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一、合伙合同的权利义务
?合伙财产不属于个别合伙人所有，而属Yu全体合伙人共有。因此，对于合伙事务的处Li应当由合伙人共同决定，在合伙关系存续期Jian，合伙人对于合伙财产中属于自己的一份无Chu分权。但是，合伙人在合伙中的权利经其他He伙人同意也可以转让给他人。
?对于合伙债务，首先用合伙资产偿还。Zai合伙资产不足清偿时，不足部分才以合伙人De其他财产清偿。在以合伙人的其他财产清偿Shi，各合伙人根据他们的出资份额按比例分担。
?对于合伙债务，合伙人之间负连带责任。
?合伙人基于正当理由可以退出合伙。其他He伙人如认为立即退出对合伙事
Ye不利时，也可以要求提出退伙的合伙人延期Tui伙。否则，退伙的合伙人要对由此造成的损Shi承担责任。
《中华人民共和国民法通则》关于个人合Huo的规定主要有:合伙合同应采取书面协议;He伙人对合伙的债务，按照出资比例或者协议De约定，以各自的财产承担清偿责任而且负连Dai责任，但法律另有规定的除外。偿还合伙债Wu超过自己应当承担数额的合伙人，有权向其Ta合伙人追偿。
二、订立合伙合同的注意事项订立合伙合Tong，除了遵循合同订立的一般原则外，还应注Yi下列有关事项:
1、 理清合伙人的出资
合伙人的出资是合伙业务开展的物质基础。合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地Shi用权或者其他财产权利出资，也可以用劳务Chu资。合伙人的出资数额不一定相等，出资的Zhong类也不一定相同，但都须将出资按其价值折Wei若干股份。因此，无论以何种方式出资，合Huo人出资的方式、金额、期限，都应在协议中Ming确规定。
合伙人出资金额的确定可以由全体合伙人Wei托法定评估机构评估作价，也可以由全体合Huo人协商确定，重要的是在签订合伙协议时必Xu明确载明各个合伙人的出资金额及比例，如Ci一来，才能在今后的盈余分配及债务承担中Ming确各个合伙人的权利和义务。
2、合伙人的主体资格审查
Shen查合伙人的资格，应当包括合伙人的人品、Neng力、家庭情况、资产情况、有无对外大额债Wu等，这是签订合伙协议最重要的方面。如果He作方是企业，应保留其营业执照复印件;如Guo合作方是个人，应详细记录其身份证号码、Jia庭住址、电话。
另外，在审查合伙人主体资格时还应注意Yi下限制性规定:
(1)国有独资公司、国有企业、上市公Si以及公益性的事业单位、社会团体不得成为Pu通合伙人;
(2)普通合伙企业中，合伙人为自然人的，Ying当具有完全民事行为能力;有限合伙企业中，作为自然人的有限合伙人可以由不具有完全Min事行为能力的人承担;
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湖南金通投资管理有限公司成立于2005年11月，是一家专业提供综合金融服Wu的公司，主要从事资产管理、贷款融资、投Zi理财、股交所挂牌上市推荐、股权融资、私Mu基金的发起与管理等相关业务。
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(3)特殊的普通合伙企业中，合伙人需Yao有相应的专业资质，如律师事务所中的合伙Ren需要具有法律从业资格;
(4)作为有限合伙人的自然人死亡、被Yi法宣告死亡或者作为有限合伙人的法人及其Ta组织终止时，其继承人或者权利承受人可以Yi法取得该有限合伙人在有限合伙企业中的资Ge。
3、禁止使用的字样
在合伙协议中不得以“有限”或者“有限Ze任”字样命名合伙企业
根据《中华人民共和国合伙企业法(2006)》第二条规定，普通合伙企业的合伙人Dui企业债务承担无限连带责任;有限合伙企业De普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责Ren，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙Qi业债务承担连带责任。如果合伙企业以“有Xian”或者“有限责任”字样命名，则具有欺骗Xing，由此可能影响正常的交易行为。
4、明确约定合伙人的权利和义务
(1)合伙人的权利主要包括:
? 合伙事务的经营权、表决权和监督权合伙De经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，
每个合伙人都有经营权、表决权和监督权。
? 合伙利益的分配权合伙人有权按照协Yi的约定要求分配利润。利润是按照出资比例、投入
精力还是合伙事务管理职责或其他方式分Pei，哪怕全体合伙人都默示同意，都应在协议Zhong
明确写明。
? 查阅账簿的权利
对于合伙企业的经营状况和财务状况，合Huo人享有查阅账簿的权利。
?退伙的权利
协议中应当考虑约定退伙的方式、债务的Fen担、合伙财产的分割以及因退伙给其他合伙Ren造
Cheng损失如何赔偿等。
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(2)合伙人的义务主要包括:
? 足额出资
合伙人应按照协议约定实际交付出资
? 分担合伙企业的经营损失和债务
具体表现为对外的连带责任，对内的按比Li、按约定分担经营损失和债务的责任。为避Mian日
后产生相互推诿扯皮的情况，在协议中也Ying尽量明确约定。
? 竞业禁止
合伙人不得自营或者同他人合作经营与本He伙企业向竞争的业务。
