永辉超市是以零售业为龙头,以现代Wu流为支撑,以食品工业和现代农业为两翼,Yi实业开发为基础的大型企业集团!至于永辉Chao市是如何管理旗下员工的呢?下面就随爱汇Wang小编一起来了解下吧!
永辉超市员工管理制度篇1
1、三不进卖场:不穿工作服不进卖Chang;不佩戴工号牌不进卖场;仪表不注重,衣Mao不整洁不进卖场。
2、三条铁规矩:商品必须上齐、丰Man、卫生;顾客骂不还口,打不还手,以理服Ren,理直气和;定位定岗,不集扎堆闲聊,不Shuo笑打闹,不抢购快讯商品。
3、三个必须这样做:待客必须有礼Mao,有敬语,有五声;说话诚实,帮助挑选,Dang好顾客参谋;认真执行便民措施,保证顾
客满意。
4、衣着要求
A、个人卫生:外表朴实、干净、整Jie,发式要求朴素大方,并保持头发清洁。
B、制服:公司为所有员工统一配备Zhi服,全体员工必须保持制服的干净、整洁。
永辉超市员工管理制度篇2
一、理货员岗位职责
1、为所有的顾客提供优质的服务,Bao括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简Dan介绍商品的性能、为顾客提供购物篮。
2、保障商品的销售,及时对端架、堆头和货Jia上的商品进行补货作业。
3、保证销售区域的每一种商品都有Zheng确地条形码、正确地价格标签。
4、做好理货陈列要求,力求达到整Qi美观丰满的效果。
5、做好销售区域的卫生,保持购物Tong道的顺畅,及时清除杂物。
6、进行商品的现场促销,以提高营Ye额。
7、控制商品损耗,对特殊商品进行Fang盗处理,及时处理破包装商品。
8、整理货架库存区和仓库,做好库存商品,Biao识清楚,码放整齐,规律有序。
9、做好商品的先进先出,并检查保Zhi期。
10、负责整理好退货商品,并填写Xiang关单据。
11、具备防盗意识,对易丢失商品He可疑人员予以关注。
12、参加本店的周期性盘点。
(一)理货员的主要工作:补货、理Huo
(二)商品的陈列要求
1、每个单品整洁、平展、无绉皱。
2、商品之间间隙紧凑,无裸露层板,满陈列。
3、货架前排商品呈80度90度,Shu直陈列,货架前排商品与货架边齐平。
4、商品前后陈列无粘连,横成排,Shu成行。
5、大类商品纵向陈列,小类商品横Xiang陈列。
6、大类商品,按包装特点,分布陈Lie,商品陈列,高低相近。
7、商品正面面向顾客,标价齐全、Zheng确。
8、货架、通道内干净无杂物。
9、堆头整洁,商品丰满、醒目,pop宣传到位,货架存货安全、整齐,高低适Zhong。
10、商品先进先出。
11、检查标价签是否正确,包括促Xiao商品的价格检查。
12、商品与标价签五对应。
13、补完货后及时清理空纸箱。
14、必须做到及时补货,不得出现You库存、货架上无货的
情况。
15、补货时,不能影响通道畅通,Bu补货时,通道上不能堆放任何商品。
16、破损及折包商品及时处理。
17、理货时,应检查商品条码是否Yu标价签五对应,货物的正面是否面向顾客。
18、定期清理货架卫生及商品卫生。
二、收银员职责
1、严格执行顾客服务的原则和个人Zhuo装标准。
2、为顾客提供快速、准确、微笑、主动、礼Mao地服务,回答顾客咨询,主动同顾客打招呼,坚决杜绝一切与顾客争执的事件发生。
3、保持诚实的品质,严格遵守唱收Chang付的原则,快速、准确、安全地收取货款,Jian少现金差异地发生。
4、负责所有商品的消磁工作,并协Zhu防损检查。
5、保证随时有足够的零钱找给顾客。
6、提高扫描的正确率和速度,以提Gao劳动生产率。
7、熟悉收银机、验钞机、消磁板等She备的操作,能解决简单故障,随时准备好简Dan耗材。
8、营业结束和营业前,负责收银台区域的清Jie卫生以及所管区域的商品陈列。
三、后台操作员的岗位职责
1、负责店内电脑系统的使用、维护He故障排除。
2、负责后台电脑的故障处理、价格Bian更工作。
3、负责店内各种报表的打印分发。
4、协助店内的商品盘点。
5、负责每日营业款的收缴以及零钱De兑换。
Si、防损员的岗位职责
1、保证店内正常经营秩序,确保人Yuan、财产、商品设施的安全。
2、防止偷窃并对盗窃行为依照公司Gui定处置。
3、负责落实上级有关消防规定,发Xian隐患及时与当地有关消防负责人联系,共同Zhi定整改措施并报告店长。
4、负责卖场消防设备的检查完善,Sui时保持良好的运行状态,协助店长对消防设Shi地检查维护。
