责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,
主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:
总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项:
1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式:
1、标题
2、正文
开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款
署名与日期。
新员工入职培训PPT怎么做更详细、更好
在明确这样两个目的的前提下,就是要思考培训的内容、培训的方式和培训的效能问题。
第一步,明确培训的内容。
主要包括企业文化类的(《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》、其他基本常识)和岗位技能类(《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》等) 《企业文化》是总纲,阐述公司发展的历史和荣誉,明确公司的社会使命和企业愿景,树立公司的行为评判的价值观念,规范公司员工的行为体系,从逻辑分析、历史事实、企业活动、经验总结等多个角度剖析公司的文化价值观念是如何落实在实际的工作中,并指导员工进入公司后的行为标准。
更重要的是从各个方面明确了员工在公司工作过程中的对错评判标准一定是以公司的利益为最大利益,以公司的事业为自己的事业平台的思想意识。
更具体的分析详见《讲解分析》 《行业展望》是从行业的角度更清晰的阐明公司的企业文化在行业选择和市场战略方面的正确性。
他解决了员工对于公司发展空间问题的疑问,树立员工长期为公司服务的现实基础。
同时也清晰的阐明公司在这个行业发展的过程中我们需要做的事情还有很多,我们还需要努力的为大家的共同事业而努力奋斗。
更具体的分析详见《讲解分析》 《产品认知》是从公司应对市场所确定的产品定位,企业将远景使命和社会价值联系起来的最关键的纽带就是公司的产品,通过产品企业为市场提供服务,获得利润,实现企业更多的价值。
让员工明确我们的产品定位的正确性,我们都需要为这么有社会价值的产品传播和完善付出我们的努力。
更具体的分析详见《讲解分析》 《公司制度》从制度的角度对公司所有员工在工作过程中可以做和不可以做的事情和行为进行严格的规定。
主要应该包括人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度。
其他工作规定应该以流程管理规定的形式展开。
更具体的分析详见《讲解分析》(注:人力资源管理制度主要说明员工为什么能够进入公司,怎样进入公司,进入公司该怎么做事,做对了和做错了的后果是什么,做好了和做坏了的后果是什么,员工和公司的利益关系是什么,公司和员工的合作关系是什么,公司和员工怎样断开关系等等内容。
行政管理制度主要说明对于公司的房间、设备、工具和耗材如何管理、使用、保养和维护等,以保证公司固定资产和物资的最高效的使用,最大程度的提高使用价值。
财务管理制度主要说明公司的资金的进出的合理规范,保证资金使用的安全、高效。
在所有的制度中都要包括一部分,那就是为了保证这些效果的实现,在管理过程中的决策、监督、执行、检查的权力分配和权利范围) 《行为规范》是从公司员工在内部沟通和外部沟通过程中,所要表现的言行举止、仪容仪表、时间观念等基础素质的表现,也体现一个公司的习惯性行为展现出来的素质形象。
它是公司制度的有效补充,也是对公司制度的最好延伸。
更具体的分析详见《讲解分析》 其他基本常识包括,使用和维护公司信息平台的相关硬件和软件的要求和能力,使用和维护办公设备和办公环境的要求和能力。
(具体详见《计算机基础操作能力培训教材》和《6S基础管理培训教材》) 《岗位职责》从员工担任的岗位的权责利三个方面说明员工的岗位责任和工作内容,工作结果的评判标准、考核实施和结果的奖惩激励,为了完成工作应该享有的公司相关资源的使用和获得支持的权利。
《工作流程》是从工作的配合和相互协作的标准和规范的角度让员工明确承担的每一项工作的上端是谁,怎么判断相互的交接合乎规范,下端是谁,为下端提供什么样的结果是合乎标准的;还有在完成这个结果任务的过程中需要用到什么资源、什么工具、多上时间以及什么权利。
《工作技能》为了实现有效的工作结果,需要我们把从上端接收的任务和手头上现有的资源通过自己的劳动转化为有效的结果,这种整合资源、创新工具、使用工具和实现结果的过程中体现的能力就是工作技能,不同的岗位和不同的结果需要的能力不尽相同,但我们只有拥有能力才能达成结果。
第二步,明确培训的方式。
针对基本常识(包括入职流程须知、日常工作服务手册、信息平台管理、办公环境维护等),由于其内容的琐碎性和实效性,一般采用即时培训,也就是说穿插在日常工作的过程中实施,例如入职流程须知和日常工作服务手册的内容由人事专员在入职过程中进行,让新员工了解进入公司需要办理的手续和提供的材料,并了解进入公司可以获得的行政支持和生活帮助。
信息平台的管理和办公环境的维护可以采用宣导、自学和即时指导相结合的方式进行。
也就是说通过公司和领导对这项内容的价值和过程执行力度进行宣贯,把相关的培训教材发放给员工自学讨论,在实际工作过程中遇到问题即时指导、即时纠正并讲解的培训方式。
针对《企业文化》、《行业展望》、《产品认知》、《公司制度》、《行为规范》的培训最好是通过大课进行宣讲,因为企业文化的培训需要一种氛围,它本身就是一种影响力。
针对《岗位职责》、《工作流程》、《工作技能》...
IT行业是什么行业?发展如何?
