由于煤矿井下自然条件和作业环境复杂多变,且不安全隐患较多,《煤矿安全规程》第十条对人井人员的安全行为和出入井制度进行了明确规定。入井前应注意以下安全事项:
1.注意休息好
下井前一定要注意吃饱、睡足、休息好,不赌博、不打架,做到心情愉快,保持精力旺盛。
2.入井前严禁喝酒
喝了酒的人,往往神志昏沉、精神不集中、反应迟钝,生产中极易出现差错,甚至酿成事故。
3.严禁携带烟、火入井
在井下吸烟和点火会引起瓦斯、煤尘爆炸事故或火灾,严重时还会造成矿毁人亡的恶果。所以,入井人员应主动接受检身,以免把香烟、火柴、打火机误带到井下。
4.包好锋利工具
人井前要把锋利工具套上防护套,如钢锯、斧子、手镐等,以免在途中碰伤他人或自身。
5.携带自救器
自救器是井下矿工的“救命器”,当发生爆炸或火灾事故时,灾区人员佩戴它可以逃险逃生。矿工人井时必须按规定携带自救器。
6.穿戴好工作服、鞋和安全帽
煤矿班前会议内容
1、点名2、排查身体不适或情绪不对人员3、总结上一班工作情况(包括褒义及贬义,例如:夸奖及适当激励好的工人,批评失误环节及操作人员)4、工分公布5、讲解当日工作任务及重点6、班长根据任务,具体分配人员7、所需工具安排具体人员领取和使用并管理 这是大概的情况,当然还要结合自己具体情况开班前会,比如现在国内很多煤矿企业都逐步把企业文化引入班前会内容,你看情况加入一些即可。
...
煤矿班前会记录怎么写
煤矿生产班组班前会,时间大约控制在30分钟左右。
点名、做笔记等。
班前会要求会议纪律,不允许交头接耳或者经常性的开门出入。
首先,针对本班次的工作内容,如掘进班、喷浆班等,掘进班必须要求工程质量,光爆质量,装药量的大小,水沟的敷设,工作面的文明生产,一炮三检及操作规程要求的;喷浆班,要注意喷浆机的日常检修,下料要及时,不能浪费人力,另外,要找一个好的喷将手,注意巷道喷浆的质量,因为,喷浆的质量直接影响工程的验收。
等等吧。
总之很多的,有空多交流···Q:645743688
在工作中工人不听话早下班的在班前会上怎么说
岁岁年年度五一 年年岁岁各不同。
当历史的车轮前进到公元2006年,又一个全世界劳动者共同的节日——“五一”国际劳动节的时候,我们怀着无比崇敬的心情,向集团公司广大劳动者道一声辛苦、说一声珍重、向你们敬礼,为你们喝彩! 当岁月之河流淌到21世纪的第二个“五一”节即将来临之际,在华亭矿区这片热土上,我们拥有了一个共同的名字——华亭煤业集团公司。
就是从那一刻起,全集团公司的所有劳动者们,用他们的汗水和智慧描绘出了集团公司四年的光辉历程。
他们以劳动为荣,我们为劳动喝彩。
在集团公司火热的工作现场,劳动者们都在用他们特有的方式,奏响了一部气势恢弘的辉煌乐章:他们以割煤机为双簧管,吹奏出欢快的音符,用液压支架做琵琶,弹拨着优美的旋律,用电脑键盘做鼓,敲击出时代的节奏,以焊枪为弦,拉出丰收的绚烂火花...他们用自己手中的工具,用劳动齐奏出了一首煤海之歌——在集团公司及各基层单位党政的正确领导下,在劳动者们的共同努力下,年轻的华煤集团成立四年来各项工作一路扶摇直上,高奏凯歌,仅去年就生产原煤1553万吨,同比增长9.2%,主业销售收入首次突破了20亿元大关,同比增长了近40%,上缴税金3.2亿元,同比增长45.45%,实现利润1.68亿元,同比增长36.38%。
