财务部门的安全生产责任制主要为应从财务方面把位安全生产关,主要为如下方面:
1)认真贯彻执行国家的劳动保护的方针政策和规定。
2)把安全生产列入重要议事日程,协助行政部门做好安全经费提留和使用。
3)按照规定提供安全技术措施的经费,保证专款专用,并监督其合理使用。
4)认真管理好安全经费,建立安全经费的独立帐页,掌握好安全经费的使用,给购置劳动保护用品和安全设备提供资金方便。
5)做好工伤事故处理的后勤工作。
6)建好安全奖罚收支帐目。
7)由管理费用中开支安全宣传、教育所需费用。
8)分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任制。
9)在经济合同中应分清总分包安全防护费的划分范围。
10)在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。
安全生产目标责任书
不一样安全生产责任书重点强调所承担的责任,一般由安全生产意义、安全生产主要内容、重点事项及关键环节、安全任务指标、时间要求、相关组织机构及职责、处罚事项构成。
安全管理目标责任书重点强调安全指标体系的达成度。
一般将安全生产管理的各个方面综合进行评估,确定一个标准的目标状态,并通过相关联的一系列指标进行描述,进行一个完整的指标体系,通常各指标具有不同的权重(分值)按100分或1000分等进行细化。
而责任书主要要求这个指标体系的完成情况。
一般由指标体系、完成标准、衡量方式、检查频次、计分办法、奖罚规定等。
企业目标管理责任书?
为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XXXX年年度考核期间:200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表:项目指标 标准权重 指标数 净利润率 45% 300万元 销售收入 45% 6000万元注:(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本:直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:2004年度折旧: (10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总裁核准后方可实施;8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权,但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有书面分析报告,获总裁核准后执行;10、乙方在核定的费用管理额度内享有 600 元 以下(含 600 元)单据报销终审权; 600 元以上的单据报销审核权;11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,占整个考核分值10%,表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考核分值X双方商定岗位工资,考核总分值不足50%,按50%计算。
其中:考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标*100分*45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标*100*45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)*10%13、完成年度计划指标,甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。
三年后,轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的 30 %作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中...
公司安全生产责任状范本
项目部与公司签定的安全生产管理责任书(仅供参考):(公)分公司名称: 项目经理: 日期: 年 月 日 XXXXX有限公司建筑施工安全生产目标管理责任书为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,做到施工安全管理工作的标准化与规范化,确保建设工程项目安全、优质、按期完成,同时为进一步明确有关各方的安全职责,进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平,杜绝重大伤亡事故的发生,保障人身安全、保障公司信誉。
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《XX市建设工程安全文明施工管理规定》等有关国家、省、市法令法规,特制定本建设工程安全生产责任书。
公司所有分公司、项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。
一、责任 1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规; 2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责,是安全生产第一责任人。
项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产条件所需资金的投入,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用,应用于施工安全中,不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员不少于1人。
5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程,设置消防水源、配备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显标志。
6、实现目标管理,加大施工现场事故隐患治理力度,坚决遏制重特大安全事故发生,杜绝死亡事故的发生。
如发生安全事故了立即上报集团公司。
7、工程开工前15日内办理工程开工备案手续,将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写,经总工程师批准后方可开工。
8、工程开工前15日内办理安全报监手续,同时与建设单位、监理单位做好安全评估,签订防护用品费用预约。
未办理安全报监的,不得开工。
9、塔吊在使用之前必须向相关部门报检,检测合格后方可使用。
10、公司工程部是集团公司建设工程安全管理的主管部门。
负责集团公司建设工程安全管理工作。
对分公司和项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。
11、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。
二、安全管理目标承诺 1、事故管理特大事故、重大事故为零;一般事故死亡率、重伤率为零;重大事故隐患整改率95%以上,一般事故隐患整改率90%以上;事故及时结案率100%. 2、安全管理 (1)按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%. (2)施工现场每月组织2次由分公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。
(3)施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%. (4)施工现场设专职安全员不少于1人。
