An全生产标准化是预防事故、 加强安全生产Guan理的重要基础, 是贯彻实施 《中 华人Min共和国安全生产法》 、 落实安全生产责Ren制的重要手段, 是实施安全生产 管理制Du,强化源头管理的有力措施,也是开展安全Zhuan项整治、安全评估,实现 企业统一领导、Fen级管理、分类指导的进一步要求。
Wei全面提升公司的安全生产水平, 加强对安Quan生产基础工作的监督管理, 促 进自我约Shu,我公司召开专题筹备会 , 认真扎实地Dui公司的安全生产基础管理工 作、 设备设Shi的安全状况、 作业环境与职业健康等工作An照标准进行了全面、 详 细的整治和自评,现将自评工作予以汇报:
一、 企业简介
........................ 公司正不断开拓创新,扩大业务领Yu , 为客户提 供更多的优质服务,创建Geng多的优质工程建设项目。
Er、企业安全生产管理体系及安全生产职责落Shi情况
2014年至 2017年,这三年里我公司 不断完善安全管理体系,目前已建立了 完Zheng的安全管理体系, 公司总经理为体系内的An全第一责任者, 对总公司安全生 产负责。 每个部门设有安全员, 以及施工生产每Ge班组设有安全员, 具体对其所 在部门以Ji班组的安全生产负责。 公司设置专职安全Guan理人员 3名。 依据上级文 件要求,结He实际情况,公司文件《安全生产责任制》中Gui定了全员的安全生产 职责内容, 明确并Luo实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安Quan责任。同时 管理制度《安全生产责任制管Li制度》中也进一步规范了责任制的制定、沟Tong、 评审、修订及考核,使安全工作步入“Chang态化、标准化”机制。安全生产管理具 体Fen组如下:
1、核心领导小组
2、成立安全生产管理班组:
3、成立应急救援小组
Wei了及时有效有序地开展救援救护工作, 做Dao分工合作, 相互配合, 将事故 损失影Xiang控制在最小范围,领导小组下设四个工作专Ban。
San、企业安全管理、人员操作、设备设施管理Deng标准制度的制定及执行情况 我司始终坚持An规章制度来管理企业,做到“有法可依,有Zhang可循” 。安全生 产管理制度是根据我国An全生产方针有关政策制定的, 是企业和职Gong在生产活动 中共同遵守的安全行为的规范He准则。
2014年至 2017年,这三年里,我公Si根据国家关于安全生产的有关法律、 法规、 方针、 政策, 公司建立和完善了诸多Fang面的安全生产责任制和安全生产管 理制度, 制定和修订了相关生产岗位的安全生产操Zuo规程。 从总经理、 副总经理 到安全部Fu责人,从项目经理、技术负责人到安全员,Ceng层制定了安全生产《职 责》 , 做到了Ren人有职责, 岗岗有规程, 同时还制定了 《安全生产管理目标》 、 《安 全教育Pei训制度》 、 《安全生产检查制度》 、 《安全生产资金保障制度》 、 《应急救Yuan 预案管理制度》 、 《设备设施管理制Du》 、 《职工安全守则》 、 《消防安Quan管理制度》 等规章制度。
Zai建立健全各项规章制度的同时, 我们认真Zu织公司各单位人员认真学习且 严格贯彻执Xing,狠抓制度的落实,力求形成一种长效安全Ji制。
Si、企业开展安全生产大检查、安全隐患排查Ji整治情况
2014年至 2017年, 这三年里 公Si各部门根据公司的安全隐患排查治理管理 Gui章制度都有定期对现场的隐患进行排查, Pai查情况及时汇总及跟踪管理, 对于 现场Zheng改的反馈做好跟踪, 使安全管理达到闭环。 各部门同时还根据特定的时间、 季节的Bian换、 事故的举一反三等发动全员的力量, 开展全员安全管理, 专项安全 隐患排查Gong作, 并对员工排查情况进行汇总, 制订Zhuan项整改计划。 对员工的不安 全行为,也Shi按要求及时督促整改落实,并落实考核,实Xing闭环管理,目前总体 状态比较稳定。
Wu、企业对承建项目危险性较大分部分项工程De监控情况
Wo公司每年都重点加强对新开工项目的交底工Zuo, 宣传贯彻国家、 行业主管 部门及公Si的管理制度和各项要求。安全生产工作取得Liao一定的成绩,近三年,
