某农业银行年度运营管理工作总结
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如何培养,选拔优秀的运营主管,发挥运营主管在网点团队管理中的作...
作用:提升运营主管履职能力的迫切性 1、部分运营主管履职意识不强。
一是部分运营主管对岗位职责认识不清晰、不到位,没能做好自己的定位和工作计划,履职时被动应付,未能完全地发挥主观能动性;二是部分运营主管责任心不强,执行意识不到位,对于该监督、该辅导的业务没能即时做好监督辅导工作;三是部分运营主管积极性不够,对于网点的合规经营抱有“不争第一、不做最后、做到中等就可以”的思想,影响了自身能力的发挥;四是岗位作用发挥不足,部分运营主管缺乏有效的管理方法和经验,网点风险内控和人员管理有待提高;部分运营主管团队合作意识不强,未能很好地营造团队争创合规和相互学习的氛围。
2、新形势对运营主管履职能力提出了更高的要求。
将会计主管改为运营主管,不只是名称的变更,更是赋予了运营主管更多的岗位职责,对运营主管履职能力提出了更高的要求。
一是风险识别和防控能力的更高要求。
随着经济的快速发展,社会经济形势和环境日益复杂,面临的风险因素也日益增多,且更复杂多变,对运营主管的风险识别防控能力提出了更高的要求。
二是学习能力的更高要求。
随着业务发展速度的不断加快,业务品种的不断多样化,新业务品种和业务系统的不断推出,对运营主管的学习能力提出了更高的要求。
三是管理能力的更高要求。
随着网点人员流动频率的加快,三大集中工程的不断推进,对运营主管的管理能力提出了更高的要求。
四是网点运营质量的更高要求。
提升运营主管履职能力,可以大大促进网点运营质量的提高,为各项业务持续保持健康快速发展打好坚实的基础。
求会计主管竞聘演讲稿范文
会计主管竞聘演讲稿范文 (本文来源于中国演讲网,中国演讲网专业为您撰写竞聘演讲稿,并提供全方位竞聘辅导,祝您成功竞聘。
) 各位领导、各位评委、同事们:大家好!首先,我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会,来参加会计主管的竞聘。
说实话,能站在这个竞聘的舞台上,我的心情已经非常激动,这是对我多年来工作态度与工作成绩的充分肯定,我感到十分欣慰!2003年进行,做过储蓄和会计岗位,现在是复核岗位。
竟聘会计主管。
学历是本科(2003年大专毕业,工作的同时成人教育本科),团员,已经提交入党申请书,取得个人从业资格证书,个人理财证书,基金销售证书。
有信贷资格证。
获得过省级优秀会计员。
金融先进工作者。
对于我,大家也许并不陌生。
但在今天这个场合,请还是先允许我做一下自我介绍吧。
我叫XXX,今年XX岁,本科学历。
目前已取得个人从业资格、个人理财、基金销售、信贷等多个资格证书。
2003年我进入银行,成为一名正式的工作人员。
(也可考虑写具体的职位,因为不清楚,没有写!)回顾往昔,岁月如梭,不知不觉我已在银行工作了6个年头。
这6年里,我从一个懵懂的初生牛犊,靠着勤学肯干的精神,转战了行里的几个岗位:先后做过储蓄工作和会计目前我在复核岗位工作,主要负责 。
(请根据自己情况填写)这些年来无论从事哪个岗位,我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度,努力工作,毫无怨言。
同时,在工作之余,我总是抓紧时间学习充电,通过成人教育本科考试,获得会计学本科学位。
宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。
随着多年的工作历练与学习充电,我的工作经验日见丰富,理论知识日益扎实,人也越来越成熟,已具备较高的业务素质和一定的管理经验,工作也取得了一定的成绩!曾获得省级优秀会计员与金融先进工作者荣誉称号。
昨天的工作和成绩已成为过去,开创未来,将是我永久的追求。
记得有位哲人曾经说过:"不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。
"如今,我有自信,更有勇气走上竞聘的舞台,因为我觉得自己有信心也有能力担任一名会计主管,做好应履行职责,组织与领导好本行的会计工作,保证完成领导布置和交待的各项工作任务,以保证银行各项任务顺利完成。
之所以有勇气走上这个竞聘的舞台,是因为多年来勤勤恳恳的工作,已取得一定的成绩,更得到领导和同事的肯定,正是领导同志们的关心、支持和帮助,给了我极大的勇气!之所以有自信自己能够胜任会计主管的工作,是因为我首先热爱这个岗位,有做好这项工作的热情;而且多年的工作历程,不仅没有消褪我的工作的热情,而且使我的热情更胜,如今我希望用自己一片爱岗敬业的丹心、细心、耐心,继续坚持奋斗会计主管这个岗位上。
而且经过组织多年的培养,我已具有较强的工作责任感和进取精神;多年一直从事储蓄、会计与复核工作,使我比较熟悉单位各个岗位的工作特色,还积累了一些内部管理的经历和经验。
这些都积攒了如今我的自信心!对于中层干部这一岗位,我是这样理解与认识的:首先,我明白、熟悉并履行会计主管的工作职责:1.依照《会计法》与有关财经法规、政策和制度的规定,负责组织好本单位的各项财务工作。
包括组织财会人员依法行使职权,办理会计事务,进行会计核算,实行会计监督工作,发挥会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价职能的作用。
