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2011年度化工行业薪酬调查报告
“十二五”规划中明确指出,未来五年,努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步,扭转收入差距扩大趋势。这将与我们每个职场人的生活息息相关。作为职场专业人士,你目前的薪酬是怎样的?你有怎样的薪酬期望?你未来就业的目标城市是哪里?
2010年11月,国内最具权威性与专业性的分行业专业人才招聘网站英才网联旗下化工英才网联合慧聪化工、化工信息网、环能国际网、化工机械网、中国化机网等多家合作伙伴发起了2010化工行业薪酬白皮书调研。此次调查对象以化工英才网专业人才为主,涵盖化工、石油、新能源等领域从业人员,历时两个月,共回收问卷11460份,其中有效问卷9410份。调查显示,51%的参与者选择跳槽来改变薪酬现状,工作时间越久跳槽意向越强烈。
受访者专业人才超七成,具有多年工作经历
此次调研问卷发放为定向发放,以工作时间3年以上(含3年)的化工行业专业人士为主,另有对此次调研感兴趣的行业人员参与,从统计结果来看,八成参与者符合调研目标范围,其中工作时间超9年的占到39%。
行业人才越老越吃香
通过对工作年限和薪资的对比发现,工作年限和薪资之间呈现正相关的关系,随着工作年限的增加,薪资也随之增加。刚入行的职场新人薪资主要集中在3000元以下的区间,具有行业经验和积累4年以上的从业者,薪资主要集中在5000元以上,6年以上行业经验的职场人员则集中在8000元以上。
学历明显影响起薪高低
此次调查中,受访者中本科及以上学历占到59%,专科及以下占到41%,人才数量和质量与化工英才网多年来的人才积累形成强大而稳定的专业人才群体有直接关系。通过数据细分发现,学历对于薪资起步影响显著,在最低的薪资一档中专科学历背景的从业者占7成多,本科学历占到两成。本科学历背景起薪大都在3000元左右,研究生学历背景起薪则是4000—5000元,博士生则要6000—8000元起步。
学历越高期望涨幅越高
从调查来看,绝大部分从业者希望大幅度提高自己的薪酬水平,期望涨幅在30%以上的比例最高,达到35%,其次是涨幅比例20%的占29%。从数据细分中看出,整体趋势是本科背景从业者要求高于专科背景,研究生学历的要求高于本科背景,学历越高,越敢于提高自己的期望,高学历背景因为底薪相对较高,在更大幅度的要求上还是有所考虑,也是理性的选择。
七成受访者月薪低于五千
调查显示,化工行业从业者中,月薪1500元到3000元占比重最大,为32%,其次是月薪3000元到5000元占到31%,一成多的受访者月薪在在5000元到8000元,6%的人在8000元至10000元之间,另有8%的受访者月薪一万元以上。
学历越高对薪酬越不满意
七成受访者月薪在五千元以下,超过七成受访者对目前薪酬不满意。随着国内经济的快速发展,伴随而来的却是通货膨胀和负利率,城市高昂的生活成本及快节奏的工作生活,对工资增长率远低于GDP增长率的大多数职场人来说,对薪酬不满也是很自然的。不同学历背景的从业者也显示出明显的差异,研究生学历背景从业者满意度远远低于本科和专科学历背景的从业者。
跳槽仍是改变目前薪酬现状的首选
对于不满意的薪酬现状,有51%的人选择跳槽这一直接的途径来实现,只有2成的人选择培训、进修等继续教育方式提升自己的专业和技能,增强自身的综合能力获取加薪的筹码,另外15%的人要求升职来提升薪水。2010年10月,英才网联薪酬满意度调查显示,不到2成的人看好当时的跳槽时机,目前这一比例已经提高到45%,增加近一倍,而2010年10月选择跳槽的比例只有25%,目前这一比例增加一倍。
春季后将迎来跳槽爆发期
受职场大环境的影响,化工行业中45%的人看好目前的跳槽形势,超过56%的人考虑半年内寻找新的发展机会,以求改善自己的薪酬水平。结合年终和春节临近,无论是否受过年回家、年终奖、合同到期等事件影响,2010年9、10月份被压制下来的跳槽欲望被重新激活迸发,这必将使得2011年后3、4月份又将迎来一轮跳槽大战。
工作时间越久跳槽意向越强烈
调查中发现,影响跳槽的主要因素除了对薪酬不满意外,学历、工作年限、企业性质也对跳槽产生一定影响。整体来看,学历水平越低,跳槽意愿越强烈;工作年限越长,跳槽意愿越强烈,三资企业和国有企业从业者跳槽意愿明显强于民营企业。
超半数人才异地找工作
调查显示,超四成的化工从业者仍将选择当地的公司企业作为目标,35%的人考虑跨省寻找工作,20%的从业者选择跨市流动,另有4%的人选择出国,只有4成从业者表示愿意留在本地发展。从各省市数据来看,北京、上海依然最具人才吸引力,而广东、江苏、浙江等地区人才流动,跨省市人才比例较大,超过6成的从业者选择离开目前工作地。
我的调研需要长春知名餐饮行业的薪酬及福利待遇,如香格里拉、鲍鱼...
