1、动画工程规划的目标: A、节约成本;B、提高效率;C、提高质量(这些目
标互为条件,需要寻求他们之间的平衡,不能为了其中一项单独指标忽略其他标
准)
2、动画工程规划的原则: A、集优原则;B、集简原则;C、整合原则
3、动画工程规划的一般方法:1、方案准备:A、市场调查(市场环境调查、市
场需求调查、竞争者调查);B、调查方法,一般采用询问法即问卷调查法(是
非法、多项选择法、自由回答法、顺位法、倾向调查法);C、信息整理,将调
查结果浓缩成精练的文字或清晰直观的表格;2、方案提出:这个阶段采用较多
的是“头脑风暴”的方法,从其执行程序来说,关键在于以下几个环节:确定议题、
会前准备、确定人选、明确分工、规定纪律、掌握时间;其成功的要点可归纳为:
A、自由畅谈;B、延迟评判;C、禁止批评;D、追求数量3、方案筛选、评估与
预测:预测主要集中在以下几个方面:A、市场预测;B、方案的最终效果预测;
C、方案实施过程中可能出现的问题的预测;
4、动画创新需要作到以下几点:1.国界的打通。动画历史赋予了丰富的动画精
品语汇,只有以自己的文化为出发点,融合消化他们,才有胜出的气魄。2.年龄
的打通。不同能够年龄在对新奇的渴望、美的感悟、悬念的期待等方面的要求上
是相通的。主流国产动画需要抓住各个年龄层的欣赏共性,主攻大市场品牌,而
非急于开发小众产品。3、创意的打通。如今其集成产业群之宏大已是不争的事
实,其对内容创新之苛刻亦无庸置疑。小智慧、小点子已难有余地,差劲的产品
绝对会一败涂地。
5、提高产品价值的途径有 5种:A、提高最终画面质量,降低成本。B、最终画面质量不变,降低成本。C、成本不变,提高最终画面质量。D、最终画面质量略有下降,但带来成本大幅度降低。E、成本略有上涨,但带来最终画面质量大幅度提高。
6、价值工程分析的方法一般采用:经验分析法、ABC分析法、百分比分析法。
7、三维动画准备设备:包括各个部门的工作人员的电脑以及至少四台渲染用机和一台服务器。电脑用统一GHOST备份,所有人的电脑装的软件应该一致。如有升级等问题应该请系统统一安排。消息沟通:作好及时的葛布公共信息公布的平台。定时安排会议,作好会议记录和资料的整理。不要口头决定问题的解决方案。三维动画进行技术规划的前提是:1、以前期预定方案为目标;2、以当前设备及人员条件为依托。技术规划的原则是:集优;集简原则。
8、系统工程:是组织、管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法,是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法。系统工程常常用于大型项目的策划、开发。他不但是一门工程、而是“好工程”。他为完成某项任务提供决策、计划、方案、方法和工作程序。可以说,系统工程是以“软”技术为主的工程技术。
9、动画工程规划的定义:是包含影视动画整个创作过程的方法的统筹过程。方法:研究实现最终效果有多少方法,如何解决问题的综合设想与勾画。统筹:精细的流程设计和合理的制作方式。动画行业工程规划的意义:可以充分利用已经成熟的规划理念、科学方法,提高动画行业的整体水平。可以实现资源合理有效的配置。
10、影视动画工程的后期规划:一:推广规划:经过宣传推广,影视作品成为商品。动画从属于影视,推广宣传在整体上要遵守影视作品发行和推广的游戏规则。但是,影视作品细分的类别更多,从几亿的大制作到几十万的低成本电影,其推广和发行上都有各自特点。动画由于技术成本的透明度,本身就除去了很多商业泡沫。宣传和发布必须根据自身特点进行合适的推广与宣传。(1)宣传推广:在影视业界,宣传推广是制片商与发行商的重头戏,并将其视为“财富的原动力”。
宣传就是把信息传达给足够多的人,吸引观众。国内,传统概念中宣传意识是薄弱的。因此,在今天这个信息泛滥的情况下,自己的作品或产品没有足够的宣传,结果一定是灾难性的。
11、镜头组接需要遵循的规律:A:必须符合观众的思想方式和影视表现规;B:景别的变化呀采用“循序渐进”的方法(前进式、后退式、环形)C:镜头组接要遵循的“动接动”、“静接静”的规律;D:镜头组接中的拍摄方向,轴线规律;E:镜头组接的时间长度;F:镜头组接的影调色彩的统一;G:镜头组接节奏;H:镜头的组接方法(连续组接、队列组接、黑白格的组接、两极镜头组接、闪回镜头组接、同镜头分析、插入镜头组接、动作组接、特写镜头组接、景物镜头组接、声音转场、多屏画面转场;
12、莱卡卷:有些工作室,画面分镜头被送到摄影室拍摄,用黑白片拍摄下来,并按导演的要求按时间长度剪辑好,给各个环节的工作人员一个更直观的创作感受。这种片子叫“莱卡卷”。