2.认真贯彻执行国家统一的财务制度和会计制度,并从本单位的实际出发,会同有关职能部门制定单位内部办理会计事务和财产物资的各项规章制度,同有关方面共同贯彻执行。
3.负责制定企业内部会计机构各岗位责任制,做到既明确职责范围,又能够密切协作的工作规划,并制定严格考核制度,以保证会计工作的科学化、规范化,不断提高银行的工作质量与效率。
4.搞好市场容量预测、市场占有率预测和保本点预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等项财务预测,为提高企业的盈利能力、营运能力与减少损失献计献策。
5.依据本单位的整体运营规划,定期组织有关岗位编制财务收支预算、成本计划与相关的费用计划。
6.负责对企业日常财务活动的管理。
开展全面预算管理,严格控制财务收支,经常检查货币资金收支和管理情况。
7.认真研究税法,督促足额上缴。
督促有关岗位办理转交手续,做到按期足额完成上交任务,不挪用、不截留、不拖欠。
8.定期或不定期地向单位主管领导汇报财务状况,及时向有关方面报送会计报表,并负责认真审查会计资料,确保数字准确、真实可靠。
9.安排好有关岗位专门负责保管暂存于会计部门的会计档案,并保证将定期立卷按期移交档案部门归档。
10.监督因调动工作或因故离职的会计工作人员,认真办理会计交接手续,确保会计记录的连续性和会计资料的完整性。
11.负责按有关规定,建立财产清查制度,定期组织有关部门共同进行财产清查工作,并结合财产清查,促使有关部门不断完善管理制度,改进管理方法。
12.组织企业会计工作人员学习政治理论、业务技术,不断提高会...
企管专员 企管部
企管前景分析: 企业管理是现今比较热门的专业,在各个行业、各个企业中都有用武之地。
进入公司后,绝大部分企业管理专业的毕业生,都会从一个部门的职员开始做起,渐渐积累经验,建立人脉,熟悉工作环境与工作流程,然后结合自己的专业知识,向管理方向靠拢。
由业务管理,到项目管理,再到部门整体工作的管理,企业管理专业的毕业生可以以这样一条“线路”,来实现了自己的专业价值,并在连贯的工作经历中打造了比较集中的核心竞争力。
管理职位基本要求 一、部门业务主管岗位性质:负责所在部门的业务联系、稳定及拓展工作职责:1、策划并安排业务工作的推广方案;2、协调团队,有效实施业务推广计划;3、与客户沟通,完成销售任务;4、跟进并维护客户关系。
任职要求:1、大学专科以上学历,二年以上行业从业经验;2、了解销售业务,能够独立策划一项业务的推广和销售流程;3、有工作毅力和韧性,能承担较大的工作压力;4、有较强的业务管理能力,良好的客户沟通能力。
二、业务经理岗位性质:部门业务的规划、进展、开拓工作职责:1、收集丰富的市场信息,整合各类信息资源;2、团队管理与有效协调,达到最大生产力;3、策划业务推广,跟进市场需求,开拓陌生市场;4、维护良好的客户关系,保持客户源稳定。
任职要求:1、大学专科以上学历,三年以上行业从业经验;2、熟悉行业销售市场,能独立运作部门业务的流程;3、有工作毅力和韧性,能承担较大的工作压力;4、有较强的业务管理能力,良好的客户沟通能力。
三、部门经理岗位性质:整个部门的一切事务,协调分支工作的互相配合工作职责:1、协调部门内不同工作的配合;2、协调并监督部门主要工作的开展;3、开拓新的信息资源和人脉资源;4、保持部门生产力稳定提高。
任职要求:1、本科以上学历,五年以上相关行业从业经验,三年以上管理经验;2、部门内部与外部的关系协调,能胜任部门日常管理工作;3、有工作毅力和韧性,能承担较大的工作压力;4、善于收集行业信息与市场信息,并整合信息,创造效益;5、有较强的团队合作精神,能进行有效沟通并解决问题。
企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。
其涵盖的内容相当广泛。
需要企业内各个部门层层分级,做到量化和细化的过程。
同时,决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。
这里,针对如何导入和实施现代公司制管理模式,如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。
现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车”的管理体系,结合企业的实际情况和发展方向进行逐渐完善的。
总体来说有五大要素:组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。
一、组织管理:在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构(见企业组织机构图)。
以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰。
这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。
即部门工作职能和岗位职责。
具体工作流程在下面的阐述中予以说明。
1、拟定和实施企业各部门的工作职能。
主要是部门负责的工作范围和责任。
2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。
主要是各个岗位实际的工作目标和责任,确立第一责任人,实行首问制和80:20原则。
