建设企业文化必须走出误区,正确审视企业文化的内涵,把握企业文化建设的途径和方法。企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并共同遵循的微观意识形态和行为方式的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
一个企业完整系统的企业文化可分为四个层面:首先是表层的以物质为形态的企业文化,即企业物质文化。它是企业文化的物化表现和凝结,包括工作、生活环境等企业环境,企业生产资料、产品、服务及文化设施等企业器物,以及企业名称、标志、象征物等企业标识等。
第二是浅层的以人的行为为形态的企业文化,即企业行为文化。它是企业在生产经营、人际关系中产生的企业动态文化,包括企业文娱体育活动、生产经营过程中的企业人际关系、企业民主以及习俗礼仪等企业风气。
第三是中层的以制度规范为形态的企业文化,即企业制度文化。它是企业文化无形内涵的外化形式和组织保障系统,包括企业指导日常工作的工作制度、管理制度和各种责任制度,反映一个企业管理特点和文化特色的非程序化制度等。最后是深层的以意识和观念为形态的企业文化,即企业精神文化。它是企业在生产经营过程中形成的共同意识和基本观念,包括企业最高标准、企业哲学、企业精神、企业价值观、企业道德等。
企业文化的这四个层次是紧密相联的:物质层是企业文化的外在表现和载体,也是其他层次的物质基础;行为层是企业文化的动态体现,也是其他层次的反映;制度层是约束和规范着其他层次的企业文化,是保证条件;精神层是形成其他层次的思想基础和导向动力,是企业文化的精髓和灵魂。在构成各个层次企业文化的诸要素中,塑造和确立企业科学的共同价值观,是企业精神文化建设的核心,是企业文化形成的基础,是企业文化建设的最高境界。企业价值观是一个企业建立文化体系的灵魂和根本依据,还是衡量企业文化建设成功与否的关键,也是企业全部管理工作和战略方向的灵魂。
企业文化具有开放性、阶段性和发展性的特点,有着导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射的功能。一个企业拥有良好的、为世人称道的企业文化,可以内增凝聚力,增强企业内部成员的归属感、责任感,最大限度地发挥他们的积极性和创造力;外增影响力,塑造完善的企业形象,增强企业品牌吸引力、市场竞争力和持续发展力。
企业文化建设的基本程序,一般可分为调研总结、定格设计、宣传推广和完善提升四个阶段。调研总结阶段主要是搞好调查研究,把握总结企业现有的文化状况及影响企业文化的各种因素;定格设计阶段主要是认真研究企业的经营状况、员工素质、人文环境及企业传统和现有文化适应性等因素的影响,提炼设计企业文化体系;宣传推广阶段主要是采用必要的手段,将企业文化所确定的各种理念和行为方式全面地体现到企业的各项活动和员工的行为上来;完善提升阶段主要是根据企业实践的发展、环境的变化,及时吸收社会文化和外来文化的精华,使企业文化不断完善提高。建设富有时代精神和独具特色的企业文化,必须抓住四个关键控制环节:一是摆正“道”的位置,“道”即企业经营理念,“道”正事兴;二是发挥“魂”的作用,“魂”即企业精神,核心是价值观,“魂”强体魄;三是提升“形”的影响,“形”即企业的信誉、形象,“形”美人爱;四是坚持“本”的聚合,“本”即企业的全体员工,“本”牢木壮。这样就能发挥文化建设在企业发展中的作用,以文化力推动经济力,用无形资产增值有形资产,促进企业综合竞争力的增强。建设企业文化可以采用舆论灌输、员工培训、制度规范、典型启迪、领导示范、环境影响等基本方法,通过员工手册、企业网站、企业宣传画册、企业形象识别系统、企业宣传板报、企业报刊以及企业广播电视等实现形式体现出来。
在建设企业文化过程中,要把握现代人价值取向的变化趋势,更多地采用与企业员工双向互动式的共享和参与的形式,以引导企业全体员工自主地融入到企业文化建设中去;要适应市场经济条件下企业生产经营方式个性化发展的趋势,更多地采用定量分析和个性分析的规范化的企业文化建设手段,以促进企业文化建设更具科学性和可操作性;要顺应注重最大限度地提升企业和产品品牌价值的国际潮流,更多地采用企业员工和消费者共同了解参与企业文化建设的方式,以推动形成集文化管理和文化营销于一体的企业文化建设导向。 中华企业文化网。(中华企业文化网)
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企业文化 == 企业的精神面貌(形象)、思想境界(品位)、行为准则(道德)和价值取向(追求)等;简单的说就是:怎么做人、怎么做事、怎么生活策划方案多数是在精神面貌上做表面文章,而忽略了实质性的行为取向,你做它何用!!!例如:某某公司,所有员工都以穿着干净整洁体面的服装为荣,都关注社会道德建设以月行一善为荣,都以自觉使用本公司的产品为荣,都习惯每天下班参加1-2个小时的群体健身活动,都喜欢相互拜访交流、、、、、、、、
公司企业文化怎么写
