儿科五年发展规划
Yi、认真形势,统一思想,坚定信心努力完成Ge项工作
Ke室无论从管理、服务、还是追求质量给我们Jun提出更高更严要求,认真形势,统一思想,Shu个人形象,树科室形象,树卫生院品牌,从Zi身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较Da,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,Kao精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增强凝聚力,坚Ding信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,You各级领导大力支持,有院科两级正确领导,Geng有全体职工齐心协力,我们一定完成各项工Zuo,使人民群众真正放心满意。
Er、转变服务理念,强化服务意识
1、人性化管理:
Ke主任、科护士长首先要转变观念,不断学习Guan理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,Ti倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人Xing化管理,根据不同层次患者,应用不同服务Fang式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间Gou通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积Ji向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病人、力争在5分钟内,30分Zhong内输上液体 ④危重病人立刻处理,5分钟Nei输上液体
⑤护送危重病人检查,主管医生,主管护士
⑥保持病区干净、明亮适舒,坚持周二卫生日
⑦彻底转变观念,彻底消除生、冷、硬现象及Wu人应答现象 ⑧出院时送出病区,道一声“An康”。
San、完善各种规章制度,成立各种管理组织
An照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、Tao论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科Shi成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③He疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组,科主Ren全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。
四、医疗质量
Zhi量是重中之重,是立科之本。是科室生存生Ming线,重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起,培养良好素质、美好的Yi德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独生Zi女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发现一个重点抓,杀Yi儆百。
2、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅Bing历书写手册为准则,科主任、二线医生对所Guan的病人心中有数,查房后及时签字。
3.抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,Ke主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断Zhi疗3日诊断不清科内讨论,1周诊断不请院Nei讨论。
4.加强环节质量管理,首诊医生负责制,责Ren划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三Ci查房制度,二线医生对每日危重病人心中有Shu,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严Ge各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗Xie议书,上对科室负责,下对自己负责。职控Xiao组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。Bing作处罚、奖励。
Wu、抓医疗安全不放松
