这就要看你注册什么类型的公司了还有注册行业了和注册地区了,一般的普通有限公司注册1000-2000左右,代办费用一般是免费代办执照,开户和核税需要法人到场,一般都是自行办理,免费代办执照需要代理记账一年。
一、准备资料阶段
1.公司名字请提供5-8个(这里一定要多准备,通过率大一些,因为你想的名字经常会被别人占用);
2.注册地址(商用办公地址,尽可能的提供房屋租赁合同、房产证复印件);
3.公司经营范围(你要开的公司是做什么业务的,如果你提供了行业,经营范围一般都是固定的,除非你有特殊要求,可能需要审核);
4.注册资本(开公司准备承担多少金额的责任);
5.法定代表人、股东身份证原件复印件(法定代表人不一定是股东哦);
6.公司监事人信息;
7.股权比例。
二、公司名称核准阶段
公司注册名称核准一般是指工商字号的核准,将预注册的公司名称提交至工商系统,对即将注册的字号进行工商、商标局、公众号等多个领域进行预核。
三、公司设立登记阶段
公司注册的信息提交至市场监督局进行工商审核,时间在5-10个工作日。
四、领取执照
纸质资料递交工商窗口进行审核,5个工作日左右,工商通知领取执照。
五、刻章阶段
领取执照之后,根据回执去公安局刻公司所用三章:公章、财务章、发票章(法人章也可同步申请)。公章费自出,交个公安局。(1个工作日)
六、开设银行基本账户阶段
公司成立均需要在银行开设对公账户,银行方面需要收取网银支付密码器和账户管理费用,具体需要咨询开户银行哦。
七、国地税报道阶段
公司成立后,一般要求15个工作日内去所属税务机关报到,超时未报到的企业会影响法人及股东的征信。税务报到后每月都需记账报税(没有收入支出也要报税)。
八、办理整个流程时间问题
注册公司注册大概需要20个工作日的时间拿到执照。根据客户需求,可提供加急公司注册服务,3个工作日领执照,10个工作日就可以办理完结。
九、后续事宜
公司成立之后,记账报税事宜一定要做!创业初期如果没有财力选择自己专职的会计,就需要找一家专业的代理记账机构来做。
简述可行性研究和项目评估发展状况,存在的问题和今后的方向
可行性研究报告 一.可行性研究报告的内涵 可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前,对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价,以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法,经济效益为核心,围绕影响项目的各种因素,运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
对整个可行性研究提出综合分析评价,指出优缺点和建议。
为了结论的需要,往往还需要加上一些附件,如试验数据、论证材料、计算图表、附图等,以增强可行性研究报告的说服力。
可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。
在此基础上,综合论证项目建设的必要性,财务的盈利性,经济上的合理性,技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性,从而为投资决策提供科学依据。
我国取得经济发现成就的主要经验
改革开放是中国的第二次革命,是决定中国命运的关键抉择。
改革开放是在建立起社会主义基本制度基础上进行的,但其意义更伟大,影响更深远。
因为它丰富了社会主义的内含,充实了社会主义的外延,丰富和发展了马克思主义基本原理,使伟大的马克思主义关于社会主义社会的理论具体化为更加贴近社会主义初级阶段的实践,给社会主义带来了新的无限生机、活力、动力和巨大生命力。
1949~1977年我们在推翻旧制度的基础上,根据广大人民的愿望、意志、要求和社会发展规律建立起新的生产关系和上层建筑,奠定了社会主义生产关系基础和物质基础;改革开放则是根据社会生产力发展的要求,顺应时代发展的步伐,改革已经落后了的旧体制,建立更加适应生产力发展要求的新体制,进一步巩固和完善社会主义基本制度,促进社会生产力更好更快发展,实现中华民族的伟大复兴和长远发展。