根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点:1.经营哲学 经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。
例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学。
北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位。
2.价值观念 所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。
价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。
企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。
只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。
有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。
因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。
只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。
我国老一代的民族企业家卢作孚(民生轮船公司的创始人)提倡“个人为事业服务,事业为社会服务,个人的服务是超报酬的,事业的服务是超经济的。
”从而树立起“服务社会,便利人群,开发产业,富强国家”的价值观念,这一为民为国的价值观念促进了民生公司的发展。
北京西单商场的价值观念以求实为核心,即:“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。
”在经营过程中,严把商品进货关,保证商品质量;控制进货成本,提高商品附加值;提倡“需要理解的总是顾客,需要改进的总是自己”的观念,提高服务档次,促进了企业的发展。
3.企业精神 企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。
因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。
企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
可以说,企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理,又简洁明快的语言予以表达,便于职工铭记在心,时刻用于激励自己;也便于对外宣传,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。
如王府井百货大楼的“一团火”精神,就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心,其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神,体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
4.企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。
因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。
中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。
”5.团体意识 团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。
因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6.企业形象 企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。
由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。
表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持。
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有关企业文化的文章
1、什么是企业文化?企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、什么是社会主义的企业文化?"企业文化"一词来自西方资本主义国家。
作为社会主义国家,中国改革所要建立的市场经济体制。
因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。
正是根据这种逻辑,我们出版的许多企业文化专著,都冠以"社会主义企业"的名称。
