尊重员工
在管理工作中,将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法。所以,员工之间、员工和领导之间需要经常交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权
授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,不要每一项决策都由管理人员作出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言
也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者认为那个诺言根本不重要,但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者,任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响,如果许下了诺言,就应该对之负责。如果管理者必须改变计划,要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因,员工会认为管理者食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对管理者的信任。
多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在需要。要公开奖励标准,使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但会失去它本身的效果,而且会引起一些员工的无端猜测,影响工作。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。奖励的时效也很重要,要多奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。
允许失败
要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感到非常难过了,管理者应该更多地强调积极的方面,鼓励他们继续努力。同时,帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新,结果是员工不愿再做新的尝试。
建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工事前应得到管理层的许可。
车间班长给员工开班前会范文
尊重员工 在管理工作中,将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。
应取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。
将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法。
所以,员工之间、员工和领导之间需要经常交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。
授权意味着让基层员工自己作出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任。
当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。
所以,不要每一项决策都由管理人员作出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
信守诺言 也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者认为那个诺言根本不重要,但员工会记住管理者答应他们的每一件事。
身为管理者,任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。
管理者要警惕这些影响,如果许下了诺言,就应该对之负责。
如果管理者必须改变计划,要向员工解释清楚。
如果没有或者不明确地表达变化的原因,员工会认为管理者食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对管理者的信任。
多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在需要。
要公开奖励标准,使员工了解每一个人获得奖励的原因。
以公开的方式给予表扬、奖励。
表扬和奖励如果不公开,不但会失去它本身的效果,而且会引起一些员工的无端猜测,影响工作。
奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。
奖励的时效也很重要,要多奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。
允许失败 要对员工有益的尝试予以支持。
不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感到非常难过了,管理者应该更多地强调积极的方面,鼓励他们继续努力。
同时,帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。
批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新,结果是员工不愿再做新的尝试。
建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。
可以对各个岗位做详细的岗位描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。
当然这种限制不应过于严格,但一定要有。
建立合理的规范,员工就会在规定的范围内行事。
当超越规定范围时,应要求员工事前应得到管理层的许可。
学习车间班长报告范文
尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!我叫范范,现在是一车间制丝线电工班的电工,我今天来竞聘一车间制丝班长一职。
非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会。
我十分珍惜这样一个难得的机会,将客观地说明我所具备的应聘能力,全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施,心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
我于1998年参加工作,本科学历,助理工程师,先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。
我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。
因此,我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势: 首先是有丰富的理论知识与实践经验。
进厂七年来,我积累了丰富的理论知识,取得了英语等级证、计算机等级证,在思想上积极向党组织靠拢,递交了入党申请书。
同时通过自学企业管理方面的书籍,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验,具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势:我今年26岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。
从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从细微做起,服务他人,快乐自己。
使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门,它关系着整个车间生产的顺利进行,是车间生产的桥头堡。
我深知,制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。
如果我有幸担任制丝班长,我将迅速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。
就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为有源头活水来”,只有充分调动职工的积极性、创造性,增强他们的主人翁责任感,激发了职工的巨大潜能,才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节约挖潜,质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例”。
在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。
在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场5S活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容,对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
尊敬的领导、各位评委,诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!如果组织上委以我制丝班长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使制丝线的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。
最后祝大家春节愉快,万事顺心!
