在企业当中应该写坚守岗位,履行职责;以老带新,技能合格;自检互检,质量争优;生活互助,和谐进步!
如果是学校的话塑造优秀“班子”形象,加强师德师风建设,对教育要能尽心,对工作要有忠心,对学生要有耐心,对家长要有热心,对社会要有静心,增强事业责任感和紧迫感,努力使自己成为家长称心、学生舒心、学校放心的优秀教师。
班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组在现在企业中也多按照"最小行政单元"来进行划分。在一般企业里,班组长不算"干部",但实际上,班组长基本具备了"干部"的管理职能。
因此,班组长也被称为"兵头将尾"。现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。高层"动脑",中层"动口",基层"动手",也正是如此,基层因管理需要,而形成的班组最为普遍。
班组是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。
班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。
班组目标怎么写?
在企业当中应该写坚守岗位,履行职责;以老带新,技能合格;自检互检,质量争优;生活互助,和谐进步!如果是学校的话塑造优秀“班子”形象,加强师德师风建设,对教育要能尽心,对工作要有忠心,对学生要有耐心,对家长要有热心,对社会要有静心,增强事业责任感和紧迫感,努力使自己成为家长称心、学生舒心、学校放心的优秀教师。
班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组在现在企业中也多按照"最小行政单元"来进行划分。
在一般企业里,班组长不算"干部",但实际上,班组长基本具备了"干部"的管理职能。
因此,班组长也被称为"兵头将尾"。
现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层(中层)、操作层(基层)。
高层"动脑",中层"动口",基层"动手",也正是如此,基层因管理需要,而形成的班组最为普遍。
班组是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。
班组是企业的细胞,班组管理是企业管理的基础,班组安全工作是企业一切工作的落脚点。
班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。
质量目标怎样建立?
问题1、是否每个部门都需要设立质量目标包括行政管理部,主任办公室 是的。
应该分解到所有与质量体系相关的部门。
2、我们单位设立经营管理部,训练竞赛部、体测咨询部、行政管理部、池馆管理部 、主任办公室,请问质量目标怎么设定?很简单。
他们的工作职责是什么?明确后就设定要将工作做到何种程度?这不就是目标吗。
如果各个部门都推脱说不知道,那纯粹是瞎扯。
哪有自己干什么都不知道的,如果真是那样的话,他们该回家了。
班组目标管理制度
1、建立岗位责任制,健全各项管理制度,做到人人有岗位责任制,事事有考核标准,按经济责任制综合评定奖励。
2、开展全面质量管理,确定班组的质量方针和目标,规定各个的质量指标,确保产品质量。
3、开展劳动竞赛,维护劳动纪律,搞好生产现场管理,保证安全文明生产,不断提高劳动生产率。
4、开展技术业务学习,提高班组成员的文化水平,加强练兵,使之成为技术和业务过得硬,文化素养较高的新型工人。
5、搞好班组各项基础管理工作,及时填写原始记录和凭证,做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布,妥善保管。
6、加强班组的思想政治工作,关心职工生活,把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒畅, 工作积极向上生动局面。
7、抓好班组民主管理,依靠群众,对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定,充分调动班组成员的积极性和创造性,增强每个人的主人翁责任感,并选好班组“工管员”。
车间班长关于管理和质量方面的报告怎么写?? 急急!!
