范文一:对标报告怎么写
对标报告怎么写
惠州供电局对标学习报告
概述:
一、学习调研重点事项记录
主要针对《学习计划》中的标杆选择项逐项分别按以下XX
条阐述
如:
指标—“第三方客户满意度”,分别阐述标杆单位以下方面管
理情况
、标准
、流程
、量化
、检查与考核
二、差距认知
1、
2、
3、
。。。
三、提交资料
1、调研报告
2、调研相片
3、标杆单位提呈资料
对标报告
万科上海公司对标报告
招商地产上海公司 2016年7月
目 录
1、2016年经营规模????????????????????1 2、组织架构??????????????????????1 3、业务管理??????????????????????3 ? 工程管理 ??????????????????????3 ? 采购管理 ??????????????????????7 ? 设计管理 ??????????????????????9 ?
成本管理?????????????????????20 ? 营销管理?????????????????????25 ? 客服管理?????????????????????30 ? 财务管理?????????????????????35 4、项目成本对标报告
万科上海公司对标报告
一、2016年经营规模
说明:从上表可以看出,从规模指标和人均效能指标来看两者都存在相当大差距。分析认为,从人均效能指标来看,规模决定效益,影响人均效能的关键因素在于土地的获取;同时,组织类型以及管理模式所带来的人力资源配置也是影响人均效能的重要因素。通过对标我们发现,万科着力于打造成为资源整合型和管控型公司。一方面,整合行业优势资源,最大化利用合作伙伴资源,非关键业务、关
键岗位大量使用外包形式;另一方面,将内部优势资源聚焦于核心业务环节和内、外部业务管控。分析认为,这是规模发展到一定程度和专业化的必然选择。
二、组织架构
附图1:
附图2:
三、业务管理
工程管理
1、主要职能及工作开展情况
公司对标分析报告
自局开展管理提升活动以来,我公司高度重视,按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》文件要求,紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则,及时制定公司管理提升活动对标工作计划。开展对标工作,是公司实现可持续发展的必然要求,是查找不足、开源节流的有效措施,是提升企业整体管理水平的实际需要,也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作,公司组织学习了局属单位对标工作安排,客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板,同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。按照学习计划,我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验,深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足,总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方
向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下:
一、管理制度建设工作
对标单位:x公司
x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可操作性和指导性等特点,每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性,同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面,从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。
我公司成立较晚,虽然通过近两年的努力,编制完成了公司的管
理制度。但通过对比,发现我公司的管理制度还有很多不足,主要表现为:一是制度建立不全,还有很多工作至今未建立起相应的管理制度,目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中,同时已有部分制度细节也不够完善;二是已建立的部分制度适用性不够,不能有效成为一些工作开展的依据;三是可操作性不强,在实际应用中过于繁琐、难以理解,难以执行;四是整个管理体系中,工作职责界定不明确,需要进一步划分。
