温馨提醒:亲,定于**时间的会议请不要忘记了,请准时参加哟!祝身体健康,工作顺利,开心每一天。
温 馨 提 示
您好!欢迎您参加永州市市、县(区)政协老主席第十九次联谊会。请您注意如下温馨提示:
一、为了您能轻松愉悦地参加好此次会议,请您认真阅读《会议指南》。
二、为了顺利地完成大会议程,请您自觉遵守大会作息时间,按时参加各项会议和活动。
三、为了您能顺利地进入会场,参加各项活动,请您佩带好“出席证”或“工作人员证”。
四、为了您的安全,请您注意防火、防盗、防破坏,发现问题及时报告大会组织保卫组。
五、就餐时间: 17日早餐:7:00-7:30 18日早餐:7:30—8:00 中 餐:12:00—13:00 晚 餐:18:00—19:00
六、就餐地点:莲花华天大酒店二楼多功能厅。
七、大会设秘书处,下设资料组、后勤组、组织保卫组、宣传会务组和文艺晚会组,各组负责人联系电话如下:
秘 书 长:黄富林(13907466767) 副 秘 书 长:黄志钢(13974641722) 资 料 组 组 长:蒋平保(13974641815) 后 勤 组 组 长:谢昌波(13874798098) 组织保卫组组长:蒋国家(15111688296) 宣传会务组组长:雷满林(13874646876) 文艺晚会组组长:何心才(13807466640)
公司行政工作有哪些
行政工作主要负责: 1、会议、活动组织: 负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。
2、物品管理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。
3、环境卫生: 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。
4、安全保卫: 负责公司的安全保卫工作。
制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。
5、食堂供餐: 负责现场食堂的监督管理工作。
6、证照年检: 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。
7、设备管理: 负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。
8、事务工作: 负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。
9、完成领导临时交办的任务...
货运公司会议内容
货运公司驻外办事处的每周会议要点:1、主要总结本周工作内容:货运量和上周及上月同期、还有当时市 场的情况分析。
2、本周内员工工作态度、考勤、纪律情况公布。
3、本周内货物送货、破损、积压、地址不详及情况汇总。
4、本周内出现不良现象。
5、下周工作重点安排。
6、员工工作、生活情况。
7、员工发言:建议、意见、市场观点等。
8、防火、防盗、安全教育。
9、当地市场情况分析。
...
求酒店前台个人工作总结范文。
感激不尽
第一篇某年已经过去,在这一年里,xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的变化,两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造,荒废多年的三楼经过装修营业,弥补了酒店娱乐项目的空缺,使酒店的服务项目更加完善,针对客房异味的问题,通过打开窗户通风得到了根本的解决,同时对客房旧电视进 进行了更新……,所有的这些给酒店带来了生机和希望。
酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高,使xx大酒店在2003年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名,使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。
所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。
所以酒店较注重员工的精神文明建设,给员工创造了良好的生活空间,将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室,并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目,并多次开展各项比赛,即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活,酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍,解决了员工冬天洗澡的问题。
所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。
今年来前厅部在人员不断更换的情况下,所有的员工仍然能够克服困难、团结进取,圆满的完成酒店交给的各项接待任务,全年共接待了VIP团四个,会议无数次,在整个接待过程中受到客人的好评,一年来前厅部做好了以下几项工作: 一、加强业务培训,提高员工素质 前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们的工作重点,今年来针对五个分部制定了详细的培训计划:针对总机,我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训,为今年的星评复核打下一定的基础,只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人提供优质的服务。
二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识,控制好成本 “开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求,前厅部员工积极响应酒店的号召,开展节约、节支活动,控制好成本。
