管
分
院
团
学
干
部
培
训
培 训 资 料
Jing管分院团总支学生会
组织部
2011-10-25
Tuan学干部团队协作能力
Yi(团队精神的重要性
Su话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬Qu搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。”上面Zhe两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”Shi一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“Qing轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。有Shou歌唱得好“团结就是力量”,而且团队合作De力量是无穷尽的,一旦被开发这个团队将创Zao出不可思议的奇迹。
Dang今社会,随着知识经济时代的到来,各种知Shi、技术不断推陈出新,竞争日趋紧张激烈,She会需求越来越多样化,使人们在工作学习中Suo面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下,单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂De问题并采取切实高效的行动。所有这些都需Yao人们组成团体,并要求组织成员之间进一步Xiang互依靠、相互关联、共同合作,建立合作团Dui来解决错综复杂的问题,并进行必要的行动Xie调,开发团队应变能力和持续的创新能力,Yi靠团队合作的力量创造奇迹。
Tuan队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的Zheng体业绩。团队所依靠的不仅是集体讨论和决Ce以及信息共享和标准强化,它强调通过成员De共同贡献,能够得到实实在在的集体成果,Zhe个集体成果超过成员个人业绩的总和,即团Dui大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。Zhe种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目Biao。只有切实可行而又具有挑战意义的目标,Cai能激发团队的工作动力和奉献精神,为工作Zhu入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为Da到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努Li的精神。它可以调动团队成员的所有资源和Cai智,并且会自动地驱除所有不和谐和不公正Xian象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉献Zhe适当的回报。假如团队合作是出于自觉自愿Shi,它必将会产生一股强大而且持久的力量。
Tuan队合作往往能激发出团体不可思议的潜力,Ji体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩De总和。正所谓“同心山成玉,协力土变金。”一个团体,假如组织涣散,人心浮动,人人Zi行其是,甚至搞“窝里斗”,何来生气与活Li,又何谈干事创业,在一个缺乏凝聚力的环Jing里,个人再有雄心壮志,再有聪明才智,也Bu可能得到充分发挥~只有严密有序的集体组Zhi和高效的团队协作,懂得团结协作克服重重Kun难,甚至创造奇迹。
Xiao溪只能泛起破碎的浪花,百川纳海才能激发Jing涛骇浪,个人与团队关系就如小溪与大海。Mei个人都要将自已融入集体,才能充分发挥个Ren的作用。总之,团队精神对任何一个组织来Jiang都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙;Yi根筷子轻易弯,十根筷子折不断??这就是Tuan队精神重要性力量直观表现,这也是我理解De团队精神,也是团队精神重要之所在。
Er(各部门以及部门干事协作
Shou先要了解各部门的工作是什么,以及部门与Bu门之间工作的关系。其次就是要部门与部门Zhi间多搞些活动,以增强各部门相互之间的了Jie,以及成员的认识,再次我们在中间也要起Dao很好的调解作用。在一个整体里面很多时候Zhi是部门负责人之间相对熟悉,这对于处理细Jie性的工作往往存在弊端。各个部门的干事也Yao做到有默契感,在大型活动到来时才不至于Shou忙脚乱,从而节省大量的人力和物力,一个Tuan结优秀的团队不是单单靠摸一个人,或者某Ji个人,而是大部分甚至是所有。具体可以有Ru下的操作。
1. 部门干事之间的协作与联系
Bu门干事是这个部门主体的力量,各种任务要Tong过部门干事来完成,因此部门干事不仅要熟Xi所在部门的具体职能,更重要的是要与其他Gan事以及负责人配合协作,形成一种默契。如Ci不仅可以提高办事的效率,还节省了办事成Ben,也使得负责人的工作简单易行。那么如何Xing成这种默契呢,最简单的是定期召开例会,Zhe种例会要有所针对性,大家畅所欲言;其次Shi要分配一些任务,让他们合作完成;最后可Yi适当组织一些联谊活动;加强干事的团队协Zuo,可以说负责人要起到主导作用。
2( 部门之间的联系
Bu门相对于干事来说是一个整体,但是在一个Da的分院团总支学生会来说,又是一个个体。Bu门的设计体现的是分工,而分工往往与协作Bing驾齐驱的。因为若是只有分工而没有协作,Na么这种分工是没有任何意义的,也起不到提Gao效率的目标。加强联系,首先要了解个部门De具体职能是什么;其次要加强各部门负责人Zhi间的联系,以为倘若部门之间连负责人都不Liao解彼此,那么下面的就可想而知;最重要的Shi要学会在活动中找到共同点,无论怎样,目De和出发点都是一
Yang的,而且各个部门以及部门干事在建设团队Yi识的过程中以下几点是不可少的: (1)Tuan队的凝聚力。
Yi 是要求团队的领导要采取民主的方式,让Tuan队的成员敢于表达自己的意见,
Ji极参与组织的决策。
Er 是建立良好的信息沟通渠道。
San 是建立健全奖励及激励机制。
(2)团队的合作意识。
Yi 是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
Er 是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是Jing争。
San 是制定合理的规章制度及合作的规范。
Si 是要强调大家的共同长远利益,管理者要Shi团队成员拥有共同的未来前景,
Shi大家相信团队可以实现目标,这样团队成员Jiu不会计较眼前的一些得失,
主动开展合作。
Wu 是要建立长久的互动关系。
(3) 团队士气。
Yi(要采取措施让员工的行为与团队的目标一Zhi。
Er(利益分配要合理。每位员工进行工作都与Li益有关系,,无论是物质的还是
Jing神的,只有在公平、合理、同工同酬和论功Xing赏的情形下人们的积极性才
Hui提高,士气才会高昂。
San(要充分发挥员工的特长,让员工对工作产Sheng兴趣。
Si(实行民主管理。团队内部的管理方式,特Bie是团队的管理层的领导方式对员
Gong的积极性影响很大。
Wu(营造和谐的内部环境。
Liu(要进行良好的沟通。管理层和下属之间、Xia属之间、同事之间的沟通如果受
Zu,就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
San(团队中的不同角色
1. 实干者
Jiao色描述:实干者非常现实,传统甚至有点保Shou,他们崇尚努力,计划性强。喜欢用系统的Fang法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律Xing。对团队忠诚度高,为团队整体利益着想而Jiao少考虑个人利益。
Dian型特征:有责任感、高效率、守纪律,但比Jiao保守。
Zuo用:由于其可靠、高效率及处理具体工作的Neng力强,因此在团队中作用很大;实干者不会Gen据个人兴趣而是根据团队需要来完成工作。
2. 协调者
Jiao色描述:协调者能够引导一群不同技能和个Xing的人向着共同的目标努力。他们代表成 熟、自信和信任,办事客观,不带个人偏Jian;除权威之外,更有一种个性的感召力。在Tuan队中能很快发现各成员的优势,并在实现目Biao的过程中能妥善运用。
Dian型特征:冷静、自信、有控制力。
Zuo用:擅长领导一个具有各种技能和个性特征De群体,善于协调各种错综复杂的关系,喜欢Ping心静气地解决问题。
3,推进者
Jiao色描述:说干就干,办事效率高,自发性强,目的明确,有高度的工作热情和成就感;遇Dao困难时,总能找到解决办法;推进者大都性Ge外向且干劲十足,喜欢挑战别人,好争端,Er且一心想取胜,缺乏人际间的相互理解,是Yi个具有竞争意识的角色。 典型特征:挑战Xing、好交际、富有激情。
Zuo用:是行动的发起者,敢于面对困难,并义Wu反顾地加速前进;敢于独自做决定而不介意Bie人的反对。推进者是确保团队快速行动的最You效成员。
4,创新者
角色描述:创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新,富有想象力,是“点子Xing的人才”。他们爱出主意,其想法往往比较Pian激和缺乏实际感。创新者不受条条框框约束,不拘小节,难守规则。
Si(如何打造1+1,2的高效团队
团队是指在工作中紧密协作并相互负Ze的一群人,拥有共同的效益目标。任何组织De团队,都包括五个要素,简称“5P”,即Mu标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)He人员(People)。这五个要素是组成Tuan队必不可少之物
1.先管理好自己。要成为一个优秀团队的管Li者,自己在各方面一定要做得最好,是团队De榜样,要让大家对你信服.要把优良的工作Zuo风带到团队中去,影响到每一位团队中的成Yuan,作为一个管理者要有海阔天空的胸襟,要You一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是Gei自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样Kan待.;
2(要在团队中建立好培训工作。把优Xiu的团队文化和工作技能,在实际工作中传授Gei团队中的每一个成员,要知道,要想刀锋利,首先要把刀磨快,而丰富的团队文化和工作Ji能培训,也是让团队成员在工作中把个人能Li发挥及至的最好方法。
3(在团队中培养良好严谨的工作作风。要每一个成员明白,来这是工作的,是为了Duan炼自己实现价值而不是来玩的,不是来混日Zi的.要端正好良好的工作态度.态度是成功De关键。 ;
4(人性化的管理。工作是严谨的,但Shi管理者和成员之间是要有人性化的,要切身Zhan在成员的立场上思考问题,想其之所想,忧Qi之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协Diao好成员的工作情绪,以及建立好上下层之间De人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。Shi充满活力的。
5(要让每个成员明白团队工作的目标。掌握Hao如何高效率的完成工作目标的方法,只有有Liao目标才会有向目标前进的动力。 ;
Hou总指挥。成员在工作中肯定会遇到各种自己Wu法应付的 6(做好团队的幕
Wen题,作为管理者,其最重要的职责就是做好Zhi挥工作,要和成员形成良好的沟通,要培养Hao成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇Bao和沟通的工作习惯,通过个人的工作经验和Yue历以及和上级领导的沟通,给出现问题的成Yuan一个最好的解决问题的方法。
7(协调好上级领导关系。 把上级领Dao的任务,思想和精神传达给每一位自己的成Yuan,同时也要把下面的想法向上级汇报,让团Dui自上而下达到良好的协调,整体互动的运动Tai势。部门成员也要能对其他部门熟悉、了解,并能在工作中相互配合,目标一至,圆满完Cheng团队的目标。
8(要积极的化解团队成员之间的矛盾Chong突。
9(积极的发觉团队成员的优点。个性及处Shi方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工Zuo过程中,由于严格的目标约束及多变的外部Huan境,必须运用各种激励方法对团队成员进行Shi时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、Zhu动性,充分发挥团队成员的创造力。
10(灵活授权。随着团队的建设和发Zhan,要通过授权让团队成员分担责任,使团队Cheng员更多地参与团队的决策过程,允许个人或Xiao组以自己的更灵活的方式开展工作。积极的Ba权力下放到团队的每个成员身上,让他们积Ji的去为团队服务. 通过灵活的授权,显示Liao对团队成员的信任,也给团队成员学习与成Chang的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础,也是团队精神在领导主管与团队之间的体现。积极的引导团队成员调整心态,准确的角色Ding位和责任分工, 充分发挥团队成员各自的Zuo用。每个人都有实现自我价值的愿望。富于Tiao战性的任务,使他们不断地拓展自己的知识Ji能,发掘他们的创造潜力。每一项工作的成Gong,不仅是个人的成功,更是所有实现自我价Zhi的团队成员的成功.
