摘要
一、 绪论
二、激励机制相关理论
三、我国企业员工激励机制中存在的问题及原因
四、企业管理中实施有效激励的对策 五、结论
参考文献
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我给你发个例文 建立有效的现代企业激励机制 你可以看看 摘要:通过分析当前企业所面临的经营环境,指出运用现代企业激励理论在企业管理中建立有效激励机制的必要性及其可能性和策略,并进一步提出了针对不同层面的员工的几种有效的激励模式及其在构建和实施激励机制过程中应注意的问题,对做好现代企业管理具有一定的参考价值。
关键词:现代企业管理;激励机制;策略;模式 在以知识经济为主导的经济环境下,面对市场经济的游戏规则和竞争日趋激烈的客观现实,尤其是在中国加入WTO之后,国外企业纷纷进入中国市场抢滩的情况下,竞争将会更为惨烈。
如何保证企业立于不败之地,使自己的企业在竞争中脱颖而出,是所有企业家和企业管理者心中的理想和奋斗的目标。
从根本上讲,竞争是人才的竞争;人是科学技术和文化知识的载体,是企业发展与创新的生命力,是企业成功与否的关键因素中的核心因素。
而现代企业管理的核心是人力资源管理,以人为本的概念已成为国内外企业关注的焦点。
如何开发和利用人作为活的资源,真正发挥员工工作的积极性、主动性和能动性,是现代人力资源管理的核心任务。
因此,企业家和企业管理者应在“人”的身上多下功夫、多做文章;在企业管理过程中,根据企业的实际情况建立一套行之有效的现代企业激励机制,体现人的价值,使“人”成为企业发展与创新的动力之源。
一.建立有效的现代企业激励机制的必要性与可能性 1.社会主义市场经济发展的客观要求 人类历史长河跨入知识经济时代,我国正处于从工业经济向知识经济的过渡状态,我国的经济体制也从计划经济体制向市场经济体制转型,企业的经营活动从生产经营向市场经营转变和离散经营向集约经营转变,这些变化使企业经营管理者面临更大的挑战。
另外,随着我国的市场经济体制的建立与发展,我国经济的飞速发展和社会的变革,企业员工的流动明显高于计划经济时代,“跳槽”现象在企业的高级专业技术人员、管理人员甚至在高级管理人员中表现得更为突出,他们流动速度更快。
随着这些变化,企业原有的管理理念、激励模式必将被逐步淘汰。
面对企业客观环境的变化,企业应以怎样的管理理念、激励模式建立一套有效的现代企业激励机制,吸引人才特别是高级专业技术人员和高级管理人才,留住企业现有的人才资源并能真正激发他们的积极性和创造力为企业的明天而奋斗,提升我国企业在国际市场上的竞争力,在为推动我国社会主义市场经济的繁荣与发展创造经济效益的同时创造社会效益,这是我国社会主义市场经济的发展对企业及其管理者所提出的客观要求。
2.企业生存与发展的必然选择 面对竞争日益加剧、人才流动日趋加速的经营环境,企业生存与发展的空间越来越小。
中国入世后,随着对外开放力度的不断加大、市场参与者的逐渐增多,企业对优秀人才的争夺将更趋白热化。
人是生产力第一要素,人才是企业生存与发展的关键。
经营之神松下幸之助曾明确指出:经营始于人也终于人;日本著名企业京都陶瓷创办人稻森胜夫说:“无论是研究发展,还是公司管理或企业的任何方面,活力的来源是人”。
但对企业资产增值的贡献度不完全由人具有的能力或水平决定,要取决于其发挥自身能力的努力、积极性和主动性。
努力、积极性和主动性劳动者个体所具有良好品质,是劳动者个体自觉自愿发挥自己能力的贡献程度和趋向性。
从心理学的角度来看,努力、积极性和主动性主要是指人的行动的心理动力。
要发挥员工的积极性和主动性,提高员工的努力程度,关键在于企业是否具有激发一套完善而又行之有效的激励策略和机制。
充分调动人的积极性,充分发挥他们的聪明才智,企业才能在困境中求生存,在市场竞争中求发展,企业才能在拼搏中激流勇进。
可以说人才的数量只是一个企业具备了生存与发展的前提,对人才这一概念的理解除了在人才的数量上应具备一定的规模外,更重要的是对人才进行有效地利用和开发,真正体现人才对企业生存与发展的价值和意义,这才是人才的真正涵义和真谛所在。
因此,建立一套符合企业的实际情况、完善而有效的现代企业激励机制,是企业生存与发展的必然选择。
3.现代激励理论的研究与发展提供了理论基础 自上世纪二、三十年代以来,管理学家、心理学家和社会学家们就从不同的角度、不同的层面研究了应怎样激励人的问题,并提出了许多激励理论。
激励理论主要包括内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论以及综合激励模式。