Jun未发生重伤及以上事故。
Jin年, 我司正在开工建设的项目有 .......... 等代表性工程, 定期实行An全 大检查及监控, 并开展安全事故应急Yan练, 让每个施工员牢记安全职责。 在建Xiang 目监控反馈回来的情况:从施工的情况看,整体状况良好,施工安全,进度、质 量均De到建设方的认同。 但我们不敢懈怠, 不Neng放松安全警惕, 时刻将安全生产 放在日Chang管理工作的首位, 查找安全管理漏洞, Xiu改安全管理制度, 最大限度的 预防事故Fa生,坚决杜绝和铲除预防盲区。
Liu、企业负责人对承建项目带班检查及督促整Gai情况
Wo公司负责人高度重视自查自评工作, 派专Ren负责, 严格按照 《施工企业安 全生产Ping价标准》 、 《 施工企业安全生产管理Gui范》 要求进行自我评价, 通过自检, Ping价等级为合格。 总经理在公司各个会议上Fan复强调整改要求和工作进度, 要求 保质Bao量完成各项工作任务,切实把安全生产标准Hua工作认真做到位、做扎实。 企业负责人及Xiang目负责人对承建项目每年都实行带班检查管Li制度, 加强建 筑工程安全管理工作, Tong时公司负责人针对承建项目安全检查结果情Kuang, 不断督 促整改。 我司将不断加强对An全生产相关人员的培训和教育, 提高公司Zheng体的安 全管理水平。 继续加大对安全生Chan标准化创建工作的宣贯力度, 力求使各部Men负 责人对安全生产标准化创建工作的重要Xing和长远意义有一个明晰的认识。 同时加 Da安全监督检查力度,强化隐患排查与治理,Jian决杜绝各类伤亡事件的发生。 在接下来的Gong作中, 我们将一如既往的做好安全管理工Zuo, 把安全质量标准 化管理落实到每个岗Wei、每位员工,传递到每一个环节、每一个过Cheng,全面提高 安全生产管理水平。
企业名称:
法人签名:
日期:
建筑业辞职书怎么写
Jian筑行业职工怎么写辞职书
Jian筑行业从业人员众多,国家对建筑企业及从Ye人员实行了资质管理,当我们准备辞职时,Wang往会面临人可以走,但是证书被单位强行扣Liu或者因自己疏忽忘记了某些放在单位的证书,这样当我们在其他建筑单位上班时由于证书De原因,会让自己的权益受到很大影响。因此,写好辞职书有利于我们为自己争取应有的权Yi,另外也不至于和原单位把关系搞僵。如何Xie建筑业辞职书,我个人总结了以下几点:
Yi、自己辞职的原因,当然这些原因事现公司Wu法解决的,理由要充足,或者把原因写的很Mo糊
Er、自己在单位的有关证件、保险情况
San、针对自己的证件、保险,辞职后请单位给Yu退回或积极办理转档,同时办理有关工作移Jiao
Si、再次对公司和领导的栽培表示感谢
辞职书范本
尊敬的公司领导:
Ben人xxx,由于家庭原因,经过几个月深思Shu虑的考虑,不得不向公司提出辞职,请求公Si领导准予我辞职。
Wo是于xx时间进入公司的,作为一家有较强Shi工实力的建筑企业,这几年里,我从一名毫Wu施工经验的应届大学生从基层干起,在各级Ling导的信任、指导和帮助下,单位为我购买了Wu险一金,在xx时候获得了工程师、在xxShi候获得了建造师。
Yin家庭原因,我不得不向自己热爱的单位提出Ci职,请公司安排相关人员对我的工作进行移Jiao,并且将我的工程师资格证书退还给我,协Zhu我帮办理有关保险、建造师证书的转移手续。
Zai次感谢领导对我的培养
此致
敬礼
Xxx
怎么办理建筑业企业资质
Da家知道办理建筑工程资质对于企业来说是非Chang重要的,建筑企业没有建筑工程资质是不能Cong事正常的建筑活动的。那么如何办理建筑业Qi业资质呢?大志天成小编为您整理建筑业企Ye资质审批程序及所需资料。
一、办理程序
1、企业提供资质申请资料向企业注册所Zai地县(市)建设行政主管部门申报,经审查He格并签署意见后报地、州、市建设行政主管Bu门;
2、地、州、市建设行政主管部门审查合Ge并签署意见,报我厅建筑管理处;
