插可以组什么词 :
插图、
插嘴、
插秧、
插页、
插足、
插叙、
安插、
插话、
插口、
插架、
插屏、
花插、
插戴、
插犋、
插画、
插销、
扦插、
插座、
插条、
插头、
插队、
插曲、
插手、
插身、
插脚
写一篇关于逛商场的作文怎么写呢,弄一些范文来
《参观批价商场》 参观批价商场 今天,妈妈带我去批价商场买东西,我高新兴极了。
来到大门前,大门两旁有三根金色的柱子,大约有两层楼那么高,两个人才合抱的过来,真是雄伟壮丽。
一抬头就看见“批价商场”四个金灿灿的大字。
整个大门金光闪耀,十分美丽。
进了大门,登上电梯,面向我们的是一家快餐店,里面整整齐齐的放着十八张餐桌。
里面有许多人正在吃着美味佳肴,如果你看见了,一定会流口水的。
再往前走,是肯拉姆快餐店给小朋友准备的玩具,还有许多小朋友正在开心的玩呢! 走过快餐店,是卖日常用品、食品和水果的。
看那个淡黄色的柠檬,真想马上把它拿回家,泡一杯水喝。
再看看那小西红柿,真想把它放在嘴里,好好的吃上几个。
再往里走,就是卖牙膏的。
左边是卖装饰品之类的。
看那可爱的小花瓶,上面布满美丽的花纹。
还有可爱的红色小桃心杯,两个红色的小杯子合在一起,就变成了一个美丽又可爱的小桃心了。
还有几个相框,相框上有二只可爱的小羊。
再过去是赛车跑道,有几个小男孩正在比赛,再走一会儿就是金银手饰,看得我眼花缭乱。
当我听见妈妈说:“回去吧。
”我真舍不得走呀!但是妈妈还是把我带走了。
啊批价商场真是雄伟壮丽呀!...
零售的本质读后感 第二章彻底的优势扩店策略范文
零售的本质读后感 一、零售是变化 零售业无时无刻不在变化,变化是绝对的,不变是相对的。
零售业随着经济的发展而发展,而相应的调整也要“与时俱进”,包括业态的、商品结构的,组织架构的等等,只有在变化中零售业才能发展,否则只能被市场竞争的巨浪而掀翻。
二、零售是方便 零售业是最大限度地为消费者提供方便。
这种方便要体现在商场的各个角落,各个细节之中,从代客礼品包装、免费寄存,到提供婴儿手推车,商家在悄然间随着时代进步。
现在您逛商场,不仅体会着商家这种无处不在的服务项目,更体会到方便、快捷、舒适等现代的人文关爱,小到自动擦鞋机、手机充电站、吸烟室,大到会员俱乐部、顾客服务中心,可以说消费者越来越能在商场中找到上帝的感觉。
三、零售是服务 零售业是为消费者提供全方位的服务。
从某种意义上讲,零售就是服务,服务创造价值,服务工作管理到位,乃是企业形象塑造、无形资产的增值。
“顾客是我们的衣食父母”、“顾客满意是我们永久的追求”、“顾客永远是对的”这些企业的服务理念是通过实践而提炼出的精华。
只有视顾客为上帝,顾客才会反过来将商场视为自己的家,有了家的感觉,双方才会在“双赢”中各自获益。
四、零售是管理 管理是企业永恒不变的主题,想把企业做得好,做得活,使企业得以长足发展,就得千方百计地提高企业效率。
零售业的管理更是要创出特色模式,提高科学管理水平,才能进一步提升企业的核心竞争能力。
五、零售是活动 零售业的活动是企业不断保持活力的源泉。
无论是文化公关还是业务促销活动,都是企业对外展示自身形象,促进企业效益提升的不二法宝。
