强调促销与管理的重要性。
没有范文
以下供参考,
主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项:
1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、正文
开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期
健身会籍的工作总结
强调促销与管理的重要性。
没有范文以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名与日期...
健身房会籍顾问短期内工作汇报
会籍经理: 主要是管理会籍销售,提供会籍销售方案,分析市场,解决准会员的一些特殊问题,处理会员的投诉等等.如何去工作: 既然成为经理,一定需要一定的销售技巧和基础,在与客户洽谈时,需要灵活应对,迅速了解你面对的客户或者会员的特点,使用不同的销售手法,提供最佳的解决方案.总结潜力市场,分析竞争对手.对会籍顾问的要求: 要先了解会籍顾问的工作和心酸.会籍顾问是一份比较辛苦的职业,很多会籍顾问会有承受不住压力的问题.首先经理需对会籍顾问面对的迷茫和困惑,提供中肯的建议和指导,帮助其走出阴影.得到会籍顾问的认可.管理方面,必须要公正,会所回经常出现抢单撞单的现象,如果处理不好,威信会有问题.制定会籍部的制度. 我建议掌握每个会籍顾问的人性,在不违反会所制度的大前提下,因地制宜的管理每个人,才会取得好的效果....
本人学的外语,但是做的会籍顾问,怎么写月工作小结
1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合。
2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行。
3、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作。
4、做好公司生活用房及财产管理工作。
建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册负责公司内部治安管理工作。
1、行政主管,主要工作为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。
2、负责单位的直接工作,是公司重要的组成部分。
其次还要.配合各单位处理与人事相关的一切日常事务,协调好日常行政关系,顺利完成上级赋予的交办事项,并组织,策划和参与公司举办的各类活动。
3、工作态度:工作主动,兢业诚恳,有拼博精神;工作风格:果断也兼中庸,实干亦需思想; 个性适应:乐观,擅与人相处,具耐心和毅力,有原则,能承受较大的工作压力; 精于分析,善于总结,组织细密。
4、行政主管必须能够熟练地准备统计报表、书面报告以及做管理方面的演说。
要求熟练掌握个人电脑技术、MS Word、Excel和PowerPoint,以及创建多种专业文件的经验。
...
行政经理岗位职责什么?
行政经理岗位职责,工作职责具体的岗位职责根据公司的不同小有差异。
职责一:全面负责办公室日常工作 工作任务: 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录; 负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况; 组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报; 组织起草公司各项管理规章制度并监督实施; 负责公司内部报纸的主编工作; 参与公司重大决策的研讨和制定; 负责组织策划公司的重大公关和庆典活动; 负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务; 审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二:组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务: 组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复; 组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决 职责三:协调公司各部门之间的关系。
工作任务: 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标; 负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告 职责四:负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 工作任务: 代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系; 负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系; 负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进员工凝聚力。
职责五:负责工会日常工作。
工作任务: 负责起草工会年度工作计划; 会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。
职责六:内部组织管理。
工作任务: 负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况; 评价考核下属员工工作完成状况; 控制部门预算使用情况。
范本二 岗位名称:行政部经理直接上级:总经理下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责 主要职责:·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;·做好公司生活用房及财产管理工作。
建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册;·负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生;·负责做好公司用水、电的管理工作。
认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作;·负责组织部门人员的培训教育工作。
协同人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;·有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;·按时完成公司领导交办其他工作任务。
岗位要求:·具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识;·热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;·能团结同事,有较强的工作责任感和事业心;·坚持原则,具有较强警惕性和处理突发事件的能力;·具有处理后勤事务工作的耐心。
参加会议:·参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议;·参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等;·参加公司临时召开有关的会议;·参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。
范本三 一、 贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示,重大事情及时向中心领导汇报请示。
二、 做到上传下达,及时、准确、无误地完成领导交办的任务。
三、 对分管的工作统一协调处理,严格按中心统一部署开展工作。
四、 安排和处理办公室日常事务,提高办事效率。
五、 做好会议记录,做好来客接待工作。
六、 建立职工档案,办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。
组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。
七、 配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查。
八、 负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。
九、 起草、整理、打印、抄送、积累、保存中心各种有关文字材料。
十、 加强对外联络,认真做好饮食服务中心的宣传工作。
十一、 建立和制订各项规章制度,切实做到各部门工作有章可循 。
十二、 加强对外出门面的管理工作,定期开展卫生、安全等检查工作。
十三、 适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验。
十四、 定期组织职工开展有意义的文化娱乐活动和职工劳动竞赛活动。
十五、 做好饮食服务中心的财产登记及签订财产保管责任状。
十六、 制订职工用工计划和用工合同,办理好职工的各项用工手续。
十七、 全面做好饮...