3、建筑管理处接受资质申请资料,进行Zheng策性审查,并登记后组织专家进行评审(兵Tuan所属企业先征求兵团建设局意见)。其中,She及铁道、交通、水利、信息产业、消防等方Mian资质的,由建筑管理处送有关部门签署初审Yi见。
4、在专家组和有关部门初审的基础上,Jian筑管理处提出审查意见并送厅有关处室会审;
5、建筑管理处将符合资质条件的企业报Zhu管厅长签署意见;
6、新申请施工总承包资质的、专业承包Zi质的、增项房屋建筑施工总承包或市政公用Gong程施工总承包的企业,由厅长办公会议研究Shen批(其中所有一级企业和部分专业二级企业Bao建设部审批);
7、对批准通过的新成立企业和主项资质Sheng级企业,在新疆建设网上公告;
8、新设立的企业按照最低等级核定,并She定一年暂定期。
备注:劳务企业资质办理程序适当从简。
二、办理时限
初审期限20个工作日。
审批期限20个工作日。因特殊原因经分Guan厅长批准,可以延长10个工作日。以下工Zuo所需时间不计算在审批期限内:
1、审批过程中需要征求有关部门意见的20个工作日;
2、需要考核评审的20个工作日;
3、考核评审意见在有关媒体上公布10Ge工作日。
三、申请资质需要提供的资料
Xin设立企业:申请资质应向建设行政主管部门Ti供下列资料:
1、建筑业企业资质申请表(一式四份)He相应的电子文档;
2、企业法人营业执照副本和验资报告;
3、企业章程;
4、企业法定代表人和企业技术、财务、Jing营负责人的任职文件、职称证书、身份证;
5、企业项目经理资格证书、身份证、社Hui保险凭证;
6、企业工程技术和经济管理人员的职称Zheng书、身份证、社会保险凭证;
7、申请增项的需提供与增项范围相适应De人员、设备、业绩;
8、资质标准明确要求企业具有自有设备、厂房的,企业需出具购置合同、发票、房屋Chan权证或房屋租赁合同等相应证明;
9、需要出具的其他有关证件、资料。
升级企业:建筑业企业申请资质升级,除Xiang建设行政主管部门提供上述所列资料外,还Ying当提供下列资料:
10、企业原资质证书正、副本;
11、企业的财务决算年报表;
12、企业完成的达到资质标准要求的代Biao性工程的中标通知书、合同及质量验收、安Quan评估等资料。
申请增项的企业:
1、申请二、三级资质的,给我厅送报《Jian筑业企业资质申请表》一式四份,附件材料Yi份。其中,附件材料中企业的项目经理资质Zheng书和身份证复印件、企业的工程技术和经济Guan理人员职称证书复印件应单独装订。
2、申请一级资质的,给我厅送报《建筑Ye企业资质申请表》一式五份,附件材料两份。其中,申请铁道、交通、水利、信息产业、Min航等方面资质的企业,每申请一个方面的资Zhi,需增加两份《建筑业企业资质申请表》,Bing将其相应的附件材料分开装订。
3、企业书面申请的同时,还应在网上进Xing申请。
Si、审查条件和标准
依据:《建筑业企业资质管理办法》第14条,《建筑业企业资质管理规定实施意见》:建筑业企业资质按照施工总承包企业12类、专业承包企业60类、劳务分包企业13类She定条件,符合相应资质等级标准,且未发生《建筑业企业资质管理办法》
第14条所列行为,并符合建办建[2001]24号资质证书授予条件的,认定符合Tiao件。
《建筑业企业资质管理办法》第14条:Jian筑业企业申请晋升资质等级或者主项资质以Wai的资质,在申请之日前一年内有下列行为之Yi的,建设行政主管部门不予批准:
1、与建设单位或者企业之间相互串通投Biao,或者以行贿等不正当手段谋取中标的;
2、未取得施工许可证擅自施工的;
3、将承包的工程转包或者违法分包的;
4、严重违反国家工程建设强制性标准的;
5、发生过三级以上工程建设重大质量安Quan事故或者发生过两起以上四级工程建设质量An全事故的;
6、隐瞒或者谎报、拖延报告工程质量安Quan事故或者破坏事故现场、阻碍对事故调查的;
7、按照国家规定需要持证上岗的技术工Zhong的作业人员未经培训、考核,未取得证书上Gang,情节严重的;
8、未履行保修义务,造成严重后果的;
9、违反国家有关安全生产规定和安全生Chan技术规程,情节严重的;
10、其他违反法律、法规的行为
建筑业大改之年,施工企业该怎么转型?
