经营方向是根据客户的需要决定的,能否确定好经营方向,是汽修厂成败的关建。如果能在中等城市经营轿车二级保奍,并且有一定数量的客户和足够的资金,那么以经营中,低档轿车特约维修站为最理想。因为特约维修站每天都有一定量的小修,保修工作,维修工时费由制造厂定期支付,更换油,水,液以及少量的特殊材料(如滤清器等),客户都能及时付款。当保修期满后,仍然可以争取到这些客户,只要服务及时,签订维修合同,就能保证应收款及时回收,如果通过调查后不能确定经营方向,说明你的思路没有打开,最好的办法是,先买些最近两三年的汽车维护与修理,汽车维修技师,汽车维修与保养,杂志看看,其中分别有企业发展,经营管理和生意秘诀栏目,看完该栏目的文章后,再将与你经营方向有关的精华部分用红笔做上记号。然后,根据精华和你的实际情况,再找几个你相信的专家进行商讨,可能会达到心想事成的目的。
二。怎样选择规模
厂房面积,员工数量以及检测设备的数量和配件的库存量,直接反映规模的大小,规模的大小也是根据客户需要决定的。如果规模过大,会使年营业额与赢利相反。如美国年营业额在5-10万美元的小厂,年营业额赢利率为27%,而年营业额为45-55万美元的大厂,年营业额赢利率仅为9%。又如东莞市世力汽车维修中心有34名维修工,年营业额为534万元,其赢利率达到25%,而该市有国营汽修厂,无论厂房或工人均相当于世力汽车维修中心的3倍多。1997年经济效益马马虎虎,可是到2001年上半年就停了,可见,新建汽修厂选择规模的要注意以下事项:
1、是作业区和生活区总面积不能过大,最好不超过2500同,并且做到节约建厂成本,厂房设在有关部门批准的公路两旁。
2、是购买维修设备注意5个问题:1,根据经营方向选购,如以事故车为主要业务,应将设备资金的大部分用于精选大梁校正仪,四轮定位仪和烤漆房,以专修车型为基础的特约维修站,要以制造厂建站要求的设备来配置。2,根据规模小的特点,应考虑设备的品质和可靠性。3,应根据投资的额度选购。投资额是新厂整体规划资金的一部分,也是设备选型的价格依据。任何一款设备选购,最终的结果要受到它的制约。根据经验,购买综合套组只需花十多万元,这个价位一般汽修厂都能接受。整套设备有11种仪器系统组成,燃油喷射发动机分析仪,汽车专用示波器,微电脑汽车专用高级电表,微电脑电子元件分析仪,压力,真空,油压测试组,+600电流感应夹,汽车中文专家系统,奔驰,宝马诊断仪,电脑,LX300专用打印机,专用脚架。4根据设备的技术升级换代保证选购。5根据操作者技术水平选购(中文)。
三是库存材料可以先考虑各车型通用的油水,液及小五金,其次考虑维修主要车型的易损件用量,如果专修单一车型,还应配备少量的易撞坏件,如保险杠,前挡风玻璃等。但库存的材料必须是纯正产品,不可以积压过多,否则资金周转困难。
3、对客户讲诚信必须先抓住三个关建
客户对车辆维修质量,维修时间,维修价略这三个问题最敏感。因此,厂长在落实服务顾客的各项措施中,首先要抓信这三个关建,而且采取的措施要使客户满意,放心。
1,重视车辆维修过程检验。该项检验能将故障隐患消际在维修过程中,是代替客户鉴控维修质量的手段,也是交部 规定内容之一。但目前多数汽修厂只重视出厂检验,不重视过程检验。不重视的原因是认为不解体的检测设备增多了,如测滑仪,发动机综合分析仪等。这些多数用在整车总成不解体检验上,而一些厂长却误认为这些设备可以代替维修过程质量鉴控。过程检验的作用在他们的眼里就降低了。他们不明白,过和检验员和出厂检验员的关系不像医生和法医的关系。医生是治病救人,法医是既定事实的认定,是死后验尸。