1996年1月18日,宁波方太厨具有限公司成立,并斥资2000万建立第一条吸油烟机生产线,年产30万台。
2000年7月,方太正式进入集成厨房行业,建立集成厨房生产线。
2000年,公司进入灶具领域,2001年5月,公司投资3000万元实施的年产30万台中高档灶具生产基地即方太第四期工程顺利完工并正式投入使用。 正式投 2001年,公司投资1000万建立第一条消毒柜生产线,年产15万台。
2003年7月15日,占地158亩的方太外环工业园动工建设。外环工业园成为了方太集成厨房和燃气产品的生产基地。
2005年7月15日,方太滨海工业园破土动工;9月6日,方太滨海工业园举行奠基仪式。方太滨海工业园将成为承载方太第二个十年宏伟目标的重要基地。
2008年,方太整体迁入占地400多亩的杭州湾新区方太滨海工业园,方太将在这里继续为成为“高端厨电领导者”的品牌定位而努力。
2010年,方太与特劳特(中国)战略定位咨询公司展开合作,方太高端定位战略更加清晰,更加聚焦于高端,为方太未来发展指明了方向。
2010年,方太再次蝉联“中国消费者第一理想品牌”殊荣 ,同年3月,方太携手《南方周末》,共同发起以“分层次、全系统、可亲近的国学自修平台”为奋斗目标的“方太青竹简国学计划”,通过系统而持续的公益活动推动中华国学经典教育 。
2011年,方太荣获“2011CCTV中国年度品牌”大奖 。
2012年1月9日,“FOTILESTYLE”方太顶级厨电馆在上海桃江路8号开幕,总面积近3000平米,集合产品科技、企业文化、生活方式为一体的综合型厨电体验馆,向世界表达中国家庭的高品质生活方式和生活态度。
2013年3月25日,方太全新一代风魔方抽油烟机产品上市发布会在北京竞园艺术中心隆重举行,全新产品所带来的前所未见的吸油烟效果和脱胎换骨的外观设计受到了在场嘉宾的赞许。
2014年3月25日,方太全新一代欧式油烟机云魔方在上海梅赛德斯奔驰中心全新发布,开创性的“蝶翼环吸技术”,彻底打破了欧式外观与吸油烟效果不可兼得的行业定论 ,实现了四面八方不跑烟,从此可以放心敞开厨房 。
2015年3月25日,方太在上海梅赛德斯奔驰文化中心推出智能风魔方、极火直喷燃气灶、高效净U消毒柜和跨界水槽洗碗机,再一次令消费者惊喜与感动。20年来,方太始终忠于初心,以仁爱之心研发产品,引厨电行业进化升级,为中国家庭创造更加美好的生活。
宁波方太厨具有限公司的方太历程
1996年1月18日,宁波方太厨具有限公司成立,并斥资2000万建立第一条吸油烟机生产线,年产30万台。
2000年7月,方太正式进入集成厨房行业,建立集成厨房生产线。
2000年,公司进入灶具领域,2001年5月,公司投资3000万元实施的年产30万台中高档灶具生产基地即方太第四期工程顺利完工并正式投入使用。
2001年,公司投资1000万建立第一条消毒柜生产线,年产15万台。
2002年,方太进入燃气热水器领域,独有的“S9安全”、“W宽频热交换技术”和“智能水温定位”等领先技术,为用户提供更贴心的水温控制和更舒适的沐浴体验。
2003年7月15日,占地158亩的方太外环工业园动工建设。
外环工业园成为了方太集成厨房和燃气产品的生产基地。
2005年7月15日,方太滨海工业园破土动工;9月6日,方太滨海工业园举行奠基仪式。
方太滨海工业园将成为承载方太第二个十年宏伟目标的重要基地。
2007年底,方太微波炉和烤箱正式上市,标志着方太五系产品的诞生。
方太微波炉采用了“智能温控技术”和“循环散热技术”,太烤箱拥有“8段循环烘烤技术”,为消费者带来更多更好原汁原味的美食。
2008年,方太整体迁入占地400多亩的杭州湾新区方太滨海工业园 ,方太将在这里继续为成为“中国高端嵌入式厨房电器第一品牌”而努力。
2012年1月9日,“FOTILESTYLE”方太顶级厨电馆在上海桃江路8号开幕,总面积近3000平米,集合产品科技、企业文化、生活方式为一体的综合型厨电体验馆,向世界表达中国家庭的高品质生活方式和生活态度。
2013年3月25日,方太全新一代风魔方抽油烟机产品上市发布会在北京竞园艺术中心隆重举行,全新一代风魔方产品所带来的前所未见的吸油烟效果和脱胎换骨的外观设计受到了在场媒体和嘉宾的一致好评。
宁波方太厨具有限公司的发展前景
展望未来,方太要成为一家受人尊敬的卓越企业,我们信心百倍。
方太将坚持厨房专业化战略,高举高端品牌大旗,不断创新,保持在中国厨房电器、集成化厨房解决方案领域的领先地位,力争每年持续、健康、稳定地快速发展,完成厨房电器、集成厨房、海外事业三大业务并驾齐驱的战略布局。
十年创牌,百年梦想,方太将在一个更为广阔的舞台上,不断推动中国乃至世界厨房文化的进步,不断为人们创造更新更好的厨房文化与领先生活。
以专业产品占领高端市场:宁波方太正式推出世界上首台“五腔驱动燃气灶”。
方太“五腔驱动燃气灶”颠覆了传统燃气灶的两腔设计,采用五腔无风门设计,使得燃气灶在不同时间段、不同气源环境以及调节大小火时,都可以持久保持充分燃烧状态。
世界首台“五腔驱动燃气灶”之所以能在方太诞生,与方太一直致力于自主研发和专业化品牌建设密不可分。
方太坚持走厨房专业化道路的发展战略,集中一切资源将厨房领域做专、做精、做透、做强。
“不做大蛋糕,要做金刚钻是方太专业化的理念。
在确定市场细分时,采取中高档定位策略,以此将企业核心能力建设在品牌和设计等无形资产上,提升产品附加值。