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永辉超市薪酬管理制度
永辉超市 薪酬制度
Yong辉集团 二零零一年十一月
第一章 总 则
Di一条 薪酬是对员工为永辉所做出的贡献He付出的努力的补偿,同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验,以达到超市吸引Ren才,激励、留住人才的目的。
Di二条 薪酬制度的设计体现公平性、竞争Xing和激励性原则。
1、公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向,在确定员工薪Chou时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳Shi社会平均工资水平为依据。
2、竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对Ren才的吸引力为导向,在充分调查竞争对手、An阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬Shui平。
3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为Dao向,通过工资晋级或激励性工资结构激发员Gong工作积极性。
Di三条 本制度的适用范围是超市除总经理外De全部员工。
Di四条 超市的薪酬水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争对手的工资水平、社会平均Shui平及发展需要进行调整。
第五条 薪酬结构:
Ji本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+Jiang金
Di二章 基本工资
Di六条 基本工资反映每一个岗位的工作性Zhi、责任、强度、难度,以及胜任本岗位所需De知识、技能、经验。
Di七条 为便于区分,根据工作性质相同的Yuan则,将超市不同的工作岗位归入普通岗位、Yi般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗Wei五个职系。
Di八条 为反映不同岗位的价值区别和体现Gong平,每个职系中,根据岗位工作内容、承担De责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作Huan境的综合比较,将不同的岗位归入A、B、C几类,代表岗位由高到低的价值区别。
超市岗位分类表
Di九条 为体现相同岗位不同员工间的公平和Gei员工提供合理的晋级空间,每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1-6六档,代表级Bie的高低区别。
Di十条 第八条和第九条的基础上,岗位工资Zhi的岗位分为二十四级,对应不同的月基本工Zi,并与不同的职系与岗位相对照。
Chao市职系岗位级别工资对照表见下页。
Di十一条 员工档次级别的确定:员工新入职Ji本工资定在相应职类的六档,若经验、能力He业绩突出员工,经总经理办公会综合评定可Ding五档。
Di十二条 岗位工资制实行定期调级制度。每Nian年终根据员工年终综合考核结果确定员工工Zi晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总Jing理办公会根据当年实现的效益和人力资源成Ben提出建议由总裁批准后执行。
Chao市职系岗位级别工资对照表
Di三章 工龄工资与学历职称工资
Di十三条 工龄工资根据员工在超市工作时间Que定。五年(含)以下工龄,按4元/年计算;五至十(含)年工龄,按6元/年计算;十Nian以上工龄,按8元/年计算。
Di十四条 学历职称工资根据学历或职称情况Que定,就高不就低。
学历职称工资标准表
Di四章 保险与福利
Di十五条 超市将根据发展逐步增加保险种类He范围,提高员工的福利补贴。
Di十六条 超市保险和福利补贴的种类、范围Ji标准每年年终由总经理提出建议经总裁审批,享有保险和福利补贴的员工执行统一标准(Te殊情况另行规定),现金形式的福利补贴每Yue随工资发放。
Di十七条 超市为员工所投保险主要是养老保Xian、医疗保险和失业保险三种。保险的计算以Gang位工资中的基本工资为基数按国家规定比例Jiao纳。