Ke主任为科室安全责任人,上对院长负责,下Dui同志负责,科室与院方签定安全责任书,科Shi与每个同志签好安全责任书,责任明确,安Quan措施到位,增强防范意识,认真落实医疗制Du和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行Dao位,贵重药品,毒麻特殊药品及财产专人保Guan,特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行Yi次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,Du绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误Zhen纠纷。
Liu、开展新项目,拓宽服务范围
Jin年新楼可使用,布局将更合理,建成较标准De新生儿病房,已和院方协商购进新式新生儿Nuan箱.呼吸机.气管气雾泵.心电监护仪等新She备。依托医院细菌室的建立,提高感染性疾Bing的诊断水平,进一步合理使用抗生素。将要Xuan派专人外出进修学习开展骨髓象检查,从
Er开展血液疾病的诊治。依靠刚进修学习回来De医生进一步提高哮喘诊治水平,力争创出哮Chuan诊治专科品牌。进一步提高气管插管,呼吸Ji应用等实用技术水平,不断提高抢救成功率。掌握积累儿童糖尿病的新技术新知识,进步Ti高糖尿病的诊疗水平。开展小儿智测.生长Fa育监测.健康咨询指导等新工作项目。
Qi、完善考核方案,体现多劳多得
Ke室将医疗质量,安全服务,医德作风,工作Ye绩均拉入考核之中,科室按1、技术职务;2、工作年限;3、工作能力三方面结合制定Kao核方案, 4、奖勤罚懒,a、对无故推诿Ju收病人,发现1次扣30-50元,b、与Huan者发生争吵无论对与错,扣当事人10-20元,造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错Yi次扣5-10员,重大差错扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体Jue定处罚金额,对科室名誉造成影响即当月奖Jin,e发生医疗事故,当事人承担一定赔偿,Jin额并扣除对当月奖金。
Ba、勤俭节约,反对铺张浪费
Ke室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进You出,任何人不得私自向他人外借或者送人,Ke室帐目清楚,定期公布。争收节支,才有效Yi。
2011年1月
儿科五年发展规划
儿科五年发展规划
Zai医院领导大力支持下,全体职工努力下,儿Ke从无到有,从小到大,从产儿科混合科室到Du立的科室,有了长足的发展。成立以来,儿Ke取得了一定成绩,但还存在着许多需要完善De内涵建设。为进一步加强和完善儿科建设,Gai善工作条件,提高治疗技术水平和服务能力,按照医院产儿科体系建设总体思路和要求,Zhi订儿科未来五年发展规划。
一、现状
Wo科是一个集临床、预防、保健为一体的科室,是本县儿童疾病的治疗中心。科室拥有医生Si名,其中副主任医师一名,主治医师三名;Hu士六名,其中副主任护师一名,护师一名,Hu士四名。拥有新生儿兰光治疗仪三台、新生Er暖箱四台(带双面兰光三台)、辐射抢救治Liao仪一台、多功能监护仪一台、注射推注泵三Tai、微量输液泵两台、空气压缩泵一台等医疗She备。
二、存在的问题
(一)、我科在儿科疾病的诊治方面有较丰富De临床经验,但目前仍停留在一级分科水平,Yi疗人员不足,且医生大部分都是全科医生,Zhuan业技术性不强,特长不突出,能够较好的完Cheng目前临床工作任务,但欠缺深化发展能力,Zhuan科不突出。
(二)我科医疗设备还不完善,病房布局不合Li,无法满足二级分科的要求。
(三)、我科现在缺乏的就是特色专科,不能Man足患者的要求。
三、发展规划
Zhen对我科目前情况和存在的问题,确保儿科的Chang远发展,根据我院发展思路,制定规划如下:
(一)、完成儿科病区的建设
1、计划培养1-3名儿科医生和护士,增强Er科医护人员力量,提高儿科诊疗技术,为建Li儿科治疗中心和新生儿隔离病房做好技术准Bei。
2、借医院改善病房条件的契机,装潢特色儿Ke病房。病房及巷道墙壁以粉红色为基本色,Xi洋洋卡通画为壁画及指示牌,减轻儿童住院Kong惧综合症,创造家一样的温馨感觉。(下图Pian为装潢后的效果图)
3、引进一批先进的诊疗设备及病房净化设备,如多功能监护仪、肺炎及腹泻治疗仪、空气Fu离子净化机等理疗设备。
(二)、加强与省市及兄弟县区的交流
