从两个方向去考虑分析,一个是该公司的企业愿景(或5到10年的规划)是什么?是否靠谱?二是,往这样走是否存在可能问题和风险。做好SWOT分析,认真地思考人力、物力、环境、制度、资源五个角度的现状和需要改善的地方。只有这样,你的利益和改公司的利益才会绑在一起。请真正看重长远利益。
第一、资源的利用与节约
说白了就是控制成本,但是做这方面的建议需要你对公司的运作及其细节要有足够的了解。这类问题往往是管理层最关心的。
第二、如何解决管理中存在的弊端
道理同上,但是要更多在意公司内部人员的运作模式和环境。以求人员组合及其内部运行的最大效率化。
第三、前景发展方向
如果你不是企业的管理层最好不要和领导建议这种问题,每个老板都有自己的发展思想。如果你的上级是直接的老板你可以考虑。可是你的上级如果不是直接的老板就你就要考虑2点,
首先你建议对当前企业的可行性,其次是你的上司是个什么样的人,职场中最忌讳的就是功高盖顶。如果你的上司有想法,我想你提此类建议后工作就不太好做了。所以这问题你要慎重。职场求生于维身自保同样重要。
如何写对公司的建议
员工给公司的建议书:一、制度我觉得公司的制度还是有些松散,还需严格要求员工,我认为严格的公司才是一个好公司,才会有好的员工。
二、业务知识不断的给员工进行培训,素质培养,加强业务知识,应变能力,提高推销能力,为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘目前公司处于缺少人员,应加大力度,如果人员充足情况下,望安排人员减轻服务员工作量。
四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰,带头作用,给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可,并给以奖励。
五、卫生做一张表格,经理给员工下达一周内大卫生目标,每个星期 (文章转自实用文档频道XX09) 日检查,如有完成另定目标,并做出卫生总结。
六、奖罚管理人员应对员工:先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用。
"建议书"的格式及注意事项:建议书是人们针对社会生活各个方面存在的问题向有关部门反映情况并提出自己的建设性意见的一种常用应用文。
一、建议书的格式1.标题:标题写在首行正中。
可以直接写上“建议书”三字,也可以写上建议的内容。
比如:“关于保护XX河的建议”。
2.称呼:标题下另起一行顶格写,并加上冒号。
称呼是受文单位的名称或个人的姓名,也就是你给谁提建议就写谁。
3.正文:在称呼下面另起一行空两格写。
首先阐明提建议的缘由,这样有助于建议的采纳。
其次要写清存在的问题,说明产生问题的原因。
最后提出解决问题的办法。
4.结尾:格式和书信一样。
5.落款: 落款要署上建议人或团体名称与日期。
二、注意事项1.受建议人要写清楚,否则不知给谁提的建议,谁会采纳呢?2.提出建议的原因要具体,目的要说明,这样受文单位或个人会更容易考虑你的建议的合理性,更容易采纳你的建议。
3.建议内容可以分条列出。
4.用语要谨慎虚心,不用命令语气。
高分求助!!如何给公司提意见
范文:对公司的建议怎么写 本文目录1建议书的写法2关于对公司的建议书3关于公司内部存在的问题和建议 第1篇:建议书的写法 建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。
(一)标题 标题一般在第一行中间写上“建议书”字样。
有的建议书还写上所建议的内容,如“关于暑期中小学补课的建议书”。
(二)称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名,要在标题下另提一行顶格写,后加冒号。
(三)正文 建议书正文由以下三部分构成:第一,要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。
这样往往可以使受文单位或个人从实际出发,考虑你的建议的合理性,为采纳你的建议打下基础。
第二,建议的具体内容。
一般建议的内容要分条列出,这样可以做到醒目。
建议要具体明白切实可行。
第三,提出自己希望采纳的想法,但同时也应谨慎虚心,不说过头的话,不用命令的口气。
(四)结尾 结尾一般是表示敬意或祝愿的话。
同一般书信相同。
(五)落款 落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名,并署上成文日期。
第2篇:关于对公司的建议书 作为第一批进入公司的员工,看着公司的成立到现在的不断发展壮大,并与公司的成长一起成长,实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模,凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员,本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去,也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献,同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此,本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下,请领导参考。
1、 明确职责和责任,防止推诿 工作中,很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中,尽量明确部门或个人的职责和责任,使每个人负起责任来,保证公司利益不受损害;2、 鼓励和肯定多一点,骂少一点 公司员工都比较年轻,都比较缺乏工作经验,在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲,肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作,使得员工更愿意主动承担责任。
