这要看你和4S店的关系了,如果其他地方也有的修理,那么可以和他们谈价格的
4S店配件主管的具体工作职责有哪些?
配件主管岗位职责1)负责配件订货计划和库位改善;2)负责制定配件的储备上下限定额;3)负责到货配件的入库;4)负责新车计划、配件知识的培训工作;5)对新老车型、库存限额的计划和预见能力;6)对员工专业的提升和现场管理能力
4S的汽车技术总监是什么职位?
一、4S店汽车技术总监的主要工作内容如下:1、负责车辆保养、维修技术的研讨和指导工作;2、落实企业车辆维护保养制度,督促各运输单位依时安排车辆进厂保养,提高保修质量;3、负责组织企业车辆技术资料收集、整理、归档;4、负责组织制定公司技术管理有关制度;5、组织制定公司技术管理年度工作计划和考核指标,并及时将计划完成情况向本部门经理汇报;6、负责组织公司车辆选型、新增、转让、报废、封存的审核工作;7、参与维修企业新项目立项调查、论证;8、负责组织维修质量事故和机损事故的分析处理工作。
二、4S店汽车技术总监的任职要求:1、要求全日制本科以上学历,汽车技术、汽车维修、车辆工程类相关专业,有5年以上汽车技术管理经验,有汽车工程师职称;2、能有效地对属下汽修厂(车间)、车队的客车进行管理或技术方面的指导;3、身体健康,性格良好。
4s店精品经理工作总结和计划
1.在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的“大话”,因为领导根本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接。
2.不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩先列出来,针对比较值得一提的工作难点克服过程,可以写一写。
尽量用“完成了……”而不是“负责……”。
3.如果你平时工作周报做的很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。
尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用“比去年同期增长了……”“比去年节约了成本*%,不要忘记付上这个数字是如何算得的。
4.尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。
汽车4S店的计划员主要负责什么工作?
1.负责订单评审、进车计划、交车监督、库存调配管理以及各种资料档案的存储、分档、备案和保管工作2.与财务部协作,科学适时安排付款工作3.在销售量和产品组合规划上为销售经理提供支持4.根据销售量和产品组合目标以及经销商的政策订购车辆5.定期进行车辆库存盘点,确保经销商管理系统中的库存水平为最新记录6.根据政府法律和经销商政策,推行准确的车辆文档存档系统7.报表汇编,按照销售经理的要求定期提供销售行政相关报告...
我是汽车4S店的车间主管,我现在感觉自己好忙,但是又没效率!求...
一:销售无计划 销售工作的基本法则是,制定销售计划和按计划销售。
销售计划治理既包括如何制定一个切实可行的销售目标,也包括实施这一目标的方法。
详细内容有:在分析当前市场形势和企业现状的基础上,制定明确的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算和预算分配方案;落实详细执行职员、职责和时间。
然而,很多企业在销售计划的治理上存在一些题目。
如无目标明确的年度、季度、月度的市场开发计划;销售目标不是建立在正确掌握市场机会、有效组织企业资源的基础上确定的,而是拍脑袋拍出来的;销售计划没有按照地区、客户、产品、业务员等进行分解,从而使计划无法详细落实;各分公司的销售计划是分公司与公司总部讨价还价的结果;公司治理层只是向业务员下达目标数字,却不指导业务员制定实施方案;很多企业销售计划的各项工作内容,也从未详细地量化到每一个业务员头上,业务员不能根据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售流动方案,甚至,有的业务员不知道应该如何制定自己销售方案等。
因为没有明确的市场开发计划,结果,企业的销售工作失去了目标,各种销售策略、方案、措施不配套、预算不确定、职员不落实、销售流动无空间和时间概念,也无销售过程监控和效果检修措施。
这样,在竞争激烈的市场上,企业的销售工作就象一头闯入火阵的野牛,东冲西撞最后撞得头破血流。
二:业务员治理失控 “只要结果,无论过程”,分歧错误业务员的销售步履进行监视和控制,这是企业普遍存在的题目。
很多企业对业务员的步履治理非常粗放:对业务员公布一个业务政策,然后,把业务员象鸽子一样地放飞到市场上,等得业务员给企业拿来一份份订单、开发出一片片市场。
由此,而造成一系列题目:业务员步履无计划,无考核;无法控制业务员的步履,从而使销售计划无实现保证;业务员的销售流动过程不透明,企业经营的风险增大;业务员工作效率低下,销售用度高;业务员的销售水平不进步,业务员步队建设不力等。
三:客户治理粗拙 企业对客户治理有方,客户就会有销售热情,会积极地配合厂家的政策,努力销售产品;治理不善,就会导致销售风险。
然而,很多企业对客房没有进行有效的治理,结果,企业既无法调动客户的销售热情,也无法有效地控制销售风险。
目前,销售过程中普遍存在的题目,如客户对企业不忠诚、窜货现象、应收帐款成堆等,都是企业对客户治理不当的结果。
四:信息反馈差 信息是企业决议计划的生命。