改进计划:1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。
2、根据公司2016年工作会安排,2016年梳理公司下发的制度,同时结合对标中发现的问题,以合理性、可操作性和指导性为原则,将公司的各项管理制度进行重新汇编,7月底之前下发项目执行。
二、项目管理工作
对标单位:x公司/xxx公司
x公司目前有40多个在建项目,公司总部各部门人员平均只有三人,所负责的工作内容很多,但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅,仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现,x公司各项工作的开展在执行上非常良好,特别是公司与项目之间,权限清晰、职责分明,公司不干预各项目权限范围内开展的各项工作,但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进行严厉处理。在日常管理中,公司各部门每季度对各项目的考核比重很大,由此减少
了综合大检查频率,从而把对项目的管理控制以奖惩的形式分解到季度,很好地强化了项目管控能力。
项目经营管理综合考核方面,xxx公司主办部门为审计部,其他相关部门予以配合,对各项目日常综合管理,安全、环保、质量、进度等进行检查考核,并收集其他各部门考核报告,整理各项考核结果,作为公司对各项目进行年度考核及项目交竣工考核的依据。在完工后做完工考核,在完成指标前提下兑现50%,在应收款收回后兑现50%。我公司考核则由项目管理部主管,每年组织两次由公司各职能部门参与的综合大检查,综合各部门日常考核、专项考核和经营指标完成情况作为考核依据,并依据考核结果对项目领导班子兑现考核工资。
我公司在执行力方面与x公司相比还有很大差距。目前我公
司普遍存在项目在执行公司制度和日常各项指令上不够彻底甚至不予响应的现象,很多工作不按照制度和程序开展,结果是全公司机关人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后。
x公司针对完工项目制定了独立的《完工项目管理办法》,便于公司统一指导和安排完工项目,有计划逐步完成撤场,保障已完工项目的收尾工作不受到人员变动的影响。我公司目前虽然在其它的制度和办法中,对完工项目的管理有一些相关的规定,但没有一套完整的针对已完工项目的实施办法。总体比较,由公司来统一安排工程收尾人员后期工作,保持项目各项业务正常秩序,对项目收尾工作进行监管能保证完工项目各项工作的顺利进行。
改进计划:1、加强新开工项目的制度建设工作,围绕项目管理
针对分项业务给予指导和纠偏;加大专项检查、综合检查力度,并对进度滞后或执行公司制度不积极的项目增加检查指导频率,并实施重点管控,发文提出具体指导意见及改进要求,督促项目尽快提出切实可行的改进方案。
2、我公司已着手编制公司《工程项目收尾管理办法》,计划在6月份正式下发执行。
三、工程技术和质量管理工作
对标单位:x公司
x公司通过质量月报和质量季报制度,及时收集质量方面的信息,保证了公司能及时了解各项目的动态。在信息上报方面,x公司
建立了“管理信息系统考核办法”,一个季度做一次考核评价,通报批评做得差的项目,及时纠正项目的违规行为,保证了信息畅通。
在质量责任落实方面,每个项目按照公司要求制定现场施工质量责任卡,将每项质量管理落实到人,公司在年度检查中可针对性进行检查,发现问题后能及时予以解决。同时x公司已初步建立了科研方面的奖励办法,主要包括了科研、工法、专利、QC小组成果等方面,鼓励员工创新,提高了员工工作的积极性。
我公司目前质量管理制度以及质量监督机制还未完全建立,公司内部质量培训较少,没有强化各项目员工的质量意识;同时质量考核机制缺失,在日常工作中对项目没有起到考核和引导作用。
改进计划:1、5月底之前加强公司对项目档案的收集和管理,设专人对项目整个施工过程中的质量、技术信息和档案进行收集管
理,并建立各项目信息上报考核机制。
2、强化项目质量管理力度, 7月底之前建立质量奖励和处罚机制,建立质量管理责任登记制,对施工现场直接质量责任人进行动态考评,将公司对项目施工过程的质量控制落到实处。
3、加快贯彻GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》新标准,8月底之前将新规范要求内容编进施工组织设计,并融入到日常管理工作中,例如新规范要求的应急预案、信息传递方式等。