一、改革的必然性和伟大意义 新中国建立以后,在党的领导下,通过没收官僚资本和发展国有经济,确立了公有制的主体地位;通过土地改革,使广大农民拥有了基本生产资料;尔后又通过"三大改造",建立起社会主义基本经济制度。
在这期间,依靠广大群众,执行了几个五年计划,投资上万亿元,进行大规模基本建设,建设了9470个大中型工业项目,实现了工业化的第一步,逐步形成了一个比较完整齐全的工业体系和国民经济体系,使我国从一个落后的农业国变成为农业工业国,为我国的发展打下了物质基础和生产关系基础。
1949~1977年我国社会主义制度的建立和社会主义建设取得了伟大成就,开辟了我国历史的新纪元。
但是,由于缺乏经验,经济管理体制是学苏联的,其特点是权力高度集中,地方和企业缺乏自主权;同时执行"左"的路线,误以为所有制结构越纯越好,公有制的比重越大越好,公有制形式越高级越好,对非公有制经济视作社会主义的绝对对立物而加以打击和排斥,形成了高度集中的僵化管理体制和公有制一统天下的所有制结构。
当时也查觉了这种体制是有毛病的,采取了一些措施企图解决,但由于没有抓住根本,一直不得解决,而且积重难返,越演越烈,严重地束缚了广大劳动者的积极性和生产力的发展。
1978年以来进行的经济体制改革的重大意义在于,在正确认识中国处于社会主义初级阶段的基本国情和深刻认识原有体制弊端的基础上,从完善社会主义制度出发,抓住旧的经济体制中的症结,从根本上改变了原有体制中不适应生产力发展要求的环节和部分,上层建筑中不适应经济基础的环节和部分,建立起了一个充满生机活力、生机勃勃的经济体制,给社会主义生产关系注入了新的活力,动力和巨大生命力,形成比较成熟、完善、符合中国国情和时代发展要求的优越的中国特色社会主义基本制度,从而进一步调动广大人民的积极性和创造性,促进了生产力的发展和社会全面进步,使广大人民过上了更好的生活。
第一,解决了对社会主义的认识问题,完善了生产资料所有制结构,确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的社会主义基本经济制度。
过去,我们没有弄清楚什么是社会主义,怎样建设社会主义,把社会主义与公有制划等号,误以为所有制越纯越好,公有制占的比重越高越好,完全排斥非公有制经济的存在和发展。
1977年,我国国有经济和集体经济占工业总产值的99.9%;在农村,连农民多养几只鸡也当作"资本主义尾巴"来割。
这种做法,显然违背生产关系一定要适合生产力水平的客观规律,阻碍了生产力的发展。
在弄清楚什么是社会主义、怎样建设社会主义和重新全面认识中国国情的基础上,采取实事求是的马克思主义方针,对所有制结构进行了适当调整,使之更加适应我国社会生产力水平的现实客观要求。
首先是对农村经济体制进行了改革调整,解散了人民公社,实行了以家庭联产承包为基础的农村经济责任制;然后又转向城市,对国有经济为中心的经济体制进行改革。
明确非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分,鼓励、支持和引导非公有制经济发展,使公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度终于形成。
经过改革,我国公有制企业的数量有所减少,产值的比重有所降低,但公有制的总体规模进一步扩大,质量明显提高,结构和布局有所改善。
到2006年底,全国国有企业资产总额已增长到29万亿元,比1977年(4052.9亿元,固定资产原值)增长了70.5倍;比2003年增长了45.7%;实现利润1.2万亿元,比1977年(工业实现利润和税收605.6亿元)增长了18.8倍,比2003年增长了147.3%。
国有经济掌握国家经济命脉,国有资产在最重要的行业和部门居控制地位。
优质资产向关键领域和国有骨干企业集中,国有大企业得到发展,国有经济的主体地位有所增强。
非公有制经济以年平均30%的速度增长。
现在非公有制经济在经济总量中占40%左右。
非公有制经济的发展,促进了生产力的发展,增加了就业的机会,扩大了税收来源,满足了人民多方面的需求,对我国现代化建设起了不可缺少的作用。
第二,解决了社会主义经济管理体制制度和管理方法问题,改革了高度集...