二、人事管理:这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。
主要是企业各项规章制度的确立。
其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。
实现企业管理过程中有章可循、有法可依。
三、生产管理:这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。
主要是生产工艺流程的确立,各道工艺建立质量控制点(由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程),工艺工序的服务意识,实现逐级负责制,个人利益与量化指标挂钩,降低成本消耗和工艺流程失误,降低不合格品和废品的发生率。
同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理(评分制))。
四、财务管理:这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》,主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。
五、营销管理:营销工作在现代企业运营中地位相当突出,需要营运和销售两个环节来完成。
其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。
具体说明在下面阐述。
以上几个方面是企业管理的总体纲要。
关于能否有效的实施和执行是至关重要的,否则也只能是纸上谈兵。
六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明:(一)办公室:1、保卫:外来人员的初步接待登记工作,需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。
外来文件的收发、上传。
员工出入监管。
车辆出入盘查登记。
厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。
2、食堂:伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。
就餐人员的管理和安排等问题。
较少浪费。
3、宿舍:住宿人员的管理(特别是外来人员的安置问题)。
环境卫生及...
求餐厅主管的工作流程 请做过餐饮主管的讲一下
您范文吗? 找不到餐厅,找到一家酒店,你做下参考吧!没有人即将迎来200 * 200 *年花的信心。
在过去的一年中,我党的胜利,六中全会召开的会议由全国人民代表倍一年精神的启发,是促进酒店保安的三大主题,业务,服务,而且在酒店完成年全年的收入和利润目标的理想选择。
在新的一年之际,有必要回顾总结过去一年的工作,取得的成就,经验和不足,以方便开拓进取的弱点,争取在新的一年取得更好的成绩。
一个科学的决策,齐心协力,酒店和每年的四点表现酒店总经理团队,根据中央的要求,开始的年度工作计划的发展指导工作开展的总体工作思??路,努力实现“三创目标”一致的“三方优势”的积累。
的总体思路?科学决策,并指导整个年度的工作进行。
结合“三”的促销活动,以及演出的认证评估实际操作中,特别是在下半年的十六届全会的强劲东风奖励相结合,酒店总经理领导的研究小组,部门经理,主管,领班,团结所有员工,上下一致,齐心协力,在创收,盈利能力,卓越的条款,最稳定做出了贡献,取得了相当骄人的业绩。
1,经营创收。
酒店通过调整销售人员,拓宽销售渠道,引进的房间提到的奖项,性能相关的餐饮服务管理措施,增加营业收入。
酒店今年的营收为人民币,超幅%的写字间收入超过万元比去年多万元的客房收入,餐厅收入为10,000万元,其他收入万元。
全年平均客房出租率(%)年平均价格为每间/晚。
酒店客房入住率及平均房价均高于城市的四星级酒店的平均。
2,管理创利。
通过狠抓管理,深挖潜在的节流储蓄,合理的劳动,提倡节约,并严格控制劳动力成本,的能源成本,物料消耗,采购库管。
万元,酒店全年营业利润和营业利润率(%),分别为000%,比去年。
包括元的劳动力成本,能源成本是10000,材料消耗??为10000人,占酒店总收入的%%%。
在年初的预定指标分别下降了%%% 3,卓越的服务。
酒店通过引进品牌管理,强化培训的工作人员热情好客的基本代码的行为“的内容20个字”的工具,面带微笑,问候语“,加强现场的管理,监督和质量检验,并逐步提高前台接待部门和窗口形象,不断提高自己的服务质量标准,因此,在今年5月,市旅游局每年组织赢得比赛星级酒店进行了全面的调查,我店只扣2分,获得质量更高的分数在同星级酒店在该地区名列前茅。
此外,在接待的重要活动,我店销售,大堂,客房,物业,餐厅及其他部门或岗位,分别收到了一封信,表彰活动组委,信中都称赞说:“酒店的工作人员热情好客,提供必要的后勤支持服务,我们的日常生活中,所以我们能够成功地完成事件。
“ 4,安全记录和稳定。
通过制定安全计划的重要活动安全计划”的项目,使酒店的日常防火,防盗等“六防”,在整个今年几乎不是一个意外安全事故的发生。
护理的酒店总经理的指导下,店级领导每天反馈会召开一个部门经理,知情要求。
安全安排部的干部和员工,加上后加勤奋巡逻和严格的预防和控制。
与相关部门控制疫情,确保活动万无一失的安全性和稳定性,酒店是忙而不乱。
酒店保安员类也被评为先进集体。