而这一战略的后果则是如今在中国高端抽油烟机市场上,方太的占有率接近40%,远远领先于西门子、伊莱克斯等竞争对手。
方太用十九年时间积累了雄厚的高端市场优势,形成了自己独特的品牌理念,实现了民族品牌的历史性跨越。
面对国际大家电品牌的市场入侵,中国本土企业该如何承担起中国自主品牌发展的重任?在这一方面方太无疑起到了标杆作用。
十九年化蛹为蝶,令人瞩目的业绩使方太逐步成为中国厨房领域最著名的品牌,也逐步成为世界厨房文化的代言人。
宁波方太厨具有限公司的人力资源
方太坚持“公平、公正和人文关怀”、坚持“能力为本,绩效导向”,视员工为伙伴,通过人力资源制度和体系建设落实企业文化,并建立卓越人力资源管理系统,力争成为优秀雇主,帮助每一位方太员工获得成功。
方太坚持选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机、合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才,并坚持录用应届毕业生,让应届生早期承担责任和压力,在肩负责任中使用和考察新人。
通过确立和完善内部人才培养和发展机制,保证事业发展所需人才以内部选拔为主,外部招募为辅。
各级管理者是方太人力资源管理的核心力量。
管理者通过有效录用、选拔、培训、激励、评价和发展员工等人力资源管理手段,提升部门和公司核心能力,支持部门业务成长和公司战略实现。
通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质,提升组织能力,实现人力资本增值。
建立中长期激励机制,使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。
方太勇于承担社会责任,遵守国家安全、健康和环保等有关的法律法规,提供给员工安全的工作环境,并努力创建和谐、文明的企业文化氛围。
企业生产经营情况范文
公司生产组织协调 确保全年生产任务全面完成,积极探索研究分配机制,推动传导型绩效考核工作向纵深发展。
2012年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位,从原来有奖30罚20的考核办法,变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法(每天进行百分制打分,月底汇总兑现超额工资) (二)、传导型绩效考核的管理流程: 每天发放日考核表----班长、书记----技术员、负责人、保管员、核算员,月末核算员核算每人的超额工资,(四)为确保以上各项指标的顺利完成,必须做好以下几方面的工作。
1)劳动力管理方面:紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及公司、关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定,在全队员工范围内进行贯彻学习,使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定,做到用政策指导纪律,以纪律来规范员工日常行为。
2012年我队规划员工培训率100%,员工流失率5%,员工出勤率达到95%,持证上岗率100%,将紧紧围绕上述几个指标开展工作,全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境,对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明,并用队务公开的形式公示于众,让每个员工都清楚在做每件事前,会产生什么后果,自己会担什么责任,逐步在我队日常管理工作中渗透。
2)安全方面:坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。
我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故,造成了很坏的影响,我们将以此为教训,在员工中开展一次问卷调查的方式,元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全,避免安全事故的发生,队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。
对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。
3)工程质量及工序操作方面:严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)的要求,细化、量化工程质量,在每一个工序操作中着重加强过程管理,避免出现返工现象,树立“返工质量不是标准”的思想,确保一次合格率,在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛,每月一总结,以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导,突出重点管理。