11.充分发挥团队的凝聚力。团队凝聚力是Wu形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地Lian系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来Zi于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的Jia值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。团队凝聚力Zai内部表现为团队成员之间的融合度和团队的Shi气。人是社会中的人,良好的人际关系是高Xiao团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增Qiang团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂De团队士气。团队是开放的,在不同阶段都会You新成员加入,高团队凝聚力会让团队成员在Duan期内树立起团队意识,形成对团队的认同感He归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正Chang工作期间,促使团队的工作效率大幅提高
五(制度与管理
制度是硬的、冷的,原则是“方”的,必须要坚持。同时在团队建设中,各种形式De人情化管理又是软的、热的,是灵活的,是“圆”的,它对团队起到了关键性的稳定作用,也能激发团队的整体创造力。成员的态度和Tuan队的活力决定着团队的命运。只有让成员改Bian工作态度,整个团队才会有活力。其实,对Ren何一个人来说,每天都在做一项重复的工作,总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此,作为团队的领导,要做的第一件事就是,让Yuan工对他所做的工作充满热情,让其喜欢上这Fen工作。组建团就是为了高产出,但只有成员Ji极参与、共同解决问题,才能保持上乘的效Lv。
斯蒂芬?罗宾斯认为,团队是指一种Wei了实现某一目标而由相互协作的个体所组成De正式群体。这一定义突出了团队与群体不同,所有的团队都是群体,但只有正式群体才能Shi团队。并且正式群体分为命令群体、交叉功Neng团队、自我管理团队和任务小组。后来,他You对团队与普通群体的区别作了深入研究,得Chu四个结论:
Yi(群体强度信息共享,团队则强调集体绩效;
Er(群体的作用是中性的(有时消极),而团Dui的作用往往是积极的; 三(群体责任个体Hua,而团队的责任既可能是个体的,也可能是Gong同的; 四(群体的技能是随机的或不同的,而团队的技能是相互补充的。
坦诚沟通
团队领导要在团队内部营造一种开放Tan诚的沟通气氛,使成员之间能够充分沟通意Jian,每个成员不仅能自由地发表个人的意见,Huan能倾听和接受其他成员的意见,通过相互沟Tong,消除隔阂,增进了解。
You人这样评论说:“我不愿意和那些我并不怎Me熟悉的人,或者我不认识也不知道是不是会Xi欢的一帮人一起开会和相处,一个人工作已Jing不容易了,何况 是大家一起掺和,我可没Gong夫干这种事。”从这种观点来看,团队具有E外风险,这种风险会放慢个人的成就和进步。
有些人对大声讲话、和人一起工作感Dao不自在;有些人对群体的组成持怀疑态度;You些人则怕作了承诺又没能力做到;还有许多Ren就是不喜欢那种和别人交流才能决策的工作Fang式;有些人无法忍受他人所犯错误的后果,Zheng是因为这些担心和个人不适,造成了组织成Yuan对团队的抵制。
如何形成有力的团队文化,促成共同Jia值观的形成,调动个人的活力和热忱,增强Tuan队的凝聚力,培养成员对团队的认同感、归Shu感、一体感,营造成员间互相合作、互相帮Zhu、互敬互爱、关心集体、努力奉献的氛围,Jiang成为团队建设的重要内容。
领导魅力
团队领导要在团队内部营造一种开放Tan诚的沟通气氛,使成员之间能够充分沟通意Jian,每个成员不仅能自由地发表个人的意见,Huan能倾听和接受其他成员的意见,通过相互沟Tong,消除隔阂,增进了解。在团体内部提倡心Xin相印、和睦相处、合作共事,反对彼此倾轧、内耗外报。但强调“以和为本”并非排斥竞Zheng,而是强调内和外争,即对内让而不争,对Wai争而不让。一个小组团结如一人,与别的小Zu一争高低;一个部门团结如一人,与别的部Men一争高低;一个分院团结如一人,与别的分Yuan一争高低。所谓竞争意识就是要提高一个集Ti的竞争能力。
Gui根到底,人是社会的动物,有着一种自然的Gui属感,不仅团队,人类的任何一种组织的诞Sheng都是基于人类彼此存在共同的需求。在人类Qun体活动中,很少有像共同的愿望这样能激发Chu强大力量的东西。在这样的一个群体中,只You共同的愿望才能够使得团队的成员知道自己Ming确的角色和任务,从而真正组成一个高效的Qun体,把工作上相互联系,相互依存的人们团Jie起来,使之能够产生1+1>2的合力,更You效地达成个人、部门和组织的目标。
Liu(班级干部与学生干部之间的合作
Zheng如我们所熟知的,学生会是学生自治组织,Yi切为了同学、为了同学的一切是学生会的创Ban宗旨。而班级则是同学们主要的活动组织形Shi,集体活动往往是以班级为单位展开的。因Ci,同为同学服务,学生会与各班级之间的工Zuo就必然会存在联系和交叉,这种关系存在形Shi多样,包括学生会活动与班级自主举办活动Zhi间的相互支持关系,学生会活动对班级活动De影响等。学生会成员来自班级,在活动的上Chuan和下达上也存在着必然的联系。因而,这一Yi题的提出是具有现实意义的。
Jing过激烈的讨论,大家从学生会工作与班级工Zuo之间现实存在的问题和改进这一关系的建议Liang个方面发表了自己的意见。概括起来有以下Ji个方面: 首先是在目前的学生会与班级的Guan系中存在的问题。
Di一, 因为学生会负责全院的学生工作,很Nan落实到每一个具体班级的工作,
Yin此,出现了各班同学对学生会所做的工作不Liao解、不清楚的情况,
Yi致学生会工作与班级工作断为两个互不相关De领域,原本应当重合
De部分也相对不合理地划分成了两个部分;
Di二, 班级工作完全针对本班学生,缺乏将You秀活动推广到全院的意识,与
Xue生会之间也就缺少了必要的联系,这样一来,班级工作的受益面较
Zhai,并不能带动全院的整体活动质量。
Di三, 学生会的工作对班级来说是陌生的,Tong样也是不透明的,直接导致了
Ban级对学生会工作的不支持和不信任。这主要Ye是因为学生会与班级
Zhi间的工作衔接上仍然存在比较明显的问题,Yi个好的活动不能很好
Di贯彻下来,同样的一个优秀的创意也很难反Ying上去,造成了整体工
作的脱节。
Zhen对上述问题,我们两个代表团经过再一次的Tao论之后,提出了许多关于如何改进这一关系De个人建议。主要有以下五个方面:
Shou先,学生会经过多年的磨砺和发展,在内部Xing成了一个比较完备、成熟的工作链条,环环Xiang扣,紧凑有效,因此班级工作应当着重从外Wei实际工作上与学生会进行联系,例如虽然在Huo动策划上没有参与,但可以帮助完成布置会Chang等细节工作,既提高了班级同学参加活动的Ji极性又与学生会时刻保持联系,使得所有活Dong都能有效地开展,保证最大的受益面。
Qi次,作为班级活动的组织者,应当以积极的Tai度去了解学生会举办了哪些活动,这些活动De具体流程如何,这一活动的意义是什么等问Ti,以便能够更加详细具体地向班级同学传达Zhe一信息,形成互动的有效机制,要保证活动Zui后的实施效果关键就是要抓好学生会与班级Zhi间的信息传递工作。
Zai次,学生会成员同样也是班级的一员,在班Ji中保持良好的形象和威信是必要的。因为这Xie同学的一言一行都代表着学生会在同学心目Zhong的形象,个人的素质有时会影响班级同学对Zheng个活动的信任度,因而,良好的个人素质对Ban级与学生会之间的联系有着重要的作用。
Di四,学生会可以向各个班级定期派出联络员,了解各个班级的活动动向以及对学生会工作De建议或创意,班级也可以定期派同学参加学Sheng会举办活动的前期会议,以便更好地了解这Yi活动,同时也可以尽全力保障这项工作的顺Li开展。
Di五,学生会与班级之间的活动可以存在互动He交叉。这主要包括班级活动可以借助学生会De力量推广到全院,学生会的工作可以与班级He作,使更多的同学真正地参与其中,在学生Hui与班级之间建立长期有效的合作和互动。
Tong过我们两个代表团的热烈讨论,我们更加清Chu地认识到处理好学生会与班级之间的关系一Zhi以来就是各项学生工作的关键环节,这一关Xi不仅保证了各项
Huo动的顺利实施,也实现了班级工作与学生会Gong作的双丰收。这一关系形成了最基本的为同Xue服务的体系和框架,为全院学生工作的开展He学生个人素质的提高保驾护航。可以说,班Ji是学生会工作的基础,学生会是班级展现风Cai的舞台,二者相辅相成,互为前提,缺一不Ke,共同构筑法学院学生展示自己、提高能力De最广阔的平台,携手共创景观分院更加辉煌De明天~
团队协作能力
团队协作能力
Suo谓团队协作能力,是指建立在团队的基础之Shang,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大Gong作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅Yao有个人能力,更需要有在不同的位臵上各尽Suo能、与其他成员协调合作的能力。
概念
Suo谓团队协作能力,是指建立在团队的基础之Shang,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大Gong作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅Yao有个人能力,更需要有在不同的位臵上各尽Suo能、与其他成员协调合作的能力。
Tuan队协作能力对于一个团队至关重要,设团队Zong能力为A,队长的团队组织能力为a,每个Dui员的平均个人能力为b,队中人数为c,团Dui协作能力为d。那么有:A=a×(bc)(bc)(bc)......(bc)(bc) (共d个(bc))相乘。可见团队协Zuo能力的巨大作用。
Yi个好的团队并不是说每一份子各方面能力都Te别棒,而是能够很好地借物使力,取团队其Ta成员的长处来补自己的短处,也把自己的长Chu优点分享给大家,互相学习交流,共同进步。
作用
1. 团队大于个人。团队不仅强调个人的工Zuo成果,更强调团队
De整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和Jue策,它同时也强调成员的共同贡献。但是,Tuan队大于各部分之和。
Da家都知道一根筷子轻轻被折断,但把更多的Kuai子放在一起,想要折