4、规范工程技术的管理程序,8月底之前建立公司对各项目总体施组和重难点施组的审批程序,确保各项目临时结构设计的安全性和可靠性。
四、安全环保管理工作
对标单位:x公司
x公司针对安全、环保工作专门编制了《安全生产管理办法》和《环境保护生产管理办法》,明确了公司、项目安全环保管理的分项流程、部门及个人工作职责。两套办法编制科学,简单实用,具有很强的操作性,便于统一公司整体安全环保管理标准化,形成统一的管理模式。我公司针对不同分部单独编制了管理办法,制度办法较多,工作人员参考使用时需要多个制度配合使用,易因使用者未配套使用产生偏差。
在x公司,现场安全生产管理的责任主体为现场技术人员,负责现场施工整体安全管理工作的全面管理,确保了施工现场的各项安全技术措施和安全防护设施达到必需的性能要求。杜绝不符合《安全专
范文二:对标报告怎么写
篇一:对标学习报告(格式模板)
惠州供电局对标学习报告
概述:(背景及总体情况简介,500字左右)
一、学习调研重点事项记录(2000字左右)
主要针对《学习计划》中的标杆选择项逐项分别按以下XX条阐述
如:
指标—“第三方客户满意度”,分别阐述标杆单位以下方面管理情况
(一)、标准(此指标定义、数据获得、评判等标准)
(二)、流程(涉及此指标的流程或业务)
(三)、量化(是否有二级支持指标、如有,是什么,如何量化分解、权重设置考虑点)
(四)、检查与考核(保证指标数据真实性的主要做法、方式)
1
二、差距认知(以下1000字左右)
(惠州局与标杆单位的差距认识与理解要点记录) 1、
2、
3、
。。。
三、提交资料(列明清单)
1、调研报告(标题)
2、调研相片(XX张)
3、标杆单位提呈资料(汇报材料、文档、表单等)
篇二:万科上海公司对标报告(2011版汇总稿)
对标报告(2011版)
万科上海公司对标报告
(2011版)
招商地产上海公司 2011年7月
目 录
1、2011年经营规模????????????????????1 2、组织架构??????????????????????1 3、业务管理??????????????????????3 ? 工程管理 ??????????????????????3 ? 采购管理 ??????????????????????7 ? 设计管理 ??????????????????????9 ? 成本管理?????????????????????20 ? 营销管
2
理?????????????????????25 ? 客服管理?????????????????????30 ? 财务管理?????????????????????35 4、项目成本对标报告(见附件)
万科上海公司对标报告
(2011版)
一、2011年经营规模
说明:从上表可以看出,从规模指标和人均效能指标来看两者都存在相当大差距。分析认为,从人均效能指标来看,规模决定效益,影响人均效能的关键因素在于土地的获取;同时,组织类型以及管理模式所带来的人力资源配置也是影响人均效能的重要因素。通过对标我们发现,万科着力于打造成为资源整合型和管控型公司。一方面,整合行业优势资源,最大化利用合作伙伴资源,非关键业务、关键岗位大量使用外包形式(精简人员编制);另一方面,将内部优势资源聚焦于核心业务环节和内、外部业务管控(职能管理人员比重较大)。分析认为,这是规模发展到一定程度和专业化的必然选择。
二、组织架构
附图1:(招商地产上海公司组织架构图)
附图2:(万科上海公司组织架构图)
三、业务管理
(一)工程管理(对标万科工程管理中心)
3
1、主要职能及工作开展情况(包括相关业务权限对标)
篇三:公司对标分析报告
公司对标分析报告
自局开展管理提升活动以来,我公司高度重视,按照局《关于印发“局属单位对标工作安排”的通知》(xxxx,2012,xxx号)文件要求,紧紧围绕局管理提升活动的指导思想和工作原则,及时制定公司管理提升活动对标工作计划。开展对标工作,是公司实现可持续发展的必然要求,是查找不足、开源节流的有效措施,是提升企业整体管理水平的实际需要,也是加快企业技术创新的重要手段。为了全面开展好对标工作,公司组织学习了局属单位对标工作安排,客观分析了目前管理现状、各业务领域存在的主要问题和管理短板,同时汇总并形成了我公司对标的重点学习计划。按照学习计划,我公司先后组织公司主管领导带领各职能部门赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司开展对标工作。通过学习标杆企业的先进做法和经验,深入分析公司业务管理现状、存在的主要问题和不足,总结了下阶段需要关注和大力改进的工作方向。现将公司各业务对比分析情况汇总如下:
