第一部分 总论
项目概况
(一)项目名称
(二)项目的承办单位
(三)项目报告撰写单位
(四)项目主管部门
(五)项目建设内容、规模、目标
(六)项目建设地点
立项研究结论
(一)项目产品市场前景
(二)项目原料供应问题
(三)项目政策保障问题
(四)项目资金保障问题
(五)项目组织保障问题
(六)项目技术保障问题
(七)项目人力保障问题
(八)项目风险控制问题
(九)项目财务效益结论
(十)项目社会效益结论
(十一)项目立项可行性综合评价
主要技术经济指标汇总
在总论部分中,可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标
表,使审批者对项目作全貌了解。
第二部分 项目发起背景和建设必要性
项目建设背景
(一)国家或行业发展规划
(二)项目发起人以及发起缘由
(三)……
项目建设必要性
(一)……
(二)……
项目建设可行性
(一)经济可行性
(二)政策可行性
(三)技术可行性
(四)模式可行性
(五)组织和人力资源可行性
第三部分 项目市场分析及前景预测
项目市场规模调查
项目市场竞争调查
项目市场前景预测
产品方案和建设规模
产品销售收入预测
第四部分 建设条件与厂址选择
资源和原材料
建设地区的选择
厂址选择
第五部分 工厂技术方案
项目组成
生产技术方案
总平面布置和运输
土建工程
其他工程
第六部分 环境保护与劳动安全
建设地区环境现状
项目主要污染源和污染物
项目拟采用的环境保护标准
治理环境的方案
环境监测制度的建议
环境保护投资估算
环境影响评价结论
劳动保护与安全卫生
第七部分 企业组织和劳动定员
企业组织
劳动定员和人员培训
第八部分 项目实施进度安排
项目实施的各阶段
项目实施进度表
项目实施费用
第九部分 项目财务测算
项目总投资估算
资金筹措
投资使用计划
项目财务测算相关报表
(注:财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》,依照如下步骤进行:
1、基础数据与参数的确定、估算与分析
2、编制财务分析的辅助报表
3、编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。
4、计算财务分析的各项指标,并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。)
第十部分 财务效益、经济和社会效益评价
生产成本和销售收入估算
财务评价
国民经济评价
不确定性分析
社会效益和社会影响分析
第十一部分 可行性研究结论与建议
什么是项目建议书?
项目建议书定义: 项目建议书(又称立项申请)是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请 。
是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。
对于大中型项目,有的工艺技术复杂,涉及面广,协调量大的项目,还要编制可行性研究报告,作为项目建议书的主要附件之一。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段,是国家选择项目的依据,也是可行性研究的依据,涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作。
经营界导读 项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。
它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上,论述拟办项目的必要性和可能性。
它的目的在于争取批准立项。
项目建议书格式: 项目名称、项目的主办单位及负责人。
中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。
兴办合资企业的理由。
从国内技术上的差距,产品质量上的差距,外引内联市场的需要,销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资 企业项目的重要性和必要性。
项目主要内容: 1.生产和经营的规模和范围; 2.合资经营的年限; 3.合资企业的地址、占地面积、建筑面积(包括新建、改建或扩建); 4.合资企业所需的职工人数,包括技术人员和管理人员; 5.投资总额、注册资本和各方出资比例; 6.投资方式和资金来源; 7.产品的技术性能及销售方向: 合资企业道口技术性能达到的水平,在国内外所具有竞争能力,产品是内销售为主还是外销为主; 8.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件; 9.初步的技术、经济效益分析。
如属一次规模分期实施项目,应列出分期工程的时间安排。
主要附件: 1.合营各方合作的意向书; 2.外商资信调查情况表; 3.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告,或有关主管部门对产品 安排的意见; 4.有关主管部门对主要原材料(包括能源、交通等)安排的意向书; 5.有关部门对资金安排的意向书。
