人力资源总监述职报告

述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中议案、报告和请示三个上行文之一。
　　述职报告的外在结构是格式化的，包括标题、称谓、正文和署名四部分。（一）标题。
　　1．单行标题：“述职报告”或者“在……（上）的述职报告”。
　　2．双行标题：正题写主题，或者写述职报告类型。
　　（二）称谓。称谓是报告者对听众的称呼。称谓要根据会议性质及听众对象而定。“各位领导、代表”。称谓放在标题之下正文的开头，有时根据需要在正文中间适当穿插使用。称谓一般采用提行的写法。要用“谢谢大家”等礼貌语言。如一篇在教职工代表大会上述职报告的称谓：“尊敬的各位领导、来宾，全体教职工代表，全校教职工同志们”。
　　（三）正文。述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法，共分四部分。
　　1．基本情况。履行职责的基本情况，用平直、概括、简短。用最精练的文字，概括地交待，如主要情况、时间、地点、背景、事件经过等。
　　（1）工作过程。
　　（2）内容概括（成绩、经验为主）。可以将总结出来的规律性的认识、主要的经验或教训、主要的成绩或存在的问题用简短概括的文字写出来。
　　（3）主题认识。
　　2．成绩经验。自此以下包括问题教训和今后计划共三部分，要分出层次来分析证明主题，这才能条理分明。

　　一、协助部门经理组织制定人力资源战略规划；
二、协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施；
三、协助部门经理制定完善职务说明书；
四、协助部门经理做好其它各项管理工作；
五、协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；
六、协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；
七、协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查；
八、负责绩效考核工作；
九、负责指导社会保险工作；
十、当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能;
十一、完成人力资源部经理交办的其它各项工作。