“不搞活动是等死,搞活动是早死”这是一家商场老总的肺腑之言,现在的商场竞争已从传统的商品和服务的竞争,向现代化的营销竞争转变,商场不仅要练好内功,更重要的是要学会“打仗”,活动就是竞争的载体,是企业在开放性的市场中要直面的关隘。
六、零售是纪律 强大的纪律保证了一支零售队伍战无不胜。
从某种意义上说,纪律即规章、制度、法制,“无规矩不成方圆”。
零售团队好比作战队伍,市场亦即战场,只有纪律严明,才能打胜仗。
这里涉及到团队建设、制度执行等诸多方面。
七、零售是激励 只有不断的激励,团队才能保持旺盛的取胜欲望。
激励包括指标的激励、个人价值实现的激励,有激励,才有激情,企业才会保持永续向前的不竭动力。
八、零售是体现 零售业就是体现业态,体现科技能力。
零售的体现是全方位的,一个地区经济的发达程度在零售上体现得最为明显,真正的SHOPPING MALL还是集中在北京、上海这些特大城市中,业态的丰富、商品的繁荣反映了地区在经济多层次、物流运输等诸多方面的实力。
九、零售是效率 零售业就是保持高效率,高流转。
商品的周转次数、是零售业重要的指标体系之一,它体现了零售业的效率,如果不能很好的解决这个问题,企业将陷于库存积压,资金流不畅等诸多问题。
市场在淘汰低效率的零售企业,零售企业也在选择中淘汰低效率的供应商。
“末位淘汰”不仅应用于人力资源管理上,而且日益被商家所重视,从而应用在对于品牌和经销商的管理上。
在效率问题上,不能单纯地追求速度和数量,更要注重质量和品质。
十、零售是系统 零售业就是由多个相互关联、独立统一的系统集合而成的。
系统间的协调、组织如何直接影响到其整体的前行,系统内的每个单元更要发挥最大的功用,如何保持系统内部各部分的最佳配置和最优组合是零售业要重点关注的。
十一、零售是细节 零售就是细微之处见真章。
细节决定成败,这点对于零售业尤为重要。
国内零售业与世界零售巨头的差距在此体现得更加明显,从收货到客服、营运、采购,每一个环节节节相扣,处处用数字说话。
十二、零售是诱惑 零售就是诱惑消费者来赚取利润,同时又不断地抗拒诱惑。
零售业的诱惑体现在两方面,一方面是通过店堂陈列、整体布局、商品品质来吸引顾客产生购买欲望,进而产生购买行为;另一方面是零售从业人员如何抗拒外来的利益驱使,从而不使企业自身肌体得以腐蚀。
十三、零售是单品驱动 零售业就是靠单品来赢取利润。
随着市场竞争的加剧、商品的品类更加繁多,单品管理已成为企业在日常管理中最为重要的手段之一。
十四、零售是丰满陈列 零售业就是靠丰满的陈列赢取顾客“眼球”。
终端促销在现代营销中显得越来越重要,除了现场促销活动,如折扣、减价、赠送、现场示范等,商品展示与陈列及POP广告等也愈发显得重要。
强化品牌在终端的展露度,以增加销售。
十五、零售是顾客满意 零售业就是靠顾客满意来赢取商誉。
顾客的满意度如何会影响到企业的无形资产和商誉度,所以对商品和服务质量的管理应提到重要议事日程中来,而且要将顾客满意率控制到99%以上。
顾客的口碑效应是巨大的,而且会影响到企业的消费客群。
十六、零售是解决问题 零售业就是靠不断的解决问题来化繁为简,化整为零。
问题不怕有,怕的是发现问题不解决,那样只会将问题更加复杂化。
零售业的问题更多地体...