要做好店长,首先要搞清楚店长是什么。
店长权力不大(很多时候扮演执行者的角色)但是责任不小,门店的资产加上商品小的有一两百万,大的有几千万,员工几十号人都在店长的管理之下。
因此,要做好店长,你需要做好以下的角色。
代表者 试想一下,如果我们在一间餐厅里吃饭,突然发现菜盘里有半条青虫,我会找谁?去找厨师吗?服务员吗?不会。
我们一定怒气冲冲地说:“让你们经理出来!”为什么会让经理出来,因为只有经理才能代表这家餐厅。
同样在连锁店里,代表者不是这家公司的总经理,就是店长。
同时,在员工的面前,谁代表公司,同样还是店长,因为很多员工见到的公司 高层可能就是店长了。
还有因为门店在销售前线,知道顾客对门店对公司产品的意见,所以店长在公司营销部门的面前还是顾客的代表者。
责任者 在任何连锁店,店长必须承担销售任务,是业绩的责任者。
还有一个关键责任,那就是门店的消防责任。
几乎所有的连锁店长都是该店的消防责任者,这点很关键但常常会被店长忽略,门店出了火灾,除了直接的责任人外,公司的法人代表,店长都是责任者。
执行者 店长是公司政策的执行者。
公司的人事制度,营销计划,价格政策,以及对门店日常工作的基本要求,都必须通过店长分配、执行和检查。
相对较大的门店,公司的营销部门会针对门店的某些部门下达指令,但在连锁经营管理公司一般会要求这样的指令也必须通过店长,再落实到具体的品类。
这是保证门店整体性的基本要求。
既要能满足顾客需求,同时又必须创造一定的经营利润。
对于公司的一系列政策、经营标准、管理规范、经营目标,店长必须严格地执行。
规划者 在门店管理中,这个角色往往是被忽视,更多强调执行的角色。
前面谈到,就是公司的营销政策,到了门店店长的手上,店长也要制定好执行的方案,这也是一个规划的过程。
同时,根据各门店商圈环境的不同,店长还应该有季节营销计划和竞争店计划。
既要能带团队冲锋陷阵,也要学会运筹帷幄。
指挥者 这点是门店店长现场管理的基础。
试想门店一天的工作是如何开始的:在准备工作做完开店迎客之前,相信很多店长都会开早会,总结昨天的销售,分享成功销售的经验,分配当天的工作。
即使门店有各部门的职责,每个人都清楚自己该做什么,但店长的作用就像百米赛跑的发令官,总要说一声,我们开始吧。
营业时有高峰期、缓和期之分,其中以高峰期 为重要,因为是与顾客接触 频繁,店长必须负起总指挥的责任、安排好各部门、各班次服务人员的工作,监督服务人员工作流程,严格依照公司下达各门店运营计划。
鼓动者 门店每天的工作大部分都是重复工作。
人如果每天做重复的工作就会倦怠。
这时候,就需要店长到卖场拍拍员工的肩膀,说些鼓励的话,甚至做一些出人意料的激励行动。
某高管为了激励员工达到某销售目标,成功后跳起了草裙舞,要的就是这个效果。
我们经常说一个店的状况可以看出一个店长的性格,一个性格开朗的店长带出的门店是积极和欣欣向荣的,相反一个死气沉沉门店的后面一定有一个不很“阳光”的店长。
协调者 店长应具有处理各种矛盾及问题的耐心与技巧,如与顾客沟通、与员工沟通、与公司沟通等方面,是店长万万不能忽视的。
应尽量注意运用技巧和方法,以协调好各种关系。
做的事情,只会做你检查的事情。
门店的营运水平是做出来的,但要通过检查来保持。
营运总监的到门店巡店,会发现诸如地上有一滩水,收银台顾客“排长龙”等现象,问为什么的时候,有的店长一脸委屈:刚刚经过的时候还不是这样的———好的时候 看不见,一有问题 就出现。
其实,看似“不出彩”的事情,恰恰是店长控制力不够。
教导者 有的店长常常抱怨现在员工没有以前听话,管理人员水平也不够。
往往还会讲原因归结为公司人力资源部门的培训不够。
其实门店的员工或基层管理的培训, 好就是现场培训———随时、随地的指导。
店长也要将自己长期的经验总结成为成体系的教材,这是店长自我提升的一种方式。
同时,店长培养出来人才,是建立职场关系的一个好的方法。
总之,不会培训人的店长不是好店长。
望是一股无形的巨大力量,店长应时不时的激励全店员工保持高昂的工作热情,形成良好的工作状态,让全店员工都具有强烈的团队意识、责任心和进取心。
分析者 店长要改掉只会“喊打喊杀”的大哥形象,学点财务知识是必须的。
除了现场管理的能力外,还要会算账,知道门店赚在哪里,亏在什么地方,损耗是否过高,这样的店长才是会经营的店长。
到了这样层次,店长离提升就不远了。
店长的十三大角色,似乎要求多了一些。
但一家门店其实就是一间公司的缩影。
一间公司的总经理管理的是公司的人、财、物,商品的进、销、存;店长的管理是门店的人财物、进销存。
从职业生涯的角度看,店长更有机会成为公司的业务 ,因为他们已经演练不少。
实上,餐饮企业的老总大部分都是有店长的管理经验的。
所以,如果你是店长,那么,恭喜你,你占据了一个有前途的职位,一个成长为总经理的机会。
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