时代,酒店的亮点,提升发展改善酒店总经理团队树立了一个榜样,党员干部和全体工作人员的组织和指导,认真学习和领会精神四中全会精神。
酒店业务组合,管理,服务和实际情况,与时俱进,提高产品质量,并改变他们的想法。
生存市场竞争的浪潮,整个酒店,并在今年下半年突出一个可喜的变化。
主要表现在干部员工积极的心态。
酒店总经理大会,小会反复强调,干部和员工有紧迫感,应该是一个有上进心,和文化的“精气神”。
酒店管理服务的技术含量不高,没有什??么深奥的知识。
最关键的是人的主观能动性,国家的人的心态,忠诚和专业的酒店管理和服务的真正含义,它的使用性质的理解。
通过举办各种培训,部门经理,主管,领班和员工交流的存储级别的领导,激励和引导人们开阔眼界,学习和进步,团结和合作。
实现自身价值?完成酒店经营指标,管理目标和接待任务的过程中,享受生活的乐趣。
这样的现象少降压各部门经理和讥贬,取而代之的相互沟通,互补的阶段,相互尊重,酒店每月两次的夜间例行的安全检查和质量检查,每周一次的休假,缺席的人少,而不是主动关心参加,请仔细检查,等等。
存储级领导的榜样,在一些大型活动,部门经理带领的主管,领班,和他们的员工,加班加点,努力工作,并延长工作是很累的,但始终保持振作的精神状态,当图像酒店的窗口增光添彩。
品牌管理,酒店集中在8 抓住今年的“6S管理的实施认证过程的组合,在酒店举行了主题不同的内容安排培训课程,组织了一些经验试验飞行前,这些极大地推动和引导的酒店管理更加规范。
酒店一年四季主要介绍高级酒店的成功经验,结合与发展的管理目标和工作计划的开始,和酒店的部门抓八。
(一)目标,以有利于把握好销售人事调整。
酒店销售的伤口前台工作,仅今年上半年的销售人员被称为是2倍以上与同等规模的明星。
酒店,总经理团队的原因进行分析,最关键的是,关键管理人员的责任。
因此,酒店果断地调整销售经理和工作人员减少到...
好的社团应怎样运作??
请参考以下范文,希望对你有所借鉴 高校社团文化建设之我见 ——兼谈如何建设品牌社团 文 付饶 高校学生社团是大学生基于共同的兴趣爱好,为了共同的目标与理想,经学校职能部门同意并经过一定程序成立的学生团体。
高校社团文化,是指大学生社团在长期的活动中所创造的精神财富、文化心理氛围以及承载这些精神财富、文化心理氛围的活动形式和物质形态,是大学生社团物质财富与精神财富的总和。
社团文化,作为社团成员共同遵循的目标和行为规范以及思维方式的有机整体,它的形成不是单个因素造成的,往往需要长时间的凝聚。
本文将先对社团文化进行简要分析,再通过“高校社团文化的建设”谈如何建设品牌社团。
一、高校社团文化的内涵和特征 大学生自发组成的社团是高校社团文化形成的基础。
高校社团文化包括社团活动、社团形象、社团价值观、社团精神、社团品牌和文化产品等主要方面。
社团活动是高校社团文化的动态表现与具体表现,是高校社团文化中最具特色、最具影响力的部分。
社团价值观是社团文化的核心,是社团活动实践中形成的对社团活动、成员的工作行为和社团公众形象的树立等问题的总的看法。
社团精神是社团在长期的活动中形成的信念和不懈追求,是社团基于自身的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向在活动中长期培养形成的。
社团文化产品是社团文化的物质载体和物化形式。
高校社团文化包括以下几个特征: 主体性与客体性的同一。
大学生作为客体接受高校社团文化的教化作用,接受文化环境所赋予的情感、思想、意志、价值、意义,并且最终作为高校社团文化的主体,表现为对社团文化的支配原则和享用原则,即大学生按照自己的需要创造文化、改造文化和评价文化。
高校社团文化是大学生在实践中创造出来的,它关注人的主体需要,尊重人的主体地位,发挥人的主动性、积极性、创造性,发展人的主体能力,塑造人的主体性人格。
工具性与目的性的同一。
人的需要产生的动机,动机产生行为。
大学生组织或参与社团活动,创造或改造社团文化,其目的是为了满足自身的某种需要,如情感的需要、发展的需要,借助群体实现自己的期望和目标。
参加社团活动成为大学生实现其目标的工具和手段。
吸收与辐射的同一。
高校社团文化对社会文化具有较强的吸引力。
不断从社会文化中吸取营养,丰富社团文化的内涵,增强社团文化的时代性,提高社团文化的品位,更好地发挥其对大学生的影响。
同时,社团文化对社会进行辐射的途径有两条,一是提高大学生的实践能力,从而为社会培养优秀人才。
二是学生社团深入农村基层和城市社区开展活动,传播先进文化和科学技术。
二、高校社团文化的功能 与其他社会组织不同的是,社团是校园中因兴趣爱好、研究方向等的一致性而组成的学生团体,成员之间最大的特点是自愿、松散、流动,它不像其他组织对成员具有强制性约束力。
因而,同学对社团目标、社团文化的认同是社团真正赖以生存和发展的前提。
高校社团具有以下功能: 教育功能。
社团文化的教育功能的发挥主要不是通过硬性灌输,如规章制度等外部力量来实现的,而是通过社团活动以及其形成的环境和氛围。
由于活动选择的自主性、目标的指向性和行为的自觉性,没有感到来自外部的强制要求,在某种程度上有更好的教育效果,尤其是对心理品质、道德素养、文明行为的养成具有不可替代的作用。
如我校“三农学社”组织的到马各庄文武学校长期支教活动。
看到农民工子弟的很差的教学条件, “三农学社”每个成员都更加珍惜自己现在的学习机会,并且自发地为他们献出一片爱心。
发展功能。
社团文化对学生的社会能力有促进作用。