数控机床加工的车间是以设备作业为主,还是以工人操作为主?这是报告中管理方面主题的重点。
如果是以设备自动化生产为主的生产方式,则管理的重点在如何开展预防性维修,如何在班组内开展全员设备维护,以及在日点检方面的工作。
报告中写清现状,存在的问题,采取的措施,取得的效果。
此外,作为直产班长,你的工作目标的什么,工作计划是什么,创新或合理化建议有哪些。
如果是以工人操作为主,则管理的重点则在如何落实标准化作业,如何执行工艺上。
机械行业生产车间的工作基本都是围绕安全,质量,成本,交付和士气这几大方面开展,因此,管理和质量工作也是分析人,机,料,法,环这五方面因素如何影响安全,质量,成本,交付和士气,抓住对本车间影响较大的因素,分析其影响方式,常见问题等,提出本部门的管理目标,质量目标,制定控制措施及工作计划。
先进班组总结报告
范文先进班组总结时光如梭,转眼2005年马上就要过去了,通过这一年的工作中使我收获颇丰,随着公司三个100目标得实现,在厂及作业区的正确带领下,我所在的套管作业区x#线乙班也取得了一些成绩,下面我就把我这一年来的工作做一下总结。
在我看来一个班组的发展是具有多面性的,而基础工作十分重要的也是非常必要的,因为基础工作包含好多内容,基础工作做的好不好会直接影响到班组的凝聚力,质量,安全,产量等工作的完成。
一个班组是否有活力,有竞争力,在我看来首先是看班组的凝聚力,因为只有具有了凝聚力整个班组才会具有战斗力,而这个凝聚力体现是全体人员有一个共同的奋斗目标,有一个核心的人,并且由核心的人带领大家共同为实现这个目标。
班长就是这里的核心人物。
作为一个班长,特别是生产一线的班长我深刻地知道我的责任的重大,因为厂里与作业区的工作是要靠我来具体实施的,而我深知在大家眼里我就是个排头兵,我的一言一行直接或间接的都会对大家产生影响,所以我在日常的(更多精彩文章来自“秘书不求人”)工作中是十分的注意的,即使自己又在不好的事我也会注意自己的言行,尽量不会让我的情绪让大家看出来以免影响到大家。
第二:是对质量工作的管理,因为我知道我们的产品不同于其它产品,对产品质量要求是比较高的,是融不得半点马虎的,所以对产品质量我是首先通过自己对质量的控制来影响大家,出现质量问题在我这里是从不会放过的,哪怕是在小的问题也不会,因为我知道只要我对质量放松了一点就会影响一些人对质量的放松与轻视,这是绝对不行的,产生的后果与影响是十分不好的。
其次是加强对日常生产中的质量巡查工作,一旦发现问题就及时解决,决不让有问题的管子进入到下到工序,决不让一直不合格的管子下线。
第三,是对安全工作的管理,安全工作是我的工作重点,是我时时刻刻都注意的,因为我们所在的工作环境比较复杂,而接触的大多数都是钢铁物品,一旦出现事故后果是十分严重的,我利用每周一次的安全例会给大家讲解安全问题,分析安全事故以及产生原因,对于新调入的职工与年轻的职工我就利用平时的时间和他们交流,给他们讲以往发生的安全事故和产生原因,在日常的工作中加强安全检查工作,发现一旦有违章的行为立即给予纠正,并且告诉其违章有可能带来的后果。
总之在即将过去的一年里,在全体班组员工的共同努力下,我们圆满的完成了2005年的各项工作指标,并且在x#线的四个班组年产量综合指标里也取得了不错的成绩,我想这就是得意于我们的班组基础工作做的比较好,具有一定的战斗力,在明年的工作中我们将继续发挥长处克服缺点,为公司三个300的目标提前实现而努力。
如何提高班组建设水平
因此,提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。
笔者就谈一些看法。
1、制定好班组建设的总体目标搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。
该目标要紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗目标,要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件,要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。
有了总体目标,班组建设工作才能有条不紊地进行。
2、选配好班组建设的组织者班组建设要靠人去实施,班组长是“兵头将尾”,班组的一切工作都要靠他来组织实施,因此选配好班组长非常重要。
(1)班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干,其中“德”尤为重要。
只有班组长的德行好,才能使班组的人心齐,凝聚力和战斗力强。
(2)班组长要具备管理能力,能把整个班组拧成一股绳,充分发挥集体的智慧。
班组长要敢于碰钉子,大胆地抓,严厉地管,切忌欺软怕硬,造成离心离德。
(3)班组长要有创新能力。
好的班组长应既能完成任务,又能不断创新,不断地为企业领导提供合理化建议,不断地开拓班组工作的新局面。
3、努力提高职工对班组建设工作的认识有些职工认为,身处班组就是身处企业的最低层,班组建设的好坏与已无关,整日不思进取,上级叫干啥就干啥,工作无起色,甚至还出安全生产责任事故。
对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识。
(1)增强职工的主人翁责任感。
要使他们懂得班组建设搞好了,安全生产搞好了,企业的经济效益就会提高,职工个人的利益也就会有明显的提高。
职工是企业经济效益的直接创造者,职工为企业创造的效益越多,其个人在企业中的价值就越能得到体现。
职工个人的价值越能得到体现,就越能一心一意地搞好班组建设。
(2)明确班组建设的重要性。
