员工自评的目的无bai非两种:du1,可量化指标最快捷的zhi数据来源dao;2,体现员工在绩效考专核中属的参与度
第一,每个人的性格不同,自评尺度上就有很大差异
第二,心理学研究表明,多数人都是过度自信的。
第三,员工自评的分数,确实会对考核者打分产生很大的影响
,员工自评最核心的问题,不是如何搞好的问题,而是何时该搞、何时不该搞的问题。分清企业绩效管理的发展阶段,并选择每个阶段应当解决的关键点,不为形式所困,才会达到事半功倍的效果
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