内容型激励理论,着重研究激发动机的诱因。
由于理论的内容都围绕着如何满足需要进行研究,故又称为需要理论。
主要包括:马斯洛的“需要层次论”、赫兹伯格的“双因素论”、奥德弗的“E.R.G理论”以及麦克利兰的“成就需要激励理论”等。
过程型激励理论,主要研究从动机的产生到采取具体行动的心理过程。
这类理论都试图从弄清人们对付出努力、功效要求和奖酬价值的认识,来达到激励的目的。
主要包括:弗罗姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公平理论”等 行为改造型理论,着重研究激励的目的的理论,...
工商企业管理调查报告怎么做?
自己改改吧 工商管理大学生对企业绩效考核的社会调查报告 调查提纲 一、2月24日至2月28日,收集****物业发展有限公司简介、宣传图片等资料,了解该公司经营规模及项目建设现状 二、3月3日至3月7日与****物业发展有限公司人力资源负责人接洽联系,了解该公司组织架构与分工、现有员工数量及分配、岗位描述情况、现有绩效考核体系构成及运行情况 三、3月10日至3月14日 - 与****物业发展有限公司各部门相关人员讨论对该公司绩效考核体系运行的想法与感受,收集各自的思想与建议 四、3月17日至3月20日与****物业发展有限公司人力资源负责人讨论分析企业在制定及运行有效的绩效考核体系时应注意哪些问题,做出调查报告。
企业绩效考核的思考 内容提要: 通过对****物业发展有限公司绩效考核体系现状的调查,分析其绩效考核体系在实施运行中存在的问题,包括其在制度制定上与实际脱离以及实施中执行不力、监督不力,致使绩效考核未充分发挥其应有的作用。
针对该公司的现状,结合该公司的经营目标,提出改进的建议。
由此,得出体会:企业制定并运行绩效考核体系时应注意的问题。
附说明: 根据学校的要求及本专业课程大纲和本次“管理学科工商管理专业(本科)社会实践细则”的要求,按照学校的布置,我于2003年2月24日至3月20日在****物业发展有限公司,就该公司的人力资源管理中的绩效考核体系制定与运行情况做了社会调查,后经学校老师和指导老师的多次指导和反复修改,完成了此篇调查报告。
通过这次社会调查让我更加清楚了过去所学《人力资源管理》中绩效考核管理的内容,并且体会到做好人力资源绩效考核的重要性,有效的、可行的绩效考核将对公司人员的工作积极性、主动性起到莫大的激励作用,并因此推动公司的发展。
——对****物业发展有限公司的调查 在企业竞争愈发激烈的市场环境中,如何提高企业的人力资源的管理效率得到了众多企业的重视。
而问题的集中点之一就是如何进行有效的绩效考核。
日前,笔者对****物业发展有限公司的绩效考核进行了调查。
一、****物业发展有限公司绩效考核体系现状 ****物业发展有限公司成立于2002年初,是一家由****技股份有限公司控股的民营企业,注册资金2000万元,主要经营房地产开发,现开发项目有**大学科技园示范园、南坪渝南佳苑、青杠别墅区、巴南佳和钰茂经典苑等,其中只有南坪渝南佳苑(约50000万平方米)将于2003年3月底正式开盘销售,其余项目皆处于开发阶段。
公司现有机构设置为“六部三室”,共有人员70人,月工资总额达13万元。
显而易见,公司目前的经营现状是以投资开发为主,效益回收为辅,人力资源成本高,使得公司在资金运作上将承担较大的压力。
公司针对以上情况,从2002年9月起实施了一系列的制度订立、规范管理的改革,希望通过有效的、可行的规定和考核促进公司成本控制、效益创造等的改善,鼓励先进,淘汰懒惰,使公司运作进入一个良好的循环。
公司现行的绩效考核体系分为三部分。
一部分是针对公司高级管理层,即公司分管副总。
公司执行董事长在年初与每一个分管副总签订《目标责任书》,规定其分管工作须达到的标准和年内须完成的指标,到年底一次性考核兑现,完成指标则奖励,未完成则处罚,分别针对不同的指标规定不同的奖惩数额。
第二部分则是“一事一考核”,即针对临时突发的须限时保质保量完成的事项,指定具体负责人,列出完成时间进度表,做到则奖励,未做到则处罚。
第三部分则是针对基层员工,采取月考核制。
公司针对每类工种,制定出考核明细表,要素包括“德、能、勤、绩”,月末由部门负责人按照考核明细表中所列内容逐一评分和谈话确认,并根据最终得分决定其当月薪金的额度。
二、****物业发展有限公司绩效考核体系中存在的问题 公司制定以上一系列的绩效考核制度,目的是为了通过对管理人员和普通员工的考核,使工资奖金与绩效挂钩,以此激发员工,改善工作业绩。