当维修操作不当造成的故障一旦形成,检验出来。例如,发动机凸轮轴升程磨损逾限,竣工后在发动机走合期间,检测设备很难检验出来它对动力性和经济性的影响,而走合期结束运行中则能反映出相关故障。不可否认,由于车辆维修已从大量修旧转为以更换新件为主,过程检验的工作量已大为减少,剩下的过程检验项目主要是对装配工艺,配合尺寸的检验。这些检验内容虽少而检验质量又对维修质量至关重要,不能因为现代车辆中的传感器,控制器增多了就舍本逐未。例如在发动机中,以各种传感器为体表的电气设备再多,也动摇不了曲柄棕杆机构所占的主体和基础地位。过程检验作为基础检验,不仅不能削弱,还因为零件配合精度的提高而应有所加强,做到更精细更严谨。为此,厂长可以兼职。这样做既使客户放心,又减少了管理人员编制。2.大搞技术练兵,技术比塞活动。搞这种活动是在提高维修质量的基础上,尽量缩短车辆检修时间。因为采用了过程检验,只能消际客户偷梁换柱的顾虑,但客户大脑里还存在时间就是金钱的想法,这种想法的客观原因有几种,一是客户自已要急用车,二是客户见保修,小修车辆多,知道维修人员少且管理人员与客户很难协商好,不排对,立等可取,如果在车辆多的情况与其他车间协商解决。由于采取计件工资制,又将引起本车间员工情绪。所以,厂长必须组织员工大搞练兵活动。要求做到准确制定保修施工时间和评分标准,施工时油水液及工具和工件不能落地,路试合格率达100%,说明领料和保修中的小修时间不计入比时间,路试不合格或施工扣分,则按比例扣该辆车的工时费,返工责任落实到班组。
实践表明,原来认为一辆夏利车保修到少需要1H,而通过这项活动之后,3人同时参只需九8MIN就竣工。
3准确讲核故障诊断费。客户报小修项目,常常以帮障现象报修,如检修发动机温度过高,发动机异响 ,发动机油耗高,发动机运行中熄火,自动变速器换挡迟缓,方向跑偏等等。因为产生的故障原因各异,十分复杂,随机因素很多,帮在制定工时定额标准时,要将故障现象的对修理工时列出,是难以做到的,但故障的排除,最后仍是更换,修理或调试部件。所以为达到明确计核工时费的目地,这里就存在一个转换问题,即如何把客户所报的故障现象转换为修理,更换或调试引起故障的零部件的检修作业。而这个转换的叭一手段就是修前检测诊断,因此,对这类小修的工时费计核,核心问题是故障检测,诊断的水平,
由于各厂的故障检测诊断设备,仪器在,资料与具体检测人员的理论,实践水平不一,使同一故障诊断各厂所投入的精力,时间和设备使用也就不尽相同。但总体来看,对这类小修,维修厂在故障诊断上的技术,人力投入是最多的有的故障诊断过程可达数天,而排故障的施工在多数情况下,与技术分析的投入比较要少得多,有的甚至仅点极少数工时。
因此,这类小修的工时费计核应分为两部分,第一部分为故障诊断工时费,第二部分的工时费计核有标准可查,而第一部分的随机素甚多,难以确定,可参考的办法,一是按单项检测,诊断费,另一是按工时费,因故障诊断在车辆维修中技术含量大,采用后一办法时需与客户协商,取得认同,即采取合同认定的形式解决。
四。对员工讲诚信要将其利益列入议事日程
员工和厂方之间的关系,就像一根绳子把员工和厂方紧紧绑在一起,同时,它更像一个相互撑的人字架,如果其中一方坍塌了,那么,另一方也不可能挺立。来自五湖四海的员工最关心的是他的工资和生活,这是他的利益,如果他的利益受到影响,等于厂方的利益也受到影响。目前少数汽修厂确实存在工资分配不合理,罚款现象严重,不讲诚信,其结果往往亏本,有的甚至停业。
亏损后,靠不断更换员工不是好办法。实践表明,将员工利益列入厂长议事日程,员工自然会认为厂方讲诚信,为此,需要做好以下几方面的工作。
