对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在,这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。
对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距,把它作为一种调查比较的基准的方法。后来,对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准,加强企业内部管理的一种方法。对标管理通常分为4种。
第一种,内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能,通过比较这些部门,有助于找出内部业务的运行标准,这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大,内部知识能立即运用,但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种,竞争性对标。对企业来说,最明显的对标对象是直接的竞争对手,因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果,但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
第三种,行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是,很容易找到愿意分享信息的对标对象,因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求,开始就此进行收费。
第四种,与不相关的公司就某个工作程序对标,即类属或程序对标。相比而言,这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式,是由对标的内容决定的。
印刷厂采购员社会实践报告范文?
社会实践报告系部名称: 专业: ______ 年级______ 班级:_________ 姓名: _____ 学号:____ 实践单位: 实践时间: 2012年--月--日 至 2012 年--月--日 一、实践目的:介绍实践的目的,意义, 实践单位或部门的概况及发展情况, 实践要求等内容。
这部分内容通常以前言或引言形式,不单列标题及序号。
二、实践内容:先介绍实践安排概况,包括时间,内容,地点等,然后按照安排顺序逐项介绍具体实践流程与实践工作内容、专业知识与专业技能在实践过程中的应用。
以记叙或白描手法为基调,在完整介绍实践内容基础上,对自己认为有重要意义或需要研究解决的问题重点介绍,其它一般内容则简述。
三、实践结果:围绕实践目的要求,重点介绍对实践中发现的问题的分析,思考,提出解决问题的对策、建议等。
分析讨论及对策建议要有依据,有参考文献,并在正文后附录。
分析讨论的内容及推理过程是实践报告的重要内容之一,包括所提出的对策建议,是反映或评价实习报告水平的重要依据。
四、实践总结或体会:用自己的语言对实践的效果进行评价,着重介绍自己的收获体会,内容较多时可列出小标题,逐一汇报。
总结或体会的最后部分,应针对实践中发现的自身不足之处,简要地提出今后学习,锻炼的努力方向。
印刷厂职代会2015年工作总结
强调组织与管理的重要。
没有范文。
以下供参考,主要写一下主要的工作内容,如何努力工作,取得的成绩,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。
2.成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。
成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。
3.经验和教训。
为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。
总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。
语句通顺,容易理解。
3.要详略适宜。
有重要的,有次要的,写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。
主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。
结尾:分析问题,明确方向。
3、落款 署名与日期。
印刷企业的自查报告
本企业严格执行《印刷业管理条例》和《印刷品承印管理规定》,严格执行有关法律法规和各项规章制度,自觉维护企业良好形象。
企业成立于 年,厂房建筑面积 平方米,注册资金 万元,职工 人,引进进口机器 台,国内机器 台,具备2台以上最近十年生产的且未列入《淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录》的自动对开胶印印刷设备。
企业经营情况良好,2007年工业总产值 万元,纳税达 万元,利润总额 万元。
企业按规章开展公司业务,有健全的承印验证、登记、保管、交付、销毁等经营管理、财务管理制度, 2007年统计数据已按时报送,企业在审核登记期内没有违规行为,未受过行政机关任何处罚。
企 业: (盖章)法人代表: (签字)2008年 月 日附表:http://hi.baidu.com/%D6%BD%CF%E4_/blog/item/586e6a9024d84f89a877a434.html
请教(印刷厂)客户打样不下单或订单数量少的处理方法
你这样的问题非常的普遍,现在我告诉你一些解决的方法,或许可以避免你上面提到的损失与浪费。
1:首先你自己要清楚,找你印刷的客人之所以选择你是为什么?是你的价格低吗?服务好吗?如果你回答:“是”,那么你应该端正一下态度,也就是说,我们的确是很想接单,但也是在有原则的情况下接单,那原则是什么呢?2:凡是打样的,一律收取打样成本费用,款到打样,如果不做大货,则打样成本费用不退,如果开始做大货,在大货做完之后,只结算大货的款项,打样费用可以退还。
3:基于你刚才说到的实际数量往往不是最初的数量这一说,其实也是业内常有的事,不必计较,但是,这也是有原则的,那就是报价的时候要说明,1000的价格是多少,500的价格是多少,你要是低于1000那可就不是1000的价格了,不要让客人觉得你急于想做单,而按1000的数量报价,最后却用 1000的价格来做500个,以后客人在询价的时候更是会把500说成5000的。
我之所以没有直接给你写好范文,是因为你根本不能套用,你一定要根据你企业自身特点来定制这个制度,张贴到你的业务部门可见的地方,或者电话旁边,让你的业务人员都熟悉报价方法,很多时候客人之所以这样是因为你没有事先说清楚,说清楚了,客人也是可以通情达理的。
对于经常在业务上使用虚假数量小伎俩的客人,你可以讲他们的名字记下来,随着业务的开展于客户的增多,完全可以排除掉这些质量较差的客人,别指望他们能带给你多少利润,你不要担心写的不合适得罪客人,客人不是因为你很客气而和你做生意的,而是因为你哎业务中还是有某些优势才和你做生意的,切记!如果还有什么印刷厂运作与业务拓展相关的问题,欢迎经常交流,我的项目:www.hbgift.cn最后再告诉你,别忘记将50分给我,