为节约费用,前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙,减少了钥匙袋和房卡的使用量,给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客,每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋,通过团队房不使用房卡和钥匙袋后,大大节省了费用,房卡0.18元/张,钥匙袋0.10元/个,每天团队房都100间以上,一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品,用好每一张纸、每一支笔。
通过这些控制,为酒店创收做出前厅部应有的贡献。
三、加强员工的销售意识和销售技巧,提高入住率 前厅部根据市场情况,积极地推进散客房销售,今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如:球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动,接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价,前台的散客有了明显的增加,入住率有所提高,强调接待员:“只要到前台的客人,我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨,争取更多的入住率。
四、注重各部门之间的协调工作 酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。
前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系,如出现问题,我们都能主动地和该部门进行协调解决,避免事情的恶化,因为大家的共同目的都是为了酒店,不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。
五、加强各类报表及报关数据的管理 前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记,并输入电脑,境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关,认真执行公安局下发的通知,对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。
前厅部所有的报表和数据指定专人负责,对报表进行分类存档并每月统计上报。
二○○二年客房收入与二○○三年客房收入进行对比,住房率增加了9.46%,但收入却减少了240223.07元,主要原因是因为酒店业之间的恶性竟争导致平均房价降低,入住率增加而收入减少的现象,客房简况表附后。
成绩是喜人的,但不是之处我们也深刻地意识和体会到: 1、在服务上缺乏灵活性和主动性; 2、总机的设备老化造成线路不畅,时常引起客人投诉; 3、个别新员工对本职工作操作不熟练; 4、商务中心复印机老化,复印机效果不好,影响到商务中心的收入,今年全年商务中心的复印现金收入只有2812.9元。
根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务,二○○四年对前厅部来说是一个重要年,为能配合销售部完成任务,特制定出二○○四年工作计划: 1、继续加强培训,提高员工的综合素质,提高服务质量; 2、稳定员工队伍,减少员工的流动性; 3、“硬件”老化“软件”补,通过提高服务质量来弥补设备老化的不足; 4、提高前台员工的售房技巧,增加散客的入住率,力争完...
接近年关还在加班加点工作的稿件范文
奋起精神迎新年,年关岁末保安全——记营业部节前安防演练在结束一天紧张繁忙的工作后,营业部利用晚上的时间召开了春节前最后一次全体会议。
本次会议重点围绕春节期间组织资金以及安全保障进行,李主任在会上强调:“要充分利用假期,从身边人着手加强吸储,此外还要认真做好日常工作,确保春节期间安全无事故。
”会后营业部的全体员工按照预案有序的进行了防盗抢和防火演练。
通过节前的这次演练,提高了营业部全体人员的安全防范的意识,并有助于进一步强化安全防范教育,落实安全防范责任,为做好春节期间安全保卫工作打下扎实的基础。
节前正是业务高峰期,营业厅人员密集,在年关岁末,要确保我们的客户能够得到相应的安全保障。
让客户开心地回家过年是我们最大的心愿,为此我们所作的一切努力和付出都是值得的。
为确保春节期间各项工作有序进行,我们营业部的全体员工众志成城,做好了充足的准备,特此作打油诗一首自勉:坚守岗位不放松,伟大寓于平凡中。
齐心协力向前冲,服务三农最光荣。
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商品防盗设备有哪些?
商品防盗设(1)声磁防盗系统:采用音叉共振原理,即发射支座发射58KHZ的低频电波,当由两片特殊的航 天用无序排列的非晶体金属片组成的标签进入检测区域时,检测系统激起标签共振,发出衰减次声 波信号,同时系统发射停止,而接收程序启动。
经过4 ~8个周期的接收,采样,检测确认无误是标签 后,才发出声光报警。
此系统由美国先迅美资电子保安公司研制。
(2)标签:用于声磁防盗系统中保护商品的材料,是由两片无序排列的非晶体金属片组成,进入 检测区后与偏磁片产生共振并反射到接收支座。
(3)硬标签:体积较大,用于服装,鞋帽等商品保护,难以破坏和重复使用,寿命长,依靠专业取 钉器才能打开。
(4)消磁器:安装在收银台用于消磁的设备,分为接触式和非接触式两类(5)香烟保护盒:用于高档香烟的防盗保护,盒内有标签感应,在收银台用专门开启设备开启, 可重复使用。
(6)磁带保护盒:用于对CD、VCD、DVD、软盘等商品的保护,在收银台用专用设备开启,可重复 使用。
(7)酒瓶保护套:用于对高档酒、饮料、及瓶装、罐装物品的保护,外形类似绳圈,可自由伸缩,在 收银台专用设备开启,可重复使用。
(8)取钉器:用于开启硬标签的专用设备,一般放置在收银台,有枪式和扣式。
(9)支座:由发射支座及接收支座组成,一般安装在顾客出口,如果商品未消磁,支座便会发生 感应,发出声光报警。
图书馆的防盗门禁对身体有危害吗?如果长时间在附近工作会有伤害吗...