1做好计酬解释工作。在对内计核工时费提成时,也常常遇到基层班组或员工个人对工时结构与工时费的误解。作为厂方有关管理人员,应当向班组或员工个人解释清楚,说明他所施工完成的工时构成部分(实际施工时间那一部分)和工时费所包含的内容。
无论各地的工时单价法定多少,工时费都应包含以下内容:上缴给国家和地方税务部门的税金,经营,生产与管理的固定成本,经营,生产及管理费用,应完成的利润。
厂方应按上述项目所占的实际比例,计算出合理的工时费提成比例,并作出说明,以使员工心服。按提成比例也可以算出当天工资,使员工一目了然。
维护员工的合法权益。例如少数客户报修发动机运行中熄火,自动变速器换挡迟缓等故障项目时,玩弄手腕,利用汽修厂维修设备,技术条件好,故障诊断能力强的优势,先到汽修厂报修,让汽修厂员式费工,费神将故障点找到后,以种种借口退修,企图不给诊断工时费,然后立即自购所需零件,到修理店更换。这种行为,危害了员工的合法权益。因此,对这类查到故障又退修的,应当收取诊断工时费后方能放车出厂。但最好的办法还是预防为主,按上述办法,事先签定合同,事后按合同办理,保护员工的合法权益。
在生活上让员工满意,只有这样做,才能使员工把最大原工作能量释放出来。但目前不少汽修厂食堂存在贪污现象而长期得不到制止。调查表明,当厨工工资为500元,实际他的月收入到少有1000元,如果员工经常把饭菜倒在桌上,则表明员工因伙食不好在反抗。要解决伙食问题,需根据各汽修厂的具体情况进行处理,当汽修厂距离市心较远,可将厨房出租,凭现金购饭菜,用租金金及原厨工工资来补贴员工,距离市中心较近时,凭现金购饭菜。逢年过节,厂部要适当改善伙食。员工的住宿条件,可按技术高低存在差异,如高级工住单人或双人房,初级工住多人房,身材高的睡下铺,身材矮的睡上铺,单人房有办公点桌,电视机,多人房有吊扇,技师皮家属探亲,可以住客房。
回答者: 北京基
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汽车修理厂员工守则(汽修厂员工管理制度): 为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队,特制定本守则。
本守则也是评价员工表现的依据和标准,大家应自觉遵守。
一、爱岗敬业,团结进取 全体员工要热爱本职工作,自觉遵守员工行为和企业岗位规范,树立良好的工作作风,以高度的责任感承担起公司赋予的重任。
1.以企业发展为己任,牢记企业的宗旨和目标,维护企业的信誉和利益,致力于企业的持续发展。
2.以提高业务效率和企业效益为重心,充分发挥自己的主观能动性,热爱企业,关心企业,时时处处把企业利益放在第一位。
3.以培养企业团队精神为核心,积极维护团队荣誉,同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。
二、积极勤奋,恪尽职守 全体员工要保持积极主动的工作热情,勤勤恳恳,讲求实效,对工作认真负责。
1.工作不推诿、不延误,努力完成企业下达的各项任务。
2.尊重领导,服从分配,在胜任本质工作的前提下,积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。
3.遇到问题、困难和挫折,不灰心、不气馁,能够全面分析,认真排查,积极寻求相应的方式和对策,予以迅速处理或妥善解决。
三、积极学习,开拓创新 全体员工要努力学习,强化训练,自我加压,不断创新,以适应企业发展和个人成才的需要。