13、LABELING标注:每个工作室的画面分镜头的格式在一定程度上有所不同,但一般的信息是相同的。我们需要实现以下信息的标注表达:A、镜头号;B、镜头画格栏;C、对话栏;D、动作/注释栏;
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1、动画工程规划的目标: A、节约成本;B、提高效率;C、提高质量(这些目 标互为条件,需要寻求他们之间的平衡,不能为了其中一项单独指标忽略其他标 准) 2、动画工程规划的原则: A、集优原则;B、集简原则;C、整合原则 3、动画工程规划的一般方法:1、方案准备:A、市场调查(市场环境调查、市 场需求调查、竞争者调查);B、调查方法,一般采用询问法即问卷调查法(是 非法、多项选择法、自由回答法、顺位法、倾向调查法);C、信息整理,将调 查结果浓缩成精练的文字或清晰直观的表格;2、方案提出:这个阶段采用较多 的是“头脑风暴”的方法,从其执行程序来说,关键在于以下几个环节:确定议题、 会前准备、确定人选、明确分工、规定纪律、掌握时间;其成功的要点可归纳为: A、自由畅谈;B、延迟评判;C、禁止批评;D、追求数量3、方案筛选、评估与 预测:预测主要集中在以下几个方面:A、市场预测;B、方案的最终效果预测; C、方案实施过程中可能出现的问题的预测; 4、动画创新需要作到以下几点:1.国界的打通。
动画历史赋予了丰富的动画精 品语汇,只有以自己的文化为出发点,融合消化他们,才有胜出的气魄。
2.年龄 的打通。
不同能够年龄在对新奇的渴望、美的感悟、悬念的期待等方面的要求上 是相通的。
主流国产动画需要抓住各个年龄层的欣赏共性,主攻大市场品牌,而 非急于开发小众产品。
3、创意的打通。
如今其集成产业群之宏大已是不争的事 实,其对内容创新之苛刻亦无庸置疑。
小智慧、小点子已难有余地,差劲的产品 绝对会一败涂地。
5、提高产品价值的途径有 5种:A、提高最终画面质量,降低成本。
B、最终画面质量不变,降低成本。
C、成本不变,提高最终画面质量。
D、最终画面质量略有下降,但带来成本大幅度降低。
E、成本略有上涨,但带来最终画面质量大幅度提高。
6、价值工程分析的方法一般采用:经验分析法、ABC分析法、百分比分析法。
7、三维动画准备设备:包括各个部门的工作人员的电脑以及至少四台渲染用机和一台服务器。
电脑用统一GHOST备份,所有人的电脑装的软件应该一致。
如有升级等问题应该请系统统一安排。
消息沟通:作好及时的葛布公共信息公布的平台。
定时安排会议,作好会议记录和资料的整理。
不要口头决定问题的解决方案。
三维动画进行技术规划的前提是:1、以前期预定方案为目标;2、以当前设备及人员条件为依托。
技术规划的原则是:集优;集简原则。
8、系统工程:是组织、管理系统的规划、研究、设计、制造、试验和使用的科学方法,是一种对所有系统都具有普遍意义的科学方法。
系统工程常常用于大型项目的策划、开发。
他不但是一门工程、而是“好工程”。
他为完成某项任务提供决策、计划、方案、方法和工作程序。
可以说,系统工程是以“软”技术为主的工程技术。
9、动画工程规划的定义:是包含影视动画整个创作过程的方法的统筹过程。
方法:研究实现最终效果有多少方法,如何解决问题的综合设想与勾画。
统筹:精细的流程设计和合理的制作方式。
动画行业工程规划的意义:可以充分利用已经成熟的规划理念、科学方法,提高动画行业的整体水平。
可以实现资源合理有效的配置。
10、影视动画工程的后期规划:一:推广规划:经过宣传推广,影视作品成为商品。
动画从属于影视,推广宣传在整体上要遵守影视作品发行和推广的游戏规则。
但是,影视作品细分的类别更多,从几亿的大制作到几十万的低成本电影,其推广和发行上都有各自特点。
动画由于技术成本的透明度,本身就除去了很多商业泡沫。
宣传和发布必须根据自身特点进行合适的推广与宣传。
(1)宣传推广:在影视业界,宣传推广是制片商与发行商的重头戏,并将其视为“财富的原动力”。
宣传就是把信息传达给足够多的人,吸引观众。
国内,传统概念中宣传意识是薄弱的。
因此,在今天这个信息泛滥的情况下,自己的作品或产品没有足够的宣传,结果一定是灾难性的。
11、镜头组接需要遵循的规律:A:必须符合观众的思想方式和影视表现规;B:景别的变化呀采用“循序渐进”的方法(前进式、后退式、环形)C:镜头组接要遵循的“动接动”、“静接静”的规律;D:镜头组接中的拍摄方向,轴线规律;E:镜头组接的时间长度;F:镜头组接的影调色彩的统一;G:镜头组接节奏;H:镜头的组接方法(连续组接、队列组接、黑白格的组接、两极镜头组接、闪回镜头组接、同镜头分析、插入镜头组接、动作组接、特写镜头组接、景物镜头组接、声音转场、多屏画面转场; 12、莱卡卷:有些工作室,画面分镜头被送到摄影室拍摄,用黑白片拍摄下来,并按导演的要求按时间长度剪辑好,给各个环节的工作人员一个更直观的创作感受。
