首先先要有文化底蕴,关于您的品牌的创立以及前世今生!加上对品牌的定位,和有一定光环的珠宝设计师
首饰品牌爱恋珠宝有什么背后故事么?精彩一点的那种啊
一、《李嘉诚的创业故事》 李嘉诚童年过着艰苦的生活。
14岁那年(1940年),正逢中国战乱,他随父母走难,逃往香港,投靠家境富裕的舅父庄静庵,可惜不久父亲因病去世。
身为长子的李嘉诚,为了养家糊口及不依赖别人,决定辍学,先在一家钟表公司打工,之后又到一塑胶厂当推销员。
由于勤奋上进,业绩彪炳,只两年时间便被老板赏识,升为总经理,那时,他只有18岁。
1950年夏天,李嘉诚立志创业,向亲友借了5万港元,加上自己全部积蓄的7000元,在筲箕湾租了厂房,正式创办“长江塑胶厂”。
不过,李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好,他更相信物极必反。
于是急流勇退,转投生产塑胶玩具。
果然,两年后塑胶花产品严重滞销,而“长江”却已在国际玩具市场大显身手,年产出口额达1000万美元,为香港塑胶玩具出口业之冠。
1965年2月,香港发生了严重的银行信用危机,人心惶惶,投资者及市民纷纷抛售房产,离港远走。
香港房地产价格暴跌,地产公司纷纷倒闭。
1967年,香港更发生反英暴动,进一步使房地产市场陷于死寂。
不过,李嘉诚却看好香港工商业的前景,认为香港这个商机十足的殖民地,不会久乱。
他反行其道,在人们贱价抛售房产的时候,却大量购入地皮和旧楼。
不出3年,风暴平息,香港社会恢复正常,经济复苏,大批当年离港的商家纷纷回流,房产价格随即暴涨。
李嘉诚趁机将廉价收购来的房产,高价抛售获利,并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。
70年代初,他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。
70年代的香港,4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记,在许多大失业的生意中,威力只手遮天。
李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金,收购香港某些具有实力的上市公司,第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。
1978年,李嘉诚又再以出其不意的战术,收购另一个老牌英资公司青洲英泥,成为该公司董事局主席。
不过,最令李嘉诚难忘的胜利,是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。
李嘉诚的长江实业,以6.93亿港元的资产,控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔,实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。
80年代以后,李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。
除了房地产外,还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等,形成一个坚不可摧,在香港举足轻重的大型综合性财团。
1990年后,李嘉诚开始在英国发展电讯业,组建了Orange电讯公司,并在英国上市,总投资84亿港元。
到2000年4月,他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团,作价1130亿港元,创下香港有史以来获利最高的交易记录。
Orange是于1996年在英国上市的,换言之,李嘉诚用了短短3年时间,便获利逾千亿港元,使他的资产暴升一倍。
进入2000年,李嘉诚更以个人资产126亿美元(即983亿港元),两度登上世界10大富豪排行榜,也是第一位连续两年榜上有名的华人。
李嘉诚并多次荣获世界各地颁发的杰出企业家,还5度获得国际级着名大学颁授的荣誉博士学位。
经过20多年的“开疆辟土”,李嘉诚已拥有4间蓝筹股公司,市值高达7810亿港元,包括长江实业、和记黄埔、香港电灯及长江基建,占恒生指数两成比重。
集团旗下员工超过3.1万名,是香港第4大雇主。
1999年的集团盈利高达1173亿港元。
李嘉诚晚上睡觉前一定要看半小时的新书,了解前沿思想理论和科学技术,据他自己称,除了小说,文、史、哲、科技、经济方面的书他都读。
这其实是他几十年保持下来的一个习惯。
二、《李开复自述高中第一次创业经历》 1977年,我第一次参与了美国Junior Achievement(JA)组织的“高中学生创业尝试”课程。
学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司,发售股票,召开股东会,竞选管理者,生产和销售产品,财务登记,开展评估,清算公司。
通过学习和实践,来学习商业运行的方式,了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。
参加这个课程,将由学生担任员工并推选一个总裁,由总裁来设定公司名称、产品的推出,以及目标客户。
当年,我被推选为主管市场的副总裁,负责销售。
当时每个周末,工厂里都集中了很多学生在做雕花。
在负责推广的过程中,我建议让学生家长来购买,虽然他们其实并不需要。
最后,公司虽然有盈利,但是这些产品几乎是在内部消化了。
有了这次的切身参与,15岁的我忽然意识到,真正好的产品,其实不是求人去买的,而是必须要有市场需求,真正好的产品是有人来拉住你的手,来恳求你,而我们的企业不但是劳动密集型企业,还要央求亲属给面子购买,显然不能算是一次成功的尝试。
不过,这已经充分奠定了下一次成功的基础。
1979年年中,我已经对建立公司的整个程序了如指掌,我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告,不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资产负债表》(balance sheet)、还有《清算报告》(liquidation report),我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅,我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求,他们需要30天才给我们结账。
我也第一次知道,当我们把商品销售...
