生产组长的自我评价

原发布者:**亚

车间班组长自我评价【篇一：2012年公司车间班组长个人工作总结】2012年公司车间班组长个人工作总结转眼间xx年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务。为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将xx年工作完成汇报如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界

　　他们这种强化企业基础的班组建设，认真选拔班组长的做法值得其他企业学习借鉴。班组作为企业管理的基础单元，是生产活动的现场实施者，是企业效益的直接创造者，是安全生产的第一道防线，是企业活力的根本源泉。加强班组长培训、提高班组长素质对于创建本质安全型企业，推进企业安全、持续、稳定、和谐发展具有十分重要的作用，因此企业必须认真选拔班组长。企业应该如何选拔班组长？笔者认为，应该向该单位那样把握好以下两点：一是要德才兼备。一个班组长仅有德是远远不够的，试问一个不懂技术或技术不精的人如何管理好一个班组的生产？反之，一个班组长只是技术过硬，却自私自利，得不到班组成员的支持，又怎能将班组成员团结在一起？由此可见，班组长必须德才兼备。二是要有很强的组织协调能力。班组生产是一项系统而复杂的工程，如果没有一个优秀的“指挥员”，企业的健康快速发展就无从谈起，因此班组长不但要具有精湛的技术，还必须具有很强的组织协调能力，只有这样才能力促企业健康快速发展。企业选拔班组长如选将，选好将，才能带好兵。在企业组织结构中，班组长作为最基层的管理者，也属于执行层，起着“承上启下”的作用，其素质如何对企业的发展有着十分重要的影响，因此选拔班组长必须谨慎认真，真正选出技术精湛、德才兼备，生产协调指挥能够独当一面的优秀“指挥员”，才能保证企业生产安全高效科学发展。

　　你好
在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。
我始终坚持以认真负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任。现将一年来的工作做以下自我鉴定:
第一、从本单位实际工作考虑，促进车间管理，维护车间稳定。认真组织线成员学习生产知识，不断增强政治意识，做到与时俱进，坚持自学与集中学习相结合，坚持民-主集中制原则，坚持重大事宜线上集体讨论。
第二、民-主决策，保证车间各项工作顺利、稳步发展。通过厂内竞赛活动的开展，提高员工政治思想素质，专业技能水平，影响和带动广大员工加快思想观念的转变，正确理解公司改革发展的形势，提高员工学知识、学技术争做学习型员工的热情，积极适应当前改革形势的新要求，激发员工努力工作。

第三、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质，在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰
满意请采纳