一、管理制度建设工作
对标单位:x公司
x公司整个管理体系内各项制度具有全面性、合理性、可
4
操作性和指导性等特点,每项制度内容简洁、具有很强的指导性和适用性,同时管理体系内的制度覆盖公司各个方面,从而为全公司全面实行制度管理工作提供了非常好的依据。
我公司成立较晚,虽然通过近两年的努力,编制完成了公司的管
理制度。但通过对比,发现我公司的管理制度还有很多不足,主要表现为:一是制度建立不全,还有很多工作至今未建立起相应的管理制度,目前公司的管理体系还不能全面覆盖到整个公司的各项工作管理过程中,同时已有部分制度细节也不够完善;二是已建立的部分制度适用性不够,不能有效成为一些工作开展的依据;三是可操作性不强,在实际应用中过于繁琐、难以理解,难以执行;四是整个管理体系中,工作职责界定不明确,需要进一步划分。
改进计划:1、6月底之前根据公司下发的企业管理信息系统运行管理暂行办法制订较为详细的OA系统的使用考核方案。
2、根据公司2013年工作会安排,2013年梳理公司下发的制度,同时结合对标中发现的问题,以合理性、可操作性和指导性为原则,将公司的各项管理制度进行重新汇编,7月底之前下发项目执行。
二、项目管理工作
对标单位:x公司/xxx公司
5
x公司目前有40多个在建项目,公司总部各部门人员平均只有三人,所负责的工作内容很多,但在整个业务范围内各项工作开展较为顺畅,仅依靠每月报表就能基本实现对各项目的管控。能达到这种程度的管理水平主要依靠执行力。综合对比分析后我们发现,x公司各项工作的开展在执行上非常良好,特别是公司与项目之间,权限清晰、职责分明,公司不干预各项目权限范围内开展的各项工作,但对违反公司各项制度、不执行公司各项指令和要求的进行严厉处理。在日常管理中,公司各部门每季度对各项目的考核比重很大,由此减少
了综合大检查频率,从而把对项目的管理控制以奖惩的形式分解到季度,很好地强化了项目管控能力。
项目经营管理综合考核方面,xxx公司主办部门为审计部,其他相关部门予以配合,对各项目日常综合管理,安全、环保、质量、进度等进行检查考核,并收集其他各部门考核报告,整理各项考核结果,作为公司对各项目进行年度考核及项目交竣工考核的依据。在完工后做完工考核,在完成指标前提下兑现50%,在应收款收回后兑现50%。我公司考核则由项目管理部主管,每年组织两次由公司各职能部门参与的综合大检查,综合各部门日常考核、专项考核和经营指标完成情况作为考核依据,并依据考核结果对项目领导班子兑现考核工资。
6
我公司在执行力方面与x公司相比还有很大差距。目前我公司普遍存在项目在执行公司制度和日常各项指令上不够彻底甚至不予响应的现象,很多工作不按照制度和程序开展,结果是全公司机关人员每天工作繁忙但很多工作却进展缓慢甚至滞后。
x公司针对完工项目制定了独立的《完工项目管理办法》,便于公司统一指导和安排完工项目,有计划逐步完成撤场,保障已完工项目的收尾工作不受到人员变动的影响。我公司目前虽然在其它的制度和办法中,对完工项目的管理有一些相关的规定,但没有一套完整的针对已完工项目的实施办法。总体比较,由公司来统一安排工程收尾人员后期工作,保持项目各项业务正常秩序,对项目收尾工作进行监管能保证完工项目各项工作的顺利进行。
改进计划:1、加强新开工项目的制度建设工作,围绕项目管理
针对分项业务给予指导和纠偏;加大专项检查、综合检查力度,并对进度滞后或执行公司制度不积极的项目增加检查指导频率,并实施重点管控,发文提出具体指导意见及改进要求,督促项目尽快提出切实可行的改进方案。
2、我公司已着手编制公司《工程项目收尾管理办法》,计划在6月份正式下发执行。
三、工程技术和质量管理工作
7
对标单位:x公司
x公司通过质量月报和质量季报制度,及时收集质量方面的信息,保证了公司能及时了解各项目的动态。在信息上报方面,x公司建立了“管理信息系统考核办法”,一个季度做一次考核评价,通报批评做得差的项目,及时纠正项目的违规行为,保证了信息畅通。
在质量责任落实方面,每个项目按照公司要求制定现场施工质量责任卡,将每项质量管理落实到人,公司在年度检查中可针对性进行检查,发现问题后能及时予以解决。同时x公司已初步建立了科研方面的奖励办法,主要包括了科研、工法、专利、QC小组成果等方面,鼓励员工创新,提高了员工工作的积极性。