大家的辛勤劳动得到了回报,职工收入也有了较大提高。
在劳动者们的不懈努力下,项目建设形势喜人。
分别年产120万吨的新窑、新柏煤矿公司、年产1000万吨的华砚技改工程相继完工并已经开始产生效益。
年产240万吨的山寨煤矿也已实现了带负荷联合试运转。
在劳动者们的悉心呵护下,集团公司的精神文明建设硕果累累。
集团公司被授予“全国精神文明建设工作先进单位”,华亭煤矿、砚北煤矿、陈家沟煤矿先后被授予全国文明煤矿和“双十佳矿井”光荣称号。
在劳动者们的辛勤耕耘下,矿区面貌日新月异。
现在,无论你到矿区的任何地方,处处鲜花盛开、绿树成荫、楼房林立、曲径通幽。
仿佛你不是行进在黑色的煤矿,而是徜徉在鸟语花香的矿区公园,让人心旷神怡,令人流连忘返。
为广大的劳动者们喝彩!你们辛苦了,你们是华煤的骄傲,是华煤的自豪!集团公司党政工没有忘记你们:看,今年受到集团公司表彰的18位劳动模范中,有17位就是来自最基层的劳动者。
他们中,既有克服各种困难险阻,抓技改,促效益,舍小家顾大家,是小品《一份家书》的创造原型的新窑公司综采队队长梁兴旺;有苦练本领、勤学技术,科技兴矿的华矿青年职工丁映杰;也有大胆革新、勇于实践、技术过硬的砚北煤矿运输一队钳工班班长王应龙;更有作风泼辣、厉行节约,巾帼不让须眉的矿机公司锻工李彩虹...充满朝气的华煤,为劳动者们提供了一个广阔的施展才华的大舞台。
集团公司党政工没有忘记你们:一批批的劳动模范、优秀职工、技术能手被送往海南、北京等地带薪公费疗养。
每逢节假日,集团公司领导都会在百忙之中,抽出时间去看望慰问劳模和困难职工,给他们带去组织的关怀和温暖。
矿务公开工作在各个层面都得到了有效开展,劳动者的权益得到了应有的保障。
为职工办实事、办好事已经成为集团公司党政工全面落实以人为本理念的最好注解:增发误餐补助、理顺医保工作、开展扶贫帮困、新建住宅楼、落实城镇采掘工和优秀农协工“四金”待遇... 劳动创造了财富、劳动促进了发展,为劳动者喝彩!回顾过去,我们豪情满怀。
展望未来,我们信心百倍:看,年产300万吨的大柳煤矿开发建设已经进入了倒计时!看,600万吨/年的砚北选煤厂即将成为今年集团公司纪念党的生日的最大献礼!看,60万吨/年甲醇项目已经开工建设,成为实现“五年百亿”宏伟目标的巨大支撑!看,集团公司的“十一五”发展目标已经确立,“五年百亿”的宏伟目标振奋人心,催人奋进,一幅波澜壮阔的美丽画卷已经展现在了广大干部职工的眼前! 不经历风雨,怎么见彩虹。
全集团公司的所有劳动者们,行动起来吧,爱岗敬业,创新发展,发挥自己的聪明才智,蓄势待发,用无比昂扬的斗志,充分发扬煤矿工人特别能吃苦,特别能战斗的精神,全力以赴投身于管理效益年活动中去,谱写出华煤瑰丽的诗篇,奏响华煤美好明天的崭新乐章! 在这充满希望的五月,我们为劳动者喝彩!我们为劳动者祝福!