在工序操作方面,抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位,尤其是放炮工序、回柱放顶工序,强调安全操作距离方面的规定,严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定,落实班组长盯炮机制度;回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。
4)机电设备方面:落实机电三率90·5·1的要求,加强日常检查、维修、保养力度,对出现问题按照“五定”的要求进行处理,并如实填写好四层次记录,做到有据可查、有案可稽。
5)块煤生产是我矿创收的主要环节,作为主产块煤的区队,我们肩上的责任重大,针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件,制定了采煤一队炮组人员考核管理细则,加强过程控制,提高单循环块煤产量,在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。
近期Y262(1)采煤工作面
宁波方太厨具有限公司的企业文化
成为受人尊敬的世界一流企业1、高端品牌的典范:建设中国高端家电领域第一个国人创造的高端厨房电器第一品牌中国高端集成厨房第一品牌、中国高端热水器第一品牌、国际厨房电器著名品牌;2、卓越管理的典范:规范的治理机制,卓越的经营管理,一流的经营绩效,杰出的员工队伍,成为中国企业的标杆和典范;3、优秀雇主的典范:尊重、信任并关爱每位员工,确保员工感到被重视和尊重;员工的薪酬与绩效有效挂钩,不断激励员工实现出色业绩;让每一位方太人都能得到成长和发展,并在这个平台上实现自己的人生价值和梦想;4、承担责任的典范:积极承担社会责任,包括法律责任、发展责任、道义责任;法律责任包括产品责任、员工责任、环境责任、税收责任等法定责任;发展责任包括促进企业科学发展、和谐发展,努力建设和谐企业;道义责任包括遵守社会公德和商业道德规范,让相关方共赢,积极从事慈善公益事业。
人品、企品、产品三品合一。
我们坚信:作为一家追求卓越的企业,我们不仅仅要为顾客提供世界一流的产品和服务,还要积极承担社会责任,做一个优秀的企业公民,同时,我们也要让自己成为德才兼备的有用之才,与企业共同成长。
这三者相辅相成,缺一不可。
1、 人品:我们坚信合格的方太人一定具备包括传统美德、职业道德、职业精神以及职业能力在内的四大品质;2、 企品:包括社会责任、卓越管理、一流业绩。
社会责任是企业存在的理由和价值所在,卓越管理是实践社会责任的方法和过程,一流业绩则是必然的结果。
3、 产品:包括领先设计、卓越品质、超值服务
企业计划书范文
计划书(参考格式) 项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO四年 文字排版要求:1、字型:大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。
2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。
3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。
摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。
)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。
)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
)8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。
)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。
)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
) 商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年 %的速度增加或减少,每年实际的市场销售达到市场容量的 %,这一需求以每年 %的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 % 五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面(本文由范文之家www.mumu5.com收集整理)的独特之处,公司采取那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人,他们的分布情况,他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先、);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是%;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的% 七、生产过程 生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度,是否完善,执行情况如何;检测设备;成品率,返修率,废品率等情况;八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划:为实现公司发展计划...