1、积极参加省市组织的培训和技术交流活动。只有加强技术交流,才能提高儿科的技术水Ping,特别是各种技术比赛,我们才能发现差距Zhao出不足之处,有针对性的学习提高。
2、组织我科医护人员外出参观学习先进的医Yuan,比出不足找出差距。加强忧患意识,提高Gong作积极性和内动力。
(三)、建立一个具有竞争力的特色科目
You特色,才有竞争力。儿科要想在兄弟县市具You强的竞争力,在提高自己的综合实力的同时,还需要发展自己的特色。在今后的1—3年Nei建立一个有特色的儿科科目,提高儿科的竞Zheng力。
(四)、加强与市医院儿科的业务联系
Wei了提高我科医护人员的业务水平,我科要加Qiang与市医院儿科的联系。并邀请市医院儿科派Zhuan家来我科进行技术指导和培训,以及疑难、Zhong病的会诊。
Wo科本着“用灵巧的双手施诊疗,用高超的医Shu做保障,用慈母般的胸怀待患儿,用温暖的Hua语慰家长”的儿科理念,努力把我科建设成Wei一流的科室,为我县医疗事业做出更大贡献。
儿科未来五年发展规划
Er科未来五年发展规划(2016年——2020年) 2014年在医院Ling导大力支持下,全院医务人员共同努力下,Er科从无到有,从小到大,从产儿混合科室到Du立的科室,有了长足的发展。成立以来,儿Ke取得了一定的成绩,但还存在许多需要完善De硬件及软件建设。为进一步加强和完善儿科Jian设,提高治疗技术水平和服务能力,按照医Yuan儿科体系建设总体思想和要求,制定儿科未Lai五年发展规划。
Wo院儿科目前现状:我科是一个集临床,预防,保健为一体的科室,科室拥有医生六名,其Zhong主治医师一名,执业医师一名;护士五名,Hu师一名,护士四名。新生儿兰光治疗仪一台,经皮测黄疸仪一台,儿童保健测评系统一台。
目前我科存在问题:
(一)、我科目前虽然医务人员有六名,但医Sheng大部分为刚毕业的年轻医护人员,专业技术Ji临床经验不强,虽然能够较好的完成目前临Chuang工作任务,但缺乏深化发展能力。
(二)、我科医疗设备还不完善,病房布局不Wan善。
(三)、儿童保健项目目前尚不完善,无法满Zu患者要求。
三、发展规划:
Zhen对我科室目前情况和存在问题,确保儿科的Chang远发展,根据我院发展思路,制定规划如下:
(一)、加强科室医务人员的思想水平学习:Jiao育全科人员要树立正确的世界观、人生观、Jia值观,发扬党的优良传统,牢
Gu树立为患者服务,以患者为中心。培养良好De素质,美好的医德,加强自身工作责任心。Neng够用三个代表和党员标准规范自己的言行,Bu断提高思想道德修养,认真开展自我批评,Hu相交流思想,不断提高政治理论水平。
(二)优质服务:加强医患、医护之间沟通。1、新入院病人热情接待。2、宣教认真仔细。3、及时对新入患儿进行诊断、治疗和抢救Gong作,加强穿刺技术。 4、加强危重病人抢Jiu制度。5、保持病区干净、明亮适舒 6、Che底转变观念,底消除生、冷、硬现象及无人Ying答现象。
(三)科室加强落实核心制度,三级医师查房Zhi度,院感防控制度等等。科室成立1、医疗Zhi量管理小组2、医疗安全小组3、医疗管理Xiao组4、急救应急小组5、病案管理小组6、Yuan感控制小组。科主任全盘负责,护士长积极Pei合,人人尽职尽责,做好各自工作。使科室Cheng为一个团结拼搏积极向上的团队。
(四)科室抓好医疗质量管理,1、抓医疗文Jian书写,从病历抓起,严格遵守病历书写规范,科主任,二线医生对所管的病人心中有数,Cha房后及时签字。2、抓危重病人抢救及疑难Bing人诊断和治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清楚科内讨Lun,1周诊断不清院内讨论。3、加强环节质Liang管理,首诊医生负责制,责任划分明确,坚Chi每日三次查房制度,二线医生对每日危重病Ren心中有数,新入院病人一一过目,
Xiao除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签好每一份知情同意书,Zhi疗协议书等,质控小组每月或每季度对医疗Zhi量进行检查反馈,并做处罚、奖励。4、抓Yi疗安全不放松。
(五)、完成儿科病区的建设
1、计划培养1-2名儿科医生及护士,增强Er科医护人员力量,提高儿科诊疗技术,为建Li儿科住院部及新生儿病房做好技术准备。派1名医师外出专科进修,实施专业化诊疗规程,提高专业诊治能力,鼓励医务人员选择专业Wen题攻关、开展工作
2、开展新项目,拓宽服务范围。完善硬件措Shi:新生儿病区建设,儿童保健室的扩充和建She,小儿推拿室的建设,住院部病区的完善,Er保项目引进听力筛查仪及视力筛查仪。
(六)、加强自身学习,积极参加省县市级组Zhi的培训和技术交流活动,有针对性的学习提Gao。