求一篇生产车间班长的班前会议
**车间安全形势分析报告 2011年一直以来,我们**车间在**公司领导正确带领下及兄弟单位的配合下,本着“安全第一,预防为主,综合治理”的方针逐步完善规范了车间安全操作规程、设备操作规程、严格劳动纪律、加强安全培训提高工人的安全意识和自我保护意识,加大安全隐患的排查;目前安全形势非常良好,具体分析**车间安全管理工作情况如下: 一、 车间基本情况 **车间现有90人,共7个班组、7道工序分别是4个运行班、***班、维修班、**班,工序分别为**、**、**、**、共17台主要设备。
二、车间安全生产情况 车间成立安委会及安全领导小组,制定了本年的安全活动目标及任务,进行了一级抓一级,层层负责制度,在保证人身安全的同时,并保证了设备无损失,有利保障了**组的生产效果。
车间制定了《安全生产管理办法》、《安全生产现场考核办法》、《反“三违”管理办法》成立了车间安全管理网络,目前我们的工人自觉进入了安全管理行列,由工人不了解安全到认识,由认识到提高安全意识的过度。
生产现场由原来脏、杂、乱到现在的整、齐、序,让我们车间的生产现场面貌焕然一新。
我们车间人员多、工序多、交叉作业多;车间危险源点很多,比如**、**的高温容易烫伤,***等都能容易夹伤及挤伤,行车调运容易砸伤等不安全因素。
三、车间具体安全工作做法及措施 安全工作做法: 狠抓安全车间始终把安全放在首位,把安全当作重重之重来抓。
长期贯彻“安全为天”的理念,根据我们车间实际情况及各岗位危险源点,进行安全汇总,取长补短逐步完善各种安全管理制度及现场管理制度,并制定防范措施,始终以设备管理为龙头现场管理为切入点及突破口,拟定了《安全现场及设备管理办法》,奖罚分明充分调动了车间全体人员的自查自纠的积极性;并通过安全培训角度更新了员工的安全观念,大幅度提高了员工的安全意识及素质。
大范围的主动关心支持安全,并大力推行试行安全考核,轻看成绩,重看问题,我们车间积极开展了定期检查、不定期检查、专项检查、安全综合检查、班组自查相结合等多种方式对安全隐患进行排查、细查、并进行了项项落实,在落实的同时加大了现场管理力度,截止目前共查整改项163项,限期整改率100%;我们车间还组织反事故演习、消防知识培训、警示教育、安全文件学习、特殊工种培训等活动,大大提高了工人的安全意识,并严格要求各班组联保互保,纵到底、横到边、查隐患、堵漏洞及时整改及时防范,有力预防安全事故的发生,有力保障了我们**公司的安全运行。
采取措施: 1、 对各班组明确我们车间的安全目标、明确了我们车间的安全责任制。
2、 严格一要求监督了车间及班组安全培训和技术培训,逐步完善规范了操作技能,让各班组养成标准化作业习惯,通过平时的监督及要求大大提高我们车间工人的安全意识和理论操作水平。
3、 特别是刚刚接触的**行业,我们车间职工大部分都是大学生或其它单位调来的人员,当时不能够独当一面,一切从零开始,根据车间实际情况我们车间严格要求对职工进行安全培训、技术培训、骨干培训等,并及时签署了导师带徒协议,不但传授各种操作技能更加提高了工人的安全责任心。
这种安全操作技能培训为车间安全、质量提供了有力的保障,对设备的正常操作提供了有力的前提。
4、 我们车间采取了定期、不定期、专项、综合等安全检查的方式,并严格要求了自查、互查的方式,及时发现安全隐患、及时整改、及时反馈,对不能整改的要分清原因,对能整改的进行项项落实,我们车间还吸取了其它同行业公司及车间的安全管理经验,采纳了各班组的合理化安全建议,取长补短、推广运用,大大提高了 安全管理水平。
5、 对安全落实工作下了很大功夫,对各班组安全管理的漏动,防范措施不到位得以及时纠正,为避免类似情况对不能落实的班组进行严格的考核。
6、 安全管理创新加大了安全考核力度,两手抓、两手硬、铁手腕、铁心肠、铁面孔,做到敲山震虎逐步完善安全管理制度,树立“安全为天”没有安全就没有一切的工作理念,从思想上得到高度重视安全意识上得到提高,为此减少了违章违纪现象,为我们车间的安全提共了有力保障。
7、 严格要求了各班组开展反“三违”活动,以**总为指示的抓领导违章指挥为重点,对各班组个别违章违纪人员除进行处罚之外,在车间会议室班前会进行了“安全”讲评台,对每位职工进行“安全”讲评,从而加大了安全管理力度,大大减少了违章指挥和习惯性违章起到了良好的效果。
8、 积极开展安全活动强化工人安全意识。
我们车间组织了反事故演习1次、消防知识培训2次、安全文件学习2次、特殊工种培训8人已发临时作业证并要求持证上岗,警示教育56人、对新进职工严格要求车间、班组级培训已全部合格上岗,对车间未遂事故严格按照“四不放过”的原则进行了事故分析,并对有关责任人进行严格处罚和安全教育学习;并对车间全体员工进行学习宣传,取得了良好效果从而提高了工人的安全意识。
9、 对各班组推行了安全目标管理加大监管力度,提高安全实效,预防事故发生。
10、 严格要求车间...