1.积极参加企业组织的各种学习和培训,并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。
2.熟悉业务,提高技能,不断改进工作方法,提高工作成效。
3.积极转变观念,关注新生事物,勇于开拓、大胆创新。
四、严以律己,遵章守纪 全体员工要自觉遵守企业的各项规章制度,熟悉企业的管理、工作、业务等各项流程和规范要求,认真履行劳动合同的责任和义务。
1.严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。
2.严格遵守企业的流程规范和岗位责任制,并按其规定的原则、标准和程序办事,不违章工作或办理业务。
3.严格遵守职场规范,保持办公场所井然有序、干净整洁。
五、爱护公物,廉洁奉公 全体员工要认真爱护企业财产和物品,廉洁自律,自觉维护企业的形象建设。
1.对企业财物要严格管理、按章使用、精心保管、认真维护,不得擅自私用和铺张浪费。
2.在日常工作和业务往来中要认真履行财务手续,不得利用职权和工作便利徇私舞弊,在财务开支方面不允许先斩后奏。
3.在日常工作和业务往来中不得向客户提出额外要求,在业务费用方面不允许额外超支。
六、诚信待人,严守机密 全体员工要诚实守信,讲究策略,严格保守企业的商业机密,以免给企业的信誉和经营带来不良影响,给企业的效益带来严重损失。
1.不得违背企业有关规定或超出自己的职权范围擅自承诺客户。
2.不得擅自对外提供和泄露企业内部的发展规划、工作计划、决策方案、财务报表、会议记录、营销信息、客户档案等各种资料。
3.不得擅自对外提供和泄露员工个人的的工作记录、客户信息、销售数据等各种资料。
企业应尽量为员工做好职业规划,让员工工作有成就感,让工作优 秀的员工有升职,加薪的机会,尽量留住企业的骨干力量。
薪酬的分配要全面 考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素,考虑外部竞争性、内部一致 性要素,给员工以公平感。
本案例的薪酬制度的激励性和竞争性还不够强,在 企业的发展过程中要注意这两点。
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汽车修理厂员工守则(汽修厂员工管理制度):为了培养和建设一支具有良好素质和敬业精神的企业团队,特制定本守则。
本守则也是评价员工表现的依据和标准,大家应自觉遵守。
一、爱岗敬业,团结进取全体员工要热爱本职工作,自觉遵守员工行为和企业岗位规范,树立良好的工作作风,以高度的责任感承担起公司赋予的重任。
1.以企业发展为己任,牢记企业的宗旨和目标,维护企业的信誉和利益,致力于企业的持续发展。
2.以提高业务效率和企业效益为重心,充分发挥自己的主观能动性,热爱企业,关心企业,时时处处把企业利益放在第一位。
3.以培养企业团队精神为核心,积极维护团队荣誉,同事之间和上下级之间要相互理解、相互支持、取长补短、共同进步。
二、积极勤奋,恪尽职守全体员工要保持积极主动的工作热情,勤勤恳恳,讲求实效,对工作认真负责。
1.工作不推诿、不延误,努力完成企业下达的各项任务。
2.尊重领导,服从分配,在胜任本质工作的前提下,积极承担或主动参与企业的重大项目和重点工程。
3.遇到问题、困难和挫折,不灰心、不气馁,能够全面分析,认真排查,积极寻求相应的方式和对策,予以迅速处理或妥善解决。
三、积极学习,开拓创新全体员工要努力学习,强化训练,自我加压,不断创新,以适应企业发展和个人成才的需要。