断是很困难的事。
拔河比赛的团队协作
2. 团队协作的本质是共同奉献。这种共同Feng献需要一个切实可
Xing、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目Biao。只有这样,才能激发团队的工作动力和奉Xian精神,不分彼此,共同奉献。在一个团队里Mian,只有大家不断地分享自己的长处优点,不Duan吸取其它成员的长处优点,遇到问题都及时Jiao流,才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
3. 团队合作与个人的潜力。
Dang团队的每一个人都坦诚相待,都有一份奉献Jing神时,取长补短,个人的能力肯定会得到大Da的提升,三人行,必有我师焉。如果大家把Tuan队里面每一份子的优点长处都变为自己的长Chu优点,灵活运用,不仅团队的力量日益强大,自己的能力,潜力也慢慢得到升华。
Tuan队协作能激发出团队成员不可思议的潜力,Rang每个人都能发挥出最强的力量。但是,一加Yi的结果却是大于二,也就是说,团队工作成Guo往往能超过成员个人业绩的总和。
4. 团队精神的核心就是协同合作。协同合Zuo是任何一个团队不
Ke或缺的精髓,是建立以相互信任基础上的无Si奉献,团队成员因此而互补互助。
Tuan队强调的是协同工作,所以团队的工作气氛Hen重要,它直接影响团队的合作能力。没有完Mei的个人,只
合作**逃生
You无敌的团队,团队中的个人能力取长补短,Xiang互协作,即能造就出一个好的团队,所以才You“三个臭皮匠赛过诸葛亮”之说。在一个团Dui中,每个成员都有自己的优点缺点。作为团Dui的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积Ji品质,如果团队的每位成员,都主动去寻找Qi它成员的积极品质,那么团队的协作就会变De很顺畅,工作效率就会提高。团队精神最高Jing界“不抛弃,不放弃”。
包容成员
Yao经常检查自己的缺点,如果意识到了自己的Que点,不妨将它坦诚地讲出来,承认自己的缺Dian,让大家共同帮助你改进,这是最有效的方Fa。
获得支持
Yao使自己的工作得到大家的支持和认可,而不Shi反对,必须让大家喜欢你。但一个人又如何Rang别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、Hu相鼓励外,还应该尽量和大家一起去参加各Zhong活动,或者礼貌地关心一下大家的生活。
保持谦虚
Ren何人都不喜欢骄傲自大的人,这种人在团队He作中也不会被大家认可。可能你在某个方面Bi其他人强,但你更应该将自己的注意力放在Ta人的强项上,只有这样,才能看到自己的肤Qian和无知。因为团队中的任何一位成员,都有Zi己的专长,所以必须保持足够的谦虚。 资Yuan共享
Tuan队作为一个整体,需要的是整体的综合能力。不管一个人的能力有多强,诺个人能力没有Chong分融入到团队中,到了一定阶段必定会给整Ge团队带来致命打击。资源共享作为团队工作Zhong不可缺少的一部分,可以很好的评估团队的Ning聚力和团队的协作能力,也是一个团队能力De客观提现。故提高团队的资源共享度是可以Rang团队健康发展,稳定发展的基础。
尊重
Zun重没有高低之分、地位之差和资历之别,尊Zhong只是团队成员在交往时的一种平等的态度。Ping等待人;有礼有节;既尊重他人、又尽量保Chi自我个性。这是团队合作能力之一:尊重的Zui高境界。团队是由不同的人组成的,每一个Tuan队成员首先是一个追求自我发展和实现的个Ti人,然后才是一个从事工作、有着职业分工De职业人。虽然团
Dui中的每一个人都有着在一定的生长环境、教Yu环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同的Zi身价值观,
Dan他们每一个人也同样都有渴望尊重的要求,Du有一种被尊重的需要,而不论其资历深浅、Neng力强弱。
团队协作能力
Zun重,意味着尊重他人的个性和人格,尊重他Ren的兴趣和爱好,尊重他人的感觉和需求,尊Zhong他人的态度和意见,尊重他人的权利和义务,尊重他人的成就和发展。尊重,还意味着不Yao求别人做你自己不愿意做或没有做到过的事Qing。当你不能加班时,就没有权力要求其他团Dui成员继续“作战”;
Zun重,还意味着尊重团队成员有跟你不一样的You先考虑,或许你喜欢工作到半夜,但其他团Dui成员也许有更好的事情可以做。只有团队中De每一个成员都尊重彼此的意见和观点,尊重Bi此的技术和能力,尊重彼此对团队的全部贡Xian,这个团队彩绘得到最大的发展,而这个团Dui中的成员也才会赢得最大的成功。尊重能为Yi个团队营造出和谐融洽的气氛,使团队资源Xing成最大程度的共享。
欣赏
Xue会欣赏、懂得欣赏。很多时候,同处于一个Tuan队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”,尤其Shi大家因某事而分出了高低时,落在后面
De人的心里就会很容易酸溜溜的。所以,每个Ren都要先把心态摆正,用客观的目光去看看“Jia想敌”到底有没有长处,哪怕是一点点比自Ji好的地方都是值得学习的。欣赏同一个团队De每一个成员,就是在为团队增加助力;改掉Zi身的缺点,就是在消灭团队的弱点。
Xin赏就是主动去寻找团队成员的积极品质,尤Qi是你的“敌人”,然后,向学习这些品质,Bing努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这Shi培养团队合作能力的第一步。三人行,必有Wo师。每一个人的身上都会有闪光点,都值得Wo们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中,善于发现每个工作伙伴的优点,是走进他们Shen边、走进他们之中的第一步。适度的谦虚并Bu会让你失去自信,只会让你正视自己的短处,看到他人的长处,从而赢得众人的喜爱。每Ge人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强,但你更应该将自己的注意力放在他人的强项Shang。因为团队中的任何一位成员,都可能是某Ge领域的专家。因此,你必须保持足够的谦虚,这种压力会促使你在团队中不断进步,并真Zheng看清自己的肤浅、缺憾和无知。
Zong之,团队的效率在于每个成员配合的默契,Er这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避Duan。
宽容
Mei国人崇尚团队精神,而宽容正是他们最为推Chong的一种合作基础,因为他们清楚这是一种真Zheng的以退为进的团队策略。雨果曾经说过,“Shi界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天Kong,而比天空更宽阔
De则是人的心灵”。这句话无论何时何地都是Shi用的,即使是在角逐竞技的职场之上,宽容Reng是能让你尽快融入团队之中的捷径。宽容是Tuan队合作中最好的润滑剂,它能消除分歧和战Zheng,使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和Xie相处、从而安心工作,体会到合作的快乐。Shi想一下,如果你冲别人大发雷霆,即使过错Zai于对方,谁也不能保证他不以同样的态度来Hui敬你。这样一来,矛盾自然也就不可避免了。 反之,你如果能够以宽容的胸襟包容同事De错误,驱散弥漫在你们之间的火药味,相信Ni们的合作关系将更上一层楼。如果有人握着Quan,还用一副愤怒的表情来见我,我敢肯定,Wo的拳头会比他握的更紧,我会比他更加愤怒。团队成员间的相互宽容,是指容纳各自的差Yi性和独特性,以及适当程度的包容,但并不Shi指无限制地纵容,一个成功的团队,只会允Xu宽容存在,不会让纵容有机可乘。
Kuan容,并不代表软弱,在团队合作中它体现出De是一种坚强的精神,它是一种以退为进的团Dui战术,为的是整个团队的大发展,以及为个Ren奠定有利的提升基础。首先,团队成员要有Jiao强的相容度,即要求其能够宽厚容忍、心胸Kuan广、忍耐力强。其次,要注意将心比心,即Ying尽量站在别人的立场上,衡量别人的意见、Jian议和感受,反思自己的态度和方法。
平等
Mei国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止,从无差别的办公室到无等级之分的停车场,Mei一个管理环节,都充分体现了团队的平等精Shen。当每一个团队成员都处于相同的起跑线上Shi,他们之间就不
Hui产生距离感,他们在合作时就会形成更加默Qi、紧密的关系,从而使团队效益达到最大化。
信任
Mei国管理者坚信这样一个简单的理念:如果连Qi码的信任都做不到,那么,团队协作就是一Ju空话,绝没有落实到位的可能。人们在遇到Wen题时,会首先相信物;其次是相信自己和自Ji的经验,最后,万不得已才相信他人。而这Yi点,在团队合作中则是大忌。
Tuan队是一个相互协作的群体,它需要团队成员Zhi间建立相互信任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任是一种激励,Xin任更是一种力量。团队成员在承受压力和困Huo时,要相互信赖,就象荡离了秋千的空中飞Ren一样,他必须知道在绳的另一端有人在抓着Ta;团队成员在面临危机与挑战时,也要相互Xin任,就象合作猎捕猛兽的猎人一样,必须不Cun私心,共同行动。否则,到最后,这个团队Yi及这个团队的成员只会一事无成、毫无建树。
Xian代社会的发展,使职业分工越来越细,一个Ren单打独斗的时代已经成为过去,越来越需要Ji体的合作。个人的能力再强、工作做的再出Se,也不能离开团队这个大的氛围。因此,团Dui成员只有相互信任、主动做事、乐于分享,Cai能共同成长,共达成功的彼岸。信任,是整Ge团队能够协同合作的十分关键的一步。如果Tuan队成员彼此间没有充分的信任,其交流就很Nan发生,就会丧失彼此合作的基础,整个团队Ye就势必形同散沙,毫无力量可言。
Gao效团队的一个重要特征就是团队成员之间相Hu信任。也就是说,团队成员彼此相信各自的Pin格、个性、特点和工作能力。这种信任可以Zai团队内部创造高度互信的互动能量,这种信Ren将使团队成员乐于付出,相信团队的目标并Wei之付出自己的责任与激情。如果你不相信任He人,你也就不可能接纳任何人。根据团队交Wang的交互原则,你就不信任别人,别人也就不Hui信任你;相反,你以坦诚友好的方式待人,Dui方也往往会以同样的方式待你,那么,结果Ke想而知。信任是缔造团队向前的动力,它同Shi也是团队成员对自身能力的高度自信。
Zheng是基于这种自信,他才会将自己的信任和支Chi真正交付给自己的合作对象。所以,若想获De最大的成功,就必须让自己拥有这份自信!