煤矿企业如何抓好区队班组安全建设
一、选好、管好、用好班组长、提高班组长的素质及事业心和责任感 随着煤矿企业用工制度的改革,以及煤矿企业生产的特殊环境,使区队班组的员工尤其是一线班组员工队伍结构发生了很大变化,知识偏低,整体素质下降,很难选出高素质的班组长,加上多年来,煤矿企业的班组长普遍存在由区队领导直接指定,造成了班组长队伍整体素质低下,很难是适应新形势下班组建设的需要,为抓好班组安全建设,必须在选好管好、用好班组长上下力气。
俗话说“火车跑得快、全靠车头带”。
班组长在班组中起的作用就是车头作用,如何来选好班组长呢?我认为应该采用:领导推荐、职工举荐、个人自荐的方式选出班组长候选人,然后由所在班组全体职工以无记名投票方式选举产生,把那些有事业心和责任感的职工选拔倒班组长岗位上来,绝不能搞领导一言堂和任人唯亲。
在选好班组长后要管好用好班组长:一是要定期举办班组长培训班,结合班组长的岗位定期充电,使其在安全、业务、管理方面不断提高;二是要建立班组长的动态管理机制,形成优胜劣汰,充分调动班组长的积极性;三是要建立激励机制,规定好班组长的待遇,让那些想干事业有责任心的班组长劳有所得,从精神上和物质上得到奖励和实惠。
二、规范班组长现场管理制度和执行力 班组安全管理的重点是现场管理,抓住作业现场的制度化管理,也就抓住了班组安全建设的重点。
所以我们要把落实工作规范,操作规范现场制度化,形成一套用制度管人、管事,来提高班组长的执行力。
为保证把班组安全管理落实到实处,我认为班组长应做好以下几点:1、坚持好班前会制度。
把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每一个环节、每一个岗位,布置好班组安全生产及各岗位应协调处理的事项,明确工作中应注意的问题,识别不安全因素,向白国周班组一样进行班前的安全宣誓,做到安全注意事项不讲明不下井,责任不明确不下井。
2、坚持好班中动态检查制度。
对自己班组所施工范围内作业场所,安全生产设备和系统,班中要不断巡查,发现事故隐患要及时排查,把安全隐患设备隐患消灭在萌芽状态,严格落实现场防范措施,遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
3、严格执行交接班制度,班组长要把自己当班中相关的安全生产原始记录一一交接清楚,并填写好交接班日志,防止问题不明,措施不当,而危及安全生产。
4、抓好安全质量标准。
班组长要根据班组的实际情况制定出现场安全管理的标准和要求,推行作业现场精细化管理,不但要求制度全,而且要求标准高,每班要对作业现场工程质量,岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。
5、落实班组安全生产权益,班组长是作业现场的第一责任者和组织者,对作业现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;有检查职工安全工作情况,抵制上级违章指挥权;有对作业现场工程质量,岗位工作质量进行安全评估验收权;在安全隐患没有排除不具备安全生产条件时,有拒绝开工或停止生产权。
三、加强班组建设,提高班组的整体素质,夯实安全基础。
班组是煤矿安全生产的第一道防线,班组的安全工作是煤矿安全生产的核心工作,也是企业以一项长期的最基础的日常管理工作,因为煤矿企业安全管理的所有规章制度的建立与实施,最终都要落实到班组,所有安全隐患的预防措施都要在班组实践中实施,所以班组是企业安全管理的最终落脚点。
加强班组建设是强化安全基础管理的关键环节,煤矿基础薄弱,是影响与制约安全生产的重要因素之一,要搞好煤矿安全工作,必须抓好班组这个最基层最基础的单元,完善好班组建设的规章制度和标准,实现班组规范化管理、标准化建设,是强基固本,夯实煤矿安全基础,推动企业安全发展的关键环节。
加强班组建设是企业提升管理水平的有效方法。
企业的执行力是在班组中体现;企业的效益也是通过所有的班组来实现;企业的安全也是有班组来保证。
员工安全素质的高低与安全管理者的方式方法有直接的联系。
过去管理者抓“三违'”更多依赖的是批评教育和经济处罚,不可否认,批评加罚款能使违章职工的思想受到触动,但是仅仅是通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。
四、搞好安全教育和安全培训,坚持以人为本,创建班组安全文化,营造浓厚的安全氛围。
企业安全管理的落脚点是班组,防范事故工作的终端是每一位员工,目的就是要努力保证他们的人身安全。
因此如何如提高每一位员工的安全意识,使之真正从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变是安全教育的中心任务。
我们要通过各种宣传媒体及安全知识竞赛,“三违”人员的现身说法来营造“人人关注安全”的良好氛围,是安全生产意识深入人心。
另一方面强化职工的安全培训,首先把好新工人入矿培训第一关,做到应知应会考核合格后方可试用。
其次是强化在岗职工的培训工作,通过多种途径和多种形式对其进行安全教育培训、岗位技能培训、安全操作培训、做到以人施教,有的放矢,以达到提升班组整体素...