3、应该怎样认识、理解企业文化?首先,要有哲学的方法,从中国企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验,从感认认识到理性认识,进行科学的概括、总结。
其次,要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真,从而确定企业文化的本质。
第三,要认识到企业文化不是单一的因素构成的,找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
第四,要看到企业文化这个概念不是一成不变的,它是一个动态过程,在发展中形成,并在社会历史发展中丰富和变化。
4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?企业文化这个名词,对于许多人来说并不陌生。
而人们对企业文化的理解也是见仁见智,有人认为,企业文化就是在企业内搞的各种文体活动,如打球、唱歌、跳舞等;有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是CIS战略;也有人认为,企业文化就是企业自己办厂刊厂报,为职工提供一个文化园地,还有人认为,企业文化就是搞思想教育……从现在的观点来看,这些说法都不够全面。
上述种种只是企业文化的表现形式,或者说是企业文化的载体,并不能等同于企业文化。
应该明确的是:企业文化不是企业加文化,也不是企业与文化嫁接,更不是企业家与文化人的联谊会。
5、企业文化的涵义是什么?企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。
是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。
是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。
6、什么是企业文化的结构?企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。
即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
7、企业文化与企业精神的异同之处是什么?相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。
不同处是企业文化除理念文化那部分内容外,还有其他的内容,如组织制度化,物质文化等。
意即企业文化的内涵要大于企业精神。
8、构成企业文化的要素有哪些?构成企业文化的要素有5个方面:企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
9、企业文化的三大结构要素是什么?其三大结构要素,即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
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企业文化——维系企业呼吸之肺人们贯以“文化人”这个词来形容某个人的气质、知识涵养等品质。
显然,“文化人”是对一个人品味的高度评价。
文化人更重要的是要体现表里如一的素质,不但外表像有文化的样子,而且肚子里的确有货;同样,在谈到某个企业有文化时,说明这家企业不但会经营,而且还是个有文化的企业。
并非所有的企业都有文化,也并非有文化的企业没有高低之分。
没有文化的企业很多,如那些流水线型的、贴牌出口企业,完全都是没有独立灵魂的机器工厂。
不是什么企业都有资格谈论企业文化的,企业文化不仅仅是悬挂在生产一线、办公场所内的标语口号,其养成也绝不是一朝一夕的事情,它是需要若干年苦修而成,企业文化是一个企业达到成熟之后自然散发出来的魅力,绝不是靠涂脂抹粉能实现的。
虽然很多人都在谈论企业文化,但鲜见有人能把企业文化说透。
其实相比企业战略、管理、绩效考核而言,谈企业文化是最难的,企业文化是混沌的,甚至可以说企业文化是不可轻言的。
企业是一个生态系统,其组织结构、管理制度都是这个系统的筋骨脉络,看一个企业的生态环境好不好,只要看它营造的气候好不好就可以了。
气候是干燥还是润泽,宜人还是恶劣,标志着这个企业的健康程度。
企业这个小生态的气候是怎么形成的,除了外面的大气候影响外,其自身的净化养成功能才是最关键的。
气候好,企业就健康,气候不好,企业就变异。
亚马逊深林被誉为“地球之肺”试问,企业的肺在哪里?这里假设企业文化就是企业的“肺”。
没有文化的企业等于没有肺,没有肺的企业,它的气候能好到哪里去?如果企业有了企业文化这个“肺”,就能有呼有吸,有升有降,有进有出,能够把矛盾运化为无形,达到组织上内外畅泰,员工面貌神经气足的健康状态。
很多企业家都在不停的说,企业发展势头这么好,就是员工精神面貌跟不上趟,问题出在哪里?只能说企业只有野心,而缺失了绿肺或者肺功能不佳,最后必然导致胸闷气短,焦躁不安,没有核心凝聚力,发生一点内部纠纷就极易演化成大的公司问题。