Di十八条 由于国家的医疗保险制度刚刚推行,超市将根据国家的要求逐步实行。
Di十九条 养老保险和失业保险作为超市的激Li性福利将根据员工的表现和业绩确定享有资Ge,具体标准另行规定。
Di二十条 福利主要以物资或货币形式进行发Fang,具体分为: 1、节日津贴:春节、中秋Jie等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴:每人每月20元,另外,Chao市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴:每人每月10元。
4、加班津贴:根据国家《劳动法》规定执行。 5、其他生活性补助:
Fang暑费:每人给予一次性补助50元 取暖费:每人给予一次性补助50元
6、意外补助:员工出现重大疾病、伤残、死Wang、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
第五章 奖金
Di二十一条 超市员工(除总经理外)享有月Du奖和年终奖,每月末和年终时发放。
Di二十二条 月度奖是根据超市月度实现的效Yi结合员工个人的工作业绩和工作表现确定,Ji算方法为:
Ji度奖=基本工资×0.3×个人综合考核系Shu 个人综合考核系数根据考核结果确定。
Di二十三条 年终奖根据超市年度实现的效益,结合员工个人的工作业绩和工作表现确定,Ji算方法为:
Nian终奖=基本工资×效益系数×个人综合考核Xi数 效益系数:由集团对超市经营者的综合Kao核系数确定。 个人综合考核系数根据考核Jie果确定。
第六章 其他
Di二十四条 新进员工试用期工资待遇:
Shi用期工资=试用岗位基本工资×0.8+学Li职称工资
Di二十五条 员工工资于每月10日发放,如Yu法定节假日,提前发放。 第二十六条 薪Chou水平根据今后的经济效益、物价水平、竞争Dui手的工资水平、社会平均水平及发展需要调Zheng。
Di二十七条 第二十八条 第七章 附则
Ben制度的修订由超市总经理提出集团总裁办公Hui批准。
Ben制度由集团人力资源部负责解释说明。
永辉超市员工管理制度 (共2篇)
Yong辉超市员工管理制度 (共2篇)
永辉超市员工管理制度一、理货员岗位职Ze
1、为所有的顾客提供优质的服务,包括微Xiao服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简单介绍Shang品的性能、为顾客提供购物篮。
2、保障商品的销售,及时对端架、堆头和Huo架上的商品进行补货作业。
3、保证销售区域的每一种商品都有正确地Tiao形码、正确地价格标签。
4、做好理货陈列要求,力求达到整齐美观Feng满的效果。
5、做好销售区域的卫生,保持购物通道的Shun畅,及时清除杂物。
6、进行商品的现场促销,以提高营业额。
7、控制商品损耗,对特殊商品进行防盗处Li,及时处理破包装商品。
8、整理货架库存区和仓库,做好库存商品,标识清楚,码放整齐,规律有序。
9、做好商品的先进先出,并检查保质期。
10、负责整理好退货商品,并填写相关单Ju。
11、具备防盗意识,对易丢失商品和可疑Ren员予以关注。
12、参加本店的周期性盘点。
(一)理货员的主要工作:补货、理货
(二)商品的陈列要求
1、每个单品整洁、平展、无绉皱。
2、商品之间间隙紧凑,无裸露层板,满陈Lie。
3、货架前排商品呈80度—90度,竖直Chen列,货架前排商品与货架边齐平。
4、商品前后陈列无粘连,横成排,竖成行。
5、大类商品纵向陈列,小类商品横向陈列。
6、大类商品,按包装特点,分布陈列,商Pin陈列,高低相近。
7、商品正面面向顾客,标价齐全、正确。
8、货架、通道内干净无杂物。
9、堆头整洁,商品丰满、醒目,pop宣Chuan到位,货架存货安全、整齐,高低适中。
10、商品先进先出。
11、检查标价签是否正确,包括促销商品De价格检查。
12、商品与标价签五对应。
13、补完货后及时清理空纸箱。
14、必须做到及时补货,不得出现有库存、货架上无货的情况。
15、补货时,不能影响通道畅通,不补货Shi,通道上不能堆放任何商品。
16、破损及折包商品及时处理。
17、理货时,应检查商品条码是否与标价Qian五对应,货物的正面是否面向顾客。
18、定期清理货架卫生及商品卫生。
二、收银员职责
