商场的招商部的主要任务是:
1、商场的卖场的卖区规划、楼面布局、品牌布局由招商部管理。
2、负责公司市场调查与市场分析,建立公司业务信息库。
3、管理后备品牌的储备、引进。
4、 收集商品信息,对其经营状况进行分析预测,做好品牌、品牌商的优化管理提供科学的方法。
5、公司合同文本的制定。
6、制定公司的招商政策、合作方式。
7、制订公司业务谈判程序及组织实施。
8、 各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
9、定期检查合同执行情况,完善合同基本条款。
10、管理新品牌的引进,协助品牌商进行上柜前的商品寄存保管工作 。
11、 品牌商和品牌的优化管理。
12、 管理品牌的清退和撤柜工作。
13、品牌专柜形象设计图纸的审批。
14、专柜装修、形象整改的监督、协调。
15、公司经营指标的制定、分解及考核。
扩展内容
招商人员开展工作前,首先应了解百货商场的商品经营定位特点与各楼层、各区域的品牌和品类的分布规划。商场经营定位一般通过对卖场的观察获得,如该百货商场以经营什么商品为主,什么为辅?经营档次如何,是高档,中高档,还是中档?在经营品牌的分布上有什么特色。或与其他卖场相区别的地方,一般引进商品的价格线和商品线有什么标准。招商前,一般会形成分布规划的卖场平面图,理解平面图要求,按要求引进品牌,是招商员应关注的地方。
一般在平面图上,可能会标注某区域的主要引进品牌名称和替代品牌名称,招商员可以按此要求选择潜在合作商户。
不论是新场开业还是老场调整,都会形成时间和工作量分配的招商工作计划,由于工作计划是依据与其他职能配合进行的工作安排,因此招商人员应严格按计划开展品牌引进工作。
一些里程碑式的计划要求,如:至何时以前,商户进场比率达多少多少;何时以前完成招商工作和完成商户进场装修等等,如不能在规定时间内完成上述工作,则将影响其他相关职能的工作进展,因此招商人员应特别关注此类计划信息,做好相关工作。
参考资料:百度百科词条商场招商部
请问谁有百货招商的半年总结范文?
以下几种方式可以参考:1。
你的百货商场是几层,哪一层用来招商或是一个待开业没有项目的全部?2。
你的百货商场是专柜来招还是以会员制来招?3。
现在一般的商场招商不外乎三种情况A。
就是会员制招商B。
股份制招商(这一招最厉害)。
C加盟式招商(目前最流行)
求“商场招商的述职报告”!现需一篇百货招商的述职报告范本,供参...
百货店招商流程如下: (一)市场篇 1.了解市场 从整个行业来看,应有从大往小看的逻辑,如果没有机会到国外,就以国内为调查主体吧! 首先看看几个一线城市的百货业情况(如无出差的机会,可利用旅游的机会)北京、上海、深圳、广州、杭州、成都、重庆是必看之处。
赛特、燕莎、中友、SOGO、百盛、君太、久光、依势丹、太平洋、大洋、时代、新世界、王府井、友谊、华联、恒龙、中信、茂业、仁和春天、美美 把以上的商场、MALL等都看一圈,有个整体印象先。
2.分析市场 从“城市消费习惯”分析; 从“业态”分析; 从“高、中、低档”分析; 从“商圈”分析; 从“传统、时尚”分析; 从“改造”分析; 从“销售业绩”分析; 分析不同城市、不同商圈、不同业态、不同档次、不同定位的异同点。
3.研究市场 通过以上分析,逐步深入研究,各企业背景、资力、资金、模式、人力资源、供应链、品类布局、品牌布局等。
(二)品牌篇 1.了解品牌 了解各品牌主力品牌、品牌风格、品牌年龄段、品牌价位段、品牌生命周期、品牌代理权限分布、品牌市场开发情况 2.分析品牌 3.研究品牌 (三)实战篇 1.了解情况 预调整区域情况如何,是因平效达不到要求、是供应商自身有问题、是为了区域氛围改进,把调整或引进的目的论证清晰(非开业招商) 2.分析情况 根据该区域风格及价位、档次界定拟引进品牌范围,从搜集的资料中进行挑选。
3.研究情况 在前期的市场调查中提取资料,对拟引进品牌进行详细分析研究。
4.联系 与品牌市场开发人员取得联系,进一步搜集资料,包括(品牌简介、图册、样品、资信证照、柜台最新形象、现有网点分布、销售业绩资料) 5.计划 经过调查之后,招商人员要对该品牌引进在哪个位置有所计划了。
6.谈判 首先,通过电话联系约见时间,可以让供应商到商场来谈,或亲自到品牌公司参观,以做进一步沟通。
7.意向 见面后,双方再详细介绍各自的情况,达成合作意向。
8.柜位 根据准备的柜位,双方协商可否,或调整。
9.条件 柜位确定后,就可谈判合作条件了,这也是双方谈判的关键性问题。
10.进场时间 全部谈定了,就要确定进场时间了,一方面该处原柜位要提前通知撤柜,另一方面拟引进品牌也需要一个装修期和货品、人员准备期。
11.装修图纸 对方公司按照商场基本要求设计柜位装修图纸。
12.图纸审批 经过商场相关部门审核后,对方开始照图在场外施工制作道具。
13.进场 制作好的道具在规定时间内运到商场,同时原专柜开始撤柜。
14.拼装 进场后的道具开始在场内组装,部分道具需现场制作时,如超过一晚时间,在白天营业期间,需将该柜位打围。
15.上货 全部装好后,就安排营业员提前进场做清洁和上货了。
16.开柜
有谁真的懂百货公司的招商技巧啊?具体的步骤啊,等等。
我了解了很...