煤矿工人如何加强个人自律,班组自控,区队自主,
班组是煤矿企业最基本的生产单位,也是企业安全管理的最终落脚点。
班组安全建设工作,在企业的安全工作中占有突出的地位,决定着企业的安全生产水平,左右着企业安全工作的成败。
可以说煤矿企业安全工作关键在现场,根基在班组。
所有安全规章制度的建立与实施,最终要落实在班组,所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施,因此,班组的安全工作,是企业安全生产的核心工作,也是一项长期的最基础的日常管理活动。
我认为,只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去,企业的生命之树才能长青不衰,充满活力,才能抵御各类突发事故,才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
那么,如何搞好班组安全建设,我认为应做好以下几方面工作: 一、选好班组长是班组安全建设的关键 班组长作为“兵头将尾”,站在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制班组安全生产的责任,班组长是过程管理的主体,班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
一个素质高的班组长就如同一只雄狮,即使他带领的只是一群绵羊,他所呈现的战斗力也非同寻常,因此,选好班组长是关键。
(一)从本单位实际出发,选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。
只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线,那么怎样选择班组长,实现竞聘上岗,体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。
在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》,从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定,使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则,由职工民主选举出的优秀班组长,使队领导放心,职工满意,避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端,选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言,说出怎样发挥自己的管理智慧,带领全班成员实现安全生产。
并要长期建立了职工民主测评制度,对不合格的班组长进行重新聘用,这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。
(二)进一步提高班组长的整体素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营,又要有一套灵活的工作方法。
要使班组长成为一个全面素质高的管理者。
一是当好一名文明型的班组长,做到政治、精神、物质都文明,有事和大家商量,经济分配公平合理,能团结全体同志,降低成本,努力完成生产任务。
二是当好一名安全型的班组长,抓好班组职工安全教育,教育职工遵章守纪,杜绝“三违”,抓好互保联保工作。
三是当好一名效益型班组长,通过劳动竞赛,提高劳动生产率,完成生产任务,提高职工收入。
四是当一名学习型班组长,通过组织职工学习和培训,提高职工的综合素质。
五是当好一名和谐型的班组长,对班组成员工作上支持,生活上关心,情绪上关怀,做到班组内部团结和睦。
只有这样,才能被班组成员尊重和信任,带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。
二、强化区队班组自主、动态安全管理能力 加强班组安全建设,重点是提高班组的自主管理,动态管理的能力,煤矿井下工作环境复杂,不确定因素较多,现场安全管理必须强化班组的自主管理意识,加强动态管理,班组长是现场安全管理的第一责任人,我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。
副班长主抓生产任务,强化成本管理。
这样明确分工,使班组在现场管理上更有实效性,在班组内部管理上更能发挥主动管理,以人为本的作用,打造本质安全型班组,塑造本质安全型员工。
在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。
1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。
一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则,坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。
二是实行班组长及师傅讲课制,由班长及师傅根据实际需要亲自讲课,并现场讲程序化操作技能,对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。
三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查,对程序化操作定期进行考核,促进培训效果。
四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核,将考核成绩纳入班组工资分配。
2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。
一是自主管理好本班安全,建立职工不良行为档案,作为帮教奖罚依据。
二是对本班“三违”人员采取帮教—警告—检查—脱产培训进行处理。
三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。
落实程序化操作责任,明确标准要求,规范操作行为。
上尺下线、力求精细化,达到以质量标准化—安全—文明生产的良性循环。
四是建立工作环节质量专项专人负责制,将工程质量和安全与工资紧密挂钩。
3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。
一是每一项工程在开工前,由班组长先进行熟悉掌握作业规程,建立班组长学规程考核档案。
二是班组长在新工程开工前3天,组织本班职工进行规程贯彻,学懂后签名方可开工作业。
三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中,月未统一考试。
四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人,负责把规程措施落实到现场的每一...