_________________________________________________________________项目建议书 项目建议书范文:中外合资经营企业项目建议书范文 一、项目名称:合资生产(经营)****产品项目 项目主办单位:(企业名称)****** 单位负责人:(厂长或经理) 二、兴办合资经营企业的理由: 从国内外技术上、产品质量上的差距,从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面,说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
三、中方合营者的情况: 介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件,包括企业性质(国营或集体)、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。
四、外国合营者的情况: 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。
五、合资经营主要内容: (一)生产(经营)范围和规模。
(二)合营年。
(三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。
(四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、管理人员)。
(五)投资总额、注册资本和各方出资比例。
(六)投资方式和资金来源:中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算,现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资,对其作价、估价方法和估算金额。
(七)产品技术性能及销售方向 合资经营企业的产品拟达到的技术水平,在国内外具有竞争能力,产品内外销比例的估计。
(八)生产(经营)条件 合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
(九)初步的技术、经济效益分析。
产品的性能和价格(内外销)、成本、收益估算。
生产手段、生产效率提高程度。
能源和原材料的节约效果。
中外双方经济收益匡算:合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年限的估算等。
社会经济效益分析:合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。
六、项目实施计划: 何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。
如属一次规划、分期实施项目,应列出分期工程的时间安排。
附件: (一)邀请外国合营者来华技术交流计划。
(二)出国考察计划。
(三)可行性研究工作计划,包括负责可行性研究的人员安排;如须聘请外国专家指导或委托咨询的,要附计划。
注:报批项目建议书时,附件要齐全。
如何写一份项目建议书
既然ERP就是企业资源配置的规划,而企业的效益又依赖于描述这种配置的线性规划模型的优化,那么就让我们把建立线性规划模型与模型的优化作为我们首要的同时也是最终的目标。
其他任务都放在次要的从属地位上。
项目的前期要建立经济与金融体系的评价准则及企业的计量体系。
当然要摸清企业的资源。
如何摸清企业的资源?第一种方法是先建网、建库、查询、文件转换,建立线性规划模型,由机器向ERP模型提奖学金数据,完全实现自动化。
当然这是非常耗时、耗资、耗工的事情。
在人力、财力、时间允许的情况下,将ERP的自动化水平搞得高一些,将一些辅助功能搞的好一些、全一些,这乃是大好的事情。
问题是我们仍然是一个发展中国家,仍不富裕,大量的国有企业仍处在亏损的劣境之中,要一下子拿出几百万元人民币,集中几十位计算机专家,实在是勉为其难。
如果再拖上好几年,那就很难让人忍受这种无休无止的状态。
产生这种状态的根源要么是企业管理混乱,理不清财与物;要么是不知道ERP的最终目标究竟是什么,不知道线性规划大系统分析的方法学,总是在物流、开环、闭环上绕圈子。
第二种方法是缩小工作面,集中兵力打歼灭战,即集中精力建立线性规划模型,集中精力摸清企业的资源,搜集模型所需要的数据,由人向计算机提供数据。
在初见成效的情况下,在财力、人力允许的情况下,再搞建网、建库、查询、数据采集、文件转换等事情,再来提高系统的自动化水平。
我们决不是说建网、建库、查询、数据采集、文件转换等事情应该在建立线性规划模型之后。
我们的意见是在人力、财力有限的情况下,可以先将它们放一放,不要将这些任务作为实施ERP的必要性条件。
需要指出的是,模型所需的数据常常需要折衷处理,SCENARIO所研究的未来事态更需人脑的分析与判断,不经分析与处理直接输入计算机是没有意义的,在今天的技术条件下也是不可能的。
线性规划模型必须是通用的、灵活的、积木式的和可视的。
通用与灵活是要求线性规划模型能适用于所有的企业。
要做到这一点,模型必须是积木式的。
可视不是通常所说的人机界面,它指的是“浓缩”模型的一种方法。
这种方法无论是对模型自身的开发还是模型的实际计算都是极其重要的,而且系统愈大,作用愈显著。