但在实际操作过程中,却存在着种种问题: (一)考核两极化 公司制定的绩效考核体系包含了对高级管理层和基层员工,但却遗漏了中层管理干部,即部门经理与主管。
中层管理干部仅作为绩效考核的执行者,却不是被考评对象。
而绩效考核本身首先是一种绩效控制的手段,也是对员工业绩的评定与认可,它具有激励功能,使员工体验到成就感、自豪感,从而增强其工作满意感。
另一方面,绩效考核也是执行惩戒的依据之一,而惩戒也是提高工作效率,改善绩效不可缺少的措施。
中层管理干部从绩效考核体系中脱离出来,使得其工作缺乏监督控制与激励,造成中层管理干部积极性受抑,惰性增长,且易造成互相推诿,逃避责任,工作阻滞的现象,影响公司运作的连环性,继而影响到公司的发展。
(二)公正性较差 在该公司的绩效考核体系中,由直接上级执行考核。
授权他们来考评,也是企业组织的期望。
他们握有奖惩手段,无此手段的考评便失去了权威。
但他们在公正性上不太可靠,因为频繁的日常直接接触,很易使考核掺入个人感情色彩。
在他们执行考核时,很容易因平时关系的融洽与否、团结与否等直接影响...
企业该如何激励员工?如题
人事行政部2010年工作总结暨2011工作计划人事行政部公司的关键部门之一,对内管理水平要求不断提升,对外要应对劳动部门,安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。
2010年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针,目标展开工作,紧跟公司各项工作部署,现将2010年的工作作如下简要总结:一、 人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,配备到各岗位,10年度总人数266人,离职660人,10年度招聘部人数759人。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;3、规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;4、确定员工劳动合同签定人数达100%,工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;2、对现场清洁卫生进行巡查;3、加强食堂管理,尽量提高员工伙食质量,确保饮食卫生;4、合理安排员工人住宿,巡查员工宿舍安全用电,卫生等情况;2010年工作尚存不足之处:1、 作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度还不够;2、 公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;3、 缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;4、 员工培训机制的待完善和加强;5、 对外接待能力有待提高;6、 人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡;2011年工作重点将从以下几方面着手工作:1、 继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度;2、 加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果;3、 协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境;4、 加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理 ,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;5、 提升对外部门接待能力,避免公司蒙受损失;6、 组织员工活动,加强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在2010年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作,加强学习,积极配合各部门工作,尽最大的努力使公司的整体形象,工作水平上升到一个新的台阶。
人事行政部
谁能提供一份鼓励员工出主意降低生产成本的制度单位要求员工对降低...