要使职工懂得,班组管理着企业的主要资产,掌握着企业的命运,班组建设水平的高低直接影响着企业的安全、经济、优质运行。
明确了班组建设的重要地位,就能激发职工搞好班组建设的积极性。
4、建立健全班组的各项规章制度班组要结合自身的特点制定一系列规章制度。
这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后,通过集体的智慧来制订。
所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。
(1)要健全班组各项工作标准。
使班组成员在工作中有章可循,杜绝工作中的不规范行为,以提高工作质量,促进班组的安全文明生产。
(2)要健全各项经济责任考核制度。
建立这项制度的前提是企业必须赋予班组经济责任制考核的自主权。
班组在工作中必须引入激励机制,做到奖罚分明,考核时应公开、公正、公平,以有效地调动职工的生产积极性,增强职工的凝聚力,充分发挥职工的聪明才智。
(3)要建立一套完善的培训制度。
随着科学技术的发展,新技术不断地应用于电力生产中,生产班组就是这些新技术、新方法的具体应用者。
因此班组要加强对职工的技术培训,积极引导职工学习新知识、掌握新技术。
班组培训工作搞好了,就能出色地完成各项生产任务,班组培训工作搞好了,班组建设就能有创新、有生机、有活力。
5、认真贯彻落实班组的各项规章制度落实班组的规章制度应做到:(1)发挥班组长的带动作用。
在执行制度上班组长要率先垂范,并经常组织班组成员学习各种规章,使之深入人心,付之于行动。
班组长要督促检查各种制度的执行情况,发现问题及时处理。
(2)要充分发挥班组“五大员”(安全员、政治宣传员、技术培训员、考勤员、材料员)的作用。
“五大员”是班组的核心层,同样也是班组建设的核心,他们能否恪守班组的各项规章,事关班组工作的成败。
因此,作为班组长要充分发挥“五大员”的作用,经常督促他们的工作。
(3)班组在执行规章时要突出“严”字。
在制度面前要人人平等,切忌丧失原则、做老好人。
班组的经济责任制考核要动真格,切忌出现只考核不处罚的现象。
班组长要大胆鼓励先进、鞭策落后,坚决制止工作中的不规范行为。
6、定期对班组建设工作进行总结分析班组建设工作是一项长期的艰巨的任务,是企业管理中一个永恒的课题,作为班组长要按班组建设的总体目标定期对班组的建设工作进行总结分析,要善于更新观念,用辨证的观点来分析出现的新情况和新问题。
对不合时宜的工作目标及时进行修改,使班组建设不断朝着新的目标迈进。
怎样才能加强班组建设和管理?
(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中重要地位作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节,认识深,决心就大,自觉性也就越高对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化。
班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党政工团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。
(2)抓基础,完善班组各项管理制度班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化规范化制度化主要应做好以下几点:选配好政治业务素质高有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组先进班组优秀班组活动制定“三组”考核标准以及评选办法每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验表彰先进树立典型。
建立必要的规章制度没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范要制定班组的各项管理制度,如质量管理目标管理考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务作业程序等,形成制度,颁布执行同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化。
开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产经营管理后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育自我控制自我完善的责任意识。
假如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施
1.加强班组的团队管理,提升班组成员的协作精神,保证班组的高效运作,特制定班组团队管理制度。
2.通过建立完善的激励制度,使员工看到、并得到实现目标后的利益。
在班内形成良好的工作氛围,提升班组的团队能力,提高工作效率。
3.通过班组成员的充分沟通、集思广益,使班组目标与成员目标保持高度一致,实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。
1.建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制。
2.内部沟通需达成的目的:一是相互沟通,取长补短,共同进步:二是互帮互助,凝聚团队,营造氛围。
3.强自身建设,及时传达上级领导、部门的批示精神,合理安排本班组的工作,特建立以下例会制度。
...