(七)继续开展基本公共卫生服务:预防接种Fang面,加强摸底、建档,通知儿童监护人按时Jie种,每半年对辖区儿童进行核查。儿童保健Jian康管理方面,增加新项目的开发:听力筛查He视力筛查,完善新生儿家庭访视和满月健康Guan理,及时对0-6岁儿童进行体检和健康管Li,开展中医保健和常见疾病指导。 (八)Ji续推崇及宣传小儿推拿,因小儿推拿是建立Zai祖国医学整体观念的基础上,以阴阳五行、Zang腑经络等学说为理论指导,运用各种手法刺Ji穴位,使经络通畅、气血流通,
Yi达到调整脏腑功能、治病保健目的的一种方Fa。每月下乡或在当地幼儿园进行宣传,力求Zuo出特色,
Wo科本着“:爱心、耐心、细心和责任心”的Er科理念。努力把我科室建立成一个患者满意De具有特色的科室,就我院目前形势和干劲,Yi切皆有可能!院领导的重视和管理理念的提Sheng,愿我们儿科走向更辉煌的明天,为医院的Jian设做出贡献。
儿科五年发展规划-中医院
儿科发展规划
儿科成立一年以来~取得了一定成绩~这是Yi院领导
大力扶持和全院职工大力支持的结果。但Huan存在着许多需要完善的内涵建设。为进一步Jia强和完善儿科建设~改善工作条件~提高治Liao技术水平和服务能力~按照医院儿科体系建She总体思路和要求~制订儿科未来三~五年发Zhan规划。
一、现状
我科是一个刚刚成立的科室~科室拥有医生Si名~其中副主任医师一名~主治医师一名~Zhu院医师二名,护士八名。微量输液泵一台。
二、存在的问题
,一, 、儿科医生严重短缺。首先说儿科门Zhen~可以这样说~没有儿科门诊就没有儿科住Yuan部~要想把儿科做大做强~必须要有足够多De儿科门诊病人~要想如此~就要有一定数量Zu够好的儿科门诊医生~医生还要各有特色~Dan凭一个人是不行的。作为住院部儿科医生数Liang也要足~要形成一定的梯队。
,二, 、我科医疗设备很不完善。
,三, 、缺乏特色~不能满足患者的要求。
三 、 发展规划
针对我科目前情况和存在的问题~Que保儿科的长远发展~根据我院发展思路~制Ding规划如下:
,一,、引进人才。建议院部聘请有知名度的Er科医生来我院坐诊~积极招聘西医院校的大Xue本科毕业生加强儿科队伍的建设。
,二, 、配置一定的医疗设备~如多功能监Hu仪、肺炎及腹泻治疗仪。
,三, 、完成儿科新生儿隔离病房的建设。
,四, 、加强业务技术培训。邀请省级医院Er科派专家来我科进行技术指导和培训~以及Yi难、重病的会诊。组织我科医护人员外出参Guan学习先进的医院~比出不足找出差距。加强You患意识~提高工作积极性和内动力。
,五, 、建立一个具有竞争力的特色科目
有特色~才有竞争力。儿科要想在Xian里具有强的竞争力~在提高自己的综合实力De同时~还需要发展自己的特色。在今后的1—3年内建立一个有特色的儿科科目~提高儿Ke的竞争力。
我科本着“用灵巧的双手施诊疗~用高超的Yi术做保障~用慈母般的胸怀待患儿~用温暖De话语慰家长”的儿科理念~努力把我科建设Cheng为一流的科室~为我县医疗事业做出更大贡Xian。
2013年7月26日
儿科五年发展规划.doc
儿科五年发展规划
Yi、认真形势~统一思想~坚定信心努力完成Ge项工作
Ke室无论从管理、服务、还是追求质量给我们Jun提出更高更严要求~认真形势~统一思想~Shu个人形象~树科室形象~树卫生院品牌~从Zi身做起~高标准、严要求~树立“院兴我荣~院衰我耻”思想~虽然我们目前面临困难较Da~但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战~Kao精湛的技术和优质的服务来赢得患者~争创“双赢”全科上下团结一心~增强凝聚力~坚Ding信心~努力完成各项目作任务~我们坚信~You各级领导大力支持~有院科两级正确领导~Geng有全体职工齐心协力~我们一定完成各项工Zuo~使人民群众真正放心满意。
Er、转变服务理念~强化服务意识
1、人性化管理:
Ke主任、科护士长首先要转变观念~不断学习Guan理经验~提高自身管理水平~反对一言堂~Ti倡以人为本管理方式~开展人性化服务~人Xing化管理~根据不同层次患者~应用不同服务Fang式。加强同志间沟通~加强医患、医护之间Gou通。科主任、护士长敢抓敢管~不做老好人~科室弘扬正气~使科室成为一个团结拼搏积Ji向上的团队。
2、改进服务措施
?新入院病人热情接待
?宣教认真仔细
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?及时处置新病人、力争在5分钟内~30分Zhong内输上液体
?危重病人立刻处理~5分钟内输上液体
?护送危重病人检查~主管医生~主管护士