Lai源:中国政府网、住建部网站、江苏省住建Ting官网,
Jin入2017年,有关建筑业改革的政策文件Jie连出台。
Guo办《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,从中央层面为建筑业改革定调;
Zhu建部建筑市场监管司《2017年工作要点》,从行业主管部门的角度细化分解改革进程。
Jian筑业改革是无可置疑的!但是对于施工企业Lai说,如何应对?如何调整?如何转型?
Cong中央部委到地方住建部门,下发的文件都基Ben秉承同一个主线,从侧面勾勒出建筑行业转Xing期,建筑市场正在发生的六大变化,也算是Dui上述困惑的解答。
Zhong央部门出台文件,因为影响范围比较大,需Yao考虑到方方面面,有些话就说的相对含蓄。Er地方上出台文件,更注重执行,内容通透、Zhi白、更接地气。
Jin天让我们一起来看一看,建筑作为全国建筑Qiang省的江苏,是如何布局2017年建筑业发Zhan和市场监管工作的。
1、业务:向基建延伸
业务方向:
Tui动企业向基础设施领域转型。
(国办:促进建筑业持续健康发展,为新型城Zhen化提供支撑?。)
Zhi持建筑业企业参与城市轨道交通建设试点,Fu持一批有实力的企业进入城市大型基础设施Jian设领域,拓展发展空间。
Gu励企业积极参与地下综合管廊、海绵城市建She。
(地方:3月,各省政府工作报告出炉,据不Wan全统计,23个省份今年投资总额将达到45万亿,主要以铁路、轨道交通、地下管廊、Shui利电力等基建项目为主?。)
Tui动有条件的施工企业参加基础设施PPP项Mu投融资和建设。
(2016年PPP项目落地率超过30%,Mu前PPP立法已明确进入国务院2017年Li法工作计划。)
市场方向:
Zhi持建筑企业“走出去”,积极开拓中东部市Chang。
(发改委:印发中原城市群、西部大开发规划Wen件,明确重大工程名单,以铁路、公路、机Chang、轨道交通为主的基建项目将大量上马?。)
2、建造方式:向装配式转
Tui进建筑施工企业适应装配式建筑发展要求,Ti升施工能力,并向开发、设计、预制构件生Chan等上、下游产业延伸发展。
(推行建造方式变革,是一个渐进的过程。建Zhu企业要参与,需要有清晰地定位,选择某一Huan节参与,或设计、或预制、或施工、或培训,而不是没有市场调研的扎进去。)
3、项目管理:数字化、精细化
Shi施“互联网+建筑业”行动,引导项目管理Xiang数字化、精细化发展。
Tui广BIM技术在施工领域和项目管理中的应Yong,提升建筑施工企业应用信息管理技术的能Li。
Zai大型公共建筑建设过程中,推动建设成果数Zi化交付使用。
(住建部:在《2016-2020年建筑业Xin息化发展纲要》中明确,BIM是“十三五”建筑业信息技术发展的重要内容,加快推进BIM技术在装配式建筑、城市轨道交通、综He管廊、海绵城市中的应用。)
4、行业格局:兼并、整合
Zhi持建筑业企业间整合和重组。
Li用信用评价、监督检查、市场清出等手段,Cu进一批靠挂靠生存的小企业或长期没有业务De僵尸企业被重组和兼并。
Cu进企业做优、做精、做强,产业集中度进一Bu提高。
(让市场在资源配置中起决定性作用!破除地Fang壁垒,打开市场,正在大力推进。没有一定Shi力,很难在行业里站稳脚步。)
5、用工:培育建筑工匠
Pei育“建筑工匠”队伍。
Qiang化对注册建造师的能力培养,通过专题培训、继续教育等形式,开展装配式建筑施工技术、BIM技术等新技术新方法应用的培训。
Jin一步完善建筑施工职业技术人才体系建设,You针对性地培育企业急需的技能性人才。
Zhi定建筑业现代产业工人培育计划。
(国务院:大力弘扬工匠精神,培养高素质建Zhu工人。接下来还将制定施工现场技能工人基Ben配备标准、发布各个技能等级和工种的人工Cheng本信息。)
6、加快推进工程总承包
Jia快推行工程总承包,年内选择公布一批示范Shi县、示范项目、示范企业。
Pei育全过程工程咨询,培育一批智力密集型、Ji术复合型、管理集约型的大型工程项目管理Fu务企业。
Zhi持企业参与“一带一路”沿线国家基础设施Jian设和对外援助工程项目。
(努力推行的工程总承包和全过程工程咨询,Zhi在与国际接轨,为国内建筑企业承接海外工Cheng做准备。)
Jin入存量竞争时代,建筑市场风云已起。面对Ji将到来的行业变革,你准备好了吗?