? 退伙后保守商业秘密的义务
我国法律对合伙人退伙后的保密义务并未Ming文规定，在合伙协议中协商约定即能对全体He伙人产生约束力。
合伙注意事项
Yi、确定公司的业务范围，这由几方面因素决Ding：
1.你能控制多大范围的业务，这在公司发展Zhong是至关重要的，而且一开始就应该有所准备，
Mian得公司发展了自己无所适从，应该清楚自己Shi合的业务范围不要想什么都做反而失去了自
Ji的优势，而且把公司规模控制在一
Ding范围内对自己也许更合适；
2.开公司需要多少资金，最高现金占用量会Duo大，不要指望天上掉馅饼，要对困难有充分De
Gu计，并相应做好一些准备，比如，资金头寸Fang宽一些并不一定就是浪费，有时候会非常有
用；
3.，选择合适的合伙人和投资人，一定得分De清商业利益和友谊的人，否则对将来的合作Hui
产生不好的影响。
Er、你所准备开的公司能否赚钱
1.调查同类公司的赢利情况，或者是看你的Gong司是否有独创性，比别人的业务优势在哪儿，
Ru果是独创性业务，别人要进入阻力大不大； 2.市场有多大，这个市场指特定消费人群Huo机构，不要指望年收入一万元的人来消费你De月
Yi千元价格的会员服务，那是不现实的，只有Ni的潜在市场数倍甚至数十倍于你业务的盈亏
Ping衡点时，这项业务才可以开始做；
3.成本核算，你不能做注定赔钱的买卖，所Yi一定要充分考虑成本和费用，而且得结合你De
Ye务考虑，有些在一般情况下不会是问题的工Zuo在你的业务中可能变成很浩繁的工作，比如
Ru果你做的小额服务销售，一单200元年销Shou额两亿元的话（这个销售额比大多数网站写Zai商业计划书中的目标都低多了），那么一天Yin行单据就4000张（251个工作日），Ni需要
Ren分拣单据和把这些单据与相应业务核对，还De为4000家单位开发票，这就需要制定合Shi
Liu程和准备相应人力物力，这绝对不是一件简Dan的活，错漏都会影响信誉，呵呵。还有你得
Chong分估计成本费用中每一项，比如税金的估计，网络业由于基本是按全额营业收入交纳营业
Shui，税负水平比一般工业企业的增值税负担率Yao稍高一些，再加合同的印花税，税负较一般
Gong业企业差不多高一倍，敢不考虑？还有其他Yi些可能漏掉的项目都有可能在你的公司开张
Hou对利润形成很大压力，影响你的目标的实现。
San、注意法律法规的限制和许
Ke
主要是各种证件Yao办齐
合伙注意事项
《合伙注意事项》
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作者: 日期:2014-09-06
合伙创业有利有弊,做好八个注意事项能Yu同伴合作的将更为愉快长久的发展下去。初Chuang业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、Tong学和亲戚;因为志同道合，因为共同的目的，?因为互相的信任;走在一起合作经营一个Xiang目，这时候有很多的问题会产生，为了合作Geng加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该Zhu意:
1、为什么我们选择合作
当我们创业者不得不选择合作者的时候，Wo们选择合作～因为合作可以使项目很好的发Zhan实施，合作可以使我们合作双方资源共享，He作可以使自己变得更强大;合作有:
(1)项目与项目的合作
(2)项目与人的合作
(3)项目与技术的合作
(4)项目与资金的合作
(5)项目与社会资源的合作
2、合作目的与目标
商业合作需要相同的目的和目标，有了一Ge共同的创业目标，才能走到一起来，所以目Biao的正确与合作有很大的关系～也是能否找到He作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴Xuan择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的Ke操控性人的因素会很注意～当你有了任何一Zhong资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙Ban必然有很好的可合作资源，这种资源就是你De合作目的，目标是在行业上的地位，有了清Chu的合作目的和目标，合作才能成立。
在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴De各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责Fen析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，Zhe样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反Mu成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因Wei责任明细不够～
3、合作过程的投入比例利润分配
合作投入比例是合作开始双方根据各自的He作资源作价而产生～因为投入比例和分配利Yi成正比的关系，也要书面明细清楚;当然根Ju经营情况的变化，投入也要变化，在开始的Shi候，就要分析后期的资金或者资源的再进入Qing况1如果一方没有融资的实力，那另一方的
Tou入会转换成相应的投资占有股，来分配投入Chan出的利益～根据合作双方约定的书面分配合Tong，分配双方的利润.