关于员工激励的企业例子
案例:索尼公司的内部招聘制度 有一天晚上,索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。
他多年来一直保持着这个习惯,以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。
这天,盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢,满腹心事,闷头吃饭,谁也不理。
于是,盛田昭夫就主动坐在这名员工对面,与他攀谈。
几杯酒下肚之后,这个员工终于开口了:“我毕业于东京大学,有一份待遇十分优厚的工作。
但是,进入索尼之前,对索尼公司崇拜得发狂。
当时,我认为我进入索尼,是我一生的最佳选择。
但是,现在才发现,我不是在为索尼工作,而是为课长干活。
坦率地说,我这位科长是个无能之辈,更可悲的是,我所有的行动与建议都得科长批准。
我自己的一些小发明与改进,科长不仅不支持,不解释,还挖苦我赖**想吃天鹅肉,有野心。
对我来说,这名课长就是索尼。
我十分泄气,心灰意冷。
这就是索尼?这就是我的索尼?我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!”这番话令盛田昭夫十分震惊,他想,类似的问题在公司内部员工中恐怕不少,管理者应该关心他们的苦恼,了解他们的处境,不能堵塞他们的上进之路,于是产生了改革人事管理制度的想法。
之后,索尼公司开始每周出版一次内部小报,刊登公司各部门的“求人广告”,员工可以自由而秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。
另外,索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作,特别是对于那些精力旺盛,干劲十足的人才,不是让他们被动地等待工作,而是主动地给他们施展才能的机会。
在索尼公司实行内部招聘制度以后,有能力的人才大多能找到自己较中意的岗位,而且人力资源部门可以发现那些“流出”人才的上司所存在的问题。
优先从内部提拔要求组织建立一个良好的制度与规划。
可以采取以下的程序:(1)发布工作公告。
通过一定的方式将空缺职位信息传达给本组织内所有部门的所有人员。
信息包括职位名称、所属部门、薪资等级、该职位上司姓名、工作场所、工作内容的简单描述、资格要求以及对候选人选拔的方法、技能评定的方法。
组织内的人才还可向人力资源管理部门咨询,询问该职位以后的发展机会。
(2)建立人事记录。
可以审阅以往的人事记录或利用申请表建立新的人事记录。
通过审查这些人事记录,可以发现哪些候选人现在所从事的工作是低于他们所具有的知识水平和能力水平的,可以发现哪些人具有发展潜力,人才需要哪些方面的培训;可以发现哪些人已经具备了从事空缺职位的能力与背景。
(3)建立人才技能库。
例如,在医院“药剂分析师”库中,医院将所有接受过这种培训或者具备这种能力的人名都列出来。
如果门诊部门急需一名药剂师,而技能库显示具备这种技能的赵小姐在住院部做护士,就可以由人事部门直接去找赵小姐,征求她对到门诊部做药剂师的意见。
在无法晋升的时候,授权也是一种有效的激励方式。
参与激励 管理大师杜拉克说:“知识是生产资料,它的所有者是知识工人,而且随时可以带走。
这一特点同样适用于高级的知识工人,比如科学家、理疗师、计算机专家和律师助理。
知识工人提供资本与企业主提供钱是一样的。