我公司目前质量管理制度以及质量监督机制还未完全建立,公司内部质量培训较少,没有强化各项目员工的质量意识;同时质量考核机制缺失,在日常工作中对项目没有起到考核和引导作用。
改进计划:1、5月底之前加强公司对项目档案的收集和管理,设专人对项目整个施工过程中的质量、技术信息和档案进行收集管
理,并建立各项目信息上报考核机制。
2、强化项目质量管理力度, 7月底之前建立质量奖励和处罚机制,建立质量管理责任登记制,对施工现场直接质量
8
责任人进行动态考评,将公司对项目施工过程的质量控制落到实处。
3、加快贯彻GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》新标准,8月底之前将新规范要求内容编进施工组织设计,并融入到日常管理工作中,例如新规范要求的应急预案、信息传递方式等。
4、规范工程技术的管理程序,8月底之前建立公司对各项目总体施组和重难点施组的审批程序,确保各项目临时结构设计的安全性和可靠性。
四、安全环保管理工作
对标单位:x公司
x公司针对安全、环保工作专门编制了《安全生产管理办法》和《环境保护生产管理办法》,明确了公司、项目安全环保管理的分项流程、部门及个人工作职责。两套办法编制科学,简单实用,具有很强的操作性,便于统一公司整体安全环保管理标准化,形成统一的管理模式。我公司针对不同分部单独编制了管理办法,制度办法较多,工作人员参考使用时需要多个制度配合使用,易因使用者未配套使用产生偏差。
在x公司,现场安全生产管理的责任主体为现场技术人员,负责现场施工整体安全管理工作的全面管理,确保了施工现场的各项安全技术措施和安全防护设施达到必需的性
9
能要求。杜绝不符合《安全专
10
范文三:对标方案
唐山飞龙水泥有限责任公司 对标活动具体操作方案
为全面贯彻省委七届五次全会、全省经济工作会议和市委八届六次全会精神,深入落实市委、市政府“在全市工业领域大力开展对标行动的指导意见”,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。 一、 目的意义
开展对标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。 二、 指导思想和基本原则 1. 指导思想
坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。
通过对标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思想模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公司经济效益的提高。 2. 基本原则
坚持创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新效益; 坚持逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平;
坚持以各部门为主体原则。公司所属各部门是对标行动的实施主题,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;
坚持全员参与的原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动
性,将对标指标层层分解,群力群策,确保对标目标的实现。 三、 建立对标行动组织体系 1. 成立公司对标行动领导小组 组长:姚得富
副组长:武强 张国英
成员:丰善州 郭乃顺 迟照辉 张立国 张久明 刘贵章 王金广 张昌福 公司对标行动领导小组办公室设在综合管理部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。
2. 各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责本部门对标行动的组织开展,要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。 四、 对标内容
对标行动在公司范围内进行,在全面预算标杆管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同行业先进企业为标杆,制定三年赶超目标。 (见附件1)
五、 对标行动工作步骤 1. 分析现状,确立关键指标
各部门要对本部门的现状进行摸底分析,查找制约发展的因素,确定本部门对标的指标。 2. 确定标杆
行业对标。根据公司的发展现状,选择三家行业内先进企业作为行业对标标杆。