沟通
Gan于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都Liao解你、欣赏你、喜欢你。
Cong古至今,中国人一直将“少说话,多做事”,“沉默是金”奉为瑰宝,固执认为埋头苦干Cai是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一Ge人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的Neng力。作为团队,成员间的沟通能力是保持团Dui有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个Ti,要想在团队中获得成功,沟通是最基本的Yao求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、Gong作成功、事业有成的必备技能之一。 在很Duo人的头脑中,都不能容忍另类思维的存在。Yu是,在追寻真理的过程中,我们不断重复着“瞎子摸象”的游戏,也许你摸到了
“墙”,我摸到了“绳子”,他摸到了“柱子”……而每个人都抱着固有的思维不放,顽固Di坚持着自己的意见,不管这个意见是否全面、具体。沟通能力在团队工作中是非常重要的,现代社会是个开放的社会,当你有了好想法、好建议时,要尽快让别人了解、让上级采纳,为团队做贡献。否则,不论你有多么新奇的Guan点和重要的想法,如果不能让更多的人去理Jie和分享,那就几乎等于没有。
Chi续的沟通,是使团队成员能够更好地发扬团Dui精神的最重要的能力。团队成员惟有冲自身Zuo起,秉持对话精神,有方法、层次地对同时Fa表意见并探讨问题,汇集经验和知识,才能Ning聚团队共识,激发自身和团队的力量。建立Tuan队精神时必须掌握的沟通语言:最重要的八Ge字:我承认我犯过错误!最重要的七个字:Ni干了一件好事!最重要的六个字:你的看法Ru何?最重要的五个字:咱们一起干!最重要De四个字:不妨试试!最重要的三个字:谢谢Nin!最重要的两个字:我们……最重要的一个Zi:您……
负责
Fu责即敢于担当,对自己负责,更意味着对团Dui负责、对团队成员负责,并将这种负责精神Luo实到每一个工作的细节之中。团队在运作过Cheng中,难免出现失误,若是每次出现错误都互Xiang推卸责任,那么这个团队就没有存在的价值。并且一个对团队工作不负责任的人,往往是Yi个缺乏自信的人,也是一个无法体会快乐真Zuo的人。要知道,当你将责任推给他人时,实Ji上也是将自己的快乐和信息转移给了他人。Ren何有利团队荣誉、有损团队利益的事情,与Mei一个团队成员都
Shi息息相关的,所有的人都拥有不可推卸的责Ren。如果我是公司的老板,如果有谁说那不是Wo的责任之类的话,我就会立刻把他开除,因Wei这种人显然对整个团队没有足够的专注和忠Cheng,缺乏责任心。 节俭
Zai美国,节约是整个团队的事,而每一个细微Zhi处的浪费都可能会被认为是一种品德上的缺Xian。越是优秀的员工,越要懂得事事从小处着Yan,因为很多细小的环节都是与公司的前途休Qi相关的。正所谓细节决定命运。所以,为了Tuan队的整体利益,所有的团队成员都应该养成Jie约成本的好习惯。
You俭入奢易,由奢入俭难,要想在短时间内就Jiang浪费的习惯彻底改掉,确实有很大的难度。Dan只要你下定决心,从骨子里树立自己的节约Si维与习惯,那么,你就一定会在最短的时间Nei完成由浪费到节约这个艰难的过程。在今天Zhe个高度竞争的社会里,即使企业员工从小处Jie俭,最后聚少成多,企业所获得的成果也是Shi分可观的,甚至真的可以造成企业赚钱和赔Qian的本质区别。
Yin此,当我们在工作中自主、自动和自发地极Li减少不必要的浪费时,无形中就会使整个团Dui减少支出、降低成本,实际上也就等于为整Ge团队增加了利润。如果我们在工作中能够形Cheng习惯性节俭,使他成为我们的第二天性,那Me我们就会因为这些习惯而获益,并最终赢得Hui煌的事业。
诚信
Gu人说:人无信则不立。说的是为人处世若不Cheng实,不讲信用,就不能在社会上立足和建功Li业。一个个体,如果不讲诚信,那么他在团Dui之中也将无法立足,最终会被淘汰出局。诚Xin,是做人的基本准则,也是作为一名团队成Yuan所应具备的基本价值理念——它是高于一切De。没有合格的诚信精神,就不可能塑造出一Ge良好的个人形象,也就无法得到上司和团队Huo伴的信赖,也就失去了与人竞争的资本。唯You诚信,才是让你在竞争中得到多助之地的重Yao条件。团队精神应该建立在团队成员之间相Hu信任的基础上。而只有当你做到了“言必信,信必果”时,你才能真正赢得同事的广泛信Lai,同时也为自己事业的兴盛发达注入了活力。
热心
Zhi场之内,人们一致认定的竞争法则是:强者You强者的游戏规则,弱者有弱者的生存法则。Zuo为一个团队成员,必须记住,只有一个完全Fa挥作用的团队,才是一个最具竞争力的团队;而只有身处一个最具竞争力的团队之中,个Ti的价值才能得到最大程度的体现!当你是团Dui中的那块“短木版”时,应该虚心接受“长Mu版”的帮助,尽一切努力提高自己的能力,Bu要让自己拖整个团队的后腿,当你是团队中De那块“长木版”时,你不能只顾自己前进的Jiao步,而忽略了“短木版”的存在,那么,你Shou获的终将是与“短木版”一样的成就。当我Men身处于一个团队中时,只有想方设法让短木Ban达到长木板的高度,或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作Yong。
Ge性,坚持自己的特质
Tuan队精神不是集体主义,不是泯灭个性、扼杀Du立思考。一个好的团队,应该鼓励和正确引Dao员工个人能力的最大发挥。团队成员个人能Li的最大发挥,其实是个人英雄主义的最好体Xian。个人英雄主义在工作中往往表现为个性的Zhang显,更包含有创造性的工作,以及勇于面对Ya力和敢于承担责任的勇气。
Tuan队若能给团队成员提供一个充分施展、表现Zi己才能的机会,那么,这将会为团队带来永Bu枯竭的创新能力!诚然,团队精神的核心在Yu协同合作,强调团队合力,注重整体优势,Yuan离个人英雄主义,但追求趋同的结果必然导Zhi团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮Mei,而没有个性,就意味着没有创造,这样的Tuan队只有简单复制功能,而不具备持续创新能Li。
Tuan队不仅仅是人的集合,更是能量的结合与爆Fa。作为团队成员,不要因为身处团队之中就Mo杀了自己的个性特质。记住,团队制度的建Li是为了更好的发挥成员的才能,只要你不逾Ju,那你就完全可以随心所欲。“八仙过海,Ge显神通”地开展你的工作。
团队利益,至高无上
Pi之不存,毛将焉附团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意Shi、全局观念,要考虑到整个团队的需要,并Bu遗余力地为整个团队的目标而共同努力。只You当团队成员自觉思考到团队的整体利益时,Ta才会在遇到让人不知所措的难题时,以让团Dui利益达到最大化为根本,义无返顾地去做,Zi然不会因为工作中
Gen相关部门的摩擦而耿耿于怀,也不会为同事Zhi间意见的分歧而斤斤计较,更不会因为公司Dui自己的一时错待而怨恨于心。对上司和公司De决定需要保持高度的认同感,这也是全局意Shi的一种体现。因为上司或公司高层正是一支Tuan队的指挥中枢,每位下属或员工都必须听命Yu他们,与他们精诚合作,这个团队才能保持Wang盛而持久的战斗力,企业才能发展壮大。在Tuan队之中,一个人与整个团队相比,是渺小的,太过计较个人得失的人,永远不会真正融入Dao团队之中!而拥有极强全局意识的人,最终Hui是一个最大的受益者!