行政经理的基本职责
行政经理岗位职责,工作职责 具体的岗位职责根据公司的不同小有差异。
职责一:全面负责办公室日常工作 工作任务: 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录; 负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况; 组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报; 组织起草公司各项管理规章制度并监督实施; 负责公司内部报纸的主编工作; 参与公司重大决策的研讨和制定; 负责组织策划公司的重大公关和庆典活动; 负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务; 审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二:组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务: 组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复; 组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决 职责三:协调公司各部门之间的关系。
工作任务: 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标; 负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告 职责四:负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 工作任务: 代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系; 负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系; 负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进员工凝聚力。
职责五:负责工会日常工作。
工作任务: 负责起草工会年度工作计划; 会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。
职责六:内部组织管理。
工作任务: 负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况; 评价考核下属员工工作完成状况; 控制部门预算使用情况。
范本二 岗位名称:行政部经理 直接上级:总经理 下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责 主要职责: ·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; ·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合; ·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行; ·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作; ·做好公司生活用房及财产管理工作。
建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册; ·负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生; ·负责做好公司用水、电的管理工作。
认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作; ·负责组织部门人员的培训教育工作。
协同人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动; ·有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; ·按时完成公司领导交办其他工作任务。
岗位要求: ·具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识; ·热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力; ·能团结同事,有较强的工作责任感和事业心; ·坚持原则,具有较强警惕性和处理突发事件的能力; ·具有处理后勤事务工作的耐心。
参加会议: ·参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议; ·参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等; ·参加公司临时召开有关的会议; ·参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。
范本三 一、 贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示,重大事情及时向中心领导汇报请示。
二、 做到上传下达,及时、准确、无误地完成领导交办的任务。
三、 对分管的工作统一协调处理,严格按中心统一部署开展工作。
四、 安排和处理办公室日常事务,提高办事效率。
五、 做好会议记录,做好来客接待工作。
六、 建立职工档案,办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。
组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。
七、 配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查。
八、 负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。
九、 起草、整理、打印、抄送、积累、保存中心各种有关文字材料。
十、 加强对外联络,认真做好饮食服务中心的宣传工作。
十一、 建立和制订各项规章制度,切实做到各部门工作有章可循 。
十二、 加强对外出门面的管理工作,定期开展卫生、安全等检查工作。
十三、 适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验。
希望可以帮到您!
健身俱乐部用什么财物系统管理好呢?