(5)施工现场塔吊报检率达到100%,脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%. (6)施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%. 3、安全教育工人岗前三级教育率达到90%,特种工人持证上岗率达到100 %;施工管理人员安全培训率达到100%. 三、奖罚 1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核 .奖罚执行安全生产考核办法。
2、发生特大、重大伤亡事故,由分公司或项目部对伤害人进行经济补偿,并给予项目经理100000元罚款,情节严重的交有关部门追究其刑事责任。
3、发生经济损失事故,造成直接经济损失大于10万元小于50万元者,罚项目经理10000元;直接经济损失在50~100万元之间者,罚项目经理50000元; 4、发生伤亡事故不及时报告的,对项目经理罚款5000元,隐瞒事故不报或阻碍调查的,罚款20000元; 5、全年无事故,事故隐患整改率达到100%的单位,对取得省、市安全文明工地的项目部,按照集团公司奖励办法进行奖励。
责任期限:二○○ 年 月 日 至 二○○ 年 月 日 集团公司:(章) 项目部负责人签字: 代表签字: 项目经理证号: 项目经理身份证号: 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
目标责任书
项目经理的责、权、利项目经理应履行下列职责1代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。
2 履行 项目管理目标责任书规定的任务。
3 组织编制项目管理实施规划。
4 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
7 按 项目管理目标责任书处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8 进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。
9 参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。
10 处理项目经理部的善后工作。
11 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
项目经理应具有下列权限1 参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
2 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
3 在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用,决定项目经理部的计酬办法。
4 在授权范围内,按物资采购程序性文件的规定行使采购权。
5 根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
6 主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。
7 根据企业法定代表人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
项目经理应享有以下利益l 获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
2 除按项目管理目标责任书可获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
3 经考核和审计,未完成 项目管理目标责任书确定的项目管理责任目标或造成亏损的,应按其中有关条款承担责任,并接受经济或行政处罚。
为保证工程质量,依据《中华人民共和国建筑法》与《建设工程质量管理条例》要求,施工单位应当建立质量责任制。
现将本项目部(项目经理)质量责任明确如下:1. 本工程项目经理为:___________、技术负责人为:___________、施工管理负责人为:__________。
2. 项目部必须严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不得擅自修改设计、不得偷工减料。
在施工时发现设计文件和图纸有差错的,应当及时提出意见和建议。
3. 项目部必须按照工程设计要求,施工技术标准和合同的约定,对建筑材料、建筑配件、设备和商品进行检验,检验应当有书面记录和专人签字,未经检验或检验不合格的,不得使用。
4. 必须严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。
5. 对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样,并送具有相应资质的质量检测单位进行检测。
6. 建立、建全教育培训制度,加强对职工的教育培训,未经教育或者考核不合格的人员,不得上岗作业。
7. 工程竣工后,其工程质量必须满足合同要求,在保修范围和保修期内发生质量问题的,项目部应当代表公司履行保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任。
公 司: 项 目 部:总经理: 项目经理:年月日 年月日
班组安全生产目标责任书的由要内容应包括哪些部分?
具体如下:(1) 总目标部分。
此部分内容是指根据法律、法规要求,为达到安全生产方针,根据相关原则来制定此 (2 )权利和义务。
此部分内容包括:督促 检查安全生产工作,及 时消除安全事故隐患;加强对员工的安全培 训,不断提高员工的安 全操作水平;定期检查 员工劳保用品的发放和使用、佩戴情况;在安 全生产工作中,要全面 贯彻执行安全生产方针 政策、法律、法规、标准,建立、健全和落实安全生产责任制,审定颁发本单位统一 性的安全规章制度等。
(3) 工作目标。
此部分包括制定此责任书所要求达到的目 标。
(4) 考核与奖惩。
此部分内容包括:工段、班组的月考核 由车间主任、副主任结合工作落实情况,安全生产绩效等进行全面考核;车间月考核由总经理办公室和分管副总经理结合工 作落实情况,安全生产绩效等全面考核;年终考核由主管安全 生产的副总经理负责组织,结合全年安全生产情况,提出奖罚建议,由公司会议研究决定;对出现重大事故的单位、车间主 要负责人,报请上级主管部门给予行政处分,构成犯罪的移交 司法机关,追究法律责任等。
(5) 关于责任书的有效期和如何落实、如何存档和班组责 任人签字等相关的其他部分内容。
班组安全生产目标责任书的工作目标可定为哪些?
班组安全生产目标责任书的工作目标可定为:(1)在公司安全生产领导小组和上级有关部门的领导下, 全面贯彻执行国家法律、法规和公司、车间有关安全生产的规 定。
(2) 加强对员工的岗位技能培训,不断提高员工的安全素 质。
(3) 监督、教育员工按规定使用、佩戴劳动防护用品,严 防各类安全事故的发生。
(4) 根据本单位的安全生产特点,对安全生产状况进行经 常性检查,对检查发现的问题,应立即处理,不能处理时,应及时报告本单位有关负责人,检查及处理结果应当记录在案。
(5) 对安全生产设备进行经常性维护保养并 证设备的正常运转,维护、保养、检测应当做好关人员签字。
财务部门的安全生产责任制
财务部门的安全生产责任制主要为应从财务方面把位安全生产关,主要为如下方面:1)认真贯彻执行国家的劳动保护的方针政策和规定。
2)把安全生产列入重要议事日程,协助行政部门做好安全经费提留和使用。
3)按照规定提供安全技术措施的经费,保证专款专用,并监督其合理使用。
4)认真管理好安全经费,建立安全经费的独立帐页,掌握好安全经费的使用,给购置劳动保护用品和安全设备提供资金方便。
5)做好工伤事故处理的后勤工作。
6)建好安全奖罚收支帐目。
7)由管理费用中开支安全宣传、教育所需费用。
8)分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任制。
9)在经济合同中应分清总分包安全防护费的划分范围。
10)在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。
...
转载请注明出处范文大全网 » 财务部门的安全生产责任制