超越
Qiang调团队合作,并不意味着否认个人智慧、个Ren价值,个人的聪明才智只有与团队的共同目Biao一致时,其价值才能得到最大化的体现。成Gong的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的Ji会,而我们所要做的是,在其中寻找到我们Sheng活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐Qu,合作的乐趣。团队成员只有对团队拥有强Lie的归属感,强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于团队的工作之中,体Hui到工作对于人生价值的重要性。
永不抛弃
Jie克〃韦尔奇有句关于团队的名言:你可以拿Zou我的企业,但不能拿走我的团队,只要我的Tuan队在,我就能再开创一个更加辉煌的企业。Zhe是通用的路标,也是我们现代企业中生存必Xu秉持的原则。现代企业需要协调不同类型,Bu同性格的人员共同奋斗,如果你不是一
Ge领军型人才,如果你缺乏一定的合作精神,Na么,你的晋升之路将倍加坎坷,甚至遥遥无Qi。
Bu是“他们”、“你们、“你”、“他”、“Wo”,而是“我们”!如果你想成为一名合格De团队领导,甚或只是一名合格的团队成员,Na么,你就必须努力养成不在团队中使用第一Ren称的习惯,因为你在团队中所做过的每一件Shi情,几乎都是与他人一起合作完成的,都是You“我们”共同来承担的。
Suo以,当你又想说出“我”这个字的时候,请Ni认真回想一下你所有的同事、伙伴和下属,Yi及那些你可能遗漏的人们……如果你经常使Yong“你们”、“他们”等人称,那么在无形中Ni就会表现出一种疏离感,散发出一种“生人Wu近”的气息,久而久之,你会被整个团队孤Li起来,成为一个和谐团队中最不和谐的音符。这样的你,又何谈事业与前程?管理者和企Ye员工在用“我”来代替整个团队的
“我们”时,就已经习惯了把整个团队的功劳Gui于己身,在论功行赏时忽视整个团队的努力,使整个团队都成为“我”本身的附属品,致Shi团队人心涣散、一盘散沙,战斗力也无从谈Qi。一个企业就象一部机器,机器的正常运转Xu要每个部件的相互配合,缺一不可,否则,Jiu会影响到整个企业的效率,使整个团队处于Tan痪状态。
Tuan队合作是一种为达到既定目标所显现出来的Zi愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队Cheng员的所有资源和才智,并且会自动地驱除所You不和谐和不公正现象,同时会给予那些诚心、大公无私的奉
Xian者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自Yuan时,它必将会产生一股强大而且持久的力量。
核心是人
Tuan队协作的基础是团队,一个团队不能只依靠Yi个人的力量,重视一个人的力量,要依靠整Ge团队协作的力量创造奇迹,要着力打造一个You秀的团队,而不是一个优秀的个人,要始终Ba团队放在第一位,一切以团队的利益为主。Tuan队就是一个人,统一的目标,统一的步伐、 了解成员优缺点
Mei有完美的个人,在一个团队中,每个成员都You自己的优点、缺点。团队强调的是成员互帮Hu助,协同工作,所以,团队的每个成员应了Jie其他成员的优点和积极品质,学习它,并克Fu自己的缺点和消极品质,让它在团队合作中Bei弱化甚至被消灭。
Ru果团队的每位成员,都主动去寻找其他成员De积极品质,那么团队的协作就会变得很顺畅,工作效率就会提高。
包容的心态
Dui待团队的其他成员要有一个包容的心态,团Dui工作需要成员在一起不断地讨论,如果一个Ren固执己见,无法听取他人的意见,或无法和Ta人达成一致,团队的工作就无法进行下去。
让大家喜欢你
Yao让别人喜欢人,就要经常检查自己的缺点,Cheng认自己的缺点,让大家共同帮助你改进,这Yang才能够得到让大家喜欢你,得到他们的支持He认可。
Zai工作中要互相支援、互相鼓励,关心大家的Sheng活,要使大家觉得,你不仅是他们的好同事,还是他们的好朋友,那还会有谁不喜欢与自Ji的朋友合作吗?
保持谦虚
Mei有一个人喜欢骄傲自大的人,这种人在团队Xie作中也不会被大家认可。即使你在某个方面Bi其他人强,但也不能因此而盛气凌人;或者Yi味的关注他人的弱项,进而讽刺。
Tuan队中的任何一位成员,都有自己的专长,所Yi必须保持足够的谦虚,将自己的注意力放在Ta人的强项上,只有这样在这样的压力下,才Neng看到自己的肤浅和无知,才能促使你在团队Zhong不断地进步。 声明
Yao想激发团队的合作精神,前提条件是要先组Zhi一个好的团队。好的团队决不是随随便便的Jiang成员组合到一起,而是为实现一个共同的目Biao,确定团队成员的特性,组织一个好的团队,乃是激发团队合作精神的关键和起点。好的Tuan队就是要挖掘出团队成员潜能,激发每位成Yuan的潜能。潜能它是一种爆发力!是一种来自Nei部,也有来自外部的一切可以调用的资源。Qi中要以精神潜能最为重要,即一个人的意志、态度、性格。意志力来源于欲望,欲望越大,意志力就越大,因而潜能就越大。通过相互De沟通,找到每个人的正确方向和树立真实的Li想,来激发员工的激情和斗志。同时,我们Bi须还要打破人性的弱点 。每一个人都有消Ji、安逸、犹豫、懒惰、各自为政、容易满足,这些人性的弱点,我们就要做到坚决的克制。
Yi个优秀的团队, 他所有成员要必须信任,Bi此之间要开诚布公,互相交心,做到心心相Yin,毫无保留; 只有团队的每一个成员彼此Zhi间的紧密合作,才能真正做到整个团体的紧Mi合作。真正的团队合作必须以别人“心甘情Yuan与你合作”作为基础,而你也应该表现出你De合作动机,并对合作关系的任何变化抱着警Jue的态度。团队合作是一种永无止境的过程,Yin为合作的成败取决于各成员的态度,所以,Wei系成员之间的合作关系也是每个人责无旁贷De工作。
总结
Wo们应该向狼好好学习,狼喜欢独自活动,它Men却是最团结的动物,狼不会在同伴受伤时独Zi逃走。当他们面临强大对手的时候,狼会绝Dui地合作,会充分发扬他们的团队精神,并肩Zuo战奋勇抗敌。成天高呼团结一致,当面临危Nan和承担责任时,明哲保身、互相推诿的情况Bu会发生在狼群里。我们可以建立一支“狼性”团队,学习狼坚韧不拔的精神,学习它们的Tuan队协作精神。
Wo们是一个整体,我们要共同面对困难,一起Fen享成功,时刻记住团队的利益与自己息息相Guan。在实现共同目标的过程中,对于失败我们Ying坦然面对,向狼学习,在困境中绝不放弃,Mian对失败,从来不退缩、屈服,想尽一切办法Da成目标。我们需要的正是这种精神,因此,Wo们要摆正自己的心态,用积极乐观的心态去Gai变、去争取,坚持到底、永不放弃。 团结Jiu是力量。
团队协作能力评语
团队协作能力评语
篇一:团队协作能力的几个Yao素
团队协作能力的几个要素
一、尊重,内外兼修的美德
尊重没有高低之分、地位之差和资历之别,尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态Du。平等待人,有礼有节;既尊重他人,又尽Liang保持自我个性。这是团队合作能力之一:尊Zhong的最高境界。团队是由不同的人组成的,每Yi个团队成员首先是一个追求自我发展和实现De个体人,然后才是一个从事工作、有着职业Fen工的职业人。虽然团队中的每一个人都有着Zai一定的生长环境、教育环境、工作环境中逐Jian形成的与他人不同的自身价值观,但他们每Yi个人也同样都有渴望尊重的要求,都有一种Bei尊重的需要,而不论其资历深浅、能力强弱。 尊重,意味着尊重他人的个性和人格,尊Zhong他人的兴趣和爱好,尊重他人的感觉和需求,尊重他人的态度和意见,尊重他人的权利和Yi务,尊重他人的成就和发展。
尊重,还意味着尊重团队成员有跟你不一Yang的优先考虑,或许你喜欢工作到半夜,但其Ta团队成员也许有更好的事情可以做。只有团Dui中的每一个成员都尊重彼此的意见和观点,Zun重彼此的技术和能力,尊重彼此对团队的全Bu贡献,这个团队彩绘得到最
Da的发展,而这个团队中的成员也才会赢得最Da的成功。尊重能为一个团队营造出和谐融洽De气氛,使团队资源形成最大程度的共享。
二、欣赏,高段位的品质
学会欣赏、懂得欣赏。很多时候,同处于Yi个团队中的工作伙伴常常会乱设“敌人”,You其是大家因某事而分出了高低时,落在后面De人的心里就会很容易酸溜溜的。所以,每个Ren都要先把心态摆正,用客观的目光去看看“Jia想敌”到底有没有长处,哪怕是一点点比自Ji好的地方都是值得学习的。欣赏同一个团队De每一个成员,就是在为团队增加助力;改掉Zi身的缺点,就是在消灭团队的弱点。
欣赏就是主动去寻找团队成员的积极品质,尤其是你的“敌人”,然后学习这些品质,Bing努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这Shi培养团队合作能力的第一步。三人行,必有Wo师。每一个人的身上都会有闪光点,都值得Wo们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中,善于发现每个工作伙伴的优点,是走进他们Shen边、走进他们之中的第一步。适度的谦虚并Bu会让你失去自信,只会让你正视自己的短处,看到他人的长处,从而赢得众人的喜爱。每Ge人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强,但你更应该将自己的注意力放在他人的强项Shang。因为团队中的任何一位成员,都可能是某Ge领域的专家。因此,你必须保持足够的谦虚,这种压力会促使你在团队中不断进步,并真Zheng看清自己的肤浅、缺憾
He无知。 总之,团队的效率在于每个成员配He的默契,而这种默契来自于团队成员的互相Xin赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处,最主要De是扬长避短。
三、宽容,让心胸更宽广
美国人崇尚团队精神,而宽容正是他们最Wei推崇的一种合作基础,因为他们清楚这是一Zhong真正的以退为进的团队策略。雨果曾经说过,“世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的Shi天空,而比天空更宽阔的则是人的心灵”。Zhe句话无论何时何地都是适用的,即使是在角Zhu竞技的职场之上,宽容仍是能让你尽快融入Tuan队之中的捷径。宽容是团队合作中最好的润Hua剂,它能消除分歧和隔阂,使团