这种片子叫“莱卡卷”。
13、LABELING标注:每个工作室的画面分镜头的格式在一定程度上有所不同,但一般的信息是相同的。
我们需要实现以下信息的标注表达:A、镜头号;B、镜头画格栏;C、对话栏;D、动作/注释栏;
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营销策划的基本框架: 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (3)、传播公司的定位 2、开发新产品 (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析) (2)、有效的组织安排,架构设计 (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化 3、管理生命周期战略 (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段 (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额 (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略 (3)、市场追随者战略 (4)、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 (1)、关于是否进入国际市场的决策 (2)、关于进入哪些市场的决策 (3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程 (4)、关于营销方案的决策(4P) 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装 (1)、产品线组合决策 (2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 (3)、品牌决策 (4)、包装和标签决策 2、设计定价策略与方案 (1)、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格 (2)、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价 3、选择和管理营销渠道 (1)、渠道设计决策 (2)渠道管理决策 (3)、渠道动态 (4)、渠道的合作、冲突和竞争 4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播) 5、管理广告,销售促进和公共关系 (1)、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果 (2)、销售促进 (3)、公共关系 6、管理销售队伍 (1)、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬) (2)、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价 四、管理营销 1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略 2、营销执行监控以保证营销的有效性 3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制 4、根据营销部门的信息来进行战略控制 中美合资北京莱软电子科技有限公司开发研制的“天翼全景多媒体教学系列软件”将在2001年全面推向市场,为使该产品成功导入,特委托北京智诚友邦信息咨询公司(友邦顾问公司)为其制定市场营销策划方案。
策划方案对教学软件市场环境和市场机会进行分析,对天翼软件的目标市场、目标消费者等进行定位,并提出2001年年度营销计划。
早在1999年5月受莱软公司委托,友邦顾问公司对教育软件渠道市场已经进行了深入的调查研究,本策划方案是在借鉴前期研究的基础上制定产品营销策略及市场推广策略。
一个案例:莱软教育软件营销策划案 市场环境 2000年全国电脑年销售量达到800万台左右,年平均增长率为 60%。
目前,我国的社会电脑拥有量1500万台以上,其中销售量的半数以上步入家庭,家庭电脑拥有量约为600-700万台。
全国70万所中小学中,目前有6万所学校大约拥有100万台电脑。
可见庞大的家庭电脑的拥有量给天翼...