我是XX大学市场营销专业的毕业生,很高兴能通过这份简历向您介绍我自己。
和每个人一样,当您接过简历时,我的心情自信、兴奋而又忐忑不安,谁都希望能拥有一片自我实现的天地,努力工作,成绩卓著??一份好的工作何等难能可贵。
然而与之相应的单位则只能把这个良机留给恰当的人材,平庸之辈自不用损,高分低能亦不足论。
但愿我们彼此的目标在磋搓中实现!XXXX年我考入XX大学,这里成了我锻炼成长的沃土,为了早日成为一名全面发展、素质优良的大学生,我积极的投入到学习和生活中,在老师的鼓励和帮助下,我曾担负班长的工作,并以优异的成绩取得了党校毕业证书。
九八年曾参与宝洁公司市场调研活动,九九年夏又积极参加并圆满完成了学院安排的暑期社会调查及实践任务,在校园内外,我学到了很多课堂上学不到的东西,开阔了眼界,丰富了知识,也使自我日趋成熟。
当然,作为一名合格的大学生,时刻不能放弃在学习上的要求。
得益于良好的校风、老师的教诲和同学的鼓励,我也取得了一定的成绩,九九年初我先后通过了XX计算机二级考试和国家二级考试,并于当年六月通过了全国高校英语四级考试。
此外,一些主要课程成绩在附页中,敬请浏览。
作为一名即将毕业的学生,我懂得的东西还太少,但我将继续努力学习并尽快适应新的环境,尽我最大的能力,用我的智慧、意志和勇气,为您的事业增砖添瓦。
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白沟小商品批发市场的简介
是7808口碑创业网是吧,这个网站我刚看见的时候还以为是一个商铺,其实是一个融合了口碑与营销的网站。
很不错的。
对于创业选择项目方面,我觉得哪里介绍的都不是很重要,关键是很多人创业,创业资金并不是很多。
因此,他们一般就是,从小本生意做起。
当然不能小看这刚起步的小本生意,这每走的一步,都可决定你今后能不能做大。
走好每一步,才是你成功的关键。
勿以善小而不为,勿以恶小而为之。
可行性报告范文
建青云超市可行性报告 一、 筹建青云超市的目的及意义 筹建青云超市,增加销售网点,增强和彰显五星连锁的“集群营销网络”优势和市场竞争力。
同时,通过在市中心的布点,使五星连锁的销售网点布局更趋完善、合理。
能更快、更有效的扩大社会影响。
全面提升五星连锁的企业品牌形象。
对销售特别是团购销售将有很大帮助。
二、 筹建青云超市优势 1、 区位优势: 青云超市位于青云菜市入口处的商住楼,离五星街仅一路之隔,周边是柳州市较为成熟成型的城市商业繁华中心及菜市、餐饮、娱乐中心。
聚集着较大的市场“财源”和市场开发潜力。
2、 人气优势: 青云菜市周边有青新商住楼、青云商住楼,滨江西路、滨江东路、银龙大厦、蓝色港湾、柳报、医院、商业银行、二中、景行小学、青云小学等单位。
核心商圈常住居民达7515户。
同时,青云菜市、青云小吃又具有旺盛的人气。
进入菜市及路经超市门前的流动人口较多。
人气优势良好。
3、 场地优势: ① 该场地面积1200平方米,与商圈的销售前景及预估相吻合。
② 该场地成规整的长方形。
有利于卖场规划布局。
③ 该场地正方有较大的场地用于停车和开展促销。
方便和带动销售。
④ 该场地原来就是百货商行。
地板已经铺设好,不用再重新铺设,开店装修成本投入不大。
4、 客源优势 目标店商圈范围内常住客源均为收入中上水平的居民。
购买力较好,而且,流动性客源也带有一定销售目的,这是影响目标店销售的最直接的利好因素。
三、 筹建青云超市劣势: 1、 场地劣势: ① 目标店略偏离主街道。
对吸引流动性客源多少有些影响。