企业战略与企业项目管理之间到底有什么关系
项目管理是一个总的名称,如可以分为生产项目管理,技术项目管理。
有时也根据客户要求分为产品项目组,如XX项目组,XX产品项目组。
项目管理是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。
这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
企业管理(Business Management)是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
项目管理作为一项新的管理思想和方法引入企业,必然与原有的企业管理模式发生冲突,以下就两者的协调发展进行了探索。
2.3.1 战略定位 每个企业都会根据自身的内、外部环境确定自己的商业使命。
企业需要根据自己的战略定位对新的项目进行筛选,选择与公司长期目标相一致的项目,有所为有所不为。
另一方面,不同的战略定位对应用项目管理的要求有明显的差别。
对于传统生产经营性企业,项目管理主要应用在技术改造、新产品开发、市场开拓等方面,其生产过程已经非常专业化,一般不需要引入项目管理。
对于工程类的企业,例如建筑行业,企业赖以生存的基础就是项目,项目管理的应用就非常重要,对该类企业,项目管理的成熟应用需要提到战略的高度。
本公司就属于这样的企业,因此,全公司上下都在学习项目管理的思想。
.3.2 组织结构 国内大部分企业仍然采用职能型的组织结构,在多个项目同时开展的过程中,经常发生资源冲突、信息分散、效率较低等问题,需要针对项目的要求重新架构。
实际中存在多种项目组织形式,并没有证据证明有一个最佳的组织形式,每一种组织形式都有自己的优点与缺点,尤其适用的场合。
因此人们在进行项目组织设计时,要采取具体问题具体分析的方法,选择合适的满意的组织形式。
一般项目的组织形式有职能式、项目式和矩阵式。
职能式项目组织形式是指企业按照职能以及职能的相似性划分部门。
其优点主要有:有利于企业的技术水平的提升,资源利用的低成本和灵活性,有利于从整体协调企业活动。
也有如下缺点:部门之间的协调困难,项目组成员责任淡化。
项目式组织形式是按项目来划归所有资源,每个项目有完成项目所需要的所有资源,每个项目有明确的项目经理,直接接受企业总经理的领导。
每个项目组之间相对独立。
具有如下优点:目标明确及统一指挥,有利于项目控制,有利于全面型人才的成长。
缺点是:机构重复及资源的闲置,不利于企业专业技术水平的提高,不稳定性。
职能式组织形式和项目时组织形式各有其优缺点,如何建立一种组织形式既能兼有两者的优点,又能避免两者的缺点呢?矩阵式组织形式能够较好的解决这一问题。
本公司战略定位在弱电总包领域,项目的运作是公司存在的基础,因此,近两年来,公司根据项目管理的需要,对原有的职能式组织进行调整,新增了项目管理部,有项目经理对项目进行全程的协调和管理。
以下为本公司的项目组织形式简图。
本公司原有的项目组主要分两块,技术部经理担任项目技术负责人,销售经理担任项目商务负责人,公司领导负责总体协调。
这种方式在项目少的时候能够适用,但是,随着公司的发展,业务量的扩大,技术与商务的矛盾越来越突出,而公司领导的限于自身经理往往顾此失彼,原有的组织形式无法适应新的情况,因此,公司在两年前专门成立了项目管理部,引进了一批职业项目经理,有项目经理组织协调项目组的工作进展,各个职能部门配合项目经理的要求提供资源。
通过组织形式的重组,公司目前有十几个大中型项目同时开展儿井然有序,充分证明了矩阵式的组织形式适用于本公司。
在组织结构重新整合的时候,牵涉到岗位的重新安排,人员的调配,必然会影响企业一部分人的利益,因此,企业领导层必须综合考虑,既考虑到重组的必要性,也需要考虑到来自方方面面的阻力,做好应对措施,然后再做出决定,一旦决定,领导层一定要坚决执行。
本公司的重组就经历了这样一个过程,才形成了现在这个大好的局面。
2.3.3业务流程 组织机构的变化必然影响公司的业务流程,对专业从事系统集成的本公司来说,项目从一个信息到一个合同再到一项工程,经历了企业的市场、售前、合同、实施、维护多个阶段。
企业的盈利最终都要通过项目的业务流程来实现。
因此,我们引用项目管理的思想,就需要在重组后的组织机构的基础上,对业务流程的各个阶段进行进度推进、质量控制、成本节约等方面综合的管理,确保项目达到预期的各项目标,从而为企业带来盈利。
本企业的业务流程大致如下: 市场开拓——〉用户需求——〉方案设计——〉项目招投标——〉合同签订——〉深化设计——〉施工设计——〉安装调试——〉竣工验收——〉售后服务。
根据企业的实际情况,将合同签订到竣工验收的过程(项目实施)纳入项目管理的范围,由项目经理统一计划、组织、控制和协调各个项目的实施。
这样就避免了因职能主管的协调困难造成了项目进度的拖延。
2.3.4知识管理 21世纪...
