这本书使我们这些里毫无军事常识的人也能清楚地了解一些军事上的名词,虽然说外行看热闹内行看门道。和平年代生活平静一步步的踏入另外一个历史另外一个时空。。。。。主人公李云龙身经百战,性情暴烈,在渴望嗜血的拼杀中,在为战友之死的复仇中,表现出一种铁血军人不计生死、要压倒一切的霸气;在“**”中面对“造反派”的挑衅,亦表现出一位将军不怒而威、咄咄逼人的气势;面对“专政”铁拳的淫威,为捍卫军人的尊严,铮铮铁骨宁折不弯。“伟哉,上将军!”但李云龙又绝非一介武夫,他大智大勇,时而还流露出中国农民式的狡猾与狭隘。大闹“聚仙楼”、腰缠炸药赴“鸿门”以及“**”中吃忆苦饭等都有其上乘的表演。他为人正直刚烈,从不媚上,对百姓的疾苦却有一颗滚烫的心。由1960年“大饥荒”引发的他对老区人民的真挚感情以及对这场灾难的思考,令人唏嘘不已。这些曾经创造辉煌而今却已悄然逝去的英雄们就这样的消失。。。。《亮剑》让我们知道共和国的军人们是怎样的伟大! 面对强大的敌手,明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下,也要成为一座山,一道岭。"撇开意识形态。父辈以这种精神,打败了日本鬼子。击退了美国为首的联合国军。那样的时代我们赶不上了,但是今天的时代我们一定可以为自己做主。因为我们也有亮剑精神~!
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武警部队军事考核心得体会范文
推行准军事化管理一年来,按照“紧张快干、雷励风行、令行禁止、整齐划一”的16字方针,坚持循序渐进,常抓不懈,持之以恒,的原则,团队的敬业精神,协作精神,执行力有了明显提升,有力地促进了各项工作目标的顺利完成。
怎样把军队文化与企业文化更好地有机结合起来,促进管理水平上新台阶,更好适应市场不断变化和公司拓展壮大的需求。
这个问题,需要全体员工,特别是管理人员,认真加以研究思考,不断地持续改进管理方式方法。
一、准军事化管理的内涵及实质 所谓准军事化管理,是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式,借鉴军队的管理思想和管理方法,按照本单位全面建设的需要,所实行的内部规范化管理。
换句话说,也就是借用军队的文化来进行企业管理。
世界上管理效率最高的组织是军队,最有执行力的组织还是军队。
因此,准军事化管理,实质上就是加强各级组织及全体员工的执行力,做到服从命令,听从指挥,令行禁止。
二、军队与企业在组织管理上的相似与不同 首先,军队的组织结构与企业的组织架构十分相似,尽管军队和企业在内部各级组织与人员的称谓有明显的不同,但是,从上到下,都形成了层次分明、责任明确、衔接紧密的指挥和管理链条。
其次,军队与企业都有作为组织的共同特性,都有各自的愿景、使命、价值观和文化理念。
军队文化的核心体现为军魂,就是听从指挥、服从命令、不怕牺牲,敢于“亮剑”的精神,而军魂正是我们企业文化建设需要借鉴和汲取的军队文化的精华,是连接企业和军队的支点,突出体现了企业和军队的共同点,军队文化和精神体现的也是一种管理理念,可移植到企业。
第三,物质资源终会枯竭,只有精神力量才会生生不息。
建设企业文化,军队是我们学习的范本。
军队视忠诚为生命,军魂企业也需要忠诚于企业、忠诚于团队的员工队伍,我们学习军队的文化和精神,就是要构建真正的军魂企业。
第四,军队与企业从“战略目标”确定到目标实现的过程中,可以说是在“战略战术”上是形神兼备的,服从命令是军人的天职,执行战略目标是企业管理人员的本能。
两军相争,胜者为王,市场角逐也是一样,不进则退,不能赢得市场就会被淘汰。
第五,军队强调危机意识长存,而市场的危机也无处不在,企业的危机就必定会无时不有。
第六,军队和企业都十分重视人才培养与储备,而且在这方面都有很强的延续性和不间断性。
军队要加强训练,提高军人素质,企业也需要培训职工,提高管理效能。
第七,军队管理与企业管理在本质上都具有“积极应对、参与竞争”的特性。
军队要时刻面对战场,企业要时刻应对市场。
商场如战场,企业可以借鉴军队的管理方式,来改善自身管理绩效。
从军队与企业在组织管理方面的联系可以看出,二者最大的相同之处就在于都需要坚持不懈地加强执行力建设。
一个执行力不强的军队,必然是一盘散沙,没有战斗力的军队。
一个执行力不强的企业,必然是各行其是,效率低下,没有竞争力可言。
企业要向军队学习他们的高效率、高执行力、高战斗力,学习军人的忠诚感、纪律性和责任感,学习军人的团结合作,信念坚定和勇往直前。
但是,决不能简单的照搬照套,需要把握军队的组织模式和行为特征,并要分析军队的这种文化理念在企业的适用性。
要把军队文化与企业文化更好地结合起来,通过培育和增强全体员工对公司愿景目标和各项管理制度、措施的认同感、责任感、使命感,不断强化团队意识、执行意识,提高各级执行力、凝聚力、战斗力,促进管理工作的标准化、规范化、制度化、精细化,从而打造公司软实力,提高核心竞争力。
三、当前需要注意的几个问题 1.强化执行力意识:一支高效的团队,必须具有高效的执行力,做到有令就行,有禁就止,做到下级服从上级,强化绝对服从意识,把坚决听从指挥与保证完任务作为履行岗位职责的第一标准,努力用“只为成功想办法,不为失败找理由”的积极态度,不折不扣的完成本职工作。