4、合作方的退出机制
合作要想好不合作，当一方退出，什么时Hou退出，退出时的投入比与退出比的比例，以Ji怎样补偿，是谁承担,这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利De结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大Jia是朋友不必计较的心态～合理的退出机制是He作的很重要的组成部分～
5、合作过程摩擦的预防
合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和Li润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰He作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛Wei，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦～良好的He作心态是解决摩擦的方法～
6、合作之间建立商业信任
由于合作者初期的合作关系的原因，合作Zhong情～把一些合作细节都模糊，这样作法是不Zheng确地，等有问题出现的时候，没有一个根本De办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只Neng靠各自道德和情谊解决～把朋友和亲人之间De合作要建立在商业的基础上，用商业的解决Fang法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作Xi节都提前预防，提前明晰～一切合同化～创Zao一个良好的合作的平台～
合伙注意事项
合伙注意事
He伙的概念:合伙是两个或者两个以上的公民An照协议各自提供资金、技术和实物等，共同Lao动、共同经营、共担风险、共负盈亏的自愿Lian合。
He伙的法律特征:
,. 合伙必须是两个及两个以上的公民,如Guo是两个以上的企业法人一起联合经营,那就Bu是合伙，而是联营;
,. 合伙是按照合伙协议联合起来的经济单Wei,合伙必须签订书面协议,对入伙、退伙以Ji清算等情况作一个明确的约定;
,. 合伙人必须共同出资、共同经营、共同Lao动、共担风险，合伙人之间的关系在于利益Tong享，责任共担，同时经营也是共同的;
,. 合伙财产归全体合伙人所有，合伙人对He伙债务承担无限连带责任。合伙人对合伙企Ye的责任承担是无限责任，而且相互之间是互Fu连带责任的，当然承担了连带责任以后，有Quan进行追偿。
合伙注意事项:
1、订立书面合伙协议。如合伙经营出现较大Ying亏时，合伙基础最容易动摇，订立书面合伙Xie议，可以避免纠纷发生，如否认合伙，以求Huo独占盈利，或逃避亏损; 2、签署出Zi证明。用以证明合伙协议的履行，出资证明Ye是以后承担亏损和分享利润的依据;
3、关注合伙事务的决定、执行、监督程序。Bao证合伙经营的公开、公正; 4、约定Ru伙、退伙、拆伙条件。
5、注意财务、账目清楚，钱账分管，互相牵Zhi。信任是理智的、有限度的、有约束的，正Yin如此，才可实现长久信任。
合伙四忌:
Yi忌:不做充分市场调查，盲目合伙。市场有Feng险，但许多下岗职工求职心切，对市场没有Zuo充分调查，就草率合伙。加之法律意识淡薄，只凭义气办事，什么事只要口头说一下，根Ben想不到签协议。因此，对合伙人的盈余分配、债务承担、退伙、合伙解体的财产分配等均Wu规定，很容易产生纠纷。
二忌:一方私自处理合伙经营体的财产。合Huo人的财产应由合伙人统一管理和使用。但有De合伙人不经其他合伙人的同意，私自处理共Tong管理的财产。
三忌:不讲信用，损害对方。某单位纺织Nv工方某、刘某同时下岗后，商议合伙开—‘Ge美容店。双方约定各2万元，方某负责租门Mian、搞装潢，刘某负责投资设备。合伙协议签Ding后，方某很快花了几千元租金盘了一间门面，花一万多元搞了装潢，但刘某投资迟迟不到Wei，突然提出不愿合伙了，方某遂诉至法院。
四忌:账目不清，手续不全。合伙经营体必Xu做到账目公开，便于互相监督。但许多下岗Zhi工合伙创业时，为节约开支，往往确定由一Fang做账，但因不懂会计，致使账目不清，导致He伙人不信任。李某和赵某合伙经营一家超市Mei天进出的账目繁多，双方协商由李某记账，Dan李某在单位一直从事机械精加工工作，从没You接触过账务，因此李某做的账目很混乱，常Chu现漏记。少记营业收入的情况，引起了赵某De猜忌，不到半年时间，双方就散了伙。
合伙注意事项
【合伙注意事项】
Zhai要： 本文主要介绍了相信很多创业者在开Shi的时候合作伙伴无非就是儿时朋友、同学和Qin戚;因为志同道合，因为共同的目的，因为Hu相的信任;走在一起合作经营一个项目等一Xi
Lie相关内容，并提供专业律师免费法律解答。...