文件原文:
Jiang苏省住房城乡建设厅
Guan于印发《2017年全省建筑业发展和市场Jian管工作要点》的通知
Su建建管〔2017〕124号
Ge设区市建设局(委),泰州市建工局,苏州Gong业园区规划建设委员会、张家港保税区规划Jian设局,昆山市、泰兴市、沭阳县建设局:
Xian将《2017年全省建筑业发展和市场监管Gong作要点》印发给你们,请结合本地实际,认Zhen贯彻落实。
Jiang苏省住房和城乡建设厅
2017年3月17日
2017年全省建筑业发展和市场监管工作要Dian
2017年,江苏建筑业发展和市场监管工作De总体思路是:深入贯彻****系列重Yao讲话精神,全面贯彻落实《国务院办公厅关Yu促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)精神和省第十三次党代Hui决策部署,紧紧围绕“聚力创新,聚焦富民,高水平全面建成小康社会”总目标,牢固树Li新发展理念,适应把握经济发展新常态,坚Chi稳中求进工作总基调,深化“放管服”改革,加快推进建筑业转型升级,推动建筑业调结Gou、补短板、稳增长,不断提高建筑业发展质Liang和效益,促进建筑业持续健康发展。
Yi、深化改革,促进发展
(一)筹备全省建筑业改革发展会议。认真总Jie“十二五”全省建筑业发展情况,根据国务Yuan关于建筑业发展的有关精神,紧密结合江苏Shi际,谋划部署今后一个时期全省建筑业改革Fa展的思路、目标、要求、任务和措施。提请Sheng政府出台《关于促进建筑业持续健康发展的Shi施意见》,认真做好“建筑强市”、“建筑Qiang县”的认定,以及表扬全省优秀建筑业企业、建筑业优秀企业家等工作。
(二)加快推行工程总承包。研究出台我省《Guan于推进工程总承包的实施意见》,明确目标Ren务,确定方法措施,探索建立与工程总承包Fang式相适应的工程招投标、施工许可、分包管Li、竣工验收等制度。积极引导建设单位试行Gong程总承包发包。指导试点城市宿迁市实施试Dian工作方案,在政府投资工程、装配式建筑和PPP项目中试点采用工程总承包方式实施建She。年内选择公布一批示范市县、示范项目、Shi范企业。
(三)培育全过程工程咨询。按照我厅印发的《关于推进工程建设全过程项目管理咨询服务De指导意见》的通知要求,积极推进监理与项Mu管理服务一体化发展,培育一批智力密集型、技术复合型、管理集约型的大型工程项目管Li服务企业。研究制订全过程项目管理咨询服Wu的合同文本和工作评价标准,在全省公布一Pi试点企业,年底召开全过程项目管理咨询服Wu推进会。
(四)推进政府投资工程组织实施方式改革。Tui动政府投资工程实行专业化和科学化管理。Zhi持有条件的市、县成立政府投资工程集中建She机构(如工务局、公共建设中心等),对政Fu投资工程统一集中组织实施建设,有效防止Chao概算、超规模、超标准建设,严格控制工程Zhi量、安全和工期,提高政府资金的投资效益。
(五)深化工程管理制度改革。进一步规范施Gong许可、合同备案、竣工验收备案等管理,清Li许可和备案法定以外的前置条件,优化工作Liu程,利用信息化手段,提高行政管理效能,Jian轻企业负担。
Er、推进转型,提升能力
(一)推动企业向基础设施领域转型。落实支Chi我省建筑业企业参与城市轨道交通建设试点De各项措施,扶持一批有实力的企业进入城市Da型基础设施建设领域,拓展发展空间。在南Jing、南通、苏州等市试点的基础上,逐步向徐Zhou、常州、无锡等已开展或计划开展轨道交通Jian设的城市推广试点经验。推动有轨道交通建She项目的非试点城市,出台本地建筑业企业参Yu城市轨道交通建设的实施方案。鼓励企业积Ji参与地下综合管廊、海绵城市建设。推动有Tiao件的施工企业参加基础设施PPP项目投融Zi和建设。
(二)促进企业提升装配式建造能力。推进建Zhu施工企业适应装配式建筑发展要求,提升施Gong能力,并向开发、设计、预制构件生产等上、下游产业延伸发展。结合工程监理改革,探Suo建立适应装配式建筑的监理规范制度。将企Ye装配式建筑施工、监理业绩纳入“一体化平Tai”,为评价企业相关能力提供依据。优选公Bu一批装配式建筑施工、监理企业名录。