二者彼此依赖,这使得知识工人获得了与企业主平起平坐的地位。
管理知识工人要基于这样的前提,即公司对他们的需要要远远高于他们对公司的需要。
他们知道自己可以走。
他们既有灵活性又很自信,这就意味着必须采取非赢利公司对待志愿者的方式来对待及管理他们。
这些人想要知道的第一件事就是公司想要什么,目标是什么?其次,他们对个人成就和个人责任更感兴趣——也就是说必须把他们放在适合的岗位上。
知识工人渴望继续教育和继续培训,毕竟,他们希望获得尊敬,不是为自己而是为了自己的知识领域。
在这一方面,他们比传统的工人向前迈进了好几大步,后者通常期待别人告诉他们做什么,更希望参与。
知识工人则希望在自己的领域内自己做决定。
” 案例:德国企业里的工厂委员会 在德国企业里,参与管理主要通过工厂委员会的协商、董事会的共同决策、监事会的制衡及其他一些方式实现。
工厂委员会由不包括管理阶层的所有员工选举代表组成,委员会定期与雇主举行联合会议。
法律规定雇主有义务向工厂委员会提供各种信息和有关文件,尤其是涉及财务生产、工作流程的改变等方面。
员工超过100人的企业,工厂委员会必须委任一个财务委员会,定期与管理层会面,了解公司的财务状况;1000人以上的企业,每季度雇主还必须书面报告企业各方面的情况。
委员会几乎可以对企业中所有重大的决策与举措表达看法。
在工作时间、工资福利等方面,委员会还具有共同决策权,特别是当发现劳动条件的改变损害了员工的人性化需要时,可以要求雇主予以改变或赔偿。
竞争激励 我们来看看这个案例:日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会,以便了解彼此的经营成果。
开会以前,把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。
会上,**部门首先报告,然后依次是B、C、D部门。
这种做法充分利用了人们争强好胜的心理,因为谁也不愿意排在最后。
案例分析...
求诗朗诵反映企业发展史范文求诗朗诵要反映企业的发展史范文
推荐一篇,仅作参考: 赞美公司的诗歌朗诵(注:**代表公司的名称) **的明天-太阳的歌 男:这里是一片孕育着希望的热土。
女:到处充满着激情与活力。
男:这里正进行着一项造福社会的伟业。
女:处处折射着决策者过人的胆识与魄力。
男:岁月匆匆,韶华流逝。
女:弹指一挥间。
男:一座现代化的煤焦化企业屹然崛起在蒿泊之地, 这就是我们的**。
女:从此,**故乡的传说又增添了一段创业的佳话。
男:让我们翻开历史,回眸往事。
女:1996年首次创业的豪情至今犹奋。
男:纳税大户、出口创汇先进、重合同守信用单位、文明单位 女:那是我们曾拥有过的光荣的昨天。
男:2000年,响应国家号召,为了子孙后代依然拥有碧水蓝天 女:拆焦炉,炸烟囱,亚**人义无反顾。
男:旧焦炉拆了,明天的路我们该怎样走? 女:摆在亚**人面前的是无数个路口,何去何从关系着亚鑫明天的成败。
男:领导者睿智而犀利的目光拨开阴云,刺破苍穹 女:智囊团科学而冷静的思考换来一个新项目的论证上马。
男:2002年初,**掌门人果断决策,建设**型捣固焦炉! 女:这可是国家级“双高一优”项目,投资三个亿,做出这样的决策需要多大的勇气和魄力啊。
男:时间就是金钱,工程指挥部运筹帷幄 女:各路建设大军齐聚蒿泊,工程建设如火如荼, 男:技术精,质量优,这是旗帜与方向。
女:工期短,投资省,这是目标与要求。
男:顶烈日,冒严寒,夜以继日 女:精心设计,精心组织,争创一流。
男:面对风险和困难 女:**人无所畏惧,勇往直前。