工序对标。各工序间要根据本部门对标指标,分解确定本工序的配套目标指标。
部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到工段、班组等,确定不同时间所要达到的目标。 3. 制定对标手册
各部门根据自身的对标方案,制定《对标手册》,明确各自的具体对标任
务,目标及措施,保证对标工作落到实处。 对标手册主要包括以下内容:
(1) 对标指标及措施、完成时间、责任人;
(2) 各环节、各阶段的赶超指标,保证措施、完成时间、责任人。 4. 总结、提高
各部门对标领导小组每月要对本部门对标行动开展情况进行分析总结,并形成分析总结报告,于次月5日前报公司行动领导小组办公室。公司对标行动领导小组办公室每月10日前完成公司对标行动分析报告,报公司对标领导小组。为提高对标行动的质量,公司将对标行动开展过程中形成的经验和取得的成绩进行总结宣传。在取得成效后,要及时校标、创标、重新确立更高一层的赶超对象和指标体系,确保公司发展实现持续提高。 5. 督导及考核
⑴公司将对标行动工作作为公司重大督办事项,每月进行督导检查; ⑵将对标行动工作纳入公司绩效考核体系,根据各部门对标行动完成情况,进行严格考核。 六、保障措施
各部门要加强对对标行动的组织领导,坚持一把手亲自抓,负总责,要明确一名主要领导主抓此项工作,确保对标行动扎实推进。 1. 做好对标体系的建设
各部门要在确定各阶段赶超指标的前提下,针对影响本阶段制约发展的指标,重点开展工作,在取得突破后,对指标体系进行相应调整,确保对标指标体系成为各阶段企业发展的关键。 2. 抓好对标分解体系建设
通过《对标手册》将指标分解到各工段、班组等,明确每个环节的重点的任务和时间,确保对标目标的实现。 3. 做好对标行动的分析总结工作
各部门要及时总结在对标创新行动中取得的成果和经验,公司每季度将召
开对标行动总结交流会,针对对标行动开展过程中存在的问题分析原因,制定措施。总结推广形成的经验,确保对标行动取得实效。 附件1
公司行业对标指标表
唐山飞龙水泥有限责任公司
对标工作安排 (2010年)
为深入贯彻落实市委、市政府关于开展以“创新超越“为主题的对表行动,推动公司产品结构调整和技术装备的提升,切实的做好企业的对表工作,促进公司的各项经济指标达到或超过同行业先进水平,特制订2010年对表工作安排。 一、指导思想
促进公司产品结构调整,提高产品品牌效应和经济效益,提升管理水平,增强公司综合实力,推动公司持续健康快速发展,确保使唐山飞龙水泥有限责任公司不断赶超同行业领先水平。
二、目标围绕提高生产能力,调整产品结构的经营思路,大力开展技术改造、技术创新,提高产品质量,确保在三年内产品产质量达到行业先进水平。
按照公司制定的对标目标,2010年加强企业内部管理,制定相应的制度,规范操作;加强培训,提高全员的整体素质,提高工作效率;用科学创新的手段提高产品的质量,着力加强设备技术改造,提高公司整体的综合竞争能力,重点完成以下项目。 三、主要项目 1. 主机设备运转率
主机设备运转率提高5-10%; 责任单位:设备部 责任人:王金广
措施:编制设备管理制度;制定设备操作规程,规范操作,加强日常维护保养;根据设备性能及实际运行情况,合理准备备品备件,做到计划检修;达到提高主机设备的运转率的目的。
完成时间:2010.6-2010.12
2. 质量指标熟料28天抗压强度提高1-2MP a;
责任单位:质检部,中控室 责任人:迟照辉,郭乃顺
措施:结合进厂原燃材料的质量、数量情况,合理进行搭配,制定合理的配料方案,控制合理的工艺操作参数,达到优质高产的目的; 完成时间:2010.6-2010.12 3. 生产生料吨电耗降低10-20KW h 责任单位:磨机车间 责任人:张久明
措施:企业结合生产实际要求,投资1000万元,新上一台辊压机,提高磨机的产量,预计可节约电耗约10-20 KWh ; 完成时间:2010.6-2010.10 4. 破碎吨电耗降低0.5-1 KWh 责任单位:原料车间 责任人:张立国
措施:与矿山达成协议,减少进厂石灰石的粒度,采购易磨性好的低碱石灰石,以达到降低破碎电耗的目的; 完成时间:2010.6-2010.10 5. 吨熟料电耗降低5-10 KWh 责任单位:烧成车间 责任人:刘桂章
措施:提高设备运转率的同时,达到优质高产; 完成时间:2010.6-2010.10
6. 可比熟料综合能耗(㎏标煤/t)降低10㎏标煤/t 责任单位:中控 责任人:郭乃顺