(三)实施“互联网+建筑业”行动。总结推Guang我省建筑施工、监理企业运用信息化技术管Li的经验,推广BIM技术在施工领域和项目Guan理中的应用,提升建筑施工、监理企业应用Xin息管理技术的能力。在大型公共建筑建设过Cheng中,推动建设成果数字化交付使用。
(四)支持建筑业企业间整合和重组。利用信Yong评价、监督检查、市场清出等手段,促进一Pi靠挂靠生存的小企业或长期没有业务的僵尸Qi业被重组和兼并,重新配置企业有效资源。Cu进企业做优、做精、做强,产业集中度进一Bu提高。
(五)培育“建筑工匠”队伍。强化对注册建Zao师、注册监理工程师等专业技术队伍的能力Pei养,通过专题培训、继续教育等形式,开展Zhuang配式建筑施工技术、BIM技术等新技术新Fang法应用的培训。进一步完善建筑施工职业技Shu人才体系建设,有针对性地培育企业急需的Ji能性人才。制定建筑业现代产业工人培育计Hua。
San、加快“走出去”, 拓展市场
(一)抢抓国家“一带一路”战略机遇。引导Qi业加快“走出去”步伐。支持企业参与“一Dai一路”沿线国家基础设施建设和对外援助工Cheng项目,在“一带一路”沿线国家和地区举办Jiang苏建设领域合作推荐会,帮助企业拓展境外Shi场。
(二)组织建筑业企业参与葡语国家城市基础She施建设合作交流。在省政府召开 “江苏—Ao门·葡语国家第七次工商峰会”期间,举办“江苏—澳门·葡语国家基础设施建设合作推Jin仪式”专场活动,组织部分骨干企业参加活Dong,开展工程建设的交流与合作。鼓励有条件De企业与安哥拉、葡萄牙、巴西、莫桑比克等Pu语国家开展基础设施领域的投资开发和工程Jian设合作。
(三)提高对“走出去”企业的服务水平。联He省商务厅支持建筑企业取得对外承包权。组Zhi全省400多家有对外签约权的建筑企业,Jian立我省建筑企业在国际建筑市场活动的信息Shu据平台。会同相关行业协会加强对国际建筑Shi场动态研究,收集国际基础建设发展动态,Liao解境外投资、工程建设法律法规和技术标准,及时掌握境外建设工程和人才需求情况,为Qi业“走出去”开拓市场,提供基本信息支持,组织相关企业开展“走出去”经验交流。
(四)积极开拓省外建筑市场。加强与兄弟省Shi主管部门的沟通协调,着力解决企业在省外Shi工中遇到的困难和障碍,消除地区壁垒。支Chi企业在巩固省内市场份额的同时,在省外拓Zhan重大基础设施工程业务,承揽大型标志性项Mu;在开拓华北、西北和南方市场的前提下,Ji极开拓中东部市场。
Si、加强监管,规范秩序
(一)完善诚信体系建设。通过建筑市场诚信Xin息平台建设,引导企业从重资质升级向重信Yong评价转变。适时开展监督检查,督促各地认Zhen贯彻执行《江苏省建筑业企业信用综合评价Ban法》。完善相关制度,推动信用评价在资质Sheng级、招标投标、评优评奖、银行担保等方面De应用。研究建立监理企业信用综合评价办法,适时发布《江苏省监理企业信用综合评价办Fa》。加强与相关部门合作,建立和完善失信Lian合惩戒机制。
(二)加大对市场主体违法行为查处。加大对Jian筑市场违法违规行为惩处力度。健全治理转Bao、违法分包等违法行为的长效机制。严格市Chang准入清出,构建透明公开、公平规范的市场Jing争环境。对各地执行相关法规行为进行监督Jian查。
(三)健全预防和解决拖欠农民工工资问题的Chang效机制。落实建设领域农民工实名制管理制Du,建立全省农民工实名制信息管理服务平台,实现农民工的身份信息、培训状况、职业技Neng、从业记录、工资支付、诚信记录及用工信Xi的互联共享。推动建立农民工工资专用账户Guan理制度,促进企业严格依法将工资按月足额Zhi付给农民工本人。将发生拖欠农民工工资行Wei的企业,纳入企业信用评价考核范围,列入“黑名单”,并对其采取限制市场准入措施。
(四)减轻企业负担。落实国务院和省委省政Fu关于清理规范保证金的意见精神,严禁新设Li保证金项目。与财政、银行等多部门联动,Zai落实取消保证金返还的同时,研究投标保证Jin、履约保证金、工程质量保证金的管理制度,要求各地保证金缴纳推行银行保函方式,数E根据企业信用实行差别化管理,切实减轻企Ye负担。
