三线一网格心得体会

“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。

　　三线一网格"管理是指以党建工作为统领、纪检监督为保障、运营风控为重点、以网格化管理为抓手，确保"两个责任"落实和提升"双基"管理为目标的管理模式。

“三线一网格”管理模式推出背景：
农业银行党委按照全面从严治党、从严治行总体要求，结合实际，不断探索创新管理模式，相继出台党风廉政建设责任清单制考核、上级行纪委穿透式约谈等举措。经过充分论证和试点，今年创新推出“三线一网格”管理模式，并于近日印发推广实施方案。
“三线一网格”管理模式的内涵：
“三线”指党建线、纪检线、运营线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系，将每个行政管理单元确定为一个网格责任区，全体人员均处于各自相应的网格责任区中，履行对格内人员思想行为的监督职责，形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。
“三线一网格”管理模式意义：
该模式以党的建设为统领，以纪检监督为保障，以案件风险防控为重点，以员工行为网格化管理为抓手，以it系统平台为支撑，以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标，是农业银行在新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、防范案件风险的重要举措，是推进全面从严治党、从严治行的有力保障。