班组长工作总结范文
在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。
有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。
一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。
一、对设备进行技术改造。
更多工作总结范文可搜“总结王-zongjiewang”1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
二、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
三、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
四、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
五、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
200*年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、安全管理力度不够。
安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。
为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。
到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。
现在想来,这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。
二、生产、成本方面: 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:1、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训[FS:PAGE],使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。
我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。
我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。
加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
3、交接班不协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。
个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命...
车间,安全报告怎么写,,求范文
**车间安全形势分析报告 2011年一直以来,我们**车间在**公司领导正确带领下及兄弟单位的配合下,本着“安全第一,预防为主,综合治理”的方针逐步完善规范了车间安全操作规程、设备操作规程、严格劳动纪律、加强安全培训提高工人的安全意识和自我保护意识,加大安全隐患的排查;目前安全形势非常良好,具体分析**车间安全管理工作情况如下: 一、 车间基本情况 **车间现有90人,共7个班组、7道工序分别是4个运行班、***班、维修班、**班,工序分别为**、**、**、**、共17台主要设备。
二、车间安全生产情况 车间成立安委会及安全领导小组,制定了本年的安全活动目标及任务,进行了一级抓一级,层层负责制度,在保证人身安全的同时,并保证了设备无损失,有利保障了**组的生产效果。
车间制定了《安全生产管理办法》、《安全生产现场考核办法》、《反“三违”管理办法》成立了车间安全管理网络,目前我们的工人自觉进入了安全管理行列,由工人不了解安全到认识,由认识到提高安全意识的过度。
生产现场由原来脏、杂、乱到现在的整、齐、序,让我们车间的生产现场面貌焕然一新。
我们车间人员多、工序多、交叉作业多;车间危险源点很多,比如**、**的高温容易烫伤,***等都能容易夹伤及挤伤,行车调运容易砸伤等不安全因素。
三、车间具体安全工作做法及措施 安全工作做法: 狠抓安全车间始终把安全放在首位,把安全当作重重之重来抓。
长期贯彻“安全为天”的理念,根据我们车间实际情况及各岗位危险源点,进行安全汇总,取长补短逐步完善各种安全管理制度及现场管理制度,并制定防范措施,始终以设备管理为龙头现场管理为切入点及突破口,拟定了《安全现场及设备管理办法》,奖罚分明充分调动了车间全体人员的自查自纠的积极性;并通过安全培训角度更新了员工的安全观念,大幅度提高了员工的安全意识及素质。
大范围的主动关心支持安全,并大力推行试行安全考核,轻看成绩,重看问题,我们车间积极开展了定期检查、不定期检查、专项检查、安全综合检查、班组自查相结合等多种方式对安全隐患进行排查、细查、并进行了项项落实,在落实的同时加大了现场管理力度,截止目前共查整改项163项,限期整改率100%;我们车间还组织反事故演习、消防知识培训、警示教育、安全文件学习、特殊工种培训等活动,大大提高了工人的安全意识,并严格要求各班组联保互保,纵到底、横到边、查隐患、堵漏洞及时整改及时防范,有力预防安全事故的发生,有力保障了我们**公司的安全运行。
采取措施: 1、 对各班组明确我们车间的安全目标、明确了我们车间的安全责任制。
2、 严格一要求监督了车间及班组安全培训和技术培训,逐步完善规范了操作技能,让各班组养成标准化作业习惯,通过平时的监督及要求大大提高我们车间工人的安全意识和理论操作水平。
3、 特别是刚刚接触的**行业,我们车间职工大部分都是大学生或其它单位调来的人员,当时不能够独当一面,一切从零开始,根据车间实际情况我们车间严格要求对职工进行安全培训、技术培训、骨干培训等,并及时签署了导师带徒协议,不但传授各种操作技能更加提高了工人的安全责任心。
这种安全操作技能培训为车间安全、质量提供了有力的保障,对设备的正常操作提供了有力的前提。
4、 我们车间采取了定期、不定期、专项、综合等安全检查的方式,并严格要求了自查、互查的方式,及时发现安全隐患、及时整改、及时反馈,对不能整改的要分清原因,对能整改的进行项项落实,我们车间还吸取了其它同行业公司及车间的安全管理经验,采纳了各班组的合理化安全建议,取长补短、推广运用,大大提高了 安全管理水平。
5、 对安全落实工作下了很大功夫,对各班组安全管理的漏动,防范措施不到位得以及时纠正,为避免类似情况对不能落实的班组进行严格的考核。
6、 安全管理创新加大了安全考核力度,两手抓、两手硬、铁手腕、铁心肠、铁面孔,做到敲山震虎逐步完善安全管理制度,树立“安全为天”没有安全就没有一切的工作理念,从思想上得到高度重视安全意识上得到提高,为此减少了违章违纪现象,为我们车间的安全提共了有力保障。
7、 严格要求了各班组开展反“三违”活动,以**总为指示的抓领导违章指挥为重点,对各班组个别违章违纪人员除进行处罚之外,在车间会议室班前会进行了“安全”讲评台,对每位职工进行“安全”讲评,从而加大了安全管理力度,大大减少了违章指挥和习惯性违章起到了良好的效果。
8、 积极开展安全活动强化工人安全意识。
我们车间组织了反事故演习1次、消防知识培训2次、安全文件学习2次、特殊工种培训8人已发临时作业证并要求持证上岗,警示教育56人、对新进职工严格要求车间、班组级培训已全部合格上岗,对车间未遂事故严格按照“四不放过”的原则进行了事故分析,并对有关责任人进行严格处罚和安全教育学习;并对车间全体员工进行学习宣传,取得了良好效果从而提高了工人的安全意识。
9、 对各班组推行了安全目标管理加大监管力度,提高安全实效,预防事故发生。
10、 严格...