措施:根据目前进厂煤质情况,合理进行搭配,优化操作参数,制定合理的配料方案,提高煤系统计量的稳定性,定期标定计量设备,减少波动,提高稳定性,提质降耗,达到优
质高产,从而降低熟料的综合能耗的目的; 完成时间:2010.6-2010.10 7. 吨熟料生产成本降低10元 责任单位:生产部 责任人:武强、丰善州
措施:从采购开始,严格控制进厂原燃材料的质量和价格,,多方采集信息,为生产提供质优价廉的原燃材料,另外,加强内部管理,提倡精细化管理,从点滴做起,加强巡检,加强对员工的培训,提高全员的工作效率和工作热情,创造人人关注产质量的氛围,制定质量控制考核指标,与工资奖金挂钩,达到合理用工,产质量双赢,从管理和技术上提倡创新精神,以达到降低生产成本的目的; 完成时间:2010.6-2010.12
8. 加强危险点管理,确保不发生重大安全生产事故 责任单位:安监部 责任人:闫仲金
措施:编制安全管理制度,不定期的对全员进行安全教育培训,实行岗前三级教育,合格后上岗,加强生产现场安全设施的投入,对危险点加强管理,设置专门的安检机构,并配置安检员,监督全员的作业活动,确保在安全的状态下组织作业,配置环保除尘设备,定期进行维护保养,保证其达到预期的效果,达到环保验收的要求;定期发放劳保用品,提高全员自我保护意识,确保不发生重大安全生产事故; 完成时间:常抓不懈。 四、监督与考核
由综合管理部负责对上述项目完成情况进行考核、监督,每月一次,纳入公司绩效管理体系,严格落实奖惩。
范文四:对标先进怎么办
对标先进怎么办
历史实践证明先进典型人物不仅谋利于一地、一时,其思想精髓更是引领一代人的旗帜,因此无论一个人从事着怎样的工作、做着怎样的事,都应有见贤思齐的思想,自觉的以先贤先辈先进为标杆,学习先进者的先进思想、先进做法、优良做法、强化自身素养,要对标先进找差距,不断夯实自身,以先进工作者为榜样,远学焦裕禄,近学勒白同志,不断学习,发扬为民务实,甘于奉献的精神。
群众路线教育时间活动的开展,重在党员干部受教育,人民群众得实惠。要学习先进工作者的信念坚定,对党忠诚的政治品质,始终坚守共产党人的精神家园不动摇,自觉将远大理想融入工作的具体实践,聚焦“四风”,认真落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,唯有坚持不懈、百折不挠才能在服务群众中干出实效,干出成绩、干出价值。只有树立正确的荣辱观、价值观,发扬党的优良传统和作风、信念坚定,满怀激情、敢于创新,始终做到全心全意为人民服务,才能真正成为人民群众信赖和支持的好干部。
范文五:对标定位方案
对标定位方案
我校杨玉花教师,是我学习的榜样、赶超的对象。现结合自己的实际,特制定本案:
一、基本情况
杨玉花,女,小学一级教师。工作任劳任怨,尽职尽责。爱岗敬业,做到以校为家,爱生如子。教学成绩突出,获得“三八红旗手”、“优秀班主任”、“优秀教师”等荣誉。
二、存在的问题
我联系自己的工作实际,对照标准,查找不足,主要有以下几个方面:
1.学习的自觉性与主动性不够。常以时间不足为借口,忽视对知识能力的培养再造,由此导致自身知识与能力发展的停止不前。
2.开拓创新精神不够强。在工作中存在安于现状的心态,缺少竞争意识,对工作和学习不够主动,缺乏细心,随大流,常常是被动接受任务,主动努力完成。
3、教研能力还不够。一些教学经验心得不能上升到理论水平,说说行,写写有困难。并且随着年龄的增长,心态有所改变,缺乏自信。
三、制定目标
1、调整心态,树立自信心。
2、通过阅读书籍、外出培训等多种途径给自己“充电”,丰富自己的专业知识素养。
3、提高教学质量,与“标”拉近距离,力争赶上。
四、采取措施
1、努力提高自身的素质。做到多读书、多听课、多钻研。通过学习课改理念,学习各位骨干教师的教学艺术,提高自己处理教材的能力,增强教学方法的灵活性和多样性。
2、全体参与,分层达标。课堂上应充分调动全体学生的积极性,要更多地关注那些基础不扎实、学习有困难的学生,对不同学生应提出不同的要求,优等生可适当“放”,中等生宜“引”,后进生需“扶”。另外,在教学过程中,要利用好小干部,让他们不但要自己做好,还要协助老师做好后进生工作。
3、家校联系,共同发展。利用一切手段积极和家长沟通,向家长汇报学生在校表现,有问题的防微杜渐,有进步的及时表扬以增强学生的学习信心,要千方百计,家校结合引导学生积极向上的学习态度,培养其良好习惯的养成。
今后,本人在学习、工作、生活中,要向先进教师看齐,提高自身素质,强化责任,开拓创新,提高效率,树立强烈的时间观、效率观和质量观,促进各项工作的顺利开展。