男:困难就象乌云 女:信念就是太阳 男:2003年5月1日,太阳驱散了乌云,当火红的焦炭滚滚而出时,**人流泪了。
女:这是激动的泪,成功的泪,幸福的泪。
男:国际一流的工艺和设备,精尖化的自控系统,体现着企业的实力,昭示着广阔的发展前景。
女:公司领导高瞻远瞩,知人善任,聚八方之贤组成一支不平凡的团队,创造出了不平凡的业绩。
男:这支团队爱岗敬业团结协作与时俱进 女:这支团队文明诚信勇于奉献顽强拼搏 男:巍峨的厂房,高高的铁塔,耸立着我们的万丈豪情 女:飞架的廊桥,游龙般管道,编织着我们成真的美梦 男:资产长啊长啊,长成了今天的十个亿 女:利税翻啊翻啊,翻成了今年的一亿三千万 男:人家说:**真行 女:**人总是谦逊的低下头 男:人家说:**人,歇歇脚吧 女:**人摆摆手:不! 我们还有更加辉煌的事业等着开创 男:勇哉!**人 你就像出海的蛟龙 一路欢歌,风起云涌 女:壮哉!**人 你就象展翅的雄鹰 奋力搏击,笑傲苍穹 男:燃烧激情,为家乡添彩 女:超越未来,为祖国增光 男:**人壮志凌云 女:**人无比豪迈 男:迎着朝霞,**人笑迎市场经济的潮汐 女:向着太阳,**人搏击着市场竞争的巨浪。
合:让我们用嘹亮的歌喉,满腔热情的同唱一首太阳的歌。
关于制造类企业的市场调研报告范文
商家格局 苏州观前街是苏州经济文化中心,数百个中外商家毗邻而设,商品种类丰富,消费层次鲜明。
老字号风光依然,新商家大批涌入。
观前街日常人流量近12万人次,节假日高峰时竟达35万。
这里的营业额以25%的增幅快速增长。
随着永乐、苏宁、五星等家电专营连锁店纷纷进驻苏州市场以来,苏州的家电销售格局也悄悄起了些变化,改变了传统大型百货商店长期以来在经营家电领域占据统治地位的局面,但苏州市人民商场股份有限公司、苏州市石路国际商城、苏州长发商厦、苏州泰华商城等凭借其良好的信誉、优美的环境、大而全的商品,仍是广大消费者的首选之地。
另外一些小的家电商家,凭借其灵活的销售方式及相关渠道也占有相当的一些市场份额。
苏州空调市场调研报告 苏州经济在“长三角”一直是高居前列的,它不仅有姑苏园林、苏州乐园、太湖美景、观前街这些旅游景点作为支柱产业。
而且中新合作苏州工业园区开发建设来,实际利用外资超过55亿美元,苏州高新区完成国内生产总值204亿元,财政收入28.6亿元,区内有名列世界500强企业45家,也为苏州市的经济带来了不小的发展。
良好的市场背景,使得居民的消费成熟也理性。
据统计数字表明,空调在苏州家庭的普及率为45%以上,今年苏州的空调市场容量近6亿多,可见苏州空调市场还是有很大的发展空间。
今年苏州整个空调市场呈现出“淡季不淡,旺季不旺”的均衡态势,这和居民消费的理性化有很大关联。
空调销售市场受到家电专营店的一些冲击,专营店中以苏宁、永乐和五星为三大巨头,百货商厦中又以苏州市人民商场股份有限公司和苏州市石路国际商城见长。
苏宁空调的销量要略好于其它商家,总体来说连锁的家电专营店的份额较之百货商厦要高,基本上两者之间市场份额比为60%:40%。
与“长三角”整个地区的经济相适应,苏州消费者在选择空调上首先考虑的是品牌,一些高中档产品普遍受到欢迎,品牌意味着质量和售后服务。
目前,在苏州市场上,空调销售占主要地位的是海尔、美的、新科、奥克斯、格力等国产品牌,这几个品牌占据了苏州空调市场的60%左右的份额。
据各大专营店和商厦销售数据显示,海尔在苏州空调市场位列第一,占了约19%的市场份额。
主要原因是在于其品牌认知度高以及良好的售后服务。