② 目标店临街铺面开发商已全部售卖。
造成目标店形成封闭状况,直接影响目标店的外部形象。
③ 目标店临街外围均为小商铺,不利于开发广告资源,势从造成营业外收入的相应减少。
④ 目标店租金略偏高(相对于经营超市而言,但这一地段的租金已属于较低租金)。
2、 竞争劣势: 目标店旁是较成熟的青云菜市及青云水果市场和青云小吃等。
对目标店的生鲜经营竞争压力增大。
因此,目标店的生鲜经营应实行错位经营才能达到吸客效果。
四、 经营定位 综合以上优劣势,我们经过综合评估,确定目标店的经营运作定位:食品加强型综合超市。
其中:食品40%、日化百货40%、生鲜20% 五、 运营要求 1、 目标店毗邻成熟的青云菜市,生鲜经营上必须考虑实行错位经营。
以净菜、切配菜、面点及特色熟食为主。
2、 利用“城乡清洁工程”的利好时机,利用一切关系,做好青云菜市马路市场的特色熟食、特色小吃的招商进店。
对做好目标店有至关重要的吸客影响。
六、 运营模式 1、 以联营、租赁为主,以自营作补充经营。
2、 零售、批发兼营。
七、 运营前期投入: 1、 电路、电器安装、店内照明:4万 2、 生鲜区改造装修:1.2万 3、 冷冻设备:6万 4、 10匹柜机空调:6万(6台) 5、 门头招牌:1.8万 6、 消防投入:5000元 以上合计:19.5万元 附:1、青云超市商圈市调报告 2、青云超市销售成本预测 3、青云超市人力需求架构图 4、青云超市地理位置图 企划部 陈盈 2007年3月29日 某品牌水果连锁超市可行性报告 本文介绍了济南市零售业市场的发展趋向,并试探性分析水果连锁超市这一业态的可行性分析,意向在总结理论学习的同时,结合自己的工作行业,研究此业态的发展前景。
水果超市是分类商品便利店的一种形式,它的出现能够满足消费者对商品低价、便利、时尚、诚信、高品质的需求,能够与当前综合性超市和水果摊的形式形成竞争,并具备较多优势,可望形成主流消费模式。
本文自零售行业特点入手,分析了近年来济南市零售业态的发展历程,结合消费者对——水果这种别具意义的消费品的购买习惯,并分析与竞争对手之间的优劣态势,来说明项目具体的可行性,并对选址、店内布置、人员配比等方面给出建议。
水果超市在南方诸多城市已经出现多年,而作为北方的济南,目前还没有这种业态,希望通过分析与论证,得到可行性方案。
一、 立项依据与目的的意义 二、 研究内容与实施方案 1、 研究内容 1-1 零售业市场趋向 1-2 当前水果消费行为研究 1-3 竞争对手分析 2、 实施方案 2-1商圈的划定 2-2店铺选址 2-3店面装修与布置 2-4店铺的硬件与人员配置 三、(待定) 一、 立项依据与目的的意义 超市——超级市场(Supermarket)的简称,属于零售业中一种以实行自助服务和集中式一次性付款为特点的销售方式。
超市的出现,便以其综合优势和合理性获得社会的普遍认可,成为一种风行全球的商业业态,被称为零售业的一场革命性变革。
任何一个产业的发展,都离不开自身的正确定位——即恰当的确定其在消费者心中的位置、在市场的位置,以及在产业空间的位置。
社区便利店,是近几年迅速发展起来的一种零售业态。
它以连锁店形式开设在社区内,其营业面积不大,商品种类不多,规模相对较小,属于小型简易商店类,但是便利店自有其特点: 一是营业时间长(许多便利店都采用24小时全日制形式),填补超市和一般商店营业时间较短的空缺; 二是供应的商品都...
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