狮子型干部自我鉴定

对此，笔者深感认同并认为，组织部门必须负起“选贤任能”、“知人善任”之责，在“选”、“育”、“用”上谋文章，把那些经风雨、有才干、雄心壮的“真狮子”选出来、推上去、用到位，破解“一将难求”局面。开阔选人视野，让“狮子”脱颖而出。如果说“狮子型”干部本就相对“稀少”，那么狭隘的察人眼光、短浅的选人视野、不科学的用人方式，则是错评“实力”、错失“苗子”、错用“贤才”等人事“杯具”的重要诱因。要彻底打破唯学历、唯资历、唯年龄等片面评价眼光，在干部选拔中避免不科学地设定过多“死杠杠”而把潜在“狮子”挡在门外；要放宽眼界，不仅在表现一贯稳定、素能相对熟悉的干部中“选”，更要“放眼”到广大基层甚至区域以外的开阔“原野”上去“挑”；对一些个性鲜明、出类拔萃但却被“人言”所囿而“呼声不高”的干部，就更需慧眼“明鉴”，及时发现、肯定、任用这些敢负责、敢干事、能干事的“稀缺”人才。创造竞争环境，让“狮子”成长健壮。温室里长不出参天大树。不让“狮子”变“病猫”，就不能总是“给足养分”、“铺好路子”、“设定台阶”的圈起来“养”，而要从激发潜能、锤炼品性、增长胆识的目的出发，创造“你追我赶”的竞争环境，营造“不进则退”的忧患氛围，让“狮子”在竞赛中“动起来”，在追逐中“快起来”，在实战中“强起来”。为此，要进一步探索完善干部的公选、竞岗等制度，扩大覆盖范围，延伸选拔培养链，通畅干部的成长渠道；同时，必须注重在推动发展、破题改革、应对险难的具体实践中检验考察干部，完善科学全面的实绩考核办法，做到“奖罚分明”、“公平公正”，让“狮子”们有目标、有动力、有奔头。多压一副担子，让“狮子”受到重用。人才以用为本。“狮子型”干部大都才能出众、心怀抱负，用好他们关键在“到位”二字。要“善压担子”，把“好钢用在刀刃上”，在安排使用时应多交一些工作、多给一些信任、多予一些期待，注重把他们放在艰苦岗位、险难任务、基层一线里去摸爬滚打、见识风浪、经受磨练，使他们受考验、吃苦头、经磨砺，“增益其所不能”；要“善尽其才”，不搞“一刀切”的“统分”“统用”，要区分特长、明辨优势、扬长避短，做到“差异化”安排、“科学化”使用，让善攻坚者破解发展难题，让善驾驭者勇立改革潮头，让善创新者引领事业进步，真正做到“役其所长”、“避其所短”，人尽其才、才尽其用。