如何做好煤矿班组文化建设
一、 建设优秀的精神文化,提高班组管理的软件水平加强班组精神文化建设,应着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识,营造良好的安全氛围,逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变,使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心,这也是安全文化建设的核心。
在班组安全文化建设中,班长要因势利导、画龙点睛、善于总结,从职工的发言、感慨、班组记录、通报、上级指示精神、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容,结合班组实际加强对职工进行重大决策、重大活动部署及形势任务宣传教育,切实做好解疑释惑工作。
与此同时,要给职工以人文关怀,带着感情抓安全教育,韦家沟矿在这方面做的工作值得借鉴,各队班根据本单位特点开展“安全全家福”“安全寄语”、“亲情链接”等安全特色活动。
在会议室里悬挂班组每个职工的全家福照片,建立了班前会安全宣誓制度,用充满人文关怀的誓言作誓词,有效唤醒了职工的安全意识。
班长在实际工作中细心观察职工的动感激情,注意从动感上寻思、伤感上找源,紧紧抓住职工在“三违”中查根追源,按照“三不放过”的原则,在引导职工吸取教训、制定防范措施的基础上,将先进的安全理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个班员,进而推进职工队伍素质的整体提高,强化班员的安全意识,形成安全文化理念,牢固构筑班员安全思想防线。
二、建设优秀的制度文化,为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导制度是保证,领导重视是关键。
领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;基层队领导要大力支持,为班组安全文化建设出谋划策;安监部门要具体指导,为班组安全文化建设提供帮助。
从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证,制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施,将安全一票否决制和量化考核指标同职工劳动报酬、居住条件、奖励、普级等福利待遇挂钩,将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合,确保安全文化创建工作的良性发展。
韦家沟煤矿建立了班组长长效培训教育机制,明确了基层“两长一员”抓安全责制,严格落实现场管理,增强基层队干、班组长抓安全的积极性和责任感。
从政治上关怀、生活上关心、教育上优先,开展优秀队长、班长评选活动,每月对优秀队长、班长进行表彰奖励。
矿领导经常带领职能科室人员深入井下现场走动管理,召集班组长以上管理人员参加“安全听证会”。
建立了班前安全承诺、安全宣誓制度;建立现场班会制度,班组长带领职工班前分析当班安全生产情况,完善措施,班后总结经验找差距等工作,促进了班组制度文化建设的规范化。
三、建设优秀的物质文化,提高班组管理的硬件水平要夯实安全基础,必须依靠先进的设备投入。
因此,建设优秀的物质文化,班组要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。
不断引进先进技术,提高安全监测水平,升级管理模式,切实把改善生产工作环境、维护职工健康放在首位。
力所能及地开展各种培训教育和文娱活动,为提高职工的实践技能、业务素质和思想水平打造平台。
同时,在班组开展的形式多样的安全文化活动中,班长要注意把职工抒发的安全文化豪情、事故分析得出的原因、总结利弊得到的启示和经验,通过归纳提炼,使职工明白“安全是职工的根本利益”。