如何加强班组管理,创建班组标杆
班组是企业的细胞,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的前沿阵地,是企业管理的基础。
开展标杆班组建设,需要做好以下工作:一、确定标杆班组建设的目标结合班组的工作实际,确定班组建设的目标:围绕安全管理、质量管理、文明作业、综合管理,以实现班组管理制度化、工作程序化、作业标准化、执行军事化的目标,进而把班组建设成为一支安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作服务优质、工作业绩优异的团队。
二、结合实际,制定标杆班组创建方案1.班组管理目标要达到班组管理的目的,就要制定班组管理的目标。
从三个方面制定班组管理目标:安全健康环境管理目标、工作质量管理目标、综合管理目标,从三个目标延伸到分解指标,对班组安全作业环境和要求、工作质量要求、员工日常工作约束都进行明确规定。
目标的制定使班组在日常学习、工作中按照目标规定进行自我管理、自我约束从而顺利的完成公司下达的各项工作任务。
2.班组规章没有规矩不成方圆。
班组规章就是班组管理的条文和规定。
从学习、工作、遵章守纪、参加各项活动等七个方面进行了规定。
3.班组安全职责安全是企业管理中的重中之重,安全是企业最大的效益。
要说安全与工作的关系,应该说安全第一,质量第二,其次才是工作。
如果现场管理责任落实不到位,安全生产上重视程度不够,思想上麻痹大意,制度和规定流于形式,操作规程执行不严格、不规范,就会造成安全事故的发生。
因此,“安全”是标杆班组建设的关键,标杆班组建设如果没有“安全”的内容,谈标杆班组建设就是一句空话。
从安全上树立标杆是减少人身伤亡和种类机械事故最切实、最有效的办法。
在标杆建设中对班组的安全职责分班长安全职责和班员安全职责两个方面来制定的。
班长的安全职责主要是对班组员工进行安全教育和岗位责任教育,督促员工执行岗位责任制和安全操作规程等;班员的安全职责则是认真学习安全文明工作和环境保护的法律、法规和各项规章制度等,通过各项安全措施,使之在工作中确保不伤害自己,不伤害别人,不被他人伤害。
制定安全管理实施细则,并严格执行。
细则明确规定安全管理的原则和目标,原则是:安全第一,预防为主;目标是:杜绝各类机械和人身事故。
实施细则就如何严格遵守安全操作规程作了明确规定。
4.质量管理实施细则质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。
对于企业来说,质量是企业赖以生存和发展的保证,是开拓市场的生命线,所以有“百年大计,质量第一”之说。
对于班组来说,为了安全、优质、快速地完成各项工作任务,严格履行质量岗位职责,加强质量管理尤为重要。
结合班组质量管理需要制定细化的质量管理细则,并严格执行。
5.班务活动规定班务活动主要是对安全作业情况、质量管理情况、学习情况、责任制履行情况等进行一周一次的总结,会议由班长主持,此外,还规定了在班组开展技术革新活动的内容,让员工爱岗敬业,真正做主人之事,尽主人之职。
6.班组教育培训班组教育培训主要是规定了每年班组对员工进行岗位责任制、安全生产责任制以及安全操作规程等学习培训的内容,并作为年度评选先进的依据之一,记入员工业绩考核表,与员工当月效益工资分配挂钩。
7.班容班貌管理办法净化、美化工作环境,是为员工提供愉悦工作良好心情的一剂良方。
在这个管理办法当中,我们提出:室内整洁要一日一清,班组的物品要定位摆放整齐,实行班员值班制度等。
8.工具检查程序工具检查是实现安全作业必不可少的重要环节,也是顺利完成各项工作任务的基础,因此,在工具检查程序中,就要包括各种设备在作业前的检查等,如在检查中发现问题要及时向领导汇报,请求修理等。