有文化的企业气色才会好看,企业文化的发展就是让每位员工眼睛随时看到,耳朵处处听到,在潜移默化中得到提升。
我们公司发展已有十年之久,在这十年当中已有了沉淀,同时伴随我们公司成长起来的很大一部分老员工,他们就会用口耳相传的方式,把企业的故事一代代讲述下去,并慢慢汇聚为一种意像在每位员工心中。
如何将文化理念融入企业管理范文
希望这篇摘选自网络的文章对您能够有所帮助。
《捷盟原创:企业文化与管理的关系辨析》来源:http://www.appcmc.com/article/20170122114543.html关于企业文化与管理的关系,捷盟咨询付立红先生有精辟的论述:有“文”才可以“化”,有“理”才可以“管”;因“文”而“理”易行,因“化”而“管”畅通;“文”“理”互动,争相辉映;“管”“化”同行,相得益彰,辩证统一。
企业文化建设和经营管理两者是相辅相成,协调统一的关系,两者“你中有我,我中有你”。
首先,管理制度是企业文化的重要构成部分。
企业管理制度不仅是企业文化的一种外在表现形式,而且体现着企业中员工身上蕴含的精神。
著名企业文化咨询公司捷盟咨询在企业文化建设中的,为客户企业提炼的各种理念不是凭空生造出来的,而是从实际工作中总结提炼出来的,并不是空中楼阁。
而从企业经营的角度来看,企业中全体员工经营行为的过程和结果同样会受到价值观的影响。
这些理念只有来自于企业的经营管理才能紧扣企业的实际情况,最后经过宣贯落地,对员工的价值观进行统一管理,落实到经营活动和企业管理的全过程,落实到每个企业员工的观念和行动中,这些理念才会真正得到认同,企业文化才会真正形成,也才会发挥其真正的价值。
其次,管理制度必须能够体现出企业文化的要求。
由于制度明确了企业整体以及员工个体行为规范,从中能反映出企业奉行的价值判断标准,可以看得出企业整体的行事风格,所以企业管理制度本身能体现企业文化。
著名企业文化咨询公司捷盟咨询落地“管化同行”的思路,用先进的企业文化理念来统一、指导员工的思想和行为并规范企业的管理行为,促使每个员工都自动自发地工作、思考和执行,对公司经营业绩的提升无疑会起到非常重要的作用。
第三.企业文化和企业管理制度之间是相互促进的。
企业文化能够促进制度的变革和创新,制度化过程反过来也是推动企业文化进步的重要手段。
单纯依靠制度管理而不结合企业文化管理,制度执行只能依靠硬性约束,一旦监督不力员极有可能不按要求去做,管理成本很高,而文化管理强调调动员工的自发性和积极性,员工的行动就会变成一种自愿的行为,无须加强监管,同时降低了管理成本。
渗透企业文化精髓的制度可以强化企业文化,经过长期培育和宣贯,最终实现价值观管理。
相反,不适宜的管理制度则会使企的作用业偏离其核心,与企业文化建设方向背道而驰。
企业文化对企业竞争力的影响有什么例子
(一)企业文化对企业竞争力核心理念层的作用机制影响企业家的战略取向企业的经营方向、发展模式一开始便是企业家们时时刻刻都在考虑的大事情,企业家作为企业运作的核心,企业家水平的高低直接影响企业的发展。
(二)企业文化对企业竞争力组织架构层的作用机制影响企业的内部控制企业的内部控制是企业组织架构的重要组成部分,企业内部控制有效性的好坏直接决定了日常运行机制的稳定性。
(三)企业文化对企业竞争力产品层的作用机制影响企业对产品生产及质量控制能力企业产品的生产是企业获得盈利的手段,要想使企业更好的发展下去必须在企业产品上下功夫,生产的产品必须不断的而满足市场需求。
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企业文化演讲稿
文化在汉语中是“人文教化”的简称。
前提是有“人”才有文化,意即文化是讨论人类社会的专属语; “文化”的本义是“以文教化”,它表示对人的性情的陶冶,品德的教养,本属精神领域之范畴。
随着时间的流变和空间的差异,现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念,成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。
中华文化博大精深,源远流长。
儒家文化是中华文化发展的主线,以孔、孟为代表人物,著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。
倡导:“仁、义、礼、智、信”。
道家以老子为代表人物,著《道德经》,书中包括大量朴素辩证法观点,如 “祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。
”等。
佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。
这些都是公认的智慧经典。
儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹,交相辉映,流传了几千年不衰,深深影响着中华民族的发展,成为中国人的精神支柱,指导着国人的日常行为和道德准则。