3、 加强项目前期的成本控制 公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度,施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核,重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方,包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中,建立招标文件审核制度,由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查,确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本控制,减少施工过程中的成本增加。
4、 加强项目收款 我公司的项目收款对公司影响很大,经常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理,对具体项目,根据期项目实施计划制定较完善的收款计划,并加强督促。
5、 建立适当的奖励政策 建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励,提高工作积极性。
6、 提高工资水平 员工在努力工作后,也希望能得到良好的待遇,希望公司能提高工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则,使员工更愿意去干活,把活干好。
以上建议,仅为个人的一些想法和意见,请领导参考。
愿每个人都能开心的工作。
愿公司的明天会更好!第3篇:关于公司内部存在的问题和建议 作为一个成功的企业,就其内部而言应该有几点是必须做到:第一,分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全;第二,部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡;第三,企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家,有创新的意识,有活力。
但是以上三点在我们腾航内部均未看到。
或者我们在向着这些方向去努力,但是我们的努力远远不够,尚有许多路要走。
针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题:一、人才严重缺乏。
就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。
腾航现在,市场仅仅三人,且大部分精力并没有投入到市场的开拓上,导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现。
希望这样的情况能在来年的时间里得到改善,市场是我公司的重中之重。
其次,IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重,我们公司是为了赚钱,并不是为了培养新人,不适合的人员必须离开不适合他的岗位,否则我们的研发无法跟上进度。
二、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。
腾航虽然经过整顿,但是这个问题依然严重。
首先是董事会方面,员工不知道董事之间的明确分工,同一件事情,找不同的董事会有不一致的结果出现,无所适从,也间接导致公司做事的效率低下;其次,行政人事部内部,朱俊宇依然不明确岗位职责,公司各部门均可以调动,经常出现为他人做事,...
如何写对公司的建议
首先您在写对公司的建议怎么写时,如果您有对看你对公司的看法那就写上去,对公司的建议怎么写, 本来就是要看您对公司的看法的,如果您没有意见看法,那就关于对公司的建议怎么写这个问题上,您 可以夸夸公司,比如公司的产品,公司体制,休假制度,公司福利制度。
绩效考核制度,考勤管理制度 ,公司企业文化方面等等去写。
下面就是我关于网络人公司的公司的建议范文:进入网络人公司,首先我了解拉本公司主营产品为远程控制软件,远程办公软件,远程监控软件,远程监控摄像头,远程开机卡等,同时我也懂得拉我们的宗旨,我们的宗旨就是“让世界成为你的办公室 ”为科研宗旨,坚持科技为本,始终将远控软件的完善放在第一要义。
通过这半年在公司的工作,而最 近公司要求我们写对于公司的建议,我一直在考虑着对公司的建议怎么写,以下就是我对与公司的建议 :一、关于网络人的远程办公协作软件我个人觉得其采用拉目前的主流P2P技术,使得我们的用户拥有更好 的体验这我感到非常的好,然后关于这款软件如果可以自动的安装就更好拉。
二、。
三、。
四、。
希望这篇关于对公司的建议怎么写希望对大家有用。
尊敬的领导:我叫**,于*年*月*日进入公司,根据公司的需要,目前担任**一职,负责**********工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步。
我自*年*月工作以来,一直从事*************工作,因此,我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟,并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况,马上进入工作。
现将工作情况简要总结如下:1.2.3.4.在本部门的工作中,我勤奋工作,获得了本部门领导和同事的认同。
当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,部门领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。
公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化,让我很快进入到了工作角色中来。
这就好比一辆正在进行磨合的新车一样,一个好的司机会让新车的磨合期缩短,并且会很好的保护好新车,让它发挥出最好的性能。
咱们公司就是一名优秀的司机,新员工就是需要渡过磨合期的新车,在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。
在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。
我相信我一定会做好工作,成为优秀的闻天人中的一份子,不辜负领导对我的期望。
总之,在这一个月的工作中,我深深体会到有一个和-谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。
