参考写法其一，养成一个良好的为人处事和生活习惯。经研究表明：当某件事有效重复21次时，就会成为习惯，210次有效重复就会成为专业，2100次有效重复就会成为专家。因为，专家才能为别人解决问题，才会在同行竞争中，凸现差异化，才能拨得头筹。而这些与良好习惯的养成密不可分，毕竟技能在一定程度上，可以速成，但习惯却需要长期细节的积累和孕育。纵观古今中外成功人士，无不有着良好的行为习惯。其次，注重品德素养和自我认知。如果说有了好的习惯就是成功的开始的话，那么个人品质的优劣，就决定了他是否能出人头地，是否能为社会创造价值，决定了他的人生是否有意义。所以教育专家卢勤强调，要从小培养孩子学会爱别人，帮助别人的好习惯。倘若一个人技能很强，但是品性很差，很有可能他对社会的破坏力远远大于对社会的贡献。佛家讲求内外双修，其中对内修炼就是要不断的审视自我，加强自我行为的约束。“凡有不顺，皆求诸己”，讲的就是要不断的反省自我，该加上什么，又该减去什么，都要清清楚楚。唯有如此，才能不断实现自我超越。其实，在职场中，有相当一部分“怀才不遇”的人，究其原因，一定与其诚信、品质及处世方式等有关。毕竟，在德和才两者进行选择时，企业更偏向于德才兼备的人；而有才无德的，必然被企业和社会所不容。实际上，在职场中只有那些具备“专业 职业 敬业 品质”的人，才能在职场中胜出，而其中的品德是一个人具备核心竞争力的首要关键要素。其三，不断的再生学习能力。据媒体报道，今年的4月19日，吴士宏将其持有的TCL集团1008万股股份，分别转让给TCL高管，不再持有TCL的股份。事后有专家评论，从1999年，她从微软中国总经理位置上退下来时，本来有很多时机找时间补充个人知识体系的不足，也很多次错过出国进修学习深造的机会，从这个程度上讲，她没有做到与时俱进。可见，在变化纷繁的时代，只有不断的自我学习，不断增加自我内存，才能在职场中提升综合素质和增强自我免疫力，并立于不败之地。其四，明确的职业生涯规划。国内的一位专家曾对个人职业生涯规划有过三段论：第一阶段是靠自己做的岗位挣钱；第二阶段靠自己掌握的知识赚钱；第三阶段是靠自己的智慧赚钱。据说有位培训讲师熊超群，为某电器企业一年授课12次，获得80万的“出场”费，并非其能力完全如此，势必与其自我有效的职业生涯规划有关，与其个人品牌的长期经营有关。虽然，赚钱在职业发展的不同阶段，只是作为衡量的标准。其五，良好的人脉维护和环境经营能力。人际关系维护和经营自我生存环境的能力是一个人是否职业化的重要指标。有研究数据表明，智商只占成功要素的30%，其他的70%在于一个人的情商高低，其中就包含着很强的人际关系维护能力，特别是在讲究“情、理、法”的中国，并且层次越高，对情商的要求越高。只有那些能不断整合外部资源，经营好人脉关系，不断扩大自我外存的人，才能持续成功。

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企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容。我们姑且称之为十大竞争力。
（1）决策竞争力。
这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
（2）组织竞争力。
企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
（3）员工竞争力。
企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
（4）流程竞争力。
流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
（5）文化竞争力。
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
（6）品牌竞争力。
品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
（7）渠道竞争力。
企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（8）价格竞争力。
便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
（9）伙伴竞争力。
人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。