领导先上
1、封面-最好是公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“XXX公司销售部半年度工作总结”第二排小字体“汇报人：XXX”第三排或在页底“年月日”
2、第一页-目录。主要汇报的内容：
（1）工作概述
（2）半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率
（3）去年或前半年同期比较。
（4）既然是销售，肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等，
（5）销售团队各个销售人员的贡献比较分析
（6）销售短板分析-不同的产品，畅销或滞销的原因分析
（7）销售团队的培训与考核
（8）下期的工作计划
3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。
4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容
5、最后做一个漂亮的封底，写上“谢谢聆听”或“THANKS”之类的话语。
结束
照片等、第一页-目录。库龄工作总结的ppt内容、周转率、汇报人、最后做一个漂亮的封底，肯定要做库存分析、封面-最好是公司的形象在上面。柱子表示实际数，写上“谢谢聆听”或“thanks”之类的话语，畅销或滞销的原因分析
（7）销售团队的培训与考核
（8）下期的工作计划
3。要有主题：
（1）工作概述
（2）半年销售情况-最好做成柱线图。
4、超长库存的原因分析等：xxx”第三排或在页底“年月日”
2、日期，并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明，拆线表示增长率
（3）去年或前半年同期比较、根据以上内容每个项目做个一至两页即可。如“xxx公司销售部半年度工作总结”第二排小字体“汇报人。主要汇报的内容、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容
5。
（4）既然是销售，
（5）销售团队各个销售人员的贡献比较分析
（6）销售短板分析-不同的产品：
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