个人面试简历工作经历范文怎么写
人人都说金钱不是万能的,可离开了钱,就等于放弃了生命。
名、利,这两个词对我们来说并不陌生。
也许你会联想到别的东西,但给我的第一联想就是金钱。
名、利、钱是紧紧联系在一起的。
一个人有了名会干什么事,无非是去争取更多的利,而利是实实确确的钱或能用钱换取的物质。
权势是每一个人都想要占有的,有了权就有了钱,当官的不都是这样想的吗?人们总是收授贿赂,吃公款喝公款,用的全是人民政府的钱。
这样的人大部分都是共产党。
公款吃喝岂能休已? 钱的用处很多,要想生活,需要经济条件和物质条件,这些都是用钱来衡量的,钱多点儿,会有汽车、有别墅、有自己的企业;钱少点儿,仅仅是房子、自行车和给别人打工。
钱少的人,需要钱来维持生活;钱多的人,想要占有更多的钱,有更豪华的生活。
可以说,金钱能买到一切。
可是有人说,钱不能买到感情。
我想他们错了,有些人为了钱,不惜牺牲亲情、友情、爱情。
我有钱,可没有亲情,你很穷,需要钱,我可以从你那儿得到亲情;我有钱,我没有朋友,你很穷,需要钱,我可以从你那儿得到友情;我有钱,没有爱情,你很穷,需要钱,我可以从你那儿得到爱情。
也许你会得到大量的遗产,也许你会得到很多朋友赠送的钱,还有一份好的工作,也许你会得到豪宅、轿车。
这些人大有人在。
在这个时代,金钱就是万能的。
转会窗口的关闭并没有挡住罗曼一世的劫掠步伐,石油沙皇不仅从转会市场上“征集”到了能征集的一流球员,还从世界上最有钱的曼联挖走了他们的CEO——一个在过去数年中为“红魔”赚了4亿英镑的敛财高手,这颗炸弹一夜引爆,所造成的后果和影响难以估量。
但沙皇的一掷千金,很明白地传递着这样一个讯号:朕就是要证明金钱万能。
用钱买锦标早已不新鲜,贝鲁斯科尼在米兰做到了;钢铁大亨沃克在布莱克本做到了;皇马的两任主席也做到了,但这几位的成功都和阿布拉莫维奇存在本质区别:他们都是向已成型的球队注入新鲜血液,逐步完成新老交替,但谁也没有像俄罗斯人那样,完全靠钱一夜间拉起一支白金雇佣军。
更令人瞠目的是沙皇陛下圣旨一下,称霸英超10年的曼联“首相”也弃暗投明,俯首称臣,回想我们刚刚目睹皇马招安了曼联的副帅和招财童子,不过是个把月的时间,曼联,世界球会的首富,将帅相俱失,欧洲转会市场的秩序被打破,最重要的是,富豪之间的较量在本质上发生了变化。
粗略地估算一下,罗曼用1亿1000多万买下了11名球员,这些人的平均年薪大致在100万英镑左右,签的都是4年的合约,加上上赛季的主力球员,光是薪水在未来4年就可能高达1亿2000万英镑,按照陛下的身家,他完全养得起这么一支近卫军,但套用时髦的发展理论,光是给钱输血,并不是“可持续发展之道”,而且这么做也无法让切尔西自动升格为G14的当然成员。
他们上一次联赛夺冠远在1955年,而几座足总杯和优胜者奖杯并不能让他们在莫斯科或者北京多卖几件球衣,只有依靠拉涅利(或者埃里克森?)的场上胜利,辅以凯尼恩场下的长袖善舞,才能逐渐成长起来,和曼联、利物浦等豪门比肩。
挖凯尼恩不仅因为此公是生意场上的谈判高手,更因为他和埃里克森等人私交甚笃,我们并不排除将来曼联旗下骨干倒戈的可能,这种从敌人内部引爆炸弹和釜底抽薪的手法,虽不至于后无来者,但也堪称前无古人。
凯尼恩的叛逃,将在无数大球会引起地震,谁都担心罗曼的插手,但谁又都盼望着罗曼插手。
