中级职称聘任申请书写作提纲。
(1)标题:关于聘任某中级职称的申请书。
(2)被申请人或单位:尊敬的某某单位领导。
(3)个人基本情况:姓名/性别/出生年月/毕业院校及时间/参加工作时间/学历等等。
(4)工作业绩或表现:某年某月至某年某月从事某某工作,工作业绩或成果,工作表现等等。
(5)申请事由:今向单位申请聘任某某中级职称,请领导予以批准为感等等。
(6)申请人:某某某。
(7)落款时间:某年某月某日。
拓展资料:
中级职称,一般是指博士研究生毕业,经考核,可以直接认定为中级;硕士研究生毕业或双学位获得者,从事专业技术工作三年及以上;大学本科毕业,从事专业技术工作五年以上,取得助理职称四年以上。其也指的是大学专科毕业,从事专业技术工作六年以上,担任助理职务三年以上。
参考链接:中级职称_百度百科
求申请竞聘的理由及聘用后对此岗位的设想文章一篇
您好,这些都只有自己写才真实(别人都不认真,你如果认真就更能成功了啊),再说只会抄就不配这个职位,你自己去搜的话得到的答案更多呢您是局长想参加支局长竞聘上岗?不是吧?降级了给您带来的不便请见谅,您可以在此反馈:腾讯产品交流 http://support.qq.com/discuss/350_1.shtmlQQ邮箱帮助中心 http://service.mail.qq.com/客服中心 http://service.tencent.com/竭诚为您服务!
向上级部门申请招聘员工的申请报告如何写
直接写明需求岗位和人数,然后定好薪资,再有就是强调新入职员工可以给公司带来的效益。
向上级部门申请招聘员工的申请报告如下:1、题目:XX单位关于申请招聘XX员工的请求。
2、写主送单位(就是你上级单位):XXX。
3、再下一段:写你招聘员工的目的、作用,写作用和意义大一点就行了;再说说现在你们很需要增加人手;再写为了单位更好地开展工作,取得好的成绩,急需马上招聘多少个人员。
扩展资料:人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。
它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。
人员配置是企业为了实现生产经营的目标,采用科学的方法,根据岗得其人、人得其位、适才适所的原则,实现人力资源与其他物力、财力资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。
从广义上讲,人员招聘包括招聘准备、招聘实施和招聘评估三个阶段;狭义的招聘即指招聘的实施阶段,其中主要包括招募、筛选(或称选拔、选择、挑选、甄选)、录用三个具体步骤。
人员的招聘,是人员配备中最关键的一个步骤,因为这一工作的好坏,不仅直接影响到人员配备的其他方面,而且对整个管理过程的进行,乃至整个组织的活动,也都有着极其重要和深远的影响。
“得人者昌,失人者亡”这是古今中外都公认的一条组织成功的要诀。
参考资料:百度百科-人员招聘
向上级部门申请招聘员工的申请报告如何写
直接写明需求岗位和人数。
然后定好薪资。
再有就是强调新入职员工可以给公司带来的效益。
申请招聘员工的报告公司领导: 根据销售订单与生产需要,本部门申请招聘人员,具体要求如下: 岗位名称 增加员工需求数量 聘用的员工标准与要求1、2、3、 申请人力资源部门协助招聘面试。
以上申请,妥否,请公司领导批示。
***部:申请人:***。
(可以先申请让人面试,让上级询问一下,看看她们适合这份工作与否)
留岗的申请书怎么写啊~急~~~~~~~~
申请书 我叫XXX,X年X月入司,六年来一直在XX车间XXX班担任班长。
熟练掌握了机械行业的XX、XX、XX工作,对XX、XX、XX工作比较熟悉。
曾经获得XXX、XXX项奖励。
现公司内部招聘XXX主管助理,本人有能力从事这项工作,愿意在新的岗位上迎接新的挑战,继续兢兢业业,踏踏实实,努力工作,为公司做出更大贡献。
特此申请,请领导批准。
XX车间: XXX(姓名) X年X月X日
评上助理工程师后怎么向单位申请聘用?
评上助理工程师向单位申请聘用,有两种不同属性的单位,申请途径不同。
一国有单位属性的,不存在向单位申请聘用问题。
因为,国有单位本来就实行岗位职称制。
是单位要大家竞评的,考评表是单位发的,每年的考评记录是单位收集的,一旦考上职称,且单位有岗位职数,原则上,成熟一个聘用一个。
不存在个人申请聘用问题。
假如,单位没有岗位职数,再怎么申请,单位也无能为力。
二民营单位属性的,需要申请聘用。
因为,民营单位一般不实行岗位职称制。
不过,有职称岗位的民营单位,更有业务竞争力和竞标资格。
这样,单位为了节省职称开支,平时一般都不重视职称,具备职称资格的员工,需要向单位申请聘用,否则,单位一般也不知道谁有职称。
申请很简单,向单位递交职称证书复印件,空白处签上:"证书属实,希望单位逐情聘用",申请人XXX。
即可。
一旦单位同意聘用职称了,会通知携带原件、身份证等进行核实和签约聘书。
签约中,聘用职称的等级、权利、义务、待遇、聘期等重要内容要看清楚再签。
比如,发现待遇太低了,或根本就没有待遇,需要面议的,就得当面说清楚,修改完整后再签。
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