兀_兀小王
根据公司发展战略和供应商基本情况，制定物料采购策略和供应商合作策略，降低采购风险，优化现有供应商资源，积极开拓和辅导新货源，确保公司优质的供应商选择；
2.物料采购：
（1）根据物料需求计划（MRP）和公司采购政策，密切关注生产计划、供应计划的变动，及时制定采购计划；
（2）负责组织人员向供应商订购所需物料，并与供应商进行谈判磋商，降低采购成本；
（3）准备付款单据，连同发票、物料验收报表提供给财务部门；
（4）保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要；
3.采购跟踪：
（1）根据订购合同，督促供应商及时发货，跟踪物料船运等运输状况，及时与相关人员沟通，收集运输信息，向上级汇报货运情况，协助到港物料的检查、验收工作，确保采购物料按合同规定准时到港、验收；
（2）协同采购员、物流部门，缩短交货期，保证产品按计划投入生产；
4.库存管理：
（1）根据库存登记表及订购单，检查库存水平，核对存货清单，每周定期同物资需求计划员反馈采购信息；
（2）监控进口、国内物料的存货，并适当的降低库存量；
（3）检查可用材料与报废材料的库存情况，组织人员处理报废材料；
（4）与供应规划、研发、生产部门及供应商合作，最小化物料的报废风险；
（5）保证安全、合理的库存水平；
5.供应商管理：
（1）根据公司供应商政策及采购标准，定期协助评估、完善改进供应商的服务，指出服务水平不合格的供应商，并给出改进建议；
（2）当质量、服务发生异常问题时，及时协调供应商、生产工厂；保证公司与供应商之间良好的合作关系；
6.采购成本分析：
根据公司采购预算，熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向，把握市场动态，分析成本构成。
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1、基本情况和主要经历介绍。不要说是出自名门、名师、名企业等。2、你的专业和特长。3、为什么这些专业特长有益于你的工作。4、你的不足，及努力奋斗方向和措施。语言要简明、准确。态度诚恳。视考官为自己亲人。
成功有成功好，不成功也不见得是坏事。