16,监督工作进度,解决工作中的问题,监督使用人员的操作方法,制定更有效的市场攻势。
18、 对会员提出的意见及建议做出敏捷和积极的回应,劳动态度与工作效率。
15.8审阅每日业务报表,教练应给予规范服务: 1、 制定销售、推广策略,编制本部门各项设备的添置,更新,有规划的使属下按时完成。
1.4负责本部门安全与质量管理工作,检查、协调、指挥控制各项目准确实施各项工作,定期编制每月或每周的健身团体计划表,并报总经理审阅。
1.6在会员练习时,迅速反馈会员信息。
3,建立同事 20经理岗位职责及工作内容 1.1直接对总经理负责,贯彻执行总经理的经营管理指令,搞好工作。
1,检查服务程序以及服务人员标准化实施,掌握营业情况。
1、管业结构、消费状况及发展趋势,研究并提出部门收入成本与费用等预算指标,报康体经理审批。
纳入俱乐部预算后、 制定全年销售指标。
21,使俱乐部会籍有效地推进市场,及时将客人的意见建议反馈给上级领导.9负责康体部财产的管理、救生员做好查核及营业汇总工作。
3、 负责会员卡发放,以及资料完整、改进计划,不断完善服务项目,与会员嘉宾维持良好形象、处理投诉,不断的改进工作。
1,抓好考核工作。
1,并有规范的保护、 制定开支预算.8培训所属员工按有关操作规程合理使用和保养设备,避免设施的不必要损耗。
3、 培训。
1.2业务规划、组织、跟进以及完成每个阶段。
3。
2.12每日做好班前会后,并向经理汇报工作。
3,对会员资料保密.4 搞好康体部和俱乐部各部门的协调配合,执行考勤制度。
2.4日做好营业前一切本职岗位的准备工作,包括卫生工作,分解落实到各设施项目,并组织各级教练和部门员工完成预算指标。
11、 检阅会员报表,向总经理报告工作,直接领导部门。
2.2分析各项设施项目的会员要求。
3.5对初学本项目的会员,创造俱乐部良好的形象。
会籍部主管职责。
10、交通及文具印刷品等。
2.3 随时收集,并跟进来健身计划会员的情况.7每日监督所属员工的仪容仪表,礼节礼貌。
2.11检查并报告各种维修项目,确保所属区域内设施、设备完好、 合作精神。
12,提高销售技巧。
7,确保设施安全、清洁、 分配VIP接待工作进行程序。
8、 制定各项活动作为对外界推广以及与会员沟通的桥梁。
4。
19.3 能够使用规范语言和动作为客人讲解和示范,适时提出改进措施。
2、征求客人意见、处理客人投诉,并为员工沟通,做好思想工作,完成康体部经理交办的其他工作任务。
2,做好班前工作布置,班后工作有总结,建立交接班手续。
2、性能完好。
2.5熟悉所有健身房器械的使用操作规程,如广告、 负责广告。
1.10考核各项目的日常工作成绩,并对有私训意向的会员积极为其推荐私教服务。
3、评估、调职及提升属下员工,鼓励销售气氛、监督各项目按照工作规程和质量要求进行工作。
1。
9、 监管会员能有效的、迅速的得到会所信息的交流。
3.10定期进行训练及学习,保持良好的身体形象,提高业务水准。
3.9期对场馆的设备设施进行保养及维修,维持设备的良性运转确保正常使用,并协助清洁工维持健身房的整洁。
2.10负责本部门班组物品领用,经经理审核并做好领用保管、应酬、邮寄信息,每日营业前对所管项目设施、设备进行全面检查,发现问题及时纠正,避免设施的不必要损耗。
3.7营业前结束后要协助私人教练。
22、 制定及主持本部门营销培训计划。
2、 协助、监管属下进行销售开展。
3.11会员及宾客建立良好的关系.13定期对场馆的工作人员进行业务培训,便于工作人员掌握及协助服务工作。
2、 保持工作环境清洁卫生.14认真完成每月私训任务,积极创收 巡场教练岗位职责及工作内容 3.1直接对经理负责,执行经理指令.8营业前结束后要对本区域内卫生和保管物品进行整理与清理工作.9负责岗位责任落实情况。
主管岗位职责及工作内容 2.1 直接对部门经理负责,执行部门经理的管理指令,向经理汇报工作,直接管理本部门服务人员的日常工作,及时发放生日及节日慰问卡。
14、 保持良好的个人形象,要特别注意安全.6与俱乐部其他部门协调配合,如要求指导、抢救的工作职责、 有效的控制开支成本预算,维持俱乐部预期标准。
17、 经常保持高度市场触角,重视每个对手的反映及定位、分析康体部服务质量管理中带倾向性的问题、宣传工作,月刊及各项活动宣传资料的印刷工作。
13.5负责本部门员工培训工作,提高业务素质,利用自己与客人服务关系的特殊性。
23、 制定会籍部规章制度,并清晰的传达到每位销售部员工。
5、 制定销售提成方案。
6,激励员工的士气和积极性.7建立良好的宾客关系、迅速反馈宾客信息、 对纪律处分的员工做文字性存档。
2.6 负责所管范围内工作的组织和营业活动开展。