游戏策划案怎么写》?
游戏策划案需要包括: 1、设计目标、预期效果和实现方向。
2、具体的需求细则、功能流程、表现原型。
3、与其他部分的关联,所占比重、可能造成的影响。
4、可能涉及的资源调配及人员配合。
5、基本的测试用例。
游戏策划任务书模板: 第一章 游戏概述 1.1 游戏背景介绍 1.2 游戏文化 1.3 游戏操作 1.4 游戏特点 第二章 游戏机制 2.1 游戏类型 2.2 玩家在游戏中要操作什么 2.3 游戏如何进行的 第三章 人工智能AI 3.1 一般AI属性设定 3.2 怪物行为(一般攻击怪物AI设定) 3.3怪物攻击方式及游走AI设定 3.4召唤兽AI设定 3.5伙伴AI设定 第四章 故事简介 游戏故事纲要 第五章 游戏角色 5.1 主角 5.2 伙伴 5.3 角色状态设定 5.3 怪物 5.4 其他NPC 第六章 游戏道具 6.1 武器 6.2 防具 6.3 药品 6.4 其他 第七章 游戏进程 7.1故事情节描述 7.2 关卡描述 第八章 功能操作 8.1 操作界面 8.2 系统面板 8.3 角色状态面板 8.4 技能面板 8.5 任务面板 8.6 行囊面板 附录 1 宣传场景 2 片头动画...
动画课程教案:速写、运动规律、CG设计的教案
今天,是个晴朗而舒适的一天,在一 片郁郁葱葱的森林里,住着许多的啄木 鸟。
有的引吭高歌,有的落边休息,有的 展翅高飞……我也是一直啄木鸟,大家都 说我们是森林的医生,我现在要去给树木 们治病了!“咔咔咔”,”咦?什么声音呀,我要去 看看究竟!”我站在树上,俯视着下面, 看到一个头戴鸭舌帽,长着个木头脑袋的 伐木工人,她编起袖子,抡着一把闪着光 的锯子朝着书上砍来。
”呀!这可是我刚 治好的书呀!“长着木头脑袋的伐木工人 说:呵呵,这段木头里一定有虫!我把你 砍了算了,还可以买个好几百呢!”我一 气之下冲到伐木工人的身上,用嘴巴狠狠 的啄他的木头脑袋,还一边大叫:“这段 木头里一定有虫!看我怎么治治你!”“哎 呦喂!你这死啄木鸟,干嘛啄我的头呀! 要啄啄你的树去!”我看着这即将要倒下 的树,眼里含着泪光。
人类呀,这不仅仅是你们的家园,也 是我们的家园呀!我们应该珍惜自己的家 园,而不是应该去破坏,我们啄木鸟已经 做到了,那你们人类呢? 这是我参加作文比赛的时候的作文 你凑合着用吧