开展降低生产成本的合理化建议活动的通知和实施办法 为了营造激发员工关心企业、活跃思想、积极向上的文化氛围,充分发挥广大职工参与企业民主管理的积极性、创造性,发掘聪明才智,为企业发展壮大献计献策。
经公司领导层研究,决定在全公司员工中广泛开展以“我为降低生产成本拿主意”为主题的合理化建议活动。
现将具体事宜通知如下: 合理化建议的范围,主要围绕公司怎样降低生产成本,侧重从生产工艺和流程的改进、科技创新 设备利用和工时利用率 原材料采购与使用 低值易耗品控制 仓储管理 非生产性开支等方面及你认为要改进的其它方面入手 员工以自己在工作实践中细心观察和思考,提出新思路、新方法,写成书面意见和建议(数量不限),要求祥细具体 有创意 有可操作性 经办公室或各部门主管 梳理和评审初选后,由公司领导会同专业或权威人士评定,此次合理化建议拟设一等奖2名、二等奖3名、三等奖若干。
对被采用并产生经济效益的合理化建议,公司还将另行予以大的奖励。
开展降低生产成本合理化建议活动的时间为*月*日——*月*日。
2006年是公司发展和腾飞的重要的一年,让我们上下一心、同心同德,全面有效地推进了合理化建议活动的深入持久,为公司经济效益的再次腾飞做出自个的有力的贡献。
月未总结怎么写 范文
月工作总结怎么写 总结,就是把某一时期已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验、提高。
(一)基本情况。
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
4.今后的打算。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。
(二)写好总结需要注意的问题 1.总结前要充分占有材料。
最好通过不同的形式,听取各方面的意见,了解有关情况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商量。
一定要避免领导出观点,到群众中找事实的写法。
2.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
3.条理要清楚。
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
4.要剪裁得体,详略适宜。
材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。
工作总结的基本要求 1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。
做过一件事,总会有经验和教训。
为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。
根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。
工作总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名,日期 工作总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体,详略适宜。
材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。
【范文一】 一个月时间就这样很快的结束了,回顾自己这月以来的工作,可以说是有很多的地方值得去回忆。
作为一名行政助理,我要做的工作有很多,不过我始终觉得说起来也挺小事情的,这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决,自己的工作能力也得到了很大的提高。
社会就是这样,有很多锻炼人的地方,我相信自己可以做好,不过这些都是需要自己一直不断的努力下去,我相信自己会做好的。
在领导的关心支持和同事们的热情帮助下,不断加强自身建设,努力提高自身修养,认真履行岗位职责,较好地完成了各项工作任务。
总结起来,主要有以下六个方面: 一、严以律己,树立良好形象。
严格遵守办公室的各项规章制度,时时处处以工作为先,大局为重,遇有紧急任务,加班加点,毫无怨言。
领导下达了指令,会想方设法去完成。
听从领导、服从分配,对于领导和办公室安排的每一份工作,不论大小,都高度重视,总是尽职尽责、认认真真地去完成,从不计较个人得失、打折扣、讲条件。
经常自省自励,开展批评与自我批评,严格约束自己的一言一行、一举一动,树立起了办公室工作人员的良好形象。
二、加强学习,不断提高业务素质。
虚心的向同事学习,经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得,逐步的完善自我。
在工作中,时时处处以领导和优秀同事为榜样,不会的就学,不懂的就问,取人之长,补己之短,始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度,综合能力显著提高。
三、积极工作,完成各项任务。
九月份有个中秋节,对于我们服务行业来讲,凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。
所以在节日来临之前,必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。
按照领导的安排,认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务,常请示、勤汇报,努力做好参谋助手,为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。
同时,经常深入基层调查研究,了解员工思想动态,为领导科学决策提供了可靠依据。
四、人事管理方面。
相对来讲,我们人事工作还存在很大需要改善的地方。
这个月出现了一...
求物业公司员工转正工作总结。
工作总结很好写的,就是要让你的领导了解你,体现你的工作价值所在。
所以写好几点:1、你都做了哪些事,简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决,或需要你个人的脑子去解决,让领导看到你是用心用脑在工作,即使没有问题,你也要写出遇到有难度的问题,然后通过你的努力解决了,没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作,你对岗位和工作的认识。
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识,并已开始着手去做,去学了。
5、上司喜欢自动自发的人,而不是推一推动一下的人。
所以,没有分派到你的工作但是你分内的工作,你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。
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