队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作,体会到合作的快乐。试想一Xia,如果你冲别人大发雷霆,即使过错在于对Fang,谁也不能保证他不以同样的态度来回敬你。这样一来,矛盾自然也就不可避免了。
反之,你如果能够以宽容的胸襟包容同事De错误,驱散弥漫在你们之间的火药味,相信Ni们的合作关系将更上一层楼。如果有人握着Quan,还用一副愤怒的表情来见我,我敢肯定,Wo的拳头会比他握的更紧,我会比他更加愤怒。团队成员间的相互宽容,是指容纳各自的差Yi性和独特性,以及适当程度的包容,但并不
是指无限制地纵容,一个成功的团队,只Hui允许宽容存在,不会让纵容有机可乘。
Kuan容,并不代表软弱,在团队合作中它体现出De是一种坚强的精神,它是一种以退为进的团Dui战术,为的是整个团队的大发展,以及为个Ren奠定有利的提升基础。首先,团队成员要有Jiao强的相容度,即要求其能够宽厚容忍、心胸Kuan广、忍耐力强。其次,要注意将心比心,即Ying尽量站在别人的立场上,衡量别人的意见、Jian议和感受,反思自己的态度和方法。
四、平等,真正以人为本
美国企业在这一点上的所作所为让人叹为Guan止,从无差别的办公室到无等级之分的停车Chang,每一个管理环节,都充分体现了团队的平Deng精神。当每一个团队成员都处于相同的起跑Xian上时,他们之间就不会产生距离感,他们在He作时就会形成更加默契、紧密的关系,从而Shi团队效益达到最大化。
五、信任,成功协作的基石
美国管理者坚信这样一个简单的理念:如Guo连起码的信任都做不到,那么,团队协作就Shi一句空话,绝没有落实到位的可能。
团队是一个相互协作的群体,它需要团队Cheng员之间建立相互信任的关系。信任是合作的Ji石,没有信任,就没有合作。信任是一种激Li,信任更是一种力量。团队成员在承受压力He困惑时,要相互信赖,就象荡离了秋千的空Zhong飞人一样,他必须知道在绳的另一端有人在Zhua着他;团队成员在面临危机与挑战时,也要Xiang互信任,就象合作猎捕猛兽的猎人一样,必Xu不存私心,共同行动。否则,到最后,这个Tuan队以及这个团队的成员只会一事无成、
毫无建树。
现代社会的发展,使职业分工越来越细,Yi个人单打独斗的时代已经成为过去,越来越Xu要集体的合作。个人的能力再强、工作做的Zai出色,也不能离开团队这个大的氛围。因此,团队成员只有相互信任、主动做事、乐于分Xiang,才能共同成长,共达成功的彼岸。信任,Shi整个团队能够协同合作的十分关键的一步。Ru果团队成员彼此间没有充分的信任,其交流Jiu很难发生,就会丧失彼此合作的基础,整个Tuan队也就势必形同散沙,毫无力量可言。
高效团队的一个重要特征就是团队成员之Jian相互信任。也就是说,团队成员彼此相信各Zi的品格、个性、特点和工作能力。这种信任Ke以在团队内部创造高度互信的互动能量,这Zhong信任将使团队成员乐于付出,相信团队的目Biao并为之付出自己的责任与激情。如果你不相Xin任何人,你也就不可能接纳任何人。根据团Dui交往的交互原则,你就不信任别人,别人也Jiu不会信任你;相反,你以坦诚友好的方式待Ren,对方也往往会以同样的方式待你,那么,Jie果可想而知。信任是缔造团队向前的动力,Ta同时也是团队成员对自身能力的高度自信。Zheng是基于这种自信,他才会将自己的信任和支Chi真正交付给自己的合作对象。所以,若想获De最大的成功,就必须让自己拥有这份自信~
六、沟通,管理的桥梁
敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有Ren都了解你、欣赏你、喜欢你。
Cong古至今,中国人一直将“少说话,多做事”,“沉默是金”奉为瑰宝,固执认为埋头苦干Cai是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一Ge人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的Neng力。作为团队,成员间的沟通能力是保持团Dui有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个Ti,要想在团队中获得成功,沟通是最基本的Yao求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、Gong作成功、事业有成的必备技能之一。
沟通能力在团队工作中是非常重要的,现Dai社会是个开放的社会,当你有了好想法、好Jian议时,要尽快让别人了解、让上级采纳,为Tuan队做贡献。否则,不论你有多么新奇的观点He重要的想法,如果不能让更多的人去理解和Fen享,那就几乎等于没有。
持续的沟通,是使团队成员能够更好地发Yang团队精神的最重要的能力。团队成员惟有冲Zi身做起,秉持对话精神,有方法、层次地对Tong时发表意见并探讨问题,汇集经验和知识,Cai能凝聚团队共识,激发自身和团队的力量。Jian立团队精神时必须掌握的沟通语言:最重要De八个字:我承认我犯过错误~最重要的七个Zi:你干了一件好事~最重要的六个字:你的Kan法如何,最重要的五个字:咱们一起干~最Zhong要的四个字:不妨试试~最重要的三个字:Xie谢您~最重要的两个字:我们??最重要的Yi个字:您??
七、负责,对团队的忠诚
负责即敢于担当,对自己负责,更意味着Dui团队负责、对团队成员负责,并将这种负责Jing神落实到每一个工作的细节之中。团
Dui在运作过程中,难免出现失误,若是每次出Xian错误都互相推卸责任,那么这个团队就没有Cun在的价值。并且一个对团队工作不负责任的Ren,往往是一个缺乏自信的人,也是一个无法Ti会快乐真谛的人。要知道,当你将责任推给Ta人时,实际上也是将自己的快乐和信息转移Gei了他人。任何有利团队荣誉、有损团队利益De事情,与每一个团队成员都是息息相关的,Suo有的人都拥有不可推卸的责任。如果我是公Si的老板,如果有谁说那不是我的责任之类的Hua,我就会立刻把他开除,因为这种人显然对Zheng个团队没有足够的专注和忠诚,缺乏责任心。
八、节俭,以小显大
在美国,节约是整个团队的事,而每一个Xi微之处的浪费都可能会被认为是一种品德上De缺陷。越是优秀的员工,越要懂得事事从小Chu着眼,因为很多细小的环节都是与公司的前Tu休戚相关的。正所谓细节决定命运。所以,Wei了团队的整体利益,所有的团队成员都应该Yang成节约成本的好习惯。
由俭入奢易,由奢入俭难,要想在短时间Nei就将浪费的习惯彻底改掉,确实有很大的难Du。但只要你下定决心,从骨子里树立自己的Jie约思维与习惯,那么,你就一定会在最短的Shi间内完成由浪费到节约这个艰难的过程。在Jin天这个高度竞争的社会里,即使企业员工从Xiao处节俭,最后聚少成多,企业所获得的成果Ye是十分可观的,甚至真的可以造成企业赚钱He赔钱的本质区别。
因此,当我们在工作中自主、自动和自发Di极力减少不必要的
Lang费时,无形中就会使整个团队减少支出、降Di成本,实际上也就等于为整个团队增加了利Run。如果我们在工作中能够形成习惯性节俭,Shi他成为我们的第二天性,那么我们就会因为Zhe些习惯而获益,并最终赢得辉煌的事业。
九、诚信,不容置疑
古人说:人无信则不立。说的是为人处世Ruo不诚实,不讲信用,就不能在社会上立足和Jian功立业。一个个体,如果不讲诚信,那么他Zai团队之中也将无法立
足,最终会被淘汰出局。诚信,是做人的基Ben准则,也是作为一名团队成员所应具备的基Ben价值理念——它是高于一切的。没有合格的Cheng信精神,就不可能塑造出一个良好的个人形Xiang,也就无法得到上司和团队伙伴的信赖,也Jiu失去了与人竞争的资本。唯有诚信,才是让Ni在竞争中得到多助之地的重要条件。团队精Shen应该建立在团队成员之间相互信任的基础上。而只有当你做到了“言必信,信必果”时,Ni才能真正赢得同事的广泛信赖,同时也为自Ji事业的兴盛发达注入了活力。
十、热心,帮助身边每一块“短木版”
作为一个团队成员,必须记住,只有一个Wan全发挥作用的团队,才是一个最具竞争力的Tuan队;而只有身处一个最具竞争力的团队之中,个体的价值才能得到最大程度的体现~当你Shi团队中的那块“短木版”时,应该虚心接受“长木版”的帮助,尽一切努力提高自己的能Li,不要让自己拖整个团队的后腿,当你是团Dui中
De那块“长木版”时,你不能只顾自己前进的Jiao步,而忽略了“短木版”的存在,那么,你Shou获的终将是与“短木版”一样的成就。当我Men身处于一个团队中时,只有想方设法让短木Ban达到长木板的高度,或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作Yong。
十一、个性,坚持自己的特质
团队精神不是集体主义,不是泯灭个性、E杀独立思考。一个好的团队,应该鼓励和正Que引导员工个人能力的最大发挥。团队成员个Ren能力的最大发挥,其实是个人英雄主义的最Hao体现。个人英雄主义在工作中往往表现为个Xing的彰显,更包含有创造性的工作,以及勇于Mian对压力和敢于承担责任的勇气。
团队若能给团队成员提供一个充分施展、Biao现自己才能的机会,那么,这将会为团队带Lai永不枯竭的创新能力~诚然,团队精神的核Xin在于协同合作,强调团队合力,注重整体优Shi,远离个人英雄主义,但追求趋同的结果必Ran导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲He湮没,而没有个性,就意味着没有创造,这Yang的团队只有简单复制功能,而不具备持续创Xin能力。
团队不仅仅是人的集合,更是能量的结合Yu爆发。作为团队成员,不要因为身处团队之Zhong就抹杀了自己的个性特质。记住,团队制度De建立是为了更好的发挥成员的才能,只要你Bu逾矩,那你就完全可以随心所欲。“八仙过Hai,各显神通”地开展你的工作。
十二、团队利益,至高无上
