计划在进行并详细其执行情况及收到的效果2、本年度主要工作内容及在部门管理、设备管理方面的进展及成效3、本年度设备维修情况及在设备维修过程中出现的问题解决及其方法4、在新设备采购及旧设备更新过程中的绩效5、下年度主要工作内容及计划6、下年度在设备方面的具体操作及预期目标