求车间清结卫生公告的范文
车间卫生管理制度1、清洗、消毒要求1.1长期停产后恢复生产时必须对所有的设备、工器具及相连管路等按要求进行全面的清洗,清洗完毕后由检查科检查签字后方可正式生产,如有问题耽误生产个人或部门将负全责。
1.2长期停产后恢复生产时对所有接触果汁设备进行清洗,去除锈斑、污垢。
首先用2%热碱水循环30分钟,浸泡,以90—100℃热水冲洗,至PH=7后再用1.5~2%稀硝酸冲洗30分钟,之后用热水冲洗循环干净。
检验热冲洗水的PH达到7时,方可生产1.3每班生产结束后用90—100℃纯净水把设备及相连管道清洗干净,再用2%90℃热碱水循环30分钟,之后用90℃左右的纯净水冲洗干净,冲洗至PH达到7时,方可下班。
1.4每班生产前须用90℃纯净水清洗消毒设备及相连管路1次1.5车间卫生每班交班前打扫,用自来水冲洗地面,并不间断随时清洗。
1.6交班前把设备污染处清扫干净。
1.7工作鞋必须在消毒池中消毒,清毒池内消毒液每日更换1次,清毒液为200PPM NACLO,加入量为池2/3处。
1.8车间空气消毒每天用50PPM NACLO喷洒1次。
1.9洗手遵守五步程序:清水→皂液→清水→干手→消毒液消毒1.10污水池、厕所每周用200PPM NACLO冲涮或喷洒。
1.11接触果汁用器具,物品必须离地存放,防...车间卫生管理制度1、清洗、消毒要求1.1长期停产后恢复生产时必须对所有的设备、工器具及相连管路等按要求进行全面的清洗,清洗完毕后由检查科检查签字后方可正式生产,如有问题耽误生产个人或部门将负全责。
1.2长期停产后恢复生产时对所有接触果汁设备进行清洗,去除锈斑、污垢。
首先用2%热碱水循环30分钟,浸泡,以90—100℃热水冲洗,至PH=7后再用1.5~2%稀硝酸冲洗30分钟,之后用热水冲洗循环干净。
检验热冲洗水的PH达到7时,方可生产1.3每班生产结束后用90—100℃纯净水把设备及相连管道清洗干净,再用2%90℃热碱水循环30分钟,之后用90℃左右的纯净水冲洗干净,冲洗至PH达到7时,方可下班。
1.4每班生产前须用90℃纯净水清洗消毒设备及相连管路1次1.5车间卫生每班交班前打扫,用自来水冲洗地面,并不间断随时清洗。
1.6交班前把设备污染处清扫干净。
1.7工作鞋必须在消毒池中消毒,清毒池内消毒液每日更换1次,清毒液为200PPM NACLO,加入量为池2/3处。
1.8车间空气消毒每天用50PPM NACLO喷洒1次。
1.9洗手遵守五步程序:清水→皂液→清水→干手→消毒液消毒1.10污水池、厕所每周用200PPM NACLO冲涮或喷洒。
1.11接触果汁用器具,物品必须离地存放,防止交叉污染,使用前必须消毒。
交班前必须清刷干净。
1.12所有门窗玻璃每天清刷一次,每星期彻底清刷车间卫生。
2、车间设施卫生2.1厂房内必须有防蚊蝇、防鼠、防烟雾、防灰尘等设施。
2.2容易造成交叉污染的工序,应设隔离墙或采取其他有效措施予以隔离,防止生产过程中相互污染。
2.3浓缩汁车间2.3.1地面、楼面:应能防水、防腐蚀、防渗漏、防滑、无毒、易冲洗、消毒,并应有适当的排水坡度(1.0%~1.5%为宜)和良好的排水系统。
排水沟必须是圆弧式的明沟。
排水沟不得堵塞、发霉、发黑、发粘,要经常冲洗,以保持畅通。
2.3.2墙壁:应能防霉、防潮、防水、无毒,易冲洗、消毒,墙裙砌1.5M以上浅色瓷砖或相当的建材,顶角、墙角、地角呈弧型,便于清洗。
2.3.3天花板:应能防潮、防霉、防水、防灰,易清洗,表面涂层牢固。
2.3.4门、窗:应严密,采用不变形、耐腐蚀的材料制作。
窗和其他洞口应安装易于清洗、更换的纱窗。
窗台须下斜45度,门口必须有防蚊、蝇、虫设施。
2.3.5洗手设施:车间进口处和车间内须按人均(10~15人一个)安装不用手开关的冷、热水龙头。
洗手池下水管应安装反水弯并引进排水管中,废水不得外溢,洗手处应有清洗、消毒剂和干手设施。
2.3.6消毒设施:车间进口处必须有与通道等宽、长1.5M以上、深20CM的鞋靴消毒池。
车间内应设有设备和工器具的清洗、消毒设施,选用易清洗、防腐蚀、无毒的材料制作,并配有充足的冷、热水源。
2.3.7通风设施:车间内必须安装通风设备,以保持车间内空气对流。