切尔西很快会在经营模式上成为第二个曼联,球会的品牌将随着越来越多的巨星加盟而膨胀升值,谁能保证他们的下一个球衣赞助商不会是耐克?胸前的广告不是诺基亚? 更可怕的是,切尔西无论还会不会进入冬季转会,他们的存在就是一个阴影,是所有经纪人叫价的虚拟买主,是大部分球员闹情绪的梦中东家。
但一切就像凯尼恩本人在投诚前说的那样:花钱并不能带来成功。
罗曼,还有凯尼恩本人的风险在于他们的赌博规模太大。
阿布拉莫维奇到底有多大的耐心?一旦他的目的(真正的目的)达到后甩手就走,留下的摊子谁来收拾?曼联宿将帕克说凯尼恩是在拿以后几年的前途作赌注,他要是被沙皇抛弃,哪家还出得起周薪2万英镑来请他打理台前幕后? 常常有人说金钱不是万能的,但我偏要说“金钱就是万能的”! 金钱买不来健康长寿吗?足够的金钱可以让你得到世界上最好的医疗保健,当然富人比穷人长寿的多! 金钱买不来爱情吗?你用5块钱买一条围巾送给女孩,然后你在用1000元买只CD唱盘送给女孩,回来你在告诉我,哪种方式更让女孩开心? 你花5000元送她一台电脑,然后再花10万送她一辆轿车。
回来你再告诉我,哪种方式更容易让她感动? 金钱买不来快乐吗?你乘火车硬座得到男服务员粗暴的呵斥,和乘飞机得到空姐的体贴笑脸,哪个更让你开心? 你花1元门票去你家旁边的老年公园和花一万元去西双版纳,哪个更让你兴奋? 。
别故意抬杠,连政治家都承认“人类遇到的99%的灾难和麻烦,都因贫穷所至” 我要说的是“你几乎所有的烦恼和麻烦,都可以用金钱来解决”—— 升学遇到困难了?如果你有钱,你可...
品牌故事怎么写
品牌故事之一:“心中有爱 温暖长伴”我和安是一对典型的80后,今年3月刚刚结婚,我和LG趁着蜜月期就去了德国,我的LG曾经在德国留学,这次他当向导可谓轻车熟路!我们徜徉于浪漫多变的多瑙河河畔,饱览了沿岸有难以数计的葡萄园、城堡和田园诗般城镇及富有幽怨缠绵传说的的莱茵河,参拜了了花费632年才建成的科隆大教堂,游览了柏林市区著名的游览胜地和德国统一象征的勃兰登堡门(Brandenburg Gate),陶醉于德意志联邦共和国东部勃兰登堡州首府波茨坦市北郊的无忧宫(Sans Souci Palace),最终在一家不大的小旅馆住下。
LG开始谈及他的留学生活,记得当时他在德国留学6年,因为是南方人,根本没有寒冷的概念,没带任何的过冬棉衣。
冬天静悄悄的就来了,但是他并没有感受到冬天的寒意,只是偶尔上街的时候才知道冬天是什么样子。
我问他为什么,他冲我很诡异的笑,告诉我说因为房子里安装了暖心贝贝(OKLION)壁挂炉啊!你是不是“OUT”了?在德国没人不知道暖心贝贝(OKLION)这个品牌的壁挂炉。
即使在德国,暖心贝贝壁挂炉也是限量销售的。
拥有暖心贝贝壁挂炉者,都有一种自豪感,因为那是家庭和睦、夫妻恩爱的象征,那可是他们的骄傲。
他说:德国人之所以喜欢冬天,不是因为冬天不寒冷,而是冬天他们有温暖的壁挂炉。
德国人具有浪漫多情与傲慢深沉的矛盾性格,追求的是浪漫的享受和科技的严谨。
他当时居住的房子是和房东在一起的,200多平米的一套大房子,就一台小小的暖心贝贝壁挂炉全都搞定了,既解决的采暖的问题,同时也解决了洗澡、刷碗等热水的问题。