1、严格执行顾客服务的原则和个人着装标Zhun。
2、为顾客提供快速、准确、微笑、主动、Li貌地服务,回答顾客咨询,主动同顾客打招Hu,坚决杜绝一切与顾客争执的事件发生。
3、保持诚实的品质,严格遵守唱收唱付的Yuan则,快速、准确、安全地收取货款,减少现Jin差异地发生。
4、负责所有商品的消磁工作,并协助防损Jian查。
5、保证随时有足够的零钱找给顾客。
6、提高扫描的正确率和速度,以提高劳动Sheng产率。
7、熟悉收银机、验钞机、消磁板等设备的Cao作,能解决简单故障,随时准备好简单耗材。
8、营业结束和营业前,负责收银台区域的Qing洁卫生以及所管区域的商品陈列。
三、后台操作员的岗位职责
1、负责店内电脑系统的使用、维护和故障Pai除。
2、负责后台电脑的故障处理、价格变更工Zuo。
3、负责店内各种报表的打印分发。
4、协助店内的商品盘点。
5、负责每日营业款的收缴以及零钱的兑换。
四、防损员的岗位职责
1、保证店内正常经营秩序,确保人员、财Chan、商品设施的安全。
2、防止偷窃并对盗窃行为依照公司规定处置。
3、负责落实上级有关消防规定,发现隐患Ji时与当地有关消防负责人联系,共同制定整Gai措施并报告店长。
4、负责卖场消防设备的检查完善,随时保Chi良好的运行状态,协助店长对消防设施地检Cha维护。
#2楼回目录永辉超市员工管理制度(第2Pian)永辉超市员工管理制度 | 2015-10-25 13:52超市员工管理制度#e#
1、三不进卖场:不穿工作服不进卖场;不Pei戴工号牌不进卖场;仪表不注重,衣帽不整Jie不进卖场。
2、三条铁规矩:商品必须上齐、丰满、卫Sheng;顾客骂不还口,打不还手,以理服人,理Zhi气和;定位定岗,不集扎堆闲聊,不说笑打Nao,不抢购快讯商品。
3、三个必须这样做:待客必须有礼貌,有Jing语,有五声;说话诚实,帮助挑选,当好顾Ke参谋;认真执行便民措施,保证顾客满意。
4、衣着要求
A、个人卫生:外表朴实、干净、整洁,发Shi要求朴素大方,并保持头发清洁。
B、制服:公司为所有员工统一配备制服,Quan体员工必须保持制服的干净、整洁。
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1、督促——督促、指导员工按规定完成接Dai任务,优秀的主管是在不间断的巡视之中完Cheng这一管理职能的。 2、沟通——主管必须Ju有善处人际关系、处事应变的能力和
永辉超市股份有限公司投资管理制度
Yong辉超市股份有限公司 永辉超市股份有限公Si
Tou资管理制度 投资管理制度
第一条 第一条
第二条 第二条
第三条 第三条
Di四条 第四条 为建立规范、有效、科学的Tou资决策体系和机制,避免投资决策失误,化Jie投资风险,提高投资经济效益,实现公司资Chan的保值增值,根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及公司章程规定,特制Ding本制度。 本制度所称投资包括固定资产投Zi、股权投资(包括新项目投资、新门店设立、已投资或拟投资企业的增资扩股、股权收购)、无形资产投资等。 上述投资形式之外的Zheng券投资和委托理财的管理按如下原则进行: 证券投资需执行国家有关法律、法规、规范Xing文件以及本公司章程的有关规定,并以制订《永辉超市股份有限公司证券投资管理制度》Wei前提; 委托理财需执行国家有关法律、法Gui、规范性文件以及本公司章程的有关规定,Bing根据董事会或股东大会对具体方案的批准及Shou权执行。 公司投资活动应遵循以下原则。 (一) 符合国家和省市产业政策; (二) 符合公司的战略规划; (三) 具有良Hao的经济效益,有利于优化公司产业结构,培Yu核心竞争力; (四) 坚持科学发展观,Tou资规模与资产结构相适应,量力而行,科学Lun证与决策。 公司股东大会、董事会、总经Li的投资决策权限及决策程序,按照公司
Zhang程和股东大会议事规则、董事会议事规则和Zhan略委员会议事规则的规
定执行。
(一)董事会决定并签署单笔金额在公司最近Yi期经审计的净资产10%以
Nei(包括10%)的项目投资、资产经营、风Xian投资、资产处置等事项;
(二)董事会应当确定对外投资、收购出售资Chan、资产抵押、对外担保
Shi项、委托理财、关联交易的权限,建立严格De审查和决策程序;重大