参观永旺超市怎样写超市观后感
是这样的:2006年7月,沃尔玛宣布全面撤出德国市场,在德经营八年间,累计亏损过亿美元。
在德国重创沃尔玛的正是本土的老连锁超市阿尔迪。
低价,质优,看似是悖论的成功哲学,成了连锁超市阿尔迪的生存秘诀。
阿尔迪(ALDI)是德国一家以经营食品为主的连锁超市,它的前身是1948年阿尔布莱特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。
1962年该店进行了改组,为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。
目前,阿尔迪的年营业收入超过300亿美元,成为德国最大的食品连锁零售企业。
阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算,从而保持较低的营业成本;销售原则是优质低价,所有商品都要以最低价格推向市场;为了做到既物美又价廉、赢得顾客信赖,它坚持以下几个原则:第一,全球采购。
哪里的产品有竞争力,就从哪里进货,从原产地国进货,长年大批进货就保证了价廉;其二,由进口商或国外制造商提供质量保证;其三,控制了稳定的货源。
此外,阿尔迪超市还创造自己的低价品,实行“质量走高,价格走低”。
在《福布斯》公布的全球富豪排行榜中,阿尔布莱希特兄弟曾以拥有256亿美元资产位居第三,并再次蝉联德国的首富。
超市行业公认的楷模,经常用来讲故事的就那么几个,国内的是胖东来、乐城超市、香江百货、永辉超市,大润发,国外是阿尔迪、好市多、全食、TraderJoe's。
阿尔迪超市仅仅750个单品(部分门店一千多sku),全球8000个门店,近700亿美元销售规模不是一般的牛逼。
很多同行都想过在国内模仿阿尔迪模式打造一家牛逼超市,俺也来凑个热闹,在此文中构想如何打造一家阿尔迪式的超市。
牛逼的阿尔迪阿尔迪的牛逼之处不仅仅是门店多,销售额高。
还有很多奇葩的特点,比如全店只有750个单品,不做活动和市调,没有市场部门,没有年度计划,商品价格普遍比市场低30-50%,甚至很多商品比国内价格还低,但阿尔迪纯利率居然高于同行,阿尔迪老板还是德国首富。
阿尔迪定位十分简单:“商品精挑细选、价格最低、性价比最高”。
阿尔迪整个体系都为此定位服务,全球采购,严格检查,一流品质,买断经营,深入供应链,90%自有品,每个门店所售商品不超过750种,不做任何活动和市调,尽量最低价格采购,最低成本经营,合理利润最低售价。
阿尔迪门店多在500-800平米,门店只有5个营业员,营业员都是多面手,很多商品直接放在地上,不会精心摆放商品,货架很少,收银台不能刷卡,不提供免费购物车和购物袋,阿尔迪没有年度规划,规定不接受任何采访,因为阿尔迪认为还不如用这些时间整理商品。
阿尔迪认为市场上的商品太多无效成本。
比如可乐价格3元,包含生产成本05元、包装成本05元、广告成本1元、物流成本05元、渠道成本1元、利润05元。
如果是自有品可乐,那么就能把价格降到2元,仍然有一样多的利润。
总之阿尔迪为了做到“商品精挑细选,价格最低,性价比最高”,把商品SKU数量降到最低,把采购价降到最低,把经营成本降到最低,保持一流品质,简单的理念做到极致,于是成就伟大事业。
模仿阿尔迪的核心阿尔迪成功的核心是只关注提高商品品质和降低售价,整个体系和所有行为都围绕这两点构建,舍去一切不相关的其它元素,阿尔迪坚持这一理念甚至到了固执的地步,很长一段时间内阿尔迪门店没有收银机(商品少,人工记住商品价格),完全依靠人工收银,现在还坚持不能刷卡支付。
目前国内的超市基本都要收取供应商通道费,采购员关注通道费多过关注商品性价比,造成优质低价商品不能摆上货架。
超市处于粗狂发展快速开店时期时,收取通道费能更快占领地盘,但目前超市已经饱和,需要精耕细作,采购员要变成买手,学习阿尔迪是国内超市突围困境的办法之一。