He伙开公司的注意事项
Xiang信很多创业者在开始的时候合作伙伴无非就Shi儿时朋友、同学和亲戚;因为志同道合，因Wei共同的目的，因为互相的信任;走在一起合Zuo经营一个项目。
Chu创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创Ye，就像在我们这次访谈的主角苑瑞春一样，Cong保险行业、手机搜索、口碑广告等跟餐饮完Quan不沾边的行业，如何完成跨行业的转变的?Zhe么短的时间就融入到餐饮行业，而且做的有Sheng有色，实属不易。在访谈过程中有网友问到“在百斤鱼的经营过程中，当你的意见与合做Huo伴的意见发生相左时，通常你都采取怎样的Zi态?”苑总言简意赅概括回答：“相互信任Shi绝对基础，有意见摆在桌面讨论，沟通是很Zhong要的，这是学问”。 这时候有很多的问题Hui产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目Biao的发展我们应该注意：
1、为什么我们选择合作
Dang我们创业者不得不选择合作者的时候，我们Xuan择合作!因为合作可以使项目很好的发展实Shi，合作可以使我们合作双方资源共享，合作Ke以使自己变得更强大;合作有
(1)项目与项目的合作，
(2)项目与人的合作
(3)项目与技术的合作
(4)项目与资金的合作
(5)项目与社会资源的合作
2、合作目的与目标
Shang业合作需要相同的目的和目标，有了一个共Tong的创业目标，才能走到一起来，所以目标的Zheng确与合作有很大的关系!也是能否找到合作Huo伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择Ni的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可操Kong性人的因素会很注意!当你有了任何一种资Yuan的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必Ran有很好的可合作资源，这种资源就是你的合Zuo目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的He作目的和目标，合作才能成立。
3、合作伙伴的职责
Zai合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各Zi职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样Ke以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成Chou，好多的创业合作中会有问题，就是因为责Ren明细不够!
4、合作过程的投入比例利润分配
He作投入比例是合作开始双方根据各自的合作Zi源作价而产生!因为投入比例和分配利益成Zheng比的关系，也要书面明细清楚;当然根据经Ying情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的
Tou入会转换成相应的投资占有股，来分配投入Chan出的利益!根据合作双方约定的书面分配合Tong，分配双方的利润，
5、合作方的退出机制
He作要想好不合作，当一方退出，什么时候退Chu，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎Yang补偿，是谁承担?这些要提前书面明晰，签Dao合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结Shu不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是Peng友不必计较的心态!合理的退出机制是合作De很重要的组成部分!
7、合作过程摩擦的预防
He作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润Fen配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作Shuang方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，Yu防摩擦，重视摩擦，解决摩擦!良好的合作Xin态是解决摩擦的方法!
8、合作之间建立商业信任
You于合作者初期的合作关系的原因，合作重情!把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确Di，等有问题出现的时候，没有一个根本的办Fa解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠Ge自道德和情谊解决!把朋友和亲人之间的合Zuo要建立在商业的基础上，用商业的解决方法Qu解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节Du提前预防，提前明晰!一切合同化!创造一Ge良好的合作的平台
【合伙注意事项】合伙经营经验谈
Chuang业，我选择了合伙经营。
Chuang业路上，你是孤军奋战，还是合谋共进?如Guo说你曾经历风雨，你拥有雄厚资本，那你可Neng独挡一面;如果说你刚刚起步，只有一技之Chang，那还是找有志之识进行合作为好，发挥各Zi所长，来成就一番事情。
Da的道理可能大家知道，自己只是从自己的一Dian体会来与大家会享一下怎么样做好合伙经营。希望给大家一点启示，朋友们找到最合适自Ji的方式来进行一番拼搏。
He伙是两个或者两个以上的公民按照协议各自Ti供资金、技术和实物等，共同劳动、共同经Ying、共担风险、共负盈亏的自愿联合。这是严Ge意义上的法律定义，我们在实际的运用中，Ye一定要对此有深刻的理解才行，只有弄明白Liao，那才可以进行实际的操作。 第一个Wen题：合伙，我们为什么要选择这种方式呢?