煤矿工作的感想
2008年11月14日进入洛阳龙门煤矿经过一星期的学习和安全培训。
11月22日签完用工合同领过工作服交完押金正持成为煤矿的一名协议工。
11月23日下午14点四十分进入矿区点名,开完班前会进入换衣间当我进入换衣间在开衣柜时一摸一手黑都是细煤灰。
其实我在家是个爱干净的人从小到大又出过力第一次尝试煤矿工作并切听老年人说煤矿很危险并且很累人,当我第一眼看到这么脏时心理有一种退缩的感觉,我鼓励自己既然来了就要体验一下是不是像他们说的那样。
我换上工作服穿上胶鞋去领矿灯和自救器,一个矿灯和一个自救器合重7斤用腰带系在要间。
15点30分左右进入井口等待下井当机电室工作人员收到我的入井牌时我进入罐笼放下罐莲罐笼缓缓如井有一种坐电梯的感觉。
5分钟后罐笼进入井底感觉井口到井底有400米左右,井是一口直径3米原形直井,井的边缘还在渗水。
下灌后映入眼连是满地铺好的电机车轨道跟火车道没什么两样,它分东西两大巷我们在东大巷工作我一边走一边观赏周围的环境当走到100米时大巷曲曲弯弯我已分不清东西南北,也可以说没有老工人的领路一个陌生人非走迷不可。
经过4000米的大巷行走进入皮带巷,皮带巷道路坎坷不平跟下山路似的,皮带巷最宽40公分最在窄处人还要侧者身躯过,右边是正在运行的皮带,脚下是 源源不断小水在流足足行了600米。
下来进入溜子巷;比原来的路更难走弯着腰,爬者;跪者行走看到上下左右我心理胆战心惊,四周都是煤柱顶着煤层时不时还会发出咯吱或漏煤渣的声音,仿佛或感觉想要塌。
班长开始安排我工作每人发一张尖锨开始往溜子上豁煤时不时瓦斯报警器在报警。
工作有条有条序的进展中,有人开溜子;有人在拿液压柱顶煤层,还有人在用电在放炮。
当我听到炮声时吓的要死整个工作面被震的想要塌,煤尘非常大呛的出不来气,两分钟过后领导催我们赶紧干说今天就这么多活干完下班,那工作跟劳改没什么两样还非常累,工作面只有1米3高连腰都直不起还有密密麻麻的液压柱在顶着煤层防着漏顶。
4个小时后领导让我们这些新工人和两个老工人把六七根废旧的煤柱子和用来顶煤层的工字钢运到料厂就下班。
他在前面拉我在后边推因为直不起腰只能用这个办法。
干完后我们结伴开始下班,下班的路更难走一路上坡,当我走完皮带巷时已经是精疲力尽,腰酸背疼饿的头昏眼花。
特别口渴因为一班8个小时没有吃饭和喝水。
升井后我在换衣间照了一下镜子除了牙和眼是白的浑身跟非洲人似的。
洗完藻吃过饭已经是凌晨3点半我躺在床上开想;果真和老年人说的一样,脏,累,危险。
这真是不听老人言吃亏在前。
这篇文章是我亲身经历后写的,希望没有下过煤窑的朋友你们不要去选择这个行业,虽然工资高但是是拿命和力气换的。
我的煤矿,我的选择
朋友,我们是同行,学采矿的,可我在这个行业里干了20多年了,现在还在干,本不想干了,可还得干,因为为了钱。
煤炭行业是个特殊的行业,采矿技术人员是这个行业里特殊的人员。
由于其艰苦的工作和生活环境,使人们对这个行业有敬而远之之感,年轻人都不愿在这个行业里混。
你也谈了自己的矛盾心里,我非常理解。
从你的自我评价来看,你是一个有活力的人,工作才一年多,年龄才22,工作能得到大家的认同,很不错,有的工作几十年还不能使老板满意,真是年轻有为。
至于去留的问题,是一个人的生活观念有关,如果你是一个追求高尚生活的人,你应该离开,如果你是一个认为煤矿行业是个享受的话,那就应该留下,从我的经历及这个圈子的人的共识来看,你应该离开,理由是:1、煤矿不是久留的地方,环境差,受安全威胁,迟走不如早走。
2、你是一个有能力的人,离开煤矿,一样可以发挥,甚至有更大的发挥。
3、万一离开后,混不好,还可以重操旧业,因为煤矿专业技术人员并不多,那是后策。
我相信,当你真的离开后,可能就再也不想回到煤矿了。
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