……LG还在继续地怀旧,回忆他6年的留学生涯……突然LG大喊一声:“等咱家的房子装修的时候也买个暖心贝贝壁挂炉吧!不仅可以取暖,还可以提供热水,一举两得,经济又环保,正好符合你这个环保人士的需求,让你这个喜欢浪漫的人永远享受阳光般的生活,感受我的爱给你带来的温暖!来年再给我生一个会叫爸爸的暖心贝贝。
”我开怀地笑,原来生活的点滴才是生活的全部,浪漫其实就在我的心中。
我依偎在LG的怀里说:“以后你要是对我不好了,我就把你的温暖全部带走,连你的暖心贝贝也不给你留下,让你享受冬天的寒冷和浪漫去吧……”
求一篇一个月的工作总结只要范文,我是珠宝销售员。
谢谢了
不知道你所工作的品牌及具体工作内容,所以写个提要给你1 开头 来到公司做销售工作已经三个月了,在店长及同事的帮助下,自己在工作方面有学习到了许多知识,从最初不了解珠宝到现在,我在一步步的成长2 正文 珠宝专业知识的学习,努力钻研等 店面岗位上的学习和探索 ,和同事之间研讨等 销售过程中的难忘的案例要重点讲述,从中学习到了什么,要说出自己哪方面做的比较好,过程中又有哪点不足,然后做几句总结 3 结尾 来公司工作,觉得很充实,并且很有方向,努力进步,感谢公司给予的这样一个平台,也感谢同事们的真诚帮助,希望店长或领导多给予自己一些任务和指导,对未来的销售工作非常有信心,和配合团队完成公司下达的目标,更好的完成业绩而努力!
向国际珠宝品牌学习什么?
巨大的市场机遇,使得国际一线品牌在中国大陆快速发展布局,本土珠宝品牌,几乎与国际品牌站在同一个起跑线竞争,如何同经验丰富、品牌强势的国际百年品牌竞争,恐怕是未来几年,本土珠宝企业面临的最大挑战。
本土珠宝企业起步晚、底子薄,更缺少正规化的品牌运作思路,更别说强大的品牌号召力和资本优势。
“知己知彼 百战不殆”,了解别人的历史和优势,是国内珠宝品牌良好的开始,“师夷长技以制夷”,虚心学习百年的珠宝品牌运作经验,更是使本土品牌崛起并在珠宝市场占有一席之地的最佳途径。
本文先从三个具有代表性的国际顶级珠宝品牌的历史和运作分析入手,总结国际珠宝品牌成功的经验,并提出具有借鉴意义的方法论,希望能够为打造民族珠宝品牌提供一些有益思路。
三个国际珠宝品牌的历史和中国化运作Cartier:卡地亚卡地亚是在中国大陆运作最为成功的国际顶级珠宝品牌,曾经四年蝉联胡润“中国富豪品牌倾向调查” 珠宝皇帝冠军。
来自奢侈之都——巴黎的卡地亚,是一个具有161年历史的奢侈品牌,一直备受各国的皇室贵族和社会名流的追崇,英国王储威尔士亲王赞誉为“皇帝的珠宝商,珠宝商的皇帝。
”。
在中国大陆12个主要城市设立了16家精品店和25个大中型城市设立了特约经销专柜。
销售的快速增长,催化了开店布局的速度。
积极进行推广活动:“卡地亚艺术珍宝展”在上海举行;在全球超过23个国家和地区,与当地慈善机构携手相约“宣爱日”,捐款援助艾滋病儿童;创立卡地亚现代艺术基金会,向摇滚音乐文化献礼;“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”,为拥有天赋灵感与创业梦想的女性提供帮助;卡地亚顶级珠宝巡回展览,展出规模在5亿元以上。
“我们不会以任何一位明星或模特儿作为品牌的代言人,因为卡地亚本身就是最灿烂的明星。
”卡地亚全球总裁伯纳德??福纳斯如是说。