有大量蒸汽加热的工段,应集中在一处,配备足够能力的排风设备,通风口必须安装易于清洗、更换的耐腐蚀网罩,进气口必须距地面2M以上,并远离污染源和排气口。
2.3.8其他:车间内的架空构件和滑槽等必须便于清洗,便于检查,能防止积尘、凝土和生长霉菌。
严防房顶的冷凝水滴下来,造成半成品的污染。
2.4供水系统2.4.1生产用水的水质必须符合GB5749的规定。
如配备贮水设施。
应有防污染措施。
贮水设备应定期清洗、消毒。
车间内所有的水龙头要编号,厂化验室要每周检验一次,井水要全面分析,看是否符合饮用水标准。
市防疫站要一年做两次水质全面分析。
2.4.2制冷、冷却、消防用水必须用单独管道输送,并有醒目的颜色区别,不得与生产用水交叉连接。
2.5废水、废汽排放系统必须设有废水、废汽排放系统,其排放标准应符合国家环境保护要求。
2.6废弃物临时存放设施应在远离生产车间的适当位置设置废弃物临时存放设施,选用便于清洗、消毒的材料制作,结构应严密,能防止害虫进...
车间主任个人工作总结范文
年 终 总 结 新年伊始,工厂进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2010年来的工作总结如下: 一、注重理论学习,不断提高自身素质 ,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步,无以成千里。
在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。
时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记“知识就是生产力“。
通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。
牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量 继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度, 行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。
车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。
设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质 群众是一切工作的力量源泉。
而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。
车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。
为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。
当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。
这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。
因此,车间每月召开班组长会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
第三、要求班组长不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能熟使用车间机器设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣,抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。
把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。
形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。
确保安全生产。
六、节能降耗,做好增收节支工作 提高物资的使用率,能维修...