2.强化大局意识:牢固树立一盘棋思想,紧紧围绕公司中心工作目标,把团结协作作为克敌致胜的法宝,始终坚持以公司目标、利益为重,做到讲团结讲大局讲原则讲纪律,决不自行其是,各自为政,要把小团队利益融入到公司利益中。
3.强化忧患意识:彻底消除事业身份的优越感,市场经济竞争的游戏规则,就是优胜劣汰,不敬业就失业,不爱岗就下岗,把忧患意识作为激发工作热情,奋发向上的动力,做好每一份事情,干好每一天工作。
4.强化责任意识:事情不论大小,不论水平高低,首先要有责任心。
把责任和忠诚作为重要的精神支柱,用强烈的责任感和忠诚的事业心来点燃自己爱岗敬业,干事创业的激情。
5.强化学习意识:社会在进步,时代在前进,知识在更新,把善于学习,虑心学习作为与时俱进的阶梯,牢固树立任务学习的理念,通过不懈地强化学习,努为使自己更好地适应公司发展变化和时代进步的要求。
6.强化时间意识:时间就是金钱,时间就是生命,把提高工作效率,干事讲究效果,作为履行岗位职责的出发点和落脚点。
雷励风行,坚决纠正晚1分钟来,早1分走无所谓心态。
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企业员工个人事迹范文
历史证明,英雄往往以集体的形式出现。
二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。
无独有偶,苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。
究其原因,他们都具有同样的性格和气质,承传同样的优秀传统,凝聚无畏的战斗意志。
无论在什么样的情况下,他们都敢于亮剑,哪怕是剩下最后一个人,也要坚持到最后一秒。
一个优秀的集体,应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体,小到团队的每个成员都有一种豪气当头,势不可挡的爆发力和强大的凝聚力,从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
亮剑精神讲的团结的力量。
亮剑是一种团结。
历史证明,英雄往往以集体的形式出现。
二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。
无独有偶,苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。
究其原因,他们都具有同样的性格和气质,承传同样的优秀传统,凝聚无畏的战斗意志。
无论在什么样的情况下,他们都敢于亮剑,哪怕是剩下最后一个人,也要坚持到最后一秒。
一个优秀的集体,应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体,小到团队的每个成员都有一种豪气当头,势不可挡的爆发力和强大的凝聚力,从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
亮剑精神讲的团结的力量。
亮剑是一种气魄。
一个有魄力的果敢领导者,才能带领团体无惧无畏,勇往直前。
魄力是面对困境是的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执着。
魄力让敌人望而生畏,让队友充满信心。
具有这种魄力的人,才是真正的战士,真正的军人,真正的领导者,是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁!亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。
敢拼刺刀,敢玩谋略,坚决夺取胜利!打造英雄团队,打造现代企业中的“独立团”打造“职场英雄”的精神法则,一种勇气——敢作敢为,永不服输。
一种力量——移山倒海,势不可当。
一种气魄——令敌人望而生畏,令队友充满信心。
把不可能变成可能。
企业员工战斗力训练读本,面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,狭路相逢勇者胜。
即使倒下,也要成为一座山,一道岭。
用亮剑精神激励员工——竞争中谋求生存,困难中寻找机会,绝望中创造希望。
亮剑精神——最卓越团队与人才的成功法则。
狭路相逢勇者胜→职场是勇敢者的游戏场求天求地不如求自己→强者无敌的内在驱动力最好的防御就是进攻→主动负责的员工是最受企业欢迎的人战死也比当亡国奴强→坚韧的脊梁挑起一片天只有更优秀的才能存活下来→执行到位的亮剑精神胜利才是硬道理→优秀的员工拿着结果来复命战略上藐视,战术上重视→亮剑也要懂方法英雄还是要靠兄弟边→合作永远大于对抗亮剑精神是一种勇气。
纵然是敌众我寡,纵然是身陷重围,我们也要通往超前,豪不退缩。
亮剑精神是一种团结的力量。
历史证明,英雄往往以集体的形式出现。
一个优秀的集体,应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体,小到团队的每个成员,都豪气当头,饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力,从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
亮剑精神是一种气魄,是面对困境时的果断抉择,是永不言败的信心,是锲而不舍的执著。
魄力让敌人望而生畏,让队友充满信心。