王昆顺考察干部是组织部门一项经常性的业务工作,也是干部任免工作的必经程序。准确地评价一个千部的优点和缺点、成绩与不足,是党委使用和管理干部的重要依据。用人问题上的失误,在很大程度上是不能准确评价干部造成的。在干部的考察工作实践中,往往容易发生一些偏向.以考察某县的领导干部为例:一说到成绩,就把这个县所有的数字、比例,获得的表彰、奖励和荣誉,一个劲地往一个人身上堆,什么工业产值、粮食产量、财政利税、牲畜头数、绿化面积、人均收入、计生指标、卫生防疫、升学比例等等。考察县委书记是这些材料.考察县长也是这些数字,考察分管副书记、分管副县长,以至主管部门的主任、局长还是这些内容。一说到不足,最常见的评语是:工作不够大胆,缺乏开拓精神;有时有些骄傲自满情绪;说话有时不注意场合,有时不注意方式方法;没有基层工作经验;对机关工作不大熟悉,如此等等。分析产生上述偏向的原因,主要有如下几点:一是没有走群众路线,工作不深入、不扎实,蜻蜒点水,走马观花,没有了解到干部的真实情况,好的正面的情况似是而非,差的不足的方面模糊不清,于是只好靠一些共性的东西来
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