**公司给了我这样一个发挥的舞台,我就要珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请,希望自己能成为公司的正式员工,恳请领导予以批准。
申请人:**编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。
员工的合理化建议该怎么写
平安与之深入合作的咨询项目包括:发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。
其中,人力资源改革包括三个主要思想:一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理,并将人才作为一种资源来使用和开发。
二、强调个人发展与公司发展相统一:人力资源改革着重于激发员工不断提高素质,发挥潜能,同时公司也为优秀的员工提供晋升机会,实现员工的生涯规划和公司远景相结合,让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。
三、强调考核和活力,使每个人都有压力和动力,使平安员工成为"诚实、信任、进取成就"的优秀员工,使平安成为"团结、活力、创新、学习"的优秀组织。
透明的管理:总经理接待日 "总经理接待日"是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理,总经理室4位成员每人轮一周,用一个下午的时间直接面对一线员工和客户,听他们反映问题,根据谈话记录,建立反馈追踪表,该落实的落实,该调查的调查并反馈结果。
在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论,而深圳平安人寿的管理者认为,"碰撞"对于一个充满活力的企业来说,是必要的,必须的,可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结,明白分歧所在,从而产生整合力。
以下是总经理接待日的几个场景: 员工:希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触,以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。
我们与公司是平等的代理关系。
总经理:这是我们争论的焦点。
你们把自己作为代理人,就往往不能与公司站在同一个角度看问题。
如果你们把自己看成公司的一员,很多问题就容易统一。
我们公司可能不是最好的公司,但我认为是最透明的,最民主的。
我们所面临的问题,一定能够解决,矛盾始终会出现,你们提出的这些问题,能解决的我们解决,不能解决的,该向上反映的我们放映。
我不会讲道理,我也是业务员出身。
员工:公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反映到我们业务界,我们很需要。
公司服务于业务员,这种说法对不对?总经理:这不对,我们的内勤外勤最终都对客户服务,公司的内勤外勤服务对象是统一的。
聚光原理:提交合理化建议 今天的企业组织要想取得成功,必须反映迅速、灵活,且不断改进。
针对1998年公司的实际情况,总结不足,对落后的思想,过时的制度,陈旧的管理办法和不合理的岗位设置,提交"合理化建议",为公司的发展进有益之言。
这次"合理化建议"征集活动得到了员工的热情响应。
前后共收到"合理化建议"六十多份。
有人运用"二八定理",指出保险公司应特别注重绩优业务员的留存问题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影响问题,给管理者提供了许多新的思路。
许多员工提出品牌维护观点,建议加强公司整体行为,在树立公司形象、宣传公司产品等方面做大量工作。
细致到如"向员工灌输足球知识,包括平安队的各种情况和新闻,利用足球效应,打好足球牌"。
一位员工在建议书中这么写道:"创业难,守业更难"。
将此理应用于保险营销,即为:"开发客户难,稳定客户更?quot;。
另外,根据资料显示,在不完全寡头垄断或自由竞争的市场环境中,任何一家企业每年都有15%的客户流失。
也就是说一家企业在没有采取有力措施的情况下,在不到7年的时间内就会失去原有的客户量。
继而就如何提高业务员的售后服务意识,加强公司的售后服务力度及投入提交了企划案。
正如一位管理学家所言:合理化不在大刀阔斧,而在细水长流;合理化亦非打破传统,而是突破现状;合理化不需一步登天,关键在天天进步,贯彻始终。
细微处见精神:考试题中提建议一位员工说:"公司是大家的公司,公司的荣辱就是我们全体员工的荣辱,用类似这样的方式经常与员工沟通和交流,就是很好的形式,希望以后还能多些形式与主题,让大家参与公司的建设希望能解决您的问题。
我想向一家公司提一些发展性建议,应该怎么写?
从两个方向去考虑分析,一个是该公司的企业愿景(或5到10年的规划)是什么?是否靠谱?二是,往这样走是否存在可能问题和风险。
做好SWOT分析,认真地思考人力、物力、环境、制度、资源五个角度的现状和需要改善的地方。
只有这样,你的利益和改公司的利益才会绑在一起。
请真正看重长远利益。
第一、资源的利用与节约 说白了就是控制成本,但是做这方面的建议需要你对公司的运作及其细节要有足够的了解。
这类问题往往是管理层最关心的。
第二、如何解决管理中存在的弊端 道理同上,但是要更多在意公司内部人员的运作模式和环境。
以求人员组合及其内部运行的最大效率化。
第三、前景发展方向 如果你不是企业的管理层最好不要和领导建议这种问题,每个老板都有自己的发展思想。
如果你的上级是直接的老板你可以考虑。
可是你的上级如果不是直接的老板就你就要考虑2点, 首先你建议对当前企业的可行性,其次是你的上司是个什么样的人,职场中最忌讳的就是功高盖顶。
如果你的上司有想法,我想你提此类建议后工作就不太好做了。
所以这问题你要慎重。
职场求生于维身自保同样重要。
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如何让下属员工提出对公司发展有利的好建议
第一,这是需要一个良好的纳谏氛围,氛围的营造很重要;第二,需要有制度和机制上的保证。
每月要求下属员工提多少条,不提的怎样惩罚,提的质量好的如何奖励,需要有一个绩效考核机制来运作;第三,需要设立评估机构对合理化建议进行可行性评估。
这个机构不需要新增加人员,可以是虚拟的,也可以是实质性的,人员可以有相应资质的主管和骨干兼任;第四,各级领导要真正重视。
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