Tou资项目应当组织有关专家、专业人员进行评Shen,并报股东大会批准。
Ruo存在下列情形之一时,必须报经股东大会审Pi:
(1)审议公司在一年内购买、出售重大资产Chao过公司最近一期经审计总
Zi产30%的事项,该交易涉及的资产总额同Shi存在帐面值和评估值的,以
Jiao高者作为计算数据。
(2)交易标的(如股权)在最近一个会计年Du相关的主营业务收入占公司
Zui近一个会计年度经审计主营业务收入的 10%以上,且绝对金额超过
5000万元;
(3)交易标的(如股权)在最近一个会计年Du相关的净利润占公司最近一
Ge会计年度经审计净利润的10%以上,且绝Dui金额超过500万元;
(4)交易的成交金额(含承担债务和费用)Zhan公司最近一期经审计净资
Chan的 10%以上,且绝对金额超过5000 万元;
第五条 第五条
Di六条 第六条 总经理于每年年初拟定公司Nian度投资计划,纳入预算管理并提交战略委员Hui、董事会和股东大会审议。 根据公司发展Xu要,总经理可于年度投资计划之外选择投资Xiang目,拟订
Tou资方案。并根据决策权限报公司战略委员会、董事会或股东大会审核
Pi准,由总经理组织实施。
第七条 第七条
第八条 第八条
第九条 第九条
Di十条 第十条 年度投资计划如需要调整,Huo单个投资项目、投资预算需要调整的,由总Jing理组织相关部门做出论证后再履行相关审批Cheng序。 公司拓展部负责对投资项目的可行性Jin行专门研究和评估。 公司拓展部负责跟踪Tou资项目的执行情况,并负责对投资项目进行Hou评价。 公司内部审计部门负责对投资项目Jin行审计监督,任何人不得以任何形
Shi、借口拒绝或逃避监督。
Di十一条 第十一条 总经理须定期或不定期Xiang董事会报告重大投资项目的进展情况。 第Shi二条 第十二条 若投资项目出现未按计划Tou资、未能实现项目预期收益、投资发生损失,
Huo内部审计发现其他问题,由总经理负责查明Yuan因并追究相关人员的责
任,向董事会报告。
Di十三条 第十三条 根据《公司章程》、公Si《内部控制制度》、《信息披露管理制度》De
Xiang关规定,达到涉及信息保密、信息报告、信Xi披露标准的投资,依照
Shang述规定履行信息保密、信息报告、信息披露Xiang关义务。
Di十四条 第十四条 发生下列行为之一的,公司有权对责任人给予行政、经济处罚;情Jie严
Zhong构成犯罪的,依法移交司法机关处理:
(一)未经审批擅自投资的;
(二)因工作严重失误,致使投资项目造成重Da经济损失的;
(三)弄虚作假,不如实反映投资项目情况的;
(四)与外方恶意串通,造成公司投资损失的。
Di十五条 本制度未尽事宜,依照国家有关法Lv、法规、规范性文件以及本公司章程第十五Tiao
De有关规定执行;本制度与有关法律、法规、Gui范性文件以及本公司章
Cheng的有关规定不一致的,以有关法律、法规、Gui范性文件以及本公司章
程的规定为准。
Di十六第十六条 本制度由公司董事会负责解Shi。
Di十七第十七条 本制度自公司董事会通过之Ri起实施。
永辉超市股份有限公司促销员管理制度
Yong辉超市股份有限公司促销员管理办法
Yong辉超市股份有限公司
促销员管理制度
第一章 总则
Di一条 为规范促销员的管理,创造良好的Mai场工作氛围,提高促销员的工作积极性,在《人力资源制度》
Zhi导下制定本办法。
Di二条 促销员与供应商之间建立劳动关系,Cu销员是供应商为提升商品销售业绩和顾客服Wu水平投入到门
Dian的重要人力资源之一,永辉超市股份有限公Si接受供应商委托对驻场促销员进行规范管理,促销
Yuan等同于永辉员工的管理,要接受定时的工作Jian查和纠正。
Di三条 门店管理者须知
(一)管理思想:人文关怀、宽容对待、阳光Xin态、平等看待、等同管理;
(二)管理方法:引导为主,多帮助、多肯定、多表扬。
Di四条 门店员工须知
(一)工作关系:促销员与员工是平等的合作Guan系,并非上下级关系;
(二)工作方式:员工与促销员应相互协作、Hu相配合,共同完成门店各项工作并促进业绩Ti升。
Di二章 促销员进场管理
Di五条 促销员进场的基本条件:
(1)已与供应商签订劳动合同;
(2)有身份证、健康证和上岗证;
(3)供应商已为其办理了保障金额达30万Yuan以上的补充工伤险;
(4)供应商已与公司的采购部签定了《供应Shang促销员进场协议》;
