工作能力和协调能力自我评价

要素按优般差评价既管理者素质细化96条、基本精神 1.凡事合理化目标 2.敬业乐业精神 3.品质观念与数字观念优秀管理者素质细化96条 4.善于间管理,间观念 5.追根究底,卓越精神,要更 6.整体规划,本效益,性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,确抱负、理想向 8.基础做起,怕吃苦,高骛远 9.所能、愿做 10.要问我能获少前,先问我能替公司做 11.待遇工作绩效副产品:流才创造流利润,流利润才流待遇 12.积极主态度 13.忠诚度与责任 14.做、做事原则重点 15.业要作职务贵贱 16.永远怀着颗恩二、关于工作面 17.认清目标实施目标管理 18.做自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工析员合理化 21.创新与突破 22.主见与断力 23.尽量吸收工作新知识新 24.尽量使用作业电脑化 25.全投入尽尽力工作 26.做P-D-C-A管理循环工作 27.彻底执行进度控制保证限期内完工作 28.做5S整理整顿管理 29.工具齐备保养妥善 30.公合理工作配 31.随检查工作绩效 32.重视数据善于统计析 33.注重安全与保密 34.尽能尊重部建议 35.研究何改进工作 36.必须具备工作所需知识 37.周密计划 38.审慎检讨、采取改善行三、关于司面 39.尽力更司误解 40.司所发命令或政策明处应请示明白 41.公司及司信 42.贯彻司命令 43.烦扰司 44.凡亲身解决问题应向司报告 45.备患随掌握状况 46.背批评公司与司 47.本单位工作负全责作任何解释 48.必要请示司问题须尽速呈报商讨 49.定期报告工作经及结四、关于同事面 50.互相合作协助 51.侵犯单位职务 52.功效议主持 53.良际关系与沟通 54.互相交换知识见解 55.与单位取密切联系与协调 56.均衡适组织能力 57.同事诚与热 58.解同工作职务 59.必要中国处理其职务 60.接受同事批评建议五、关于部属面 61.激励部属工作责任 62.培养团体协力精神与士气 63.要吝于说鼓励、赞许慰劳 64.维持纪律 65.接受部署问题请教与商谈并协助解决 66.公平待部属 67.奖励部属、培养确嗜与娱乐 68.命令与指示应恳切、明 69.让部属解工作针及目 70.奖励并实施部属提案改善 71培养各处运用短处 72.尽避免处罚、责骂 73.教育训练部署 74.培养职务中国 75.关部属事尽量告诉部属 76明确指示各职务 77.选才、育才、用才、留才 78.关部属、解部属 79.尽其才适才适所依能力配工作六、本身应何自处 80.摒弃优越与虚荣 81.建立并维护良形象 82.运用幽默能言善道 83.断习充实自 84.功自满 85.监督者须负全部责任 86.说属坏 87.阴谋行事投机取巧 88.经保持情平静 89.清楚自卑 90.勿做轻诺与轻浮 91.自我健康管理精力旺盛 92.择善固执执着平 93.处处做模范身作则 94.于本身缺点与短处应所自觉并克服 95.保持部面与争论 96.冷静细、容

　　虽然我很聪明，但这么说真的难到我了