要在国内模仿阿尔迪,应该模仿阿尔迪的核心:1、商品精挑细选。
2、最低成本经营。
3、最低价格销售。
“精挑细选”和“低成本经营”只要用心就能做到,但最低价格需要低进价支持,而低进价需要销售规模为基础。
德国阿尔迪“精选低价定位“已经深入人心,要在国内模仿阿尔迪,不仅要真正做到精选+低价,还要向消费者灌输“精选低价”定位,只有消费者认可,项目才能真正成功并且形成壁垒。
根据上文核心点分析,模仿阿尔迪主要是三个方面:精挑细选、灌输定位、低成本低价。
精挑细选精挑细选原则一:用心挑选PK竞赛每个商品都要决策者自己使用,自己品尝,用心选出好商品,可由高管组成体验团把控商品质量。
可引入PK机制,同一个品类由两组团队选品,给予资源支持,在选品会上PK盲测,用竞争机制选出好商品。
顾客没有精力和能力选品,不知道哪些商品性价比最高,于是只能购买top商品,买手的责任是用自身专业度选出最好的商品推荐给顾客,而不是和大卖场一样给出多种商品让顾客自己判断选择。
为品类画圈,说出品类特点,比如花生有哪些产地,几种
德国aldi超市打败沃尔玛读后感
2006年7月,沃尔玛宣布全面撤出德国市场,在德经营八年间,累计亏损过亿美元。
在德国重创沃尔玛的正是本土的老牌连锁超市阿尔迪。
低价,质优,看似是悖论的成功哲学,成了连锁超市阿尔迪的生存秘诀。
阿尔迪(ALDI)是德国一家以经营食品为主的连锁超市,它的前身是1948年阿尔布莱特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。
1962年该店进行了改组,为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。
目前,阿尔迪的年营业收入超过300亿美元,成为德国最大的食品连锁零售企业。
阿尔迪在同业中长期保持竞争优势的重要原因之一是处处精打细算,从而保持较低的营业成本;销售原则是优质低价,所有商品都要以最低价格推向市场;为了做到既物美又价廉、赢得顾客信赖,它坚持以下几个原则:第一,全球采购。
哪里的产品有竞争力,就从哪里进货,从原产地国进货,长年大批进货就保证了价廉;其二,由进口商或国外制造商提供质量保证;其三,控制了稳定的货源。
此外,阿尔迪超市还创造自己的低价品牌,实行“质量走高,价格走低”。
在《福布斯》公布的全球富豪排行榜中,阿尔布莱希特兄弟曾以拥有256亿美元资产位居第三,并再次蝉联德国的首富。
超市行业公认的楷模,经常用来讲故事的就那么几个,国内的是胖东来、乐城超市、香江百货、永辉超市,大润发,国外是阿尔迪、好市多、全食、TraderJoe's。
阿尔迪超市仅仅750个单品(部分门店一千多sku),全球8000个门店,近700亿美元销售规模不是一般的牛逼。
很多同行都想过在国内模仿阿尔迪模式打造一家牛逼超市,俺也来凑个热闹,在此文中构想如何打造一家阿尔迪式的超市。
牛逼的阿尔迪阿尔迪的牛逼之处不仅仅是门店多,销售额高。
还有很多奇葩的特点,比如全店只有750个单品,不做活动和市调,没有市场部门,没有年度计划,商品价格普遍比市场低30-50%,甚至很多商品比国内价格还低,但阿尔迪纯利率居然高于同行,阿尔迪老板还是德国首富。
阿尔迪定位十分简单:“商品精挑细选、价格最低、性价比最高”。
阿尔迪整个体系都为此定位服务,全球采购,严格检查,一流品质,买断经营,深入供应链,90%自有品牌,每个门店所售商品不超过750种,不做任何活动和市调,尽量最低价格采购,最低成本经营,合理利润最低售价。
阿尔迪门店多在500-800平米,门店只有5个营业员,营业员都是多面手,很多商品直接放在地上,不会精心摆放商品,货架很少,收银台不能刷卡,不提供免费购物车和购物袋,阿尔迪没有年度规划,规定不接受任何采访,因为阿尔迪认为还不如用这些时间整理商品。
阿尔迪认为市场上的商品太多无效成本。