在ERP的实施中,要把ERP与工业控制系统分开。
ERP是一个资源调度或决策支持系统,可以评价种种工艺,但不等于自动控制。
经验告诉我们,第二种方法是一种速度快、见效快、投入少的方法。
企业在花费不大的情况下在短期内得益,让其再投财力人力,再扩大大与提高项目的功能就易如反掌。
因此对ERP的供应商而言,这也是一个可以接受的方法。
七.ERP与B2B,哪条路好走?春兰建网站,海尔建网站,传统企业在网络经济的号召下纷纷向.com、向电子商务靠拢。
但在绝大多数企业内部的信息化建设还没有充分得到保证之前,他们的这种举措是赶新潮,还是不愿坐失网上销售带来的巨大商机?换言之,国内的传统企业面对全球经济一体化、电子商务的浪潮,企业的信息化建设应采取什么样的步骤? 对于刚起步的企业来说,这世界真是很不公平。
他们刚适应、甚至还不很懂得市场经济的游戏规则,就来了什么知识经济、网络经济;自己企业内部的信息化建设,甚至财务电算化都还是“荒原一片”,就又要面临什么电子商务的大挑战!真难为他们了。
而矛盾也因此逼到了眼前。
到底该先做什么? 眼下,传统企业已纷纷投入巨资进行企业管理信息系统建设。
但在B2B(注:本文所指的“B2B”,并非有一个精确的定义,而是泛指利用Internet来进行网上销售、网上采购等前端电子商务软件系统)成为热点,ERP(注:本文所指的“ERP”,也没有一个明确界定,而是泛指以ERP软件为代表的后台企业内部管理信息系统软件)“不惹人喜爱”的今天,企业如何信息化,应采取什么步骤来进行便不那么单纯了。
目前来看,至少有三点使还没有进行信息化建设的企业感到举棋不定: 1.ERP必须要。
虽然ERP目前在发达国家好像是遭了冷遇,但这是因为美国等发达国家的很多企业早已实施了ERP系统。
他们现在最想做的是如何利用Internet带来的机会,在自己已有的管理信息系统基础上促使企业进一步发展。
而国内企业则不同,他们中的有些甚至还没有任何的计算机信息系统。
因此,国外企业所进行的企业信息化工作,国内的企业必须补上。
没有了它,就不可能成为别人的长期对手。
2.B2B是趋势。
网上销售、网上采购能节省大量的交易成本,能消除时空距离,是企业进行贸易活动的极佳方式,也是实现全球经济一体化的最好手段。
随着Internet的进一步成熟,B2B必将成为企业交易的主要方式。
发达国家已实施ERP系统的企业盯着它的发展情况,国内还没有进行信息化建设的企业也必须盯着它。
我们已在ERP上比别人慢了一步,在B2B战场上可不能有半点含糊。
3.B2B与ERP有着千丝万缕的关系。
B2B来源于国外,但它并非无中生有,而是在国外企业现有的基础与需求上提出来的。
因此,B2B在他们看来,是ERP等企业管理信息系统充分运用之后水到渠成的事...
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引言】《大型游乐场项目建议书》涉及项目的整体规划,包括项目建设背景、市场分析、项目选址与建设条件、建设规模与建设内容、项目定位及规划、项目实施进度、项目组织与管理、投资估算与资金筹措、财务预测与分析、效益分析、风险分析等方面,把项目投资的设想变为概略的建设方案和投资估算,为下一步可行性研究打下基础。
该项目建议书可用作地方招商局在招商引资时,提交引资项目概况到当地政府;用作较大项目的申报时,大项目要先做项目建议书,批复后才能做可行性研究报告;用作向地方政府前期提交项目,用作项目获得政府方面的支持。
成都中哲企业管理咨询有限公司拥有国家发改委颁发的各个专业的甲级、乙级、丙级工程咨询资质证书,可协助客户出具针对立项、备案、审批、核准、融资、贷款、合作等项目所需的各类专业报告。
公司具有丰富的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告及商业计划书等项目编制经验和优秀的专家技术团队,为广大客户提供最优质的咨询服务。
【大型游乐场项目建议书大纲】第一章 项目概况1.1项目概述1.2项目单位介绍1.3项目优势1.3.1政策优势1.3.2资源优势1.3.3运营管理优势第二章 项目背景和必要性2.1项目背景2.2建设的必要性第三章 行业与市场分析3.1游乐场行业现状3.2游乐场行业发展趋势3.3游乐场行业市场前景第四章 项目选址4.1项目选址4.1.1选址原则4.1.2建设地点4.2项目区概况与优势4.2.1交通4.2.2人口4.2.3经济4.2.4社会发展4.2.5特色资源第五章 项目定位与规划5.1项目定位5.2项目规划第六章 项目进度6.1前期准备阶段6.2施工建设阶段6.3项目招商阶段第七章 建设规模和建设内容7.1建设规模和内容7.2设备方案第八章 项目组织与管理8.1项目管理组织结构8.2项目管理8.2.1劳动定员8.2.2管理团队建设8.3人力资源管理第九章 投资方案与资金筹措9.1编制依据9.2项目总投资9.3投资估算9.4资金筹措方案第十章 财务预测与分析10.1财务基本假设10.2项目盈利模式10.3财务分析10.3.1收入估算10.3.2利润估算10.3.3现金流量预测第十一章 社会经济效益分析11.1推动当地娱乐产业发展11.2发扬当地文娱特色11.3带动当地经济发展第十二章 风险分析12.1财务风险
谁能给我一个可以写项目建议书的项目概况?