我是做智能一卡通的,据我了解这个设备对身体应该没什么伤害,不然应用范围也不会那么广阔,每个产品都是要经过质量检测机构认证的,就要看你那个设备是不是知名度很高的!建议还是查下该设备的产地和公司,以及产品的详细参数辐射范围等,具体细节询问当地技术人员!
安全生产制度
安全生产奖罚制度为确保安全法律、法规、规章制度的落实和实施,增强员工遵章守纪意识,用法律保障员工的生命安全,在公司内造成一个遵章守纪光荣、安全有功受奖、违章违纪可耻、殃成事故有罪的氛围,特制定本奖罚制度:1、公司领导对上级安全指令、文件、会议精神不及时传达、贯彻、落实的罚主要领导50元。
各基层队、组对公司下达的安全指令、文件不传达不落实的罚第一责任人30元。
2、按照安全检查制度的要求,无故不参加安全会议,不按要求组织安全自查的基层队、组负责人每发现一次罚款50元。
累计三次给予警告,并通报批评,屡教不改者,进行解聘。
3、对每次安全检查查出的隐患,安全领导组下发整改通知书,不按时限整改的队、组,罚主要负责人100—500元,罚直接责任人50—300元。
4、当月发生轻伤事故的队、组,扣除员工工资总额的5%,并处以责任单位1000元至3000元的罚款,单位负责人负连带责任,处以单位罚款总额的20%,从本人年薪中扣罚。
确定为重伤的扣除员工工资总额的10%,并处以责任单位3000元至5000元的罚款,单位负责人负连带责任,处以单位罚款总额的30%,从本人年薪中扣罚。
5、在工作时间睡觉、打牌、看闲书、酗酒及脱岗的,查出一人罚款50元,并写出书面检查。
6、由于个人违章造成设备事故和人身事故者根据实际罚单位负责人200—2000元,罚事故责任人100—1000元的罚款。
7、对本单位出现的安全事故隐瞒不报或拖延不报的,罚事故发生单位500元—1000元,罚单位主要负责人100元—500元。
8、因工程质量问题给企业造成人身和重大经济损失的,要严格追究单位负责人和直接责任人的安全责任和刑事责任。
9、做好安全防盗、防火、防汛工作。
当月发生失盗或火灾事故,对岗位责任人给予100—500元的罚款。
按事故发生的时间,在本季度考核中处罚责任单位500元至1000元,单位负责人负连带责任,处以单位罚款总额的10%,从本人年薪中扣罚。
10、对检举、制止“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)人员的要予以保密,并给予100—300元的奖励。
11、对制止“三违”,避免和杜绝事故发生的人员予以200—1000元的重奖,同时在公司通报表扬。
12、在生产经营活动中出现的“三违”现象,根据其情节轻重,对直接责任者给予50—300元的罚款。
13、在上级组织的技能比武、质量评比和安全知识竞赛中获得等级的将予以奖励100—200元,并在公司内通报表扬。
14、奖罚资金的管理使用,一律按现金奖惩,安全领导组办公室具体执行。
资金管理归财务,罚款金额作为安全奖励基金。
香当网上的治超检测站站长述职报告
小塘治超检测站在各级主管部门的领导下,一步一个脚印,以勇于创新的实践勇气,认真贯彻落实交通部、省交通厅和高管局的方针政策,围绕治理超限超载的工作目标和重点,大力加强法制化,规范化建设,治理超限超载工作成效显著,执法队伍素质明显提高,管理工作全面加强,完成了年度各项工作任务。
过去的一年,是忙碌有为的一年,是扎实有序的一年,是协调有效的一年,是奋进有位的一年。
一、工作情况据统计我站检测车辆总数为:3249台次,处罚车辆:1584台,收取交通行政处罚金额为3457300元;检测未超车辆:486台,办证车辆:1179台;教育人数:1620人/次。
为更好的确保治理工作规范、有序的深入开展,我相信通过全站职工的共同努力,明年我站的治超工作会再上新台阶。
二、加强队伍业务素质建设,全面提高工作效率加强队伍业务素质建设,1、“业务精通”是一支战斗力强的路政队伍的基本要求,更是落实目标管理的重要依托。