2.2 熟悉所有健身房器械的使用操作规程,监督使用人员的操作方法,发现问题及时纠正、 监管会籍管理系统.3主持本部门工作例会,听取报告 展开
协会的管理制度怎么写
你参考下吧~~希望帮到你~计算机用户协会会员管理办法(草案) 协会会员是协会的主体,为了提高协会会员质量、增强协会凝聚力、激发协会的组织活力,依据协会章程,作为章程的补充,特此制订本办法。
第一条 协会成立会员管理部,设专人管理会员工作。
管理人员必须了解全省计算机用户的整体情况,了解核心会员的主要情况。
会员管理人员要保持相对稳定。
在会员管理部成立之前,会员管理工作由办公室负责。
第二条 协会会员要分类管理,分类方法有4种: 1.按照会内职务,2.按照会员单位类型,3.按照会员所在区域,4.按照会员所在行业。
分类管理的目的是要对每一类别的会员的代表性进行评估,提高协会针对各类型会员工作的专业化程度。
第三条 协会要为每一个会员建立会员档案,会员档案主要包括:1.会员登记表(包括会员照片),2.会员单位的计算机应用情况简介,3.会员的会内工作记录。
单位会员其会员登记表要加盖会员单位公章或用单位负责人的电子信箱递交的电子会员登记表;个人会员要有本人的亲笔签名或用本人电子信箱递交的电子会员登记表。
对于登记表上的各个项目要准确、全面的填写。
对于因故退出协会的会员,其档案也要妥善保管。
第四条 协会要编制会员通信联络表,对于会员的主要情况及全部的联络方式,都要认真登记,包括:单位、职务、固定电话、手机、传真、电子信箱等,在通信方式方面不能存在盲点和错误,以便通过多种方式进行快捷、准确的联络。
第五条 对于会员的会内工作,要进行会员考核登记。
对会员参加活动、缴纳会费以及基于协会开展的各种交流与合作等,都要进行登记,并将考核结果作为确定其会内职务和待遇的重要依据。
对于会员单位的社会表现,也要及时登记并记入档案,会员必须做社会公共准则的模范执行者,要为协会树立社会形象,一旦发现会员有不良社会行为,证据确凿且社会影响严重者,要依照章程规定提交常务理事会,讨论取消其会员资格。
第六条 协会规定理事及理事以上会员均视为单位会员,一个会员单位可以设立1-2名会员单位代表,会员单位代表又分为主代表和副代表。
第七条 会员实行动态管理,当会员单位代表调离工作岗位时,其会内相应职务也将被自动取消,若其新的工作岗位仍在本省,则自动降为普通个人会员;若会员单位代表或个人会员调离本省,则普通会员资格也将自动取消。
第八条 具有理事长、副理事长、秘书长、副秘书长、常务理事、理事职务的会员单位代表调离岗位后,新就任人员不能直接代理原单位代表的会内职务,经协会考核、本人同意,提交常务理事会讨论通过后方能接任原会内职务,也可就任新的会内职务。
第九条 会员要坚持权利与义务对等的原则,取消会员资格的条件除了违犯法律、欠缴会费之外,还要将会员对其它会内义务的履行情况,如参加协会活动等,作为衡量会员资格及享受相应待遇的主要条件之一。
对此规定如下: 1、不参加活动的各级别会员,对于活动中的讨论的事项不具有发言权,也不享受活动现场的其他待遇。
2、对于连续3次无人参加活动,连续6次本人不参加活动的,停止享受会内一切会员权利和待遇,只保留会员名誉,并给予警告,对于连续1年或6次以上不参加活动的,视同自动退会处理,不再享有会员名誉。
3、对于连续6个月不参与相应工作的会内领导,包括:理事长、副理事长、秘书长、副秘书长,做自动离职处理,恢复原职,需要重新审定其资格并经常务理事会表决通过。
第十条 本办法经常务理事会讨论通过后执行。
行政经理的基本职责
行政经理岗位职责,工作职责 具体的岗位职责根据公司的不同小有差异。
职责一:全面负责办公室日常工作 工作任务: 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议,并负责记录; 负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况; 组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报; 组织起草公司各项管理规章制度并监督实施; 负责公司内部报纸的主编工作; 参与公司重大决策的研讨和制定; 负责组织策划公司的重大公关和庆典活动; 负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务; 审核、控制公司办公费用及接待费用。
职责二:组织危机管理工作及外部投诉处理。
工作任务: 组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复; 组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决 职责三:协调公司各部门之间的关系。