车间班组质量月宣传稿范文
安全在我心中 生命在我手中 每当我们上班学习安全事故的时候,看到一个个因血淋淋的事故摧毁一个个完整的家庭的时候,总是酸涩在眼,刺痛在心,使我不禁呐喊:是什么带来了这不幸的灾难?每天,我们都能从各种媒体报道,以及自己身边人的经历看到各种安全事故给个人、家庭以及社会带来的损失与痛苦,频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。
从事故分析结果上,我们总能见到这样的事实:那伤人性命、吞噬财产的熊熊烈火是那个忘记掐灭的烟头;而那从高空坠落的作业人员是因为安全带疏忽…… 其实在我们的日常生活工作当中,如果我们每个人都能将安全把握在自己手上:进入现场规定着装,戴安全帽;高空作业系安全带,按章作业;及时发现消除不安全隐患等等,就能保证自身的安全。
特别是我们高压车间的全体职工,安全对我们来说,其中的重要性不言而喻。
从小的方面来看,安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命,从大的方面来看,安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。
我们只有真正做到“安全第一、预防为主”,在思想上高度重视安全,时刻做到“安全在我心中”,并采取行之有效的措施,才能真正避免安全事故地发生,防患于未然。
希望我们大家携手共进为了公司的生产,为了个人的安全,为了家庭的幸福,为了母亲的微笑,为了爱人的牵挂,为了儿女的祝愿,请绷紧“安全”这根弦,真正做到“安全在我心中,生命在我手中”! 关注安全 平安是福 如有人问什么是幸福,可能会得到一百种、一千种甚至更多的答案。
有人认为吃穿不愁是幸福,有人认为端着铁饭碗是幸福,有人认为金榜题名时就是幸福,有人认为花前月下是幸福……由于各自的经历不同、地位不同,每个人都有自己的幸福观。
而我心中的幸福则是——安全。
安全是最大的幸福。
当我们坐下来仔细阅读最近全国煤矿安全事故通报,触目惊心。
这些事故原因中,映入我们眼帘的不外乎以下一些内容:某某安全意识淡漠;严重违反《安全工作规程》;安全责任心不强;麻痹大意习惯性违章;现场设备不熟悉;安全措施不完善等等。
生命,人最宝贵的东西,世界上还有什么比安全、幸福更能让人回味的吗?没有,绝对没有!安全构筑了我们美好的家园,安全成为我们连接亲朋好友的纽带。
安全工作只有满分,没有及格。
“注意安全”绝不是一句口号,也不是一个指标,当你把安全作为一项任务来完成时,你已经忽略了对自己生命的关爱。
正确的认识生命是人生最宝贵的东西,只有这样你才能在生活、工作中把“安全”切实地放在心里,才能真正避免事故的发生,避免伤亡的降临。
这就是安全,它像环绕在我们生活、工作中的一条锁链,时刻关系着我们的安危,更像是无站的车、无点的钟,督促我们时时讲安全、事事都安全。
千里长堤,溃之蚁穴!警惕与安全共存,麻痹与事故相连!为了我们的生命和我们家庭的幸福,让我们大家携起手来,共筑安全屏障、共创美好家园。
在岗一分钟,安全六十秒 安全生产,一直以来都是我们企业不懈追求的永恒主题。
安全是天,是我们一切工作的生命线;安全是地,是我们职工家庭幸福的保障。
“在岗一分钟,安全六十秒”是我在工作中严格要求自己的一道准绳,也是我自己的岗位座右铭。
我们大家都知道,工作中如果忽视安全,就会险象环生、处处被动;如果忽视安全,就会毁掉企业、损失国家财产;如果忽视安全,就会危及生命,铸成千古遗恨。
翻一翻我们历年的生产大事记,有多少用鲜活的生命和血的教训为我们敲起的忽视安全的长鸣警钟。
“安全”二字,说起来容易做起来难。
牢记安全不是一句时髦的空话,它是一个实实在在的行动。
遵守《安规》体现在我们工作的每一个细微之处,试看我们身边的一些同事,天气炎热,不戴安全帽图凉快清爽,简化安全措施,以为自己艺高人胆大,事故从不与自己打交道。
想一想,你忘了什么?你忘了事故后的的哭声,你听不见安全的警钟,你看不见事故的危险正像凶残的猛兽向我们扑来。
安全隐患你可以视而不见,企业财产你可以置之不顾,可人的生命只有一次,当你或他人的生命受到威胁时,你还能安然自得吗? 安全的隐患像一只狡猾的狐狸,隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为,伺机侵吞我们健康的生命。
“在岗一分钟,安全六十秒”,我想我们每个人都应该做到这一点。
在工作岗位上的每一分钟,我们不仅要做到保证自己的人身安全、同时要保证装置的安全。
“在岗一分钟,安全六十秒”,是自我保护行为;“在岗一分钟,安全六十秒”,是抵御事故隐患入侵的武器;“在岗一分钟,安全六十秒”,也是每一名高压职工应当追求的工作目标。
安全,就是我们的身影,与我们形影不离;安全,就是我们的战友,与我们一路同行;安全,就是一股暖流,温暖着我们全体职工的幸福生活。
朋友们,就让我们从现在做起,从点滴做起,从本职做起,让我们每个人都尽自己最大的努力做到“在岗一分钟,安全六十秒”!
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