随着社会的不断进步,对治超工作将赋予新的内涵和使命。
依法行政,要求队员必须熟练掌握相关的法律法规知识,严格执法程序、规范法律文书。
我站建立了学习制度,将队员的学习情况列入个人月度工作考核内容,进行了法律法规知识竞赛活动,较好的引导、规范了队员学习的自觉性。
工作效率和社会效益,直接反映在队员日常的服务能力、执法水平上,提高队员的实际工作能力是我们“带好一支队伍”的重要工作。
首先,我站建立了业务例会制度,队员们将实际工作中遇到的问题及解决的方法在会上进行交流与探讨,总结经验,吸取教训,从而丰富了工作经验;第二是引导、培养、激发队员的工作积极性与创造性,增强创新意识,从主观上培养队员去认识、把握治超工作的客观规律,提高队员观察、分析、解决问题的能力。
2、为深入学习实践科学发展观,促进我站文明执法工作有效开展,切实树立良好的高速公路路政执法形象,我站以管理处开展“优质服务年”活动为契机,组织路政人员学习高速公路法律法规知识、路政管理业务知识,以及实际操作技能。
学习和巩固了《公路法》、《湖南省公路法实施办法》、《道路交通安全法》及路政科下发的《交通行政执法规范》的一些知识,全体队员还参加了干部职工学法考试,要求全体路政人员做到“不懂不能放过、不熟不能放过、不会不能放过”的原则。
在行动上,通过调动每位队员钻业务、勤学技能的自觉性和积极性,采取了自学与讨论交流相结合的办法,定期组织队员进行心得交流与热点、难点问题的讨论;二是采取了学习与培训、会议研讨相结合的办法,在业务学习的同时,多次自行组织了执法文书规范制作,会议中进行经验总结与交流,努力提高了队员业务的实际操作技能。
3、为全面落实素质教育要求,进一步增强队员的集体主义意识,强化组织纪律观念,培养队员吃苦耐劳、艰苦奋斗、团结友爱的品质,以良好的习惯,文明的举止,严谨的作风,展示高速公路路政人员的风采,我站在八月份组织全站员工参加为期一个月的军事化训练,并制定了“路政执法大练兵”军训实施方案,进一步提高队员的整体素质。
三、廉洁自律,树立高速公路路政执法新形象廉洁自律在工作中我站始终以“五个禁止”为准绳,饯行社会主义荣辱观教育,不断加强队伍的廉政建设,教育全体队员要把精力用于工作和学习中去,廉洁自律。
坚持24小时办案制度,同时,严格办案程序,严格执行国家七部委的文件精神和省物价局下发的[]44号文件《湖南省交通系统行政事业性收费项目和标准》,公开收费标准,接受社会监督.在处理案件的过程中,坚持做到文明执法,严格执法,标准收费.治超工作会经常与金钱打交道,这要求我们具有“反腐倡廉”的思想和拒贪的意识。
我站组织队员观看反腐录象,看那些腐败分子怎样由于思想腐化,一步步走向深渊的事例。
对于高速公路系统中出现的贪污现象,队员们总是及时组织讨论,让大家各抒己见,谈体会、写心得,力求从思想上构筑起拒腐防贪的坚固防线,坚决杜绝治超工作中出现贪污现象。
四、切实加强安全管理工作1、根据高管局《关于认真做好春运安全工作的通知》,我站成立了安全工作小组,认真做好春运工作,确保期间道路安全畅通,我站严格按照管理处的有关规定对车况进行了一次全面的检查,发现问题及时上报及时解决问题,还对车容、车貌作出了要求,使车辆在春运期间能正常行驶。
2、提高认识,健全安全生产组织机构。
组织召开安全工作会议,认真学习《关于做好“清明节”“五一”期间收费保畅通工作的通知》及《关于做好“十一”期间高速公路安全畅通服务工作的通知》《关于做好维稳工作的通知》。
并协助宜章路政队做好对小塘收费站节假日的客货分流工作。
同时我站注重安全生产教育,每次例会都会对前段时间安全生产工作进行总结,加强对路政员和司机的安全教育。
按照上级文件精神,我站成立了由站长负责的安全委员会,明确工作职责,责任落实到人,健全制度,确保安全指标达标。
将安全生产划分为生产设施安全,车辆安全,办公、生活区域防火、防盗、防抢工作,...