可见文化的扎根之深,作用之大,魅力无穷。
一个企业从小到大,想建成百年老店,长治久安,实现“立民族志气,创世界名牌”的宏伟目标,在汲取各方文化的同时,必须逐步形成自身独具特色的企业文化,并坚持不懈,不断发展和升华。
xxxx集团从一九八一年建厂,至今已走过二十七个春秋,从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同发展”的国内大型企业集团,行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。
总资产达183亿元,2007年销售收入达123亿元,实现利税17.76亿元,品牌价植攀升到了150.67亿元。
回顾xxxx集团走过的历程,可以发现这其中闪烁着许多改革创新思想的光芒。
不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。
如:八十年代的打破铁饭碗,率先施行全浮动效益计件工资制;九十年代的产权制度改革;特别是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”,在棋盘井打造的工业园区项目,初步实现了二次创业的宏伟蓝图。
类似例子很多,不胜枚举。
企业的发展让我们认识到,每一步改革的成功都要遵循事物的发展、运动、变化的规律,抓住机遇、做事合度,而不能一成不变、死水一潭,坐以待毙。
辨证唯物主义的最基本概念是变,变是绝对的,不变是相对的;变即改革创新,是集团企业文化的核心动力源。
xxxx集团的稳步发展长盛不衰遵循了这样的规律,是在科学理论的指导下,不断吸取社会创造的一切新知识、新理论,形成独具特色的企业文化,成为企业改革创新的文化动力。
如科学管理理论的实践运用,夯实了我们的基础管理;国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络;品牌经营战略为我们创立世界名牌提供了基本思路;正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。
集团高层领导班子在战略决策时能够高瞻远瞩,与时俱进,实事求是的去做事,并能做成事。
相比之下,过去曾赫赫有名的秦池,只因走了偏激的路线,孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。
再如巨人大厦也是头脑发昏,设计二十多层最后要盖到七十多层,最终盖到中途夭折。
可见在企业发展过程中文化引领方向,理与事合,做事合度是多么重要啊! 集团现在正大张旗鼓的搞比较管理,这也是我们现阶段管理方面的一个重大举措,但比较管理的性质是刚性的,以排名奖惩为核心,还应将企业文化同步建立起来,刚柔相济、一张一弛乃文武之道。
物质有限只能以文化激励人,最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。
搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员,包括我们基层的班组长,都要率先垂范、关心职工,营造出上下同欲、同心同德的团队氛围,才能形成强有力的战斗集体。
现阶段职工流动性大的现状已很突出,那么在经济困难不涨工资无法留住熟练工的情况下,我们在实施比较管理或日常管理工作中,各级领导是否要思考一下呢?是否要改变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢?是否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面?所以提高企业管理骨干的个人文化水平,特别是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。
修养意识是一个人安身立命,谋求发展的根本基础。
做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想,以人为本首要是不断提高自身素质,管理人员更要注重个人文化素质的提高。
很多大企业是靠人搞好的,也有很多大企业是被人搞垮的。
如:三鹿奶粉事件,是“人”忽略了质量是食品企业生命的根本规律,违背了它而受到了惩罚。
一则短信是这样讽刺的:其它奶粉企业对三鹿说:我们是奶粉里掺三聚氰胺,你这家伙是三聚氰胺里掺奶粉。
发人深省,说明一个企业的管理人员忽视了最根本的东西:基本素质。
再如:三株口服液,受到一名消费者的投诉,不能宽容而妥善解决,最后诉诸法庭,官司打了几年,后三株虽胜,但因“计较”小小的得失,不懂把握大局而落了个名声扫地,退出了市场的结果。
对企业来讲素质是“企业的基本财富”,对一个单个的人来讲“素质是人生资本”。
去年,在呼市发生过一起公安分局局长枪杀市委副书记案,从中可以感叹人生,修养意识和具有良好心态是多么重要。
在现今社会,市场经济的迅猛发展,一定程...
怎么写企业文化?