业务员身处市场一线,最了解市场动向,消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求,这些信息及时地反馈给企业,对决议计划有着重要的意义,另一方面,销售流动中存在的题目,也要迅速向上级讲演,以便治理层及时做出对策。
然而,很多企业没有建立起一套系统的业务讲演体系,未及时地收集和反馈信息。
业务员的工作成果包括两个方面:一是销售额,二是市场信息。
对企业的发展而言,销售额不重要,重要的是市场信息。
由于销售额是昨天的,是已经实现的,已经变成现实的东西是不可改变的,因此它对企业没意义;有意义的是市场信息,由于它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。
然而,很多企业既没有向业务员提出过收集信息的要求,也没有建立一套业务讲演系统,以便能够及时收集和反馈信息。
企业销售工作出了题目并不可怕。
可怕的是企业不能够及时地发现企业营销流动各个环节中发生的题目,并在治理上做出及时的反馈,使这些题目得以迅速解决而不至于给企业造成重大危害。
为什么有些企业客户档案长期不真实?为什么有些企业应收款不断发生而得不到纠正?为什么有些企业给公司造成的同类事件反复发生而不能根治?为什么有些企业在营销方面的严峻题目长期不能发现?一旦发现,则已经处于破产边沿,无力回天!其根本原因盖出于对企业营销治理过程中发生的各种信息无监控治理,尤其是无及时的轨制性的治理反馈。
五:业绩无考核 很多企业没有对业务员的销售业绩按期进行考核。
企业对销售职员按期进行定量和定性考核,包括考核业务员销售结果,如销售额、回款额、利润额和客户数;考核业务员的销售步履,如倾销员天天均匀造访次数、每次访问所用时间、天天销售访问的均匀收入、每次访问的均匀用度、每百次访问均匀得到的订单数、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数、倾销员的用度在总销售额所占的比重等;对业务员进行定性考核,如考核业务员的合作精神、工作热情、对企业的忠诚责任感等。
对业务员进行考核,一方面是决定销售职员报酬、赏罚、淘汰与升迁的重要依据,从而调动业务员的积极性;另一方面临业务员的业绩进行检讨和分析,可以匡助业务员提高。
销售治理的一个重要内容就是培养业务员的销售能力,业务员不提高,就不会进步销售业绩。
六:轨制不完善 很多企业无系统配套的销售治理轨制和与各项销售治理轨制相匹配的销售治理政策一个企业的销售工作要想不出大的题目,先决前提是,在企业的销售治理轨制上要没有显著的缺陷和漏掉,销售治理轨制系统配套...
4S店服务经理的岗位职责是什么?
第一、进厂台次。
客服主要管控的是首保和到期保养客户的进厂台次,这两部分内容是客服在日常工作中,可以掌控客户的,每月新车交付后,客户信息在专卖店来讲都是准确的,新车7DC的回访只要能做到位。
作为客服的日常工作绩效目标,首保和到期保养客户的进厂台次,这两部分是4S店客服人员业务内容设置必不可少的内容。
第二、预约管理。
预约是4S点维系客户关系的开始,也是客服最基本的工作内容之一,主要涵盖两部分:主动预约和被动预约,从形式上看,主动预约侧重于客服对于客户的邀约,被动预约侧重于4S对客户的接受。
预约工作是销售和服务的转折点,也是服务的切入点,是客户从新车销售后,体验服务的开展。
第三、续保业务。
每月梳理保险到期的客户,说服客户积极到店续保,传递在4S座续保的好处,是客服日常工作的重点,也是4S店重要利润的来源,同样是客服人员绩效收入的只要组成部分,不管是强险还是商业险,对于客服和4S店来说都是不菲的收入,对于续保的任务制定。
第四、客户回访。
客服在3DC回访中识别出来的问题,都要归纳整理出来4S店普遍存在的问题,硬件问题、服务态度问题、维修技术问题、核心流程问题等,都要参与行业调查的形式和内容,进行归类分析,找出问题,再协调资源进行逐步整改,以达到客户满意和4S店管理逐步提升为主要目的。
4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式,包含整车销售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服务(Service)、信息反馈等(Survey),简称4S店。
简单一点来说就相当于专卖店,是由厂家统一设计,根据厂家的模式经营管理的。
现在国内合资汽车厂家在全国各地都设有4S店,这些厂家直接向4S店供应整车和零配件,4S店负责销售及代表厂家进行售后服务,但4S店是不能销售别家厂商品牌的汽车的。
4S店是1998年以后才逐步由欧洲传入中国的舶来品,由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销关系,具有购物环境优美、品牌意识强等优势,一度被国内诸多厂家效仿。
我是一名重型卡车4S店的配件计划前台,现在领导要求写一份2011年...
工作计划的各个环节是结合实际的工作情况的,但是格式也是千变万化,只要符合自己的逻辑思维就可以,领导看得是计划内容,而不是计划书的格式。
所以你要理清孰轻孰重,方可下笔。
对于形式主义不要太注重,主要的是计划内容。
这才是你工作的灵魂。
我现在在我们部门工作,也是要写工作计划,所以感触很多,只有自己亲身经历的事情才有诸多的话语,只有亲身经历才有书写权和发表权。
我想,我们都作为一名工作职员,承担者公司的基本职责,在实际的工作过程中,我猜测你应该有很多的感触,不防自己先写出来,然后再规划,那必然会使领导感到这不仅仅是一篇计划书,更是宝贵的资源。
所以你要结合2010年的工作经历,在此基础上做好2011的计划是不在话下的。
倘若还有不明白的情况,朋友愿与君同行。
转载请注明出处范文大全网 » 宝马4s店修车有介绍费和回扣吗