具体一句句的跟你说,恐怕到最后就成了第五大名著了,浅尝则止,为了这10分,豁出去了。
第一、安全,搞不好安全其它的都扯淡,所以,施工员的第一责任就是看好安全
第二、提前意识,把握好各施工工序之间的衔接
第三、整体意识,主要用于现场安排
怎么写建筑工程师工作总结,最好是提供范文哦,谢谢拉!
总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略适宜。
材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名,日期
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摘要:公路工程内业资料的管理是工程施工的重要内容之一,公路工程内业主要有施工过程产生的施工原始记录、试验数据、质量检验、评定的记录、报告等,本文就浅谈如何收集齐全、真实、系统的、整理和管理好内业资料,为竣工和工程档案及时准确提供可靠有效的全部资料。
关键词:公路;内业;资料;管理 一、引言 公路工程内业资料是工程施工全过程的真实记录,是该公路工程质量检验的记录和评定结果,是交工验收及质量评价的依据,也是施工过程中指导性、程序性和方法性的文件。
根据《公路工程质量检验评定标准》 (JTGF80/1-2004)它主要包括经监理工程师批准和签认的(必要时需经设计或业主批准和签认的)以下6个内容:1)所用原材料、半成品和成品质量检验结果:2)材料配比、拌和加工控制检验和试验数据; 3)地基处理、隐蔽工程施工记录和大桥、隧道施工监控资料; 4)各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总图表;5)施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量影响分析; 6)施工过程中如发生质量事故,经处理补救后,达到设计要求的认可证明文件等。
1.2建设部《市政工程施工技术资料管理规定》规定单位工程竣工的施工技术资料规定项目如下: 1).施工组织设计(或施工方案) 2)图纸会审、技术交底记录 3)原材料、半成品、成品出厂质量证明和试(检)验报告 4)施工试验报告 5)施工记录 6)测量复检记录 7)隐蔽工程验收记录 8)工程质量检验评定资料 9)使用功能试验记录 10)设计变更洽商记录 11)竣工图 12)竣工验收单 13)工程竣工质量核验证书,以上均包括文字和相关的声像资料。
二、内业资料的分类 单位、分部、分项工程的划分:根据桥梁施工管理和质量检验评定的需要,在施工准备阶段按《公路工程质量检验评定标准》的附录A将桥梁的建设项目划分为单位工程、分部工程和分项工程,即编制《某某桥梁单位、分部、分项工程划分表》,该表是该工程项目的一个总纲,施工单位、工程监理单位和建设单位均应遵照该工程项目的划分进行与工程施工及工程质量的监控、管理等的一切活动。
桥梁工程的单位、分部和分项工程的具体划分见《公路工程质量检验评定标准》附录A。
现以一座4*30(孔数*孔径)桥为例对单位、分部和分项工程的划分如某某桥梁单位、分部、分项工程划分表:(下部构造为:双桩基、一系梁、双柱、一台帽(盖梁)、桥台左右均设有锥形护坡;上部构造为:预制预应力T梁(先简支后连续的连续梁)、钢筋混凝土桥面铺装、钢筋混凝土防撞护栏、两头设搭板。
) 内业资料的分类:桥梁内业资料的形成顺序是从子分项工程 分项工程 子分部工程 分部工程 单位工程,这也就是内业资料分类收集、整理、归类的依据和大纲。
按此划分表根据资料的多少可分可合的分类编目建立档案。
三、内业资料的形成:内业资料的形成分3个阶段:即施工准备阶段、施工阶段、中间交工检验和交工验收检验阶段。
施工准备阶段资料包括有: 施工组织设计(或施工方案):一般是按单位工程编制的,它是单位工程开工申请报告的主要附件资料,若内容较为全面详细,包含分部工程、分项工程的具体施工方案、方法,则在打分部工程、分项工程的开工申请报告时可以简化,可以不再报送施工组织设计(或施工方案)类的附件,但应在该附件项注明:见某某工程开工申请报告和报告编号,其他要求的附件按规定不得缺漏。
按申请报告的具体分部工程分别归类。
施工组织设计(或施工方案)应在组织施工前编制。
规模大、施工工期长的工程可根据施工组织总设计分部位、分单位工程等分阶段进行编制。
具体要求如下:一、施工组织设计必须经上一级技术负责人或建设单位(监理单位)进行审核批准方为有效,填写施工组织设计审批表。
如有工艺变动和有施工措施较大变动时,应有变动审批手续。
二、施工组织设计应包括下列主要内容: 文字说明:工程概况,工程造价,工程特点,工期要求,施工部署,质量要求,主要技术措施等须说明的情况;施工平面布置图。
3、进度计划安排及各种工、料、机计划表;质量目标(质量总目标、分项质量目标,实现质量目标的内容措施、办法、执行人);施工技术方案、保证质量及文明施工、安全施工的技术措施(包括冬、雨季施工措施,及采用的新技术、新工艺、新方法等);施工节约技术措施;大型桥梁土建、安装复杂的工程应有针对单项工程施工需要的专项施工方案如模板及支架设计、明挖、深挖基坑、桩基人工挖孔支撑设计、降水设计、施工便桥、便线设计、预应力混凝土钢筋张拉设计、大型预制构件吊装设计、混凝土施工浇筑方案设计、设备安装方案设计等;安全、环保措施。
图纸会审、技术交底记录: 1、工程开工前必须组织图纸会审,由承包工程的技术负责人组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习、审核并做图纸会审记录。
技术交底:包括设计交底、施工组织设计交底、工序施工技术交底,各种交底应有文字记录、交底双方应有签字手续。
图纸会审资料一般按单位工程归类。
技术交底记录应作为分项工程开工申请报告的主要...
土建造价员工作总结
主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的,要以计划为依据,制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
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3.要剪裁得体,详略适宜。
材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名,日期
土建施工员工作总结
具体一句句的跟你说,恐怕到最后就成了第五大名著了,浅尝则止,为了这10分,豁出去了。
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土建类专业去国库集中收付中心当工作人员主要去做什么性质的工作啊...
企业使用一站式的工作平台做工作汇报管理当然方便了,团队成员在线编辑,一键即可向上级呈递周期性的工作总结汇报。
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甲方工程部管理制度
因不是表格,所以会产生这样的乱码,如有需要可留下联系方式,以下是TXT版本甲方工程部管理制度XX房地产开发有限公司部门职责1、根据公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
(不影响建筑主体结构、调整、优化设计);9、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门;10、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理(项目经理)岗位责任制度1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的申请;3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见;7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。
9、审核工程招标标底的合理性;10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;12、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》;13、组织施工图纸的会审,提出修改意见;14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位;16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生产计划,组织项目部制订月度生产计划;17、负责组织召开月度计划会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核;18、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据;19、负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。
每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。
20、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行"三控制";21、负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量;22、监督承建单位做好工地的安全施工工作;23、审查承建单位提出的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案;24、申请工程款的拨付;25、组织工程产品的中间验收;26、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用;27、确认工程现场签证,提出修改意见;28、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;29、组织工程竣工验收;30、审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;31、组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料;32、负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作;33、参与或组织工程竣工综合验收工作;34、审核工程结算书,提出工程结算修改;35、负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作;36、确认房屋销售面积的计算结果;37、负责组织工程保修期间的工程维修工作;38、组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;39、与有关部门配合,完成相关协调工作;40、负责安排本部门员工的工作时间,并向公司总部备案;41、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服务提供依据;42、完成公司安排的其它工作;43、向总经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师岗位责任制度1、负责部门经理分管的现场专业管理工作;2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性方...
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