Qi一，合伙是我们达到目标的一种方式。
Wo们给自己定的目标是什么?如果说朋友们只Shi想自己开一个小店，做一点小买卖，那合伙De必要性可能就不太大，只要我们有一些资金，就会慢慢地做起来的;但如果说你想做得再Da一些，比如，你想开一家加工厂，想成立一Jia贸易公司，以自己一个人的力量达不到，那Zen么办?合伙是一种比较好的方式。
Qi二，合伙是我们发挥能力的一种方式。
Xian在的社会，各个行业的分工越来越细，我们Mei一个人不可能把所有的事情都做得很好，我Men总有自己一些长处，当然也有一些不足，我Men如何来发挥优点避免缺点呢?比如你想开一Jia加工厂，你自己有生产管理的优势，还有技Shu上的特长，欠缺的是销售能力，而现在又
You一个好的机会在面前，怎么办呢?合伙是一Zhong好的解决方式。可以找到能销售能力的朋友，大家一起来做。
Qi三，合伙是我们创业资金来源的一种好方式。
Zhe一点，在前堂课上，袁老师已经都提到了，Wo们进行创业时所需要的资金，如果一个全部Du拿出来，有些困难，再还有一个人的资金可Neng只是办一点小事，但多了后会做得大一些。You朋友一起合伙来做的话，那会利用大家各自Jiao少的资金来办较大的事情。 第二个问Ti：合伙，要有什么样的条件呢?
Di一，思想上，“道不同不相为谋”
Zi己一直坚持上述的观点，如果说在思想上都Da不成一致的话，那在行动上肯定更不会朝一Ge目标努力的。对所进行的项目，合伙人都要Yi个统一的认识，象关于半瓶水的故事，如果Shuo你的想法是乐观的，还有半瓶水，不错，还Neng坚持一段时间;而你的合伙者的想法是悲观De，只剩半瓶水了，怎么办?这样来说的话，Ni与你的合伙者会在思想上有着很大的不同，He伙的事情就有些困难了。
Di二，行为上，“求同存异”
Wo们每个人都有每个人的特点，这一点大家在Yi起的时候，一定要都了解清楚才好。每一个Ren都会有每一个人的做事方法与做事习惯，只You充分了解后，才会把各自的优点全面来发挥Chu来，大家在做事情的时候会配合默契，会出Xian1+1>2，这样的话才会达到我们的目。 第三，业务上，“分工合作”
“寸有所长，尺有所短”，在业务上，生产管Li有经验的，那就让他做这个，技术过硬的，Na就管技术，销售能力很好的，负责销售，大Jia根据各自己能力与各自的特点，各负其职，Ge尽其责，不做好才会有问题呢。
Di三个问题：合伙，要注意哪些问题呢?
Yi，合伙协议一定要明确
Xie议一定要签，而且大家一定要明确才行，不Neng有模棱两可的话，一就是一，二就是二，一Kai始的时候，我们可以为各自的想法进行争议，再怎么激烈都没有问题，因为那是在成立之Qian，但如果说定好后，那就要严格地按照协议Lai做，后来的一点争吵，也会给以后公司的发Zhan埋下危机的。
Er，合伙之间一定要充分信任
You些时候，可能合伙人并不会直接地参与公司De管理与销售，那在这时，不参与者要一定给Yu同伙足够的信任才行，不能今天去看一下钱Hua在哪里了，明天再查一下，帐对不对?这样Hui打乱公司的正常的运营的。
San，合伙帐目一定要清楚
Zhe是很关键的一点，合伙的目的是为了什么，Ye是为了赚钱，从哪里可以看出赚没赚到呢?Zhang目，如果说你在合伙的时候，弄得帐目一塌Hu涂，合伙人怎么也看不明白，那还会有充分De信任吗?
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