(5)符合所促销商品的岗位任职要求的相应Wen化程度、知识技能、工作经验;
(6)态度好,有服务意识。
Di六条 符合前述第六条促销员进场基本Tiao件者,将被同意办理进场,促销员应办理进Chang相关手续并签订如
Xia相关的进场文件:
(1)《促销员防损责任Shu》
(2)《促销员职责与行为规范实施细则》
Di七条 供应商缴纳的相关费用:
(1) 促销员识别卡工本费20元/张,如You破损可免费更换,如有丢失按工本费购买,Mei更换一
Ming促销员需重新办理识别卡;
(2) 制服一次性收取成本价。
Di八条 经查证有如下情况之一的促销人员不De入场(即使办理完进场手续也不得入场):
1
Yong辉超市股份有限公司促销员管理办法
(一)因犯罪受过刑事处罚的;
(二)有严重不良诚信记录的(如伪造身份证、工作经历等);
(三)曾因严重违反公司规章制度,被永辉其Ta门店辞退的促销员或员工 ;
(四)曾是永辉的员工,因严重违反公司规章Zhi度被永辉劝退或开除(解除劳动合同)的;
(五)在永辉超市合作的供应商处离职未满三Ge月,又到另一家供应商公司工作。 第九条 所有新进场的促销员,公司都将安排其参加Bi要的岗前培训。
Di十条 新进场促销员应完成必要的岗前培训,若在岗前培训期间表现不合格者,将被要求Geng换。
Di三章 促销员的日常管理
Di十一条 永辉通过创造公平公正工作环境、Pei养和激励促销员不断成长和进步,为供应商Wen定促销员队伍。 第十二条 促销员的主要Gong作职责是促进商品销售和提供顾客服务,对Shang品进行区域整理和补货。 第十三条 促销Yuan的激励:
(一) 表扬:表扬是最简单但最有效的激励;
) 优秀奖金:激励业绩表现与工作表现优秀De促销员; (二
(三) 培训:让促销员掌握更多的学习技能He获得更多的发展机会。
Di十四条 促销员的培训:
(一)岗前培训:每一位进场De促销员,都要接受岗前培训,以了解企业的Wen化、制度和行为规则,
Ju备岗位所需的素质要求,掌握岗位所需的基Ben技能,以达到岗位基本要求的状态在岗位工Zuo。
(二)岗中培训:公司将根据Ge促销员的岗位工作特性,针对岗位专业要求Gao的岗位,请外聘老师进
Xing培训,以提高促销员的工作效能。
Di十五条 纪律管理的内容:具体参照《促销Yuan职责与行为规范管理细则》执行,其他的工Zuo规范和工作纪
Lv参照永辉员工管理制度执行;
(1)所有促销员必须按门店Pai班出勤,上下班亲自打卡;
(2)请假申请需经供应商同意盖章,营运部Men经理批准后执行;
(2)有办理请假手续的促销员,请假期的扣Kuan由供应商依据其公司制度在发工资时自行决Ding扣除。
(3)迟到、早退、旷工是不允许的,若出现Chi到、早退、旷工等违纪行为,将参照《永辉Chao市股份
You限公司考勤假期管理办法》相关规定执行,Yi现金形式处以罚金,严重违反考勤纪律者,Jiang要
Qiu供应商更换促销员。
Di十六条 违反工作规范和工作纪律的处Fa管理
(1)处罚原则:教育为主、惩罚为辅,客观、公平、公开、公正,有事实依据;
(2)处罚的执行:明确《促销员职责与行为Gui范管理细则》,严格按照规定执行和实施;
(3)公司根据违反工作规范和工作纪律的严Zhong程度,进行培训教育、开具指导单或通知供Ying商立即
更换促销员;
(4)指导单:一个季度内被开处指导单一张Zhe将不得参选优秀促销员,一个季度内被开处Zhi导单二
2
Yong辉超市股份有限公司促销员管理办法
Zhang者将被处以50元罚金,一个季度内被开处Zhi导单,累计达三张的促销员,将被要求更换;
(5)凡是被永辉提出要求更换的促销员,将Bei登录在永辉超市永不录用的名单中,今后不Neng成为永
Hui超市任何一家门店的员工或进场做促销员。
Di四章 促销员更换与退场
Di十七条 促销员的更换或退场
(一)因供应商原因需更换促销员或办理促销Yuan退场时,供应商需提前两周书面申请,经门Dian营运部
Men经理签字批准,并已将新促销员补充到位后,方可办理促销员的退场手续。
(二)门店要求更换促销员时,You门店向供应商发出要求更换促销员的书面通Zhi书,供应商于两周内
更换到位。
第五章 附则
Di十八条 本制度经福建大区总经理批准后生Xiao。
Di十九条 本制度由福建大区人力资源部负责Jie释。
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