1.积极参加企业组织的各种学习和培训,并利用业余时间学习文化、法律和各方面专业知识。
2.熟悉业务,提高技能,不断改进工作方法,提高工作成效。
3.积极转变观念,关注新生事物,勇于开拓、大胆创新。
四、严以律己,遵章守纪全体员工要自觉遵守企业的各项规章制度,熟悉企业的管理、工作、业务等各项流程和规范要求,认真履行劳动合同的责任和义务。
1.严格遵守企业的考勤制度和劳动纪律。
2.严格遵守企业的流程规范和岗位责任制,并按其规定的原则、标准和程序办事,不违章工作或办理业务。
3.严格遵守职场规范,保持办公场所井然有序、干净整洁。
五、爱护公物,廉洁奉公全体员工要认真爱护企业财产和物品,廉洁自律,自觉维护企业的形象建设。
1.对企业财物要严格管理、按章使用、精心保管、认真维护,不得擅自私用和铺张浪费。
2.在日常工作和业务往来中要认真履行财务手续,不得利用职权和工作便利徇私舞弊,在财务开支方面不允许先斩后奏。
3.在日常工作和业务往来中不得向客户提出额外要求,在业务费用方面不允许额外超支。
六、诚信待人,严守机密全体员工要诚实守信,讲究策略,严格保守企业的商业机密,以免给企业的信誉和经营带来不良影响,给企业的效益带来严重损失。
1.不得违背企业有关规定或超出自己的职权范围擅自承诺客户。
2.不得擅自对外提供和泄露企业内部的发展规划、工作计划、决策方案、财务报表、会议记录、营销信息、客户档案等各种资料。
3.不得擅自对外提供和泄露员工个人的的工作记录、客户信息、销售数据等各种资料。
企业应尽量为员工做好职业规划,让员工工作有成就感,让工作优秀的员工有升职,加薪的机会,尽量留住企业的骨干力量。
薪酬的分配要全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素,考虑外部竞争性、内部一致性要素,给员工以公平感。
本案例的薪酬制度的激励性和竞争性还不够强,在企业的发展过程中要注意这两点。
汽车修理厂员工岗位职责
汽车修理厂员工岗位职责1、贯彻执行分公司各项技术规范和维修操作规程,解决生产上的技术难题。
2、负责修理厂的技术,质量管理与技术指导等工作。
3、负责修理厂各种技术资料的统计、记录、工单、报表等检查工作的管理,并严格按照考核规定,进行考核。
4、负责维修工装设备的管理,并按计划进行设备检修,保养,每月进行一次,并有运转记录。
5、负责车辆维修计划编制、上报和处理修理过程中的有关问题,健全各种机件修理台帐,记录和技术档案 6、参与技术检验中的疑难问题、技术问题的会诊工作。
7、协同做好车辆的各种油料,冷却液的管理,按季节提出各种油料的标号、用量及冷却液的管理工作。
6、负责制定员工年度、月度技能培训计划,并督促、落实计划的执行。
8、负责主持召集司助参加不正常损坏的鉴定工作,找出经验教训,提出处理意见和防止措施。
负责填写鉴定报告。
9、掌握车辆损坏机件,提出预防和改进意见,以减少车辆损坏。
6、负责对外车辆的维修估工或估价和结算。
7、负责制定对当地员工培训计划,监督实施情况。
8、负责组织召集中方员工每周部门会议的召开。
...
汽修厂微信营销方法是什么呢?
1、客户进店SA(服务顾问)一定会要手机号的,这叫留档率,但你知道吗?现在牛的汽车门店已经在考核加微信成功率了,你们的汽车门店落伍了吗?2、加上客户就完了吗?工作刚刚开始,微信现在是一个比较方便的通讯方式,可以让客户随时找到我们,咨询问题等等,即方便了客户,也方便了自己,建立了一个非常便捷的沟通渠道,就当先混个脸熟吧。
3、SA的名字是有学问的,要加上品牌店名和自己的名字或者昵称,以便客户能够在他的通讯录很容易的找到你,知道你是谁,知道你做什么品牌。