求保安队的工作总结
**物业保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作,一年来,在公司领导的指导下和各部门的配合下,保安队认真开展各项工作,落实完成了2007年度的各项工作任务.现将一年来具体工作情况总结如下: 一、治安防范工作 1、将安全管理工作列为第一重点,了解小区和周边安全动态,抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作,确保小区的安全与秩序; 2、与员工建立良好的沟通渠道,提高管理能力,加强与员工的沟通,掌握员工动态,及时采取措施,以促进保安队伍的进一步稳定; 3、提高安全意识,保安队每月定期组织训练和案例讲解,还每周召开一次安全工作会议,讨论和排除安全隐患; 4、严格落实门岗责任,对施工人员及搬家、送货等外来人员认真盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访情况,做好来访登记记录; 5、针对一些业主的朋友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象,在队伍里设置巡逻岗进行跟踪,监控可疑对象,有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序; 6、加强对可疑对象的监控,除通过闭路电子监控中心,还给每个岗位 增配对讲机,做到及时跟踪和汇报各岗位工作情况,有效地巩固治安防范工作; 7、全力配合公司发展需要,加强保安管理工作,确保现场保安管理工作有序开展,对外将积极树立保安形象,服务与管理窗口. 二、消防管理工作 1、定期保养设备设施,维护好消防系统正常运行,完成各层消防栓箱贴封条和配置灭火器等警示标语工作. 2、对新入职员工进行消防常识及技能培训,节假日前对辖区内重点部位进行消防安全检查,配备好灭火器,发现消防隐患,及时监督整改,有效保障了小区的利益和安全. 3、为确保消防安全,在每周进行一次消防安全检查,主要检查消防安全通道是否畅通,消防系统是否正常工作,消防设备、设施是否完好并能正常使用. 三、车场管理工作 1、认真执行停车场管理规定,指引车辆按指定位置停车,排列整齐,并在车辆出场时认真核查车型、车牌号,确保车辆安全; 2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进?? 3、严禁闲杂人员进场,并提醒车主离车前关好门窗,带走车上贵重物品; 4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序,疏导车流,协调和指挥 车辆进出与停放,禁止了车辆乱停乱放,保证了车场的安全和良好秩序. 四、员工培训工作 一年来,保安队都能按照市局的通知精神,不定期选派人员到保安基地进行培训,虽然在07年人手紧张,未能参加技能竞赛,但公司仍根据竞赛要求、内容对员工进行了训练,通过训练有效地提高了员工的整体素质,队伍形象有了较大的改变. 在新的一年里,保安队将会更加努力,团结进取,逐项落实好2008年度的工作计划和培训计划,坚持落实好各项治安,防火工作,使保安队各项工作更加扎实. **物业管理有限公司 *年*月*日 望采纳,谢谢!!!
求餐厅主管的工作流程 请做过餐饮主管的讲一下
您范文吗? 找不到餐厅,找到一家酒店,你做下参考吧!没有人即将迎来200 * 200 *年花的信心。
在过去的一年中,我党的胜利,六中全会召开的会议由全国人民代表倍一年精神的启发,是促进酒店保安的三大主题,业务,服务,而且在酒店完成年全年的收入和利润目标的理想选择。
在新的一年之际,有必要回顾总结过去一年的工作,取得的成就,经验和不足,以方便开拓进取的弱点,争取在新的一年取得更好的成绩。
一个科学的决策,齐心协力,酒店和每年的四点表现酒店总经理团队,根据中央的要求,开始的年度工作计划的发展指导工作开展的总体工作思??路,努力实现“三创目标”一致的“三方优势”的积累。
的总体思路?科学决策,并指导整个年度的工作进行。