铁路安全隐患整改措施怎么写
安全生产责任制度 第1条 总经理安全职责: 1、全面负责安全生产工作; 2、建立、健全安全生产责任制; 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程; 4、保证安全生产投入的有效实施; 5、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案; 7、及时、如实报告生产安全事故。
第2条 副总经理(生产)安全职责: 1、主管安全生产工作,定期听取汇报,及时解决安全生产中的重大问题,负责特殊动火、特级高处作业等安全技术措施的审批; 2、组织制定、修订安全规章制度和编制安全技术措施计划,并组织实施; 3、组织安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改; 4、组织开展各项安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作先进经验,并奖励先进单位和个人; 5、组织安全教育和考核工作; 6、组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理,并及时上报主管部门; 7、定期召开安全生产委员会会议,分析安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。
第3条 副总经理(其他)安全职责: 1、 负责各自主管(专业)业务范围内的安全工作; 2、定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行情况,及时纠正失职和违章行为; 3、负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题; 4、负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查,对查出的问题落实整改; 5、负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理。
第4条 总工程师、副总工程师(专责高级工程师)安全职责: 1、总工程师对公司生产安全技术问题全面负责,副总工程师(专责高级工程师)对分管业务范围内的生产安全技术问题负责; 2、组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全防护装置,并组织落实重大事故隐患的整改; 3、按照“三同时”原则在组织新、改、扩建项目时做到劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用; 4、审定安全技术规程和安全技术措施项目,使之完善可靠,技术上切实可行; 5、负责尘、毒等有害物质的治理方案规划,使之达到国家标准要求; 6、参加各类重大事故的调查处理,采取有效措施防止事故重演。
第5条 生产处安全环保管理方面安全职责: 1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准,并督促检查执行情况,协调安全生产委员会日常工作; 2、在总经理和副总经理(生产)领导下负责公司的安全监察工作; 3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育,督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作; 4、负责组织制定、修订安全生产管理制度,审查安全技术操作规程,并监督检查执行情况; 5、组织安全生产大检查,协助有关单位对查出的问题制定防范措施,检查落实事故隐患的整改工作; 6、经常深入现场,检查安全情况,发现问题及时解决,遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作,同时立即报告有关领导处理; 7、按照“三同时”原则,参加新、改、扩建工程的劳动安全卫生、消防、环保等方面的设计审查、竣工验收和试运投产工作; 8、负责锅炉、压力容器的设计、制造、安装、使用、检验等的安全监察工作; 9、负责组织、协调安全附件、防雷防静电接地设施、可燃气体报警器等安全设施、设备的检测工作; 10、负责汇总和编制安全技术措施计划,督促有关部门按期实现; 11、制定劳保用品、保健费用发放标准,并监督检查有关单位和个人使用劳保用品情况; 12、负责各类事故的汇总统计工作,参加人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作,参加工伤鉴定,并建立企业事故档案; 13、负责审批一级用火,二、三级高处作业等作业的审批; 14、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案,审查基层单位事故应急救援预案,并组织、检查演练情况; 15、对安全生产工作中有贡献者和事故责任者提出奖惩意见; 16、认真贯彻国家和上级工业卫生管理制度,并检查执行情况; 17、负责组织对职工进行工业卫生知识宣传教育,搞好工业卫生工作,实现文明生产; 18、制定“三废"治理和尘、毒、噪声防治措施计划,并检查执行情况。
第6条 生产处设备管理方面安全职责: 1、负责机械、电气、动力设备、工艺管道、通排风装置及工业建筑物等的管理,使其符合安全技术要求; 2、组织对工业建筑、起重机械、施工机具、锅炉、压力容器及安全装置、热力管道、采暖、制冷、通排风等设备的定期检查、校验、检测工作; 3、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度;贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定,制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度;编制装置大检修安全组织措施计划和下达安全检修任务书; 4、按采购计划进行采购,并对采购的设备、配件质量负责,其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定; 5、新增、改造、超期运行设备、操作条件变动时应使其符合安全技术要求; 6、组织机动设备专业检查,对机动设备存在的事故隐患...
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