比如可乐价格3元,包含生产成本0.5元、包装成本0.5元、广告成本1元、物流成本0.5元、渠道成本1元、利润0.5元。
如果是自有品牌可乐,那么就能把价格降到2元,仍然有一样多的利润。
总之阿尔迪为了做到“商品精挑细选,价格最低,性价比最高”,把商品SKU数量降到最低,把采购价降到最低,把经营成本降到最低,保持一流品质,简单的理念做到极致,于是成就伟大事业。
模仿阿尔迪的核心阿尔迪成功的核心是只关注提高商品品质和降低售价,整个体系和所有行为都围绕这两点构建,舍去一切不相关的其它元素,阿尔迪坚持这一理念甚至到了固执的地步,很长一段时间内阿尔迪门店没有收银机(商品少,人工记住商品价格),完全依靠人工收银,现在还坚持不能刷卡支付。
目前国内的超市基本都要收取供应商通道费,采购员关注通道费多过关注商品性价比,造成优质低价商品不能摆上货架。
超市处于粗狂发展快速开店时期时,收取通道费能更快占领地盘,但目前超市已经饱和,需要精耕细作,采购员要变成买手,学习阿尔迪是国内超市突围困境的办法之一。
要在国内模仿阿尔迪,应该模仿阿尔迪的核心:1、商品精挑细选。
2、最低成本经营。
3、最低价格销售。
“精挑细选”和“低成本经营”只要用心就能做到,但最低价格需要低进价支持,而低进价需要销售规模为基础。
德国阿尔迪“精选低价定位“已经深入人心,要在国内模仿阿尔迪,不仅要真正做到精选+低价,还要向消费者灌输“精选低价”定位,只有消费者认可,项目才能真正成功并且形成壁垒。
根据上文核心点分析,模仿阿尔迪主要是三个方面:精挑细选、灌输定位、低成本低价。
精挑细选精挑细选原则一:用心挑选PK竞赛每个商品都要决策者自己使用,自己品尝,用心选出好商品,可由高管组成体验团把控商品质量。
可引入PK机制,同一个品类由两组团队选品,给予资源支持,在选品会上PK盲测,用竞争机制选出好商品。
顾客没有精力和能力选品,不知道哪些商品性价比最高,于是只能购买top商品,买手的责任是用自身专业度选出最好的商品推荐给顾客,而不是和大卖场一样给出多种商品让顾客自己判断选择。
为品类画圈,说出品类特点,比如花生有哪些产地,几种生产工艺,潜规则是什么,在此基础上推荐最佳单品,每个细分需求小类只推荐一个单品。
超市巡店报告读后感
写读后感的要诀我们读完一部作品或一篇文章后,自然会受到感动,产生许多感想,但这许多感想是零碎的,有些是模糊的,一闪而失.要写读后感,就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想,反复想,反复作比较,找出两个比较突出的对现实有针对性的,再集中凝神的想下去,在深思的基础上加以整理.也只有这样,才能抓住具有现实意义的问题,写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题的有价值的感想来.第四,要真实自然.就是要写自己的真情实感.自己是怎样受到感动和怎样想的,就怎样写.把自己的想法写的越具体、越真实,文章就会情真意切,生动活泼,使人受到启发.从表现手法上看,读后感多用夹叙夹议,必要时借助抒情的方法.叙述是联系实际摆事实.议论是谈感想,讲道理.抒情是表达读后的激情.叙述的语言要概括简洁,议论要准确,抒情要集中.三者要交融一体,切忌空话、大话套话、口号.从表现形式上看,也有两种:一种是联系实际说明道理的.这是用自己的切身体会和具体生动的事例,从理论和实践的结合上阐明一个道理的正确性,把理论具体化、形象化,使之有血有肉,有事有理,以事明理,生动活泼.另一种是从研究理论的角度出发,阐发意义.根据自己的研究和理解,阐明一个较难理解的思想观点,或估价一部作品的思想意义.它的作用是从理论上帮助读者加深对原文的理解.这一种读后感的重点仍在“感”字上,但它的理论性较强,一定要注意关照议论文论点鲜明、论据典型、中心明确突出等特点....