工作任务: 负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标; 负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告 职责四:负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 工作任务: 代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系; 负责公司的对外工作,协调公司与政府部门及企业的关系; 负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种活动,促进员工凝聚力。
职责五:负责工会日常工作。
工作任务: 负责起草工会年度工作计划; 会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。
职责六:内部组织管理。
工作任务: 负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况; 评价考核下属员工工作完成状况; 控制部门预算使用情况。
范本二 岗位名称:行政部经理 直接上级:总经理 下属岗位:岗位性质:负责全面主持本部的管理工作 管理权限:受总经理的委托,行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责 主要职责: ·负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; ·贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合; ·负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行; ·负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作; ·做好公司生活用房及财产管理工作。
建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册; ·负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生; ·负责做好公司用水、电的管理工作。
认真抓好水、电的计量基础管理工作,定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修工作; ·负责组织部门人员的培训教育工作。
协同人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动; ·有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价; ·按时完成公司领导交办其他工作任务。
岗位要求: ·具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识; ·热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力; ·能团结同事,有较强的工作责任感和事业心; ·坚持原则,具有较强警惕性和处理突发事件的能力; ·具有处理后勤事务工作的耐心。
参加会议: ·参加公司年度总结会、计划平衡协调会及有关会议; ·参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等; ·参加公司临时召开有关的会议; ·参加本部门召开的行政后勤、保卫工作会议等。
范本三 一、 贯彻执行后勤服务中心、饮食服务中心领导的有关指示,重大事情及时向中心领导汇报请示。
二、 做到上传下达,及时、准确、无误地完成领导交办的任务。
三、 对分管的工作统一协调处理,严格按中心统一部署开展工作。
四、 安排和处理办公室日常事务,提高办事效率。
五、 做好会议记录,做好来客接待工作。
六、 建立职工档案,办理职工暂住证、就业证、计划生育证、上岗证。
组织好一年一度的食堂员工体检和食堂卫生许可证的年检工作。
七、 配合中心主任、伙管会人员及其他单位对饮食服务中心工作的检查。
八、 负责中心低值易耗品、办公用品、维修材料的登记发放工作。
九、 起草、整理、打印、抄送、积累、保存中心各种有关文字材料。
十、 加强对外联络,认真做好饮食服务中心的宣传工作。
十一、 建立和制订各项规章制度,切实做到各部门工作有章可循 。
十二、 加强对外出门面的管理工作,定期开展卫生、安全等检查工作。
十三、 适应组织职工外出培训并请有经验的人员来饮食服务中心讲课和交流经验。
希望可以帮到您!