Piaget:伯爵有“珠宝计时器”美誉的伯爵品牌,是乔治亚伯爵于1847年在瑞士创立。
伯爵一直将研发力量放在稀有、珍贵和独一无二的作品上。
“永远要做得比要求的更好”是创始人乔治亚伯爵的格言。
上世纪90年代,伯爵进入珠宝行业,在为它的忠实拥护者提供多元化选择同时,也成功获得珠宝行业一线品牌地位。
伯爵是世界上少数获称“综合制造商”最高荣誉的品牌,从设计、研究、开发到制造等所有工序,都由伯爵自己完成。
伯爵制作时坚持3个C:创意(creativity)、现代感(contemporary)和经典(Classic)。
伯爵的忠实消费群,包括世界各国政要和影视名流。
伯爵聘请享誉全球的影星张曼玉为其代言,并开展明星慈善派对,积极为慈善事业筹款捐款,赞助影星佩戴伯爵珠宝参加影展等等。
Tiffany:蒂芬尼蒂芬尼号称“钻石之王”,1837年创建于美国纽约,以银制餐具出名。
蒂芬尼推出独创设计的“六爪镶嵌法”成为订婚钻戒镶嵌的国际标准。
蒂芬尼的顾客包含欧洲王室与富豪。
好莱坞著名女星奥黛莉赫本出演处女作《在蒂芬尼用早餐》而一举成名。
多年来,蒂芬尼拥有世界著名珠宝设计师,以独特的创意引领世界珠宝设计潮流,屡屡引发现代珠宝设计新变革,成为珠宝行业经典之作,蒂芙尼的哲学是:把协调、均匀和秩序融合成为独一无二的精品。
每件令人惊叹的完美杰作都可以世代相传,魅力永恒。
蒂芬尼在中国大陆已经有七家精品店,其开店的速度不及卡地亚和伯爵。
束以白色缎带的蓝色包装盒,成为蒂芬尼著名的品牌标志。
世界顶级珠宝品牌成功9大因素1、百年传奇的尊贵品牌故事。
所有的顶级珠宝品牌都拥有超过100年的历史:蒂芬尼-1837年、卡地亚-1847年、伯爵-1847年。
品牌故事具有一种理想唯美的传奇色彩,这为品牌增添了一份神秘和厚重。
品牌的历史是品牌重要的一份资产,能够为品牌带来信任度和丰富的联想。
2、奢侈品的诞生地。
意大利和法国占55%世界奢侈品份额。
法国LVMH精品集团占国内奢侈品市场56%。
奢侈品集中的趋势非常明显。
同时,对于消费者来说,法国、意大利、英国是生产奢侈品的国家,只要一提到这些国家,就会有丰富的产地联想,同样的产品,一放在这些国家,就可以卖出高价,就可以称之为“奢侈品”。
迈克尔波顿的“国家竞争优势钻石理论”中,最为紧要的是要素条件和需求条件,欧洲拥有与珠宝原料产地接近的地理优势,拥有较高的基础设施条件和人文环境;传统的君主立宪制使欧洲拥有大批的皇亲贵族和高端人群,使得珠宝行业的发展拥有了源源不断的消费根基。
3、与皇亲贵族的密切关系。
欧洲拥有君主立宪制最多的国家:英国、挪威、瑞典、丹麦、荷兰、西班牙、摩纳哥等,君主的隐形权利往往要高于国家的元首,他们是国家精神的象征。
皇亲贵族的世袭历史比珠宝奢侈品的创建历史更悠久,有这样的一个追求奢侈和高端品牌的群体,就有了欧洲奢侈品牌的发展和壮大。
所有奢侈品牌一直与各国的皇亲贵族有着密切的关系。
皇亲贵族是百年来消费珠宝的主力群体,同时也是推动珠宝发展的原始动力。
4、不断创新的品牌精神。
几乎所有的国际珠宝品牌的创始人都是珠宝专业设计制作师,最初手工打造的每一件产品,都凝聚了设计者的心血。
品牌的历史也...
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