写一篇关于商场的散文
??在我身子骨尚硬朗手脚尚灵便的日子里,乃至于更远一些的年月,还处在活蹦乱跳的七八十年代,我是极少应妻子之约陪同她去商场转悠的。
用“忙”解释之,显然是搪塞,甚至不怎么讲理。
人家波兰前总统哥穆尔卡还常常抽空递溜着巴刹篮陪妻上市购物买菜呢,克林顿和西拉里也常常偷闲双双出现在华盛顿的美国航空体育馆欣赏篮球比赛,我的“忙”难道会忙过这些政要。
到了因颈椎病而变得老胳膊老腿,行走艰难步履盘跚的九十年代中后期直至现刻,我反而一变以往,表现得积极起来,只要妻子有邀,我咸皆奉陪。
三几年来,友谊商店、天河城、时代广场、中华广场、新中国广场、荔湾广场、东骏广场、美居中心、广客隆、金海马、王府井、广百、东百、新大新、千村、百佳、万佳,乃至流行前线、南方大厦以及广州远近一些小有名气的楼盘,都一一留下我俩的足迹!自从楼盘推出节假日免费专车接送顾客看楼后,不少楼盘如:祈福新村、碧桂园、南奥、星河湾、华南新城、凤凰城、骏景、华景、旭景、愉景、东浦广场和新时代广场等等,也都一一莅顾。
逛了这么多地方,是不是购买了很多东西呢?说起来令人发笑,常常是“两梳蕉”进去,“两梳蕉”出来,空空如也。
我懂得,从心理学的角度说,这是女人特有的“知晓心理”,但,在理解之余仍免不了要发一点牢骚:这样的逛法,磨蚀了鞋底子不算,还换得劳苦。
妻听后每有争辩:磨掉一双鞋子算什么?这样逛法,才算一箭双雕呢,第一,强迫你锻炼身体;第二,有利于磨合磨合老夫老妻的“黄昏情”!你说呢?冷静思之,说得也委实在情在理。
值得检讨的是,我从理论到实践长期死抱着:“一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴”这句格言不放,为的是,一心要把“**”虚掷的时间“夺”回来,因而,除了干好本职工作之外,还串珍珠般的把所有业余时间都拾起来,用在业余文学创作上,什么电视剧都没有看,变成了影视影星盲和歌曲歌星盲,常常在言谈中把人物情节张冠李戴闹出笑话。
每年春节,人来人往拜年,人来了出来一会,人走了便回书房猫着。
果然“抢”回了20多部书。
看见猴子搬玉米的情景吗,搬了这丢了那。
创作是丰收了,却得了颈椎变形压迫脊髓的重病。
我于1996年,动了颈椎大手术,虽然死里逃生,可是在术后的三、四年里,一直处于“准瘫”状态,是妻鼓励我锻炼走路,自新世纪以来这段日子,正因为清醒地接受了她的这种“强迫”和鼓励,才取得了可喜进步,能够在商场一逛就四、五个钟头,单从迈步看,已从盘跚变成蹀躞,可以走小步了,由于长期少走路而积累起来的那层厚厚的肚皮脂肪也在不知不觉中“蒸发”;抽血检查,血脂血糖胆固醇尿酸尿素氮各项指标均正常。
至于磨合情感当在无言之中…… 西哲米勒说:从人类学的角度看,购物是一种牺牲的仪式。
是的,人们在祭祀中往往会欢乐地观赏着自己的一部分劳动成果在牺牲,这是一个精神的享乐过程,可以说,购物也是仿似的快乐的牺牲。
我牺牲了几双鞋,牺牲了一部份时间和劳动得来的金钱,然,我俩共识,这牺牲是愉悦的。
其实,一箭何止双雕呢?应是一箭三雕。
这第三雕嘛,窃以为,是用再多的钱也买不到的:及时获得信息、跟上时尚、永葆心灵青春和避免购物时上当受骗。
去得最多的所在是服装档,这和妻的性格爱好有关,上的次数多了,视野便大大地被拓宽,如明了服装已从御寒、蔽体的主要功能向多极发展,除时尚外,还要凸现个性和审美,裸露不仅仅是卖点,还体味着本真,回归自然。