建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、落款几部分构成。
(一)标题 标题 一般只写“建议书”三个字,有时为了突出建议的具体内容,可以写《关于***的建议书》。
题目要写在第一行的中间,字体要大些。
(二)称呼 建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名,要在标题下隔两行顶格写,后加冒号。
(三)正文 建议书正文由以下三部分构成:第一,要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。
这样往往可以使受文单位或个人从实际出发,考虑你的建议的合理性,为采纳你的建议打下基矗第二,建议的具体内容。
一般建议的内容要分条列出,这样可以做到醒目。
建议要具体明白切实可行。
第三,提出自己希望采纳的想法,但同时也应谨慎虚心,不说过头的话,不用命令的口气。
(四) 署名 在右下角写出建议人的姓名,即提出建议的团体的名称或个人的名字。
日期 写在建议人姓名的下方。
写建议书具体应该注意以下几点:从实际出发,实事求是提意见、写建议要根据具体问题、实际需要和可能的条件,而不能凭空想像,不着边际地提,这样才有助于改进工作方法,开展有益活动。
说话得体,有分寸首先,所提意见和建议应当比较准确、比较合理,并且要掌握一定的分寸。
意欲晓之以理,首先动之以情,这样写,意见容易被接受,从而到达目的。
其次,要使意见和建议在现实条件下行得通,不应该说过头话,也不应该提过高的要求,否则就无济于事了。
内容具体、清楚、实在建议书的核心部分是所提建议的内容。
因此,写建议书不管是分条开列,还是不列条款,都应当把建议的内容写具体、写清楚,使人一目了然。
这样领导、机关、单位和个人在考虑和采纳的时候才容易落到实处。
切记不要说空话、套话,不要抽象、笼统。
语言准确、精练建议书是人们发表意见、提出建议的一种工具,因此,语言一定要准确精练,要言简义明地把具体的办法、具体的措施准确地、一目了然地写出来,而不是过多的分析和去论证。
2实就是经济区想问政府批的提案列个大纲给你第一章 概述 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、项目说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、投资方说明 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -三、投资方现有基本情况 - - - - - - - - - - - - - - -四、企业联盟优势 - - - - - - - - - - - - - - - - - -第二章 项目市场分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、 项目的投资背景和必要性 - - - - - - - - - - - - -二、 项目的发展前景 - - - - - - - - - - - - - - - - -三、 项目市场需求预测 - - - - - - - - - - - - - - - -第三章 项目的建设和定位 - - - - - - - - - - - - - - - - --一、项目实施方案和建设内容 - - - - - - - - - - - - -二、项目的工程管理和时间进度 - - - - - - - - - - - - - -三、项目的定位和功能规划 - - - - - - - - - - - - - -第四章 项目的运营流程及设备 - - - - - - - - - - - - - -一、项目的运营流程 - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、项目的管理系统 - - - - - - - - - - - - - - - - - -三、项目所需的设备 - - - - - - - - - - - - - - - - - -第五章 项目运营所需的条件 - - - - - - - - - - - - - - -一、供电、给水及配套设施 - - - - - - - - - - - - - -二、项目运营所需的建筑物 - - - - - - - - - - - - - -第六章 项目投资、资金筹措与运营评估 - - - - - - - - - -一、项目投资 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -二、资金筹措、用资计划 - - - - - - - - - - - - - - -三、资金回收计划 - - - - - - - - - - - - - - - - -四、项目运营成本估算 - - - - - - - - - - - - - - - - -五、运营、利润和税收的估算 - - - - - - - - - - - - - -第七章 项目风险分析与社会经济分析 - - - - - - - - - -一、项目财务静态分析 - - - - - - - - - - - - - - -二、项目不确定因素分析 - - - - - - - - - - - - - - -三、社会效益及福射 - - - - - - - - - - - - - - -四、地方财政预估 - - - - - - - - - - - - - - -第八章 环境保护 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -一、环境影响分析 - - - - - - - - - - - - - - -二、环境保护措施 - - - - - - - - - - - - - - -第九章 物业管理 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第十章 结论 - - - - - - - - - - - -编辑提醒:请注意查看“”一文是否有分页内容。