群策群力,团结奋斗,争取更大的辉煌是我们企业的文化核心群策群力,团结奋斗,争取更大的辉煌一直是我们企业的文化核心。
我公司是1958年建立的企业(企业前生为贵州省木材综合加工厂,又曾称贵州省木材加工厂),当时贵州工业基础薄弱,为解决贵州人民生活与基本建设的用材,以及为国内南方林区与北方林区木材的交换调用,工厂承担了全省大多数木材的加工,以及省内外木材的中转任务。
工厂选址在城市南郊,处于未开发的山谷深沟中。
第一任老厂长是一位经过二万五千里长征的老红军,在他的带领指挥下,全厂干部与职工群策群力,团结奋斗,艰苦创业,在设计部门大力支持与帮助下,建设起一个具有制材、家具、木材干燥、包装箱、水泥木丝板、纤维板(荷兰式)制造等车间与木材贮运场的大型林产工业企业。
工厂建立后不久,面临了三年自然灾害与国际修正主义国家的封锁,工厂3000多名职工与家属面临食物短缺、物资匮乏的局面,工厂的领导与职工群策群力,团结奋斗,开创副业,一边生产,一边开荒种地、养猪喂鱼,终就克服了各种困难,渡过了三年困难时期。
上世纪六十年代,林业部加大对贵州省林产工业的投入,我厂相续从东欧的捷克引进了年产2300立方米刨花板生产线,又建设了国产的年产2000吨的湿法硬质纤维板生产线,面对当时较为先进的生产技术,工厂领导与职工群策群力,团结奋斗,克服一个又一个技术难关,开创我省现代人造板生产的历史。
七十年代工厂根据国民经济的需要,又新建了一座年产10万立方米的制材车间,车间含有两条联动的制材生产线。
项目建设时贵州工业的配套能力较弱,工厂领导与职工群策群力,团结奋斗,想尽各种办法,向兄弟省市求援的同时,自己开展机械加工,解决了很多非标加工件的配套问题。
建厂之初,工厂贮木场的火车装卸一直是人工,工厂的领导与职工靠一双手套一个垫肩(用多层布缝制的圆形垫子,以减少重物对人体肩部磨擦的用物,现在已看不到)解决一年几十万立方米木材的装卸搬运任务。
为解决人工吊装运输作业强度大的问题,工厂领导与职工群策群力,团结奋斗,自力更生研究索道机械的加工技术,建起了十多台高空索道。
增加木材转运能力,大大地降低了职工的劳动强度。
直到八十年代初,国内制造出木材装卸用的宽桁架的龙门吊车,工厂安装后才淘汰掉这些索道。
上个世纪八十年代,工厂又在原有年产2300m3刨花板的基础上进行技术更新改造,建成国产的年产5000立方米新的刨花板生产线。
这条生产线是国内人造板设备制造厂初次仿造国外的设备,一些关键技术还未完全消化,生产起来存在很多问题,工厂的领导与职工群策群力,团结奋斗,克服了很多生产与设备上的技术难题,形成了相应的生产能力,使企业的刨花板产品得到更新换代。
为加强企业的现代化管理,八十年代中期,工厂的领导与职工群策群力,团结奋斗学习现代化管理技术,通过了企业整顿验收,使企业的管理能力大大提高。
1984年贵州率先进行木材开放政策,取消统配统销,这对长期处于计划经济管理下与木材统配统销政策保护下的企业来说,无凝是一个巨大的冲激,工厂的领导与职工群策群力,团结奋斗,克服团难,迎接了木材政策的开放,进行木材经营市场化的运作。
九十代初,工厂扩大了经营规模,组建了现用名的贵州省木业总公司。
公司从罗马尼亚引进了先进的板式家具生产线。
当时省外的两家单位与我们一样引进同类设备,在技术消化上,我们是三个单位做得最好的。
九十年代末期,公司从芬兰引进了年产4.5万立方米的刨花板生产线与年产180万平方米的饰面板生产线,淘汰了原有的刨花板生产线生产设备,面对国外的先进技术,公司的领导与职工群策群力,团结奋斗,克服各种困难,在技术消化上取得很好的成绩,短时间内就投入了生产。
2003年,公司的领导与职工为推进国有企业的体制改革,同样群策群力研究改革方案,绝大多数职工卖断工龄,改变国有企业职工的身份,以新的姿态作为企业员工参加劳动,服务于企业,为本企业后续的体制改革奠定了基础。
2006年我公司的干部与员工群策群力,团结奋斗,在技术改造上花了很多功夫,下了很大的力气,在节能降耗、环境保护等方面取得很好的成绩。
2007年公司将进一步加大技改投入,争取在节能降耗、环境保护、产品质量上取得更好的成绩。
现部份技改设备已经到货,其余部份设备制造商正在加紧赶制,计划在今年春节前到货。
一埃设备全部到齐,公司将组织宏森人造板厂投入技术力量,进行改造安装工作。
这一工作的完成,将使我公司生产更加稳定,节能降耗水平更高。
今后公司将会继续注重企业文化的建设,使这一文化核心与企业其它的文化理念,包括尊重知识、重视技术、勇于创新、视产品质量为生命
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