又如对流行色、款式、布料、牌子、价格的鉴赏和选择,便逐步地从“业余”到“专业”过渡,买起来也自然得心应手。
我们共同总结出一条经验:为了赶上时尚,要先在模特跟前琢磨个够,有时,钟爱的货物就只剩下模特身上那一件了,也愣是把它买下来;再就是注意电视屏幕上那些节目主持人的服装,那才是前卫中的前卫,故要汲其精华拿来参照;还有一条就是要信任大商场,因为它花样多、品质好、陷阱少。
有年春节,我们回故乡省亲,妻在友谊商店购了两件价钱不菲的衣服,在出席宴会和别的场合上,让人啧啧称羡了好几回,一位友人说,穿上这衣服,真是三分人平添了七分风度。
2000年春,我们分到了一套房子,面临装修,在这方面我们一窍不通,被逼着走了许多商场,终于学到了相关的知识,如木料有实木、实心、空心、三合、五合、多合及高密度板材之分;石料有大理石、花岗岩、人造石之分;石的放射性轻重,从颜色来看由高到低依次为:红、绿、肉红、灰白、白、黑 ……装修的原则应是:轻装修重装饰;防止高变低、宽变窄、亮变暗。
凡此等等,为的是多快好省,而不是少慢差费,更不应该因无知而损害健康或盲目而无辜被宰。
在反反复复的作用下,一方面指导着自己的实践,另方面对明了社会变迁、改变观念,融合时代都起到了实际的作用。
在看楼的过程中,我更惊叹于历史车轮的飞快,建材代谢的新异,设计创意的日趋科学,居住者环保意识以及对提高生活质量渴望的强烈,和房产发展商们的发财欲念和本领,浑然和谐一体,形成巨力,猛烈地撞击着世纪精神、时代...
南阳万德隆超市观后感
强调促销与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名与日期...
市场调查报告范文
以《关于全市2002年电暖器市场的调查》一文为例,该市场调查报告的主体部分写为:1.生产情况据调查,国内以电暖器为主要产品的生产企业为数不多,大约30多家。
2002年,这些企业电暖器总产量约240.19万台。
其中年产量超过10万台的主要有广东美的家电厂、宁波天工实业公司……八家企业。
这八家企业电暖器总产量约209.53万台,占国内电暖器总产量的87.24%。
具体数字见表一(略)以上情况表明:虽然电暖器行业目前处于起步阶段,但生产集中程度都非常高。
特别是产量排行第一的广东美的家电厂,其产量超过国内总产量的四分之一,在本行业中处于明显的垄断地位。
2. 销售情况据对北京、大连、沈阳、济南、杭州、武汉六个城市的27家大商场的调查,2002年总销量约为71000台。
其中,销量超过5000台的有大连商场、大连百货大楼……五家商场,年销售总量约44447台,占27家销售总量的62.2%。
具体数字见表二(略)以上情况表明:与电暖器生产的高度集中类似,电暖器销售的集中程度也非常高。
这种现象一方面反映了电暖器市场正处于开发阶段, 大部分商场都把电暖器作为试销商品经营,把电暖器作为主要商品经营的为数甚少;另一方面,虽然经销电暖器获得成功的商场数量不多,但这些成功者的事实至少说明,电暖器极具市场潜力,具有良好的发展前景。
3.各种品牌的竞争(略)4.市场分析与展望(略)产品与建筑面积、供热面积的分析,产品生产和销售情况的分析(略)5.几点建议(略)...