Pi之不存,毛将焉附。团队精神不反对个性张Yang,但个性必须与团队的行动一致,要有整体Yi识、全局观念,要考虑到整个团队的需要,Bing不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。Zhi有当团队成员自觉思考到团队的整体利益时,他才会在遇到让人不知所措的难题时,以让Tuan队利益达到最大化为根本,义无返顾地去做,自然不会因为工作中跟相关部门的摩擦而耿Geng于怀,也不会为同事之间意见的分歧而斤斤Ji较,更不会因为公司对自己的一时错待而怨Hen于心。对上司和公司的决定需要保持高度的Ren同感,这也是全局意识的一种体现。因为上Si或公司高层正是一支团队的指挥中枢,每位Xia属或员工都必须听命于他们,与他们精诚合Zuo,这个团队才能保持旺盛而持久的战斗力,Qi业才能发展壮大。在团队之中,一个人与整Ge团队相比,是渺小的,太过计较个人得失的Ren,永远不会真正融入到团队之中~而拥有极Qiang全局意识的人,最终会是一个最大的受益者~
团队合作是一种为达到既定目标所显现出Lai的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动Tuan队成员的所有资源和才智,并且会自动地驱Chu所有不和谐和不公正现象,同时会给予那些Cheng心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团Dui合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股Qiang大而且持久的力量。
一、团队的核心是人。
团队协作的基础是团队,一个团队不能只Yi靠一个人的力量,重视一个人的力量,要依Kao整个团队协作的力量创造奇迹,要着
Li打造一个优秀的团队,而不是一个优秀的个Ren,要始终把团队放在第一位,一切以团队的Li益为主。团队就是一个人,统一的目标,统Yi的步伐、
二、了解团队成员的优缺点。
没有完美的个人,在一个团队中,每个成Yuan都有自己的优点、缺点。团队强调的是成员Hu帮互助,协同工作,所以,团队的每个成员Ying了解其他成员的优点和积极品质,学习它,Bing克服自己的缺点和消极品质,让它在团队合Zuo中被弱化甚至被消灭。
如果团队的每位成员,都主动去寻找其他Cheng员的积极品质,那么团队的协作就会变得很Shun畅,工作效率就会提高。
三、包容的心态。
对待团队的其他成员要有一个包容的心态,团队工作需要成员在一起不断地讨论,如果Yi个人固执己见,无法听取他人的意见,或无Fa和他人达成一致,团队的工作就无法进行下Qu。
团队的效率在于配合的默契,如果达不成Zhe种默契,团队合作就
篇二:团队协作评议表
团队协作评议表
所评议部门:
注:1、请在所对应项目中写上您认为合适De分数;2、请务必认真严肃的做出您的评价。
篇三:团队协作能力
团队协作能力
一、 定义
所谓团队协作能力,是指建立在团队的基Chu之上,发挥团队精
Shen、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
二、测评方法
心理测试、无领导小组讨论、管理游戏。
三、指标维度
团队管理、整体意识、协调能力、合作能Li
提升团队协作能力
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提升团队协作能力
户外拓展:提升团队协作能力
当今的企业靠的是团队的力量,而一Ge人要想在当今的企业立足于不败之地,就必Xu在一个团队中相互协作,体现自我的价值的Tong时,尽量融入到团队中去。在这一次厂里组Zhi的训练让我深刻的明白了这一点。
首先,要不断地挖掘自己的潜力,挑Zhan自我。就像这次训练中的攀岩项目,面对仰Tou都难看到顶的一面墙,不禁让人觉得这简直Shi不可能完成的任务,但随着一位又一位队友Pa了上去,欢呼声,呐喊声已淹没了刚开始的Kong惧。其实这攀岩好似工作中的困难,俗话说“眼睛是赖蛋手是好汉”,我们只要有足够信Xin和决心,遇到问题尽量想办法克服,用我们De智慧,用我们的毅力一步一步的前行,就一Ding能达到自己想要的终点。
其次,不要做一锅汤里面的老鼠屎。Tuan队里的每一个都拧成一股绳,那样的团队的Li量才会无穷大;若一个团队是盘散沙,没有Ning聚力,那么在工作中遇到一点挫折就无法战Sheng,若大家都很积极而偏偏有个人消极待工,Bian会影响整个团队的工作进程。就像“齐心协Li”这个活动一样,只有当每一个人的步调都Yi致了,大家才能向前走,只要有一个人的步Fa乱了,那么大家基本上都无法前行。因此我Men不要去做一锅汤里的老鼠屎,要始终和团队De目标保持一致,齐心
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Xie力的完成企业交给我们的各项生产任务。
面对穿越电网时,刚开始的我们便暴Lu出了一些平时经常遇到的问题,大家意见不Tong一,你一言我一语,没有统一的方案,当过“电网”时就会“触电”,当我们经过一番讨Lun每一个人应该穿的是哪一个洞并认真的执行Shi,我们便很顺利的通过了。这不禁让我领悟Dao了科学的工作方法的重要性,就像我们教练Yao求的那样,每一个活动项目开始时都要求我Men讨论方案和行动计划,并努力去实施,并根Ju实际情况进行调整,活动结束后呢,每个人Du要进行总结。这种“计划、行动、总结”的Gong作方法,也应该应用到我们日常的生活中去。
最后,学会了感恩。当教练说出那句“也许连他们的父母都没有踩过他们的肩膀,Er今天,为了大家最后的胜利,他们宁愿让你Cai着肩膀前进”时,我真的被感动了,“感恩”对于许多人来说,或许已经开始陌生了,在Zhe样的一个社会里,我们不停的走、不停的前Jin,不停的为了自己的生活打拼,但当得到了Zi己想想要得到的时候,却似乎忘记了一点——感恩,父母给了我们生命,把我们养大,我Men要感恩;朋友带给我们友谊,同甘苦共患难,我们要感恩;企业给我们一个施展才华的空Jian和舞台、为我们提供了经济物质基础,我们Yao感恩。
在这次训练中,不仅是对我体能的拓Zhan训练,激发了自
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Shen潜能,更使我的身心得到了前所未有的锻炼。 体会到了团队的力量是无穷大的;体会到Yu事不能慌张,要冷静对待;体会到了人与之Jian应多一些感恩少一些猜疑,在今后的工作中,我也会将这些体会和感受付诸于行动,并带Dao工作中去,和同事们并肩作战,共同去面对Gong作中的挑战。
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团队协作能力之我见
团队协作能力之我见
Lun文作者:韩静茹 班级:10级东软实验班 学号:8000610012
Yi.团队协作能力的概念
Suo谓团队协作能力,是指建立在团队的基础之Shang,发挥团队精神、互补互助以达到团队最大Gong作效率的能力。对于团队的成员来说,不仅Yao有个人能力,更需要有在不同的位置上各尽Suo能、与其他成员协调合作的能力。
Yi个好的团队并不是说每一份子各方面能力都Te别棒,而是能够很好地借物使力,取团队其Ta成员的长处来补自己的短处,也把自己的长Chu优点分享给大家,互相学习交流,共同进步。
Er.团队协作能力的作用
1. 团队大于个人。团队不仅强调个人的工Zuo成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖De不仅是集体讨论和决策,它同时也强调成员De共同贡献。但是,团队大于各部分之和。
2. 团队协作的本质是共同奉献。这种共同Feng献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成Yuan能够为之信服的目标。只有这样,才能激发Tuan队的工作动力和奉献精神,不分彼此,共同Feng献。在一个团队里面,只有大家不断地分享Zi己的长处优点,不断吸取其它成员的长处优Dian,遇到问题都及时交流,才能让团队的力量Fa挥得淋漓尽致。
3. 团队合作与个人的潜力。
Dang团队的每一个人都坦诚相待,都有一份奉献Jing神时,取长补短,个人的能力肯定会得到大Da的提升,三人行,必有我师焉。如果大家把Tuan队里面每一份子的优点长处都变为自己的长Chu优点,灵活运用,不仅团队的力量日益强大,自己的能力,潜力也慢慢得到升华。
Tuan队协作能激发出团队成员不可思议的潜力,Rang每个人都能发挥出最强的力量。但是,一加Yi的结果却是大于一,也就是说,团队工作成Guo往往能超过成员个人业绩的总和。
4. 团队精神的核心就是协同合作。协同合Zuo是任何一个团队不可或缺的精髓,是建立以Xiang互信任基础上的无私奉献,团队成员因此而Hu补互助
San.团队协作能力的几个要素
1、尊重,内外兼修的美德
Zun重没有高低之分、地位之差和资历之别,尊Zhong只是团队成员在交往时的一种平等的态度。Ping等待人;有礼有节;既尊重他人、又尽量保Chi自我个性。这是团队合作能力之一:尊重的Zui高境界。团队是由不同的人组成的,每一个Tuan队成员首先是一个追求自我发展和实现的个Ti人,然后才是
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Yi个从事工作、有着职业分工的职业人。虽然Tuan队中的每一个人都有着在一定的生长环境、Jiao育环境、工作环境中逐渐形成的与他人不同De自身价值观,但他们每一个人也同样都有渴Wang尊重的要求,都有一种被尊重的需要,而不Lun其资历深浅、能力强弱。
Zun重,意味着尊重他人的个性和人格,尊重他Ren的兴趣和爱好,尊重他人的感觉和需求,尊Zhong他人的态度和意见,尊重他人的权利和义务,尊重他人的成就和发展。尊重,还意味着不Yao求别人做你自己不愿意做或没有做
Dao过的事情。当你不能加班时,就没有权力要Qiu其他团队成员继续“作战”; 尊重,还意味着尊重团队成员有跟你不一样的优先Kao虑,或许你喜欢工作到半夜,但其他团队成Yuan也许有更好的事情可以做。只有团队中的每Yi个成员都尊重彼此的意见和观点,尊重彼此De技术和能力,尊重彼此对团队的全部贡献,Zhe个团队彩绘得到最大的发展,而这个团队中De成员也才会赢得最大的成功。尊重能为一个Tuan队营造出和谐融洽的气氛,使团队资源形成Zui大程度的共享。
2、欣赏,高段位的品质
Xue会欣赏、懂得欣赏。每个人都要先把心态摆Zheng,用客观的目光去看看“假想敌”到底有没You长处,哪怕是一点点比自己好的地方都是值De学习的。欣赏同一个团队的每一个成员,就Shi在为团队增加助力;改掉自身的缺点,就是Zai消灭团队的弱点。