用真名的另一个好处,是增加客户的信任感,“宋小雨”和“火星BOY”这两个名字你更信任哪一个呢?头像最好是本人照片,让客户能够产生深刻印象,二次进店见你的时候不陌生!4、加客户也是有学问的,微信是有群发功能的,怎么使用百度知道。
但怎么在自己的通讯录里找到成百上千的客户呢?那就是在加客户成功后加个字母前缀,一个车型一个前缀,方便以后能够找到并分类客户,并且备注上客户关注的车型,毕竟一个销售顾问可能管理者几百个客户,搞不清楚是正常的。
5、现在移动公司对于群发短信的手机会自动屏蔽,或者限制发送数量,甚至停止发短信功能,但微信不限制啊,过节发个祝福短信,刮风下雨发个温馨提示,满满的都是诚意客户不会反感的。
6、加上了客户就用心的分析一下客户的朋友圈吧,这个视角是极其难得的,让你获得很多有用的信息,能够大概了解客户的工作生活,在跟客户沟通的时候更有利。
7、有的服务顾问加上客户以后,只是偶尔群发个短信,朋友圈发个产品或者活动促销信息,这是比较初级的。
我们为什么要加客户朋友圈,是要赢得信任!怎么能够赢得信任呢,那就用万能的朋友圈吧,这就是你舞台,你要展现一个,正能量,进取,上进,积极,乐观,团队精神的自己,要影响客户,让他相信你是一个值得信赖的人。
另外你修的是什么车,就给客户展示一个什么样的生活方式吧,每个品牌都有定位,旅游也好,越野也罢,总之尽量给客户展示一种类似的生活方式。
给客户去憧憬这种感觉,渴望这种感觉最好。
8、酒香不怕巷子深,这句话一定是过时了,现在是信息大爆炸时代,再好的产品都需要推广,茅台五粮液都是如此。
我们要王婆卖瓜自卖自夸,经常发一些交车、抓奖等喜讯,名曰祝福,其实是做给潜在客户看的,客户会觉得你的服务很好,让人超值满意,进而利用中国人的从众心理,促进成交。
9、做个点赞狂魔吧,客户发了朋友圈要经常互动,比如点赞,比如正面评论,一定要给客户比较舒服的感觉,从心理学的角度讲,我们发朋友圈是渴望获得认可的,为什么自己发了朋友圈会关注评论和点赞数量就是这个道理。
10、微信的另一个好处是广而告之,你怎么让客户转介绍呢?挨个打电话吗?太落伍了吧!朋友圈发个信息就好了:“本月任务还差最后一台,哪位大哥大姐,叔叔阿姨要修车,请介绍给小女子吧,小女子这厢有礼了!”再配上几个表情符号,和图片,是不是就达到目的了呢?11、物以类聚,人以群分,客户的朋友和同事很有可能就是你的潜在客户,如果跟客户混熟了,成了真朋友,让客户帮忙转发个促销信息吧,发到他的朋友圈,微信群,万一真有客户的朋友要修车呢?岂不是拣着了!12、别忘了微信还有现金转账功能,现在很多客户都是通过微信转账预订的,做好前边的工作,让客户直接转订金过来,这个感觉很爽的。
至于话术吗:“今天是活动最后一天了,如果实在过不来,先转个诚意金过来吧,我把活动优惠政策先给站上,明天真的没有了。
”客户微信营销的3个忌讳:1、不要刷屏,不要频繁的刷广告,会被客户屏蔽的。
2、只会发广告的是机器人,要既有生活又有工作,工作时间讲工作满满的正能量,下班时间讲生活,鲜活可爱值得信赖。
要工作生活结合。
可以用心去编辑每天微信,每天不同花样,不同形式,朋友都觉得很有意思,有趣。
不会枯燥无味,甚至认为关注你的微信很有意思,有价值,可以学到很多东西!3、从不互动,你是你,我是我,我从不关注你,或者悄无声息,这样加客户微信的意义就失去了。
要跟客户打成一片,如果不会,那就先做个点赞狂魔吧!关注明察车毫微信公众号,更多的配件信息与汽修厂经营资讯,免费提供4S店价格查询!!!