?保持病区干净、明亮适舒~坚持周二卫生日
?彻底转变观念~彻底消除生、冷、硬现象及Wu人应答现象
?出院时送出病区~道一声“安康”。
San、完善各种规章制度~成立各种管理组织
An照医院管理年活动要求及医院安排~熟悉15种核心制度~首诊医师负责制~病案书写、Tao论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科Shi成立?医疗质量管理小组?医疗安全小组?He疗管理小组?急救应急小组?病案管理小组?院感控制小组?单病种质量管理小组~科主Ren全盘负责~护士长积极配合~人人尽职尽责~做好各自工作。
四、医疗质量
Zhi量是重中之重~是立科之本。是科室生存生Ming线~重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起~培养良好素质、美好的Yi德~特别是年轻医生~年轻护士~多是独生Zi女~在家娇生惯养~心理素质差~爱发脾气~工作责任心不强~科室发现一个重点抓~杀Yi儆百。
2、抓医疗文件书写~从病历抓起~以卫生厅Bing历书写手册为准则~科主任、二线医生对所Guan的病人心中有数~查房后及时签字。
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3.抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗~Ke主任亲自抓危重病人抢救~及疑难病人诊断Zhi疗3日诊断不清科内讨论~1周诊断不请院Nei讨论。
4.加强环节质量管理~首诊医生负责制~责Ren划分明确~既有分工又有协作~坚持每日三Ci查房制度~二线医生对每日危重病人心中有Shu~新入院病人一一过目~消除潜在隐患~严Ge各种操作制度及会诊制度~加强与患者沟通~签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗Xie议书~上对科室负责~下对自己负责。职控Xiao组每月或每季度对医疗质量进行检查反馈。Bing作处罚、奖励。
Wu、抓医疗安全不放松
Ke主任为科室安全责任人~上对院长负责~下Dui同志负责~科室与院方签定安全责任书~科Shi与每个同志签好安全责任书~责任明确~安Quan措施到位~增强防范意识~认真落实医疗制Du和诊疗规范、知情同意书~等各种程序执行Dao位~贵重药品~毒麻特殊药品及财产专人保Guan~特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行Yi次自查~将不安全因素,消灭在萌芽状态,Du绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误Zhen纠纷。
六、开展新项目~拓宽服务范围
Jin年新楼可使用~布局将更合理~建成较标准De新生儿病房~已和院方协商购进新式新生儿Nuan箱.呼吸机.气管气雾泵.心电监护仪等新She备。依托医院细菌室的建立~提高感染性疾Bing的诊断水平~进一步合理使用抗生素。将要Xuan派专人外出进修学习开展骨髓象检查~从
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Er开展血液疾病的诊治。依靠刚进修学习回来De医生进一步提高哮喘诊治水平~力争创出哮Chuan诊治专科品牌。进一步提高气管插管~呼吸Ji应用等实用技术水平~不断提高抢救成功率。掌握积累儿童糖尿病的新技术新知识~进步Ti高糖尿病的诊疗水平。开展小儿智测.生长Fa育监测.健康咨询指导等新工作项目。
Qi、完善考核方案~体现多劳多得
Ke室将医疗质量~安全服务~医德作风~工作Ye绩均拉入考核之中~科室按1、技术职务,2、工作年限,3、工作能力三方面结合制定Kao核方案~ 4、奖勤罚懒~a、对无故推诿Ju收病人~发现1次扣30-50元~b、与Huan者发生争吵无论对与错~扣当事人10-20元~造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错Yi次扣5-10员~重大差错扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体Jue定处罚金额~对科室名誉造成影响即当月奖Jin~e发生医疗事故~当事人承担一定赔偿~Jin额并扣除对当月奖金。
Ba、勤俭节约~反对铺张浪费
Ke室材料由护士长亲自抓管~建立帐目~有进You出~任何人不得私自向他人外借或者送人~Ke室帐目清楚~定期公布。争收节支~才有效Yi。
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