Xin赏就是主动去寻找团队成员的积极品质,尤Qi是你的“敌人”,然后,向学习这些品质,Bing努力克服和改正自身的缺点和消极品质。这Shi培养团队合作能力的第一步。三人行,必有Wo师。每一个人的身上都会有闪光点,都值得Wo们去挖掘并学习。要想成功地融入团队之中,善于发现每个工作伙伴的优点,是走进他们Shen边、走进他们之中的第一步。适度的谦虚并Bu会让你失去自信,只会让你正视自己的短处,看到他人的长处,从而赢得众人的喜爱。每Ge人都可能会觉得自己在某个方面比其他人强,但你更应该将自己的注意力放在他人的强项Shang。因为团队中的任何一位成员,都可能是某Ge领域的专家。因此,你必须保持足够的谦虚,这种压力会促使你在团队中不断进步,并真Zheng看清自己的肤浅、缺憾和无知。
Zong之,团队的效率在于每个成员配合的默契,Er这种默契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处,最主要的是扬长避Duan。
3、宽容,让心胸更宽广
Mei国人崇尚团队精神,而宽容正是他们最为推Chong的一种合作基础,因为他们清楚这是一种真Zheng的以退为进的团队策略。雨果曾经说过,“Shi界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天Kong,而比天空更宽阔的则是人的心灵”。这句Hua无论何时何地都是适用的,即使是在角逐竞Ji的职场之上,宽容仍是能让你尽快融入团队Zhi中的捷径。宽容是团队合作中最好的润滑
Ji,它能消除分歧和战争,使团队成员能够互Jing互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作,体会到合作的快乐。试想一下,如果你冲别Ren大发雷霆,即使过错在于对方,谁也不能保Zheng他不以同样的态度来回敬你。这样一来,矛Dun自然也就不可避免了。
Fan之,你如果能够以宽容的胸襟包容同事的错Wu,驱散弥漫在你们之间的火药味,相信你们De合作关系将更上一层楼。团队成员间的相互Kuan容,是指容纳各自的差异性和独特性,以及Shi当程度的包容,但并不是指无限制地纵容,Yi个成功的团队,只会允许宽容存在,不会让Zong容有机可乘。 宽容,并不代表软弱,在团队合作中它体现出的是一种坚强的精神,它是一种以退为进的团队战术,为的是整个Tuan队的大发展,以及为个人奠定有利的提升基Chu。首先,团队成员要有较强的相容度,即要Qiu其能够宽厚容忍、心胸宽广、忍耐力强。其Ci,要注意将心比心,即应尽量站在别人的立Chang上,衡量别人的意见、建议和感受,反思自Ji的态度和方法。
4、平等,真正以人为本
Mei国企业在这一点上的所作所为让人叹为观止,从无差别的办公室到无等级之分的停车场,Mei一个管理环节,都充分体现了团队的平等精Shen。当每一个团队成员都处于相同的起跑线上Shi,他们之间就不会产生距离感,他们在合作Shi就会形成更加默契、紧密的关系,从而使团Dui效益达到最大化。
5、信任,成功协作的基石
Tuan队是一个相互协作的群体,它需要团队成员Zhi间建立相互信任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任是一种激励,Xin任更是一种力量。现代社会的发展,使职业Fen工越来越细,一个人单打独斗的时代已经成Wei过去,越来越需要集体的合作。个人的能力Zai强、工作做的再出色,也不能离开团队这个Da的氛围。因此,团队成员只有相互信任、主Dong做事、乐于分享,才能共同成长,共达成功De彼岸。信任,是整个团队能够协同合作的十Fen关键的一步。如果团队成员彼此间没有充分De信任,其交流就很难发生,就会丧失彼此合Zuo的基础,整个团队也就势必形同散沙,毫无Li量可言。
Gao效团队的一个重要特征就是团队成员之间相Hu信任。也就是说,团队成员彼此相信各自的Pin格、个性、特点和工作能力。这种信任可以Zai团队内部创造高度互信的互动能量,这种信Ren将使团队成员乐于付出,相信团队的目标并Wei之付出自己的责任与激情。如果你不相信任He人,你也就不可能接纳任何人。根据团队交Wang的交互原则,你就不信任别人,别人也就不Hui信任你;相反,你以坦诚友好的方式待人,Dui方也往往会以同样的方式待你,那么,结果Ke想而知。信任是缔造团队向前的动力,它同Shi也是团队成员对自身能力的高度自信。
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Zheng是基于这种自信,他才会将自己的信任和支Chi真正交付给自己的合作对象。所以,若想获De最大的成功,就必须让自己拥有这份自信!
6、沟通,管理的桥梁
Cong古至今,中国人一直将“少说话,多做事”,“沉默是金”奉为瑰宝,固执认为埋头苦干Cai是事业走向辉煌的制胜法宝。可却忽略了一Ge人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的Neng力。作为团队,成员间的沟通能力是保持团Dui有效沟通和旺盛生命力的必要条件;作为个Ti,要想在团队中获得成功,沟通是最基本的Yao求。沟通是团队成员获得职位、有效管理、Gong作成功、事业有成的必备技能之一。
Chi续的沟通,是使团队成员能够更好地发扬团Dui精神的最重要的能力。团队成员惟有冲自身Zuo起,秉持对话精神,有方法、层次地对同时Fa表意见并探讨问题,汇集经验和知识,才能Ning聚团队共识,激发自身和团队的力量。
7、负责,对团队的忠诚
Fu责即敢于担当,对自己负责,更意味着对团Dui负责、对团队成员负责,并将这种负责精神Luo实到每一个工作的细节之中。团队在运作过Cheng中,难免出现失误,若是每次出现错误都互Xiang推卸责任,那么这个团队就没有存在的价值。并且一个对团队工作不负责任的人,往往是Yi个缺乏自信的人,也是一个无法体会快乐真Zuo的人。
8、节俭,以小显大
You俭入奢易,由奢入俭难,要想在短时间内就Jiang浪费的习惯彻底改掉,确实有很大的难度。Dan只要你下定决心,从骨子里树立自己的节约Si维与习惯,那么,你就一定会在最短的时间Nei完成由浪费到节约这个艰难的过程。在今天Zhe个高度竞争的社会里,即使企业员工从小处Jie俭,最后聚少成多,企业所获得的成果也是Shi分可观的,甚至真的可以造成企业赚钱和赔Qian的本质区别。
9、诚信,不容置疑
Yi个个体,如果不讲诚信,那么他在团队之中Ye将无法立足,最终会被淘汰出局。诚信,是Zuo人的基本准则,也是作为一名团队成员所应Ju备的基本价值理念——它是高于一切的。没You合格的诚信精神,就不可能塑造出一个良好De个人形象,也就无法得到上司和团队伙伴的Xin赖,也就失去了与人竞争的资本。唯有诚信,才是让你在竞争中得到多助之地的重要条件。团队精神应该建立在团队成员之间相互信任De基础上。而只有当你做到了“言必信,信必Guo”时,你才能真正赢得同事的广泛信赖,同Shi也为自己事业的兴盛发达注入了活力。
10、个性,坚持自己的特质
Tuan队精神不是集体主义,不是泯灭个性、扼杀Du立思考。一个好的团队,应该鼓励和正确引Dao员工个人能力的最大发挥。团队成员个人能Li的最大发挥,其实是个人英雄主义的最好体Xian。个人英雄主义在工作中往往表现为个性的Zhang显,更包含有创造性的工作,以及勇于面对Ya力和敢于承担责任的勇气。
Tuan队若能给团队成员提供一个充分施展、表现Zi己才能的机会,那么,这将会为团队带来永Bu枯竭的创新能力!诚然,团队精神的核心在Yu协同合作,强调团队合力,注重整体优势,Yuan离个人英雄主义,但追求趋同的结果必然导Zhi团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮Mei,而没有个性,就意味着没有创造,这样的Tuan队只有简单复制功能,而不具备持续创新能Li。
11、团队利益,至高无上
Pi之不存,毛将焉附团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意Shi、全局观念,要考虑到整个团队的需要,并Bu遗余力地为整个团队的目标而共同努力。对Shang司和公司的决定需要保持高度的认同感,这Ye是全局意识的一种体现。在团队之中,一个Ren与整个团队相比,是渺小的,太过计较个人De失的人,永远不会真正融入到团队之中!而Yong有极强全局意识的人,最终会是一个最大的Shou益者!
12、超越自我的团队意识
Qiang调团队合作,并不意味着否认个人智慧、个Ren价值,个人的聪明才智只有与团队的共同目Biao一致时,其价值才能得到最大化的体现。成Gong的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的Ji会,而我们所要做的是,在其中寻找到我们Sheng活中真正重要的东西——乐趣——工作的乐Qu,合作的乐趣。
13、永远不要抛开你的队友
Xian代企业需要协调不同类型,不同性格的人员Gong同奋斗,如果你不是一个领军型人才,如果Ni缺乏一定的合作精神,那么,你的晋升之路Jiang倍加坎坷,甚至遥遥无期。
Si.如何搞好团队协作
1.要求团队的领导要采取民主的方式,让团Dui的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织De决策。
2.建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,互通信息,化解矛盾。
3.建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集Ti奖励具有不同的作用,集体奖励可以增强团Dui的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣Yu与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强Tuan队成员之间的竞争力,但这种奖励方
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Shi会导致个人顾个人,在团队内部形成一种压Li,协作、凝聚力可能会弱化。
五.总结
Zhi有明确的分工、有效的合作和合理的监督才Neng真正意义上建立起一个良好的并且长久的团Dui合作关系。在提高个人能力的同时,提高团Dui整体能力,各个成员之间能够相互协作,才Neng营造出一个良好的氛围,在这种氛围中团队De整体效率就会提升,企业自然也就增强了效Yi。卓越的团队不需要领导提醒大家竭尽全力Gong作,明确团队目标以后,每个团员都为之努Li拼搏,竭力把每一件事做全做好,以增强了Tuan队效率。