汽车维修小结
汽车维修专业实习报告汽车维修专业实习报告()、进行高压试火时,最好用绝缘的橡胶夹子夹任高压线来进行试验,直接用手接触高压线容易造成电击。
另一避免电击的方法是:将高压导线插入一只备用火花塞,然后将火花塞外壳搭铁。
从火花塞电极间隙观察是否跳火。
杭州汽车维修()、在点火开关接通的情况下,不要做连接或切断线路的操作,以免烧坏控制器中的电子器件。
汽车美容培训学校()、在拆卸蓄电池时,必须确认点火开关和其他所有的用电设备及其开关都已关闭,才能进行拆卸。
汽车维修管理北京汽车维修()、安装蓄电池时,一定要辨清正负极,负极搭铁。
千万不能接错,蓄电池极性与线夹的连接一定要牢固,否则容易损坏电子设备。
车站()、在检查点火信号发生器曲轴位置传感器时应注意:对于磁感应式的,在打开分电器盖时注意不要让垫圈、螺钉之类的金属物掉入其内。
在检查导磁转子与定子之间的间隙时,要使用无磁性厚薄规,并注意不要硬塞强拉。
汽车空调维修对于光电式的,不要轻易打开分电器盖子,若确需打开检查时,要注意避免尘土对发光二极管、光敏元件和遮光转子的污损。
什么是汽车美容汽车维修技术自学通在用干电池模拟点火信号检查电子点火控制时,测量动作要快,干电池连接的持续时间,一般不要超过 汽车维修价格汽车免费维修的资料秒。
霍尔效应式电子点火系统,在检查维修时可能会产生高压放电现象,造成对人身和点火系统本身的意外损害,所以必须注意以下几点: 长途汽车查询汽车检测与维修技术进行全体检查和维修前,应切断电源后,再按要求进行;当使用外接电源供维修使用时,应严格限制其电压不大于 车床维修和保养汽车违章查询。
当电压达到时,接通时间不允许达到或超过分钟;效应式电子点火系统的汽车被拖动时,应首先切断点火系统电源;点火线圈负接线柱不允许与电容相连;任何条件下,只允许使用阻值为汽车维修招聘欧姆的分火头,防止电磁干扰的欧姆阻尼电阻电缆不得用其他代替,火花塞插头电阻值应在汽车美容学校一欧姆。
、汽车雨刷器常见故障诊断以及挑选方法说起雨刷器的故障,可能很多朋友不以为意。
的确,在汽车的总和中,雨刷是个比较小的零部件。
可是您知道吗?每一片雨刷器平均每年要在您的汽车玻璃上刮 汽车电器维修资料万次以上。
据国际驾驶安全调查显示:雨天驾车,由老化雨刷引起的交通事故率比平常高出大约倍!这不,眼看着天气暖和了,雨季就要来了。
如果您的雨刷器有什么故障,得赶紧想办法修复。
我们特地利用周日的休息时间,走访了几家汽车修理厂的师傅们,得到的答案就是:对症下药 汽车维修知识机械维修保养根据雨刷不同的病症给以不同的诊断方法。
雨刷硬化:更换雨刷或橡胶片:不知您注意到没有?雨下得很大时使用雨刷感觉不错,可是当下小雨启动雨刷时,就会发现雨刷会在玻璃面上留下擦拭不均的痕迹;还有的时候会卡在玻璃上造成视线不良。
这种情况表明雨刷已硬化。
若排除此故障,应先了解一下雨刷的工作原理。
原来,雨刷是借马达的转动作用,靠连接棒转变成一来一往的运动,并将此作用力传达至雨刷臂及雨刷本身。
当雨刷的橡胶部分硬化时,雨刷便无法与玻璃面紧密贴合,或者雨刷一有了伤痕便会造成擦拭上的不均匀,形成残留污垢。
特福莱汽车美容装饰酷影网转载请注明出处关键词实习报告报告第一页上一页下一页尾页汽车网站评论上一篇新农村的建设实习报告下一篇数控专业电气自动化实习报告 汽车维修实习报告中央空调维修保养精华推荐热门文章实习鉴定大学生实习报告月日更新大学生暑期社会实践总结小结新会计
营销人员的营销报告作用是什么呢?
营销人员的营销报告分为营销活动计划报告和营销活动业绩报告两大类。
营销活动计划报告包括地区年度市场营销计划和日常工作计划等。
许多企业要求营 销人员制订营销区域的年度营销计划,并在计划中提出发展新顾客和增加现有客 户交易的方案。
此后,营销经理将对其计划进行研究,提出意见,并以此作为制 订营销定额的依据。
日常行动计划由营销人员提前一周或者一个月提交,说明计划进行的访问和巡回路线。
营销主管接到营销人员的行动计划后,有时会与他们接触,提出改进意见。
行动计划可指导营销人员合理安排活动日程,为管理部门评估提供依据。
营销业绩报告主要提供已经完成的工作业绩状况的信息,如营销情况报告、费用开支报告、新业务报告、失去业务报告、当地市场情况报告等。