这里所说的社会能力包括表达自我、展现自我、相互沟通、竞争与合作的能力等。
这些社会能力只有通过人际交往活动才能得到发展,一般说来,越是平等的人际关系,对人的社会能力发展的促进作用越大。
因为只有在这种人际交往中,个人才会获得模仿、展现、质疑、沟通、竞争调解及合作的充分机会。
因此以平等为特征的学生社团在促进学生社会能力发展方面的潜力要大于班级和其他学生正式组织。
在社团活动中,通过对活动内容的商定、活动目的的认定、活动角色的分配、活动工具的准备、活动冲突的调节及活动结果的评定,学生才逐步形成与发展自己的社会能力。
如我校的“红十字会”,在校内外作的“同伴教育”极具特色。
通过与同龄人的沟通,使同龄人了解平时难以启齿的事情。
整个过程穿插着精心设计的游戏、问答等环节,显示出“红会”成员的合作、协调。
建设功能。
当代大学生,面对新的社会趋势和竞争要求,积极寻求能力培养和素质养成的途径。
大学生的需求具有层次性、多样性、多变性的特点。
但是,单靠学校方面不可能完全满足学生的这种成才需求。
学校也不可能动用自己的力量很好地满足学生的这种发展需要。
高校社团文化利用其自身的优势,帮助学校做好各方面的工作,通过大量的、多层次的、多方面的活动,来满足学生的多样化需要,促进学校的学风和校风建设,促进大学生成才,有力地化解冲突,增进学生对学校的情...
人力资源规划书怎么写
转载以下范文供参考 人力资源工作计划书 根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作: 1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。
6、 在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。
8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、 建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。
注意事项: 1、 人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就,因此人力资源部在设计制订年度目标时,按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度,人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部门配合共同做好的工作项目较多,因此,需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、 此工作目标仅为人力资源部2003年度全年工作的基本文件,而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程,针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施,如遇公司对本部门目标的调整,人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
同样,每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等,也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
2004年度人力资源部工作目标之一: 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此,人力资源部在2003年首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案: 4、 2003年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 5、 2003年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改; 6、 2003年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
人力资源部负责整理成册归档。
三、实施目标注意事项: 1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。
2、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。
因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、 组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司董事会研究特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
四、目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门: 1、 公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。
2004年度人力资源部工作目标之二: 各...
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