其次为美的,占了约16%的市场份额。
新科和奥克斯在苏州市场上也有不俗的表现,各自抢占了约10%的市场份额,格力在苏州的销量尚可,占据了5%的市场份额。
另外,苏州本地品牌三星空调今年的表现也不错,但由于三星空调起步比较晚,所以全年总的份额相对较低。
同时,我们在调研中也发现,春兰在苏州市场上的销量平平,不尽如人意,究其原因可能与消费者对该品牌的认知程度有关。
苏州热水器市场调研报告 热水器作为一种家庭耐用型消费品,使用寿命一般在5至6年以上,因其与人的安全相关,是消费者购买时关心度最高的一种家庭生活用品。
热水器和人们的生活息息相关,故市场普及率达到了90%。
由于使用方便和快捷,苏州城市居民家庭拥有的热水器仍以燃气热水器为主,约占热水器市场总量的58%。
电热水器和太阳能热水器经历了多年发展,也具备了一定规模,其中电热水器的发展比较稳定,其市场占有率为35%。
太阳能热水器虽然受气温自然条件的影响较大,对安装场地也有所限制,但其发展仍很迅猛,购买群体不仅在农村,顶层住户也购买太阳能热水器,其市场份额也达到了7%,见图3。
电热水器市场的快速成长,吸引了众多民营资本和国外品牌加入,国内一些有影响力的家电品牌亦快速进入这一行业,提高了消费者对电热水器产品的信任度,消费者对电热水器的需求量也在逐渐上升。
外资品牌中卖得最好的是a.o.史密斯和阿里斯顿,该两大品牌占据了近85%的市场份额,两大品牌的销售基本是平分天下。
海尔进入热水器市场比较晚,但海尔借助其强大的品牌影响力,在热水器行业内奋起直追,已完全让消费者接受了其生产热水器的概念,在苏州电热水器市场上海尔也占得了8%的市场份额。
燃气热水器由于其发展时间较早,因而其品牌集中度不像电热水器那么高。
樱花、光芒、万和、能率和创尔特是苏州市场上主要的燃气热水器品牌,该几大品牌占据了市场75%的份额。
据商家统计,今年苏州热水器市场容量为3万台左右,其中苏州市人民商场股份有限公司以其长久的影响力和信誉占据了约28%的份额,其次为专营店苏宁、永乐、五星共占了65%的份额,其余由其它大型商场分食。
苏州油烟机、灶具和消毒柜市场调研报告 油烟机、灶具的普及率在苏州市区基本上占到了92%。
但随着苏州市区的整体改造,大批老城区的居民住进了新房,这也迎来了一次新房装修的大潮,厨房是一个家庭装修的重点,油烟机、灶具作为家庭必备器具,消费者在其购买上也比较舍得花钱,不仅要求产品质量好,而且对款式也有不小的偏好。
越来越多的人青睐整体厨房的时尚和美观,且趋向欧式风格,并且比较看重品牌。
目前苏州油烟机、灶具市场上品牌也相对较集中,商家普遍反映方太和帅康两者由于进入油烟机领域时间早,市场占有的份额...
拿了个宁波方太集团的offer,是应聘的销售培训生,不知道怎么样,有...
因人而异。
方太的销售,需要派往各地、大致就是武汉、成都、沈阳、上海、西安这些城市。
1. 方太集团创建于1996年,二十年来,方太始终专注于高端厨电领域,坚持“专业、高端、负责”的战略性定位,向着成为一家伟大企业的愿景迈进。
方太正专注于集成厨房、吸油烟机、燃气灶具、电磁灶具、消毒碗柜、燃气热水器等几个领域,希望通过持续投入和努力成为厨房品牌的全球领先者。
2. 方太目前有员工9000余人,除了雄厚的本土设计实力,方太还拥有大量来自德国、日本、意大利等地的国际知名设计师,具备德国、意大利原装进口高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术。
目前已成为厨房领域最成功的生产厂家之一。