在市场经济中,每个行业、每个企业,每个职场人士,都像一个正弦波,在上下震荡中前进。
IT行业的振幅就更大一些,高人才、高收入、高竞争、高风险。
IT行业的公司,曾经历了潮起又潮落的荡涤,IT行业的职业人,曾经历了暴风骤雨的洗礼,虽说风雨过后是彩虹,但是,在风雨中却也倒下了一批又一批,很多做技术的IT人会在职业生涯发展到一定阶段转型,有人转去销售,有人转做管理,也有人转去市场。
产品和系统的技术支持是较为通常的转型方向,随着IT业深度和广度的不断扩展,转型做培训和咨询类的也有一定的比例。
那么,做一个IT人,怎样面对职业随时带来的机会和风险,如何在职业瓶颈中,冲破天花板,找回第二春?一、站在技术之上来看待市场和事物IT业是个高技术的行业,要求从事这项工作的人,有较强的思维和逻辑能力,所以,为了应对竞争,很多人只埋头钻研,不抬头看路,以一种做技术的思维方式来思考,忽略光环背后更多的残酷与无奈。
当风险来临时,还不知道回避,还在套公式。
有人说:倘若将整个IT行业看作一个流程网络的话,每一个IT人员往往都只是网络中某一个流程里的某一个结点的具体操作者,而不能站在网络之上的角度来统筹全局。
必须站在技术之上来看待市场和事物,综观大局、把握市场。
不仅需要拥有IT方面的专业知识,而且还应该在处理不同工作时透露出一定的商业敏感性。
从职业延续性上、IT人的长远价值上多加考虑,使青春饭吃的长远些。
就像笔记本要从OEM(OriginalEquipementManufacture)的运作模式必须向ODM(OriginalDesignManufacture)进行转变一样,IT人的职业生涯经营模式必须改变。
二、硬件和软件都不断升级IT行业的特点就是技术日新月异,更新速度一日千里,技术人才只有逆水行舟、乘风破浪才能紧跟技术潮流。
企业将越来越看重那些“IT多面手”复合型人才,只要你能知识不断更新,就会青春长在,年龄不是障碍,虽然,35岁以上的程序员在学习能力、反应速度、工作效率上和20多岁的年轻人都存在一定差距。
但是,由于通过知识新陈代谢,血管里的血是新鲜的,依然有生命力,国外的IT业,五、六十岁的老将挑大梁比比皆是。
三、攻克语言堡垒语言能力是目前大多数IT人的阻碍,很多技术高手,技术方面非常出色,就是语言不能过关,成为前进的阻力、发展的障碍。
过去大多数企业在招聘技术人才的时候,都会把技术背景作为唯一重要的条件,而现在需要看重的就是应聘者的沟通能力、外语能力。
很多IT企业对求职者都提出了较高的要求,除了具备相应的计算机技能及相关知识外,还要求从业者具备一定的外语能力。
特别外企,由于公司总部多在国外,需要向国外总部汇报工作,与国外同事联系业务时,语言沟通显然被放在了第一重要位置,语言能力成为综合素质中的一个重要指标,导致很多候选人为此落马,与外企失之交臂。
所以,对于希望进入外企、外包软公司、出国就业的IT人必须攻克这个堡垒。
四、除了学习IT专业技术知识外,还要逐步培养自己的管理、沟通与合作的能力,才能达到逐步提升自我的目标。
从中、高端人才需求取向可以看出,随着经济和软件产业的快速发展,人才特别是中高层次的专业人才需求呈现出相应的快速发展趋势,可以显示出软件产业发展的潜力和方向。
一些单位对项目经理、软件开发主管、团队负责人这样的中、高端职位的人才需要较为迫切。
掌握一些符合国际标准的软件工程规范和技术规范,并能熟练运用一门以上外语,具有良好的团队协作能力已经成为一个优秀的IT人才所必须具备的条件。
这些具备语言、技术以及沟通等综合素质的IT人才已经成为市场上的“抢手货”。
五、向热门职位、稀有人才靠拢从目前招聘的职位看,技术类职位独领熬头,体现出客户至上和新技术时代的特点,据职位数据显示,软件工程师、高级软件工程师、技术支持工程师等几大职位成为今年IT企业的重点招聘对象,其中软件工程师需求量更是一直居高不下。
软件开发、游戏动漫、3G人才、实用技能型网络人才都被大量需求。
IT业一片欣欣向荣的背后却带来了前所未有的IT人才荒,软件测试人才,尤其是软件测试工程师缺口与日俱增。
所以高层次的网络管理员、网络架构工程师、网络开发运营工程师、企业信息管理师等相关人才需求尤为迫切,成为职场上抢手的“香饽饽”。
与巨大需求相对应的是,网络技术类人才的薪水也随之水涨船高,“薪情”看好、前景乐观。
宏威职业顾问总经理兼首席咨询师郭策友情提示:IT人求得发展,就像攀登冰峰,向上爬行,步履艰难,每爬一步,都要观望、试探、打眼、攀登。
一不小心,就迅速下滑。
必须通过不断的充电,使自己的硬件和软件都不断升级、不断提升到新的平台。
这样才能一路绿灯,否则,缺少学习,自身软件也不可避免地出现各种的漏洞,称之为“bug”。
如果软件中的“bug”太多,就会导致职业电脑频繁“死机”。
当职业黄灯亮起的时候,红灯就会接撞而来。
经常扫描自己的“bug”,用充电的方法弥补“bug”,才会使自己的软件工作正常,职业生涯运行不失控,最后,攀上冰山的某一山峰。