结合“三”的促销活动,以及演出的认证评估实际操作中,特别是在下半年的十六届全会的强劲东风奖励相结合,酒店总经理领导的研究小组,部门经理,主管,领班,团结所有员工,上下一致,齐心协力,在创收,盈利能力,卓越的条款,最稳定做出了贡献,取得了相当骄人的业绩。
1,经营创收。
酒店通过调整销售人员,拓宽销售渠道,引进的房间提到的奖项,性能相关的餐饮服务管理措施,增加营业收入。
酒店今年的营收为人民币,超幅%的写字间收入超过万元比去年多万元的客房收入,餐厅收入为10,000万元,其他收入万元。
全年平均客房出租率(%)年平均价格为每间/晚。
酒店客房入住率及平均房价均高于城市的四星级酒店的平均。
2,管理创利。
通过狠抓管理,深挖潜在的节流储蓄,合理的劳动,提倡节约,并严格控制劳动力成本,的能源成本,物料消耗,采购库管。
万元,酒店全年营业利润和营业利润率(%),分别为000%,比去年。
包括元的劳动力成本,能源成本是10000,材料消耗??为10000人,占酒店总收入的%%%。
在年初的预定指标分别下降了%%% 3,卓越的服务。
酒店通过引进品牌管理,强化培训的工作人员热情好客的基本代码的行为“的内容20个字”的工具,面带微笑,问候语“,加强现场的管理,监督和质量检验,并逐步提高前台接待部门和窗口形象,不断提高自己的服务质量标准,因此,在今年5月,市旅游局每年组织赢得比赛星级酒店进行了全面的调查,我店只扣2分,获得质量更高的分数在同星级酒店在该地区名列前茅。
此外,在接待的重要活动,我店销售,大堂,客房,物业,餐厅及其他部门或岗位,分别收到了一封信,表彰活动组委,信中都称赞说:“酒店的工作人员热情好客,提供必要的后勤支持服务,我们的日常生活中,所以我们能够成功地完成事件。
“ 4,安全记录和稳定。
通过制定安全计划的重要活动安全计划”的项目,使酒店的日常防火,防盗等“六防”,在整个今年几乎不是一个意外安全事故的发生。
护理的酒店总经理的指导下,店级领导每天反馈会召开一个部门经理,知情要求。
安全安排部的干部和员工,加上后加勤奋巡逻和严格的预防和控制。
与相关部门控制疫情,确保活动万无一失的安全性和稳定性,酒店是忙而不乱。
酒店保安员类也被评为先进集体。
时代,酒店的亮点,提升发展改善酒店总经理团队树立了一个榜样,党员干部和全体工作人员的组织和指导,认真学习和领会精神四中全会精神。
酒店业务组合,管理,服务和实际情况,与时俱进,提高产品质量,并改变他们的想法。
生存市场竞争的浪潮,整个酒店,并在今年下半年突出一个可喜的变化。
主要表现在干部员工积极的心态。
酒店总经理大会,小会反复强调,干部和员工有紧迫感,应该是一个有上进心,和文化的“精气神”。
酒店管理服务的技术含量不高,没有什??么深奥的知识。
最关键的是人的主观能动性,国家的人的心态,忠诚和专业的酒店管理和服务的真正含义,它的使用性质的理解。
通过举办各种培训,部门经理,主管,领班和员工交流的存储级别的领导,激励和引导人们开阔眼界,学习和进步,团结和合作。
实现自身价值?完成酒店经营指标,管理目标和接待任务的过程中,享受生活的乐趣。
这样的现象少降压各部门经理和讥贬,取而代之的相互沟通,互补的阶段,相互尊重,酒店每月两次的夜间例行的安全检查和质量检查,每周一次的休假,缺席的人少,而不是主动关心参加,请仔细检查,等等。
存储级领导的榜样,在一些大型活动,部门经理带领的主管,领班,和他们的员工,加班加点,努力工作,并延长工作是很累的,但始终保持振作的精神状态,当图像酒店的窗口增光添彩。
品牌管理,酒店集中在8 抓住今年的“6S管理的实施认证过程的组合,在酒店举行了主题不同的内容安排培训课程,组织了一些经验试验飞行前,这些极大地推动和引导的酒店管理更加规范。
酒店一年四季主要介绍高级酒店的成功经验,结合与发展的管理目标和工作计划的开始,和酒店的部门抓八。
(一)目标,以有利于把握好销售人事调整。
酒店销售的伤口前台工作,仅今年上半年的销售人员被称为是2倍以上与同等规模的明星。
酒店,总经理团队的原因进行分析,最关键的是,关键管理人员的责任。
因此,酒店果断地调整销售经理和工作人员减少到...
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