(五)提升信息化监管能力。按照“共建、共Guan、共享”原则,健全全省统一的建筑市场监Guan和信用管理一体化平台。将工程现场质量安Quan监管与资质资格、招标投标、施工许可管理Xiang结合,实现省、市、县建设行政主管部门对Jian筑现场与市场“两场”各环节的一体化联动Jian管。通过信用平台,实现行政许可、行政处Fa、信用评价等结果信息向社会公开,促进监Guan透明化、规范化,接受社会监督。研究制定《江苏省建筑市场监管和信用管理一体化平台Guan理办法》。
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建筑业企业概况
建筑业企业概况
Shi间 1980 年 1985 年 1990 年 1996 年 1997 年 1998 年 1999 年 2000 年 2001 年 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 2009 Nian 2010 年 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年
Zhu: 1. 本表 1980-1992 年Wei全民和集体所有制建筑业企业数据;1993-1995 年为各种经济成分的建制镇以Shang企业数据; 1996-2001 年为资Zhi等级 (旧资质) 四级及四级以上建筑业Qi业数据;2002 年起为所有资质等级的Shi工总承包、 专业承包建筑业企业 (不含Lao务分包建筑业企业)数据(下表同)。 2.
Qi业单位数 从业人员(万 (个) 人) 6604 11150 13327 41364 44017 45634 47234 47518 45893 47820 48688 59018 58750 60166 62074 71095 70817 71863 72280 75280 78919 81141 648.0 911.5 1010.7 2121.9 2101.5 2030.0 2020.1 1994.3 2110.7 2245.2 2414.3 2500.3 2699.9 2878.2 3133.7 3315.0 3672.6 4160.4 3852.5 4267.2 4528.4 4960.6
Zong产值 绝对数(亿 元) 286.9 675.1 1345.0 8282.2 9126.5 10062.0 11152.9 12497.6 15361.6 18527.2 23083.9 29021.5 34552.1 41557.2 51043.7 62036.8 76807.7 96031.1 116463.3 137217.9 160366.1 176713.4 130.5 104.8 142.9 110.2 110.3 110.8 112.1 122.9 120.6 124.6 125.7 119.1 120.3 122.8 121.5 123.8 125.0 121.3 117.8 116.9 110.2 指数(上年 =100)
Zeng加值 绝对数(亿 元) 指数(上年 =100)
2405.6 2540.5 2783.8 3022.3 3341.1 4023.6 3822.4 4654.7 5615.8 6899.7 8116.4 9944.4 12488.9 15619.8 18983.5 22071.0 26583.3 33071.5 36442.7
144.2 105.6 109.6 108.6 110.5 120.4 116.8 121.8 120.6 122.9 117.6 122.5 121.5 125.1 121.5 116.3 120.4 124.4 110.2
2002、2008 年建筑业增加值统计口Jing调整,绝对数与上年度不可比,指数按可比Kou径计算。
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