按照培训实际情况去写就行了
下面的供你参考
刚走出大学校门,我就很荣幸地成为合肥格力公司中的一员,怀着自己美好的希望和从零开始的心态,开始了自己人生的新征程。
为了让我们更快地了解公司、适应工作,公司特地从7月8日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富,主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。经过七天的培训,使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程,以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训,使我受益非浅、深有体会。
首先,了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。
开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革,芮书记介绍得很详细,仿佛带领我们重走过这50多年的风雨,见证企业的进化,也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天,激励我们更加努力去建设辉煌的明天。
在同一天,张书记为我们介绍了公司现在的组织机构,使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能,为以后联系工作,提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来,我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧,放松则是心理上的,这正是“工作着并快乐着”的感觉,让我感到无比的满足。
第二,培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。
我在公司的档案室工作,在学校学习的也是专业的档案知识,可以说,对于勘察测量这方面来说,我完全是个门外汉。这一次培训,是我第一次系统接触这方面的知识,真是受益不少,学到了很多新的知识。
经过几次专业知识的培训,我大致了解了公司的主要工作任务,大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面,并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作,主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解,总算不会像刚来的时候一样,连公司的主要业务都不清不楚了。
第三,学习了公司的安全管理与管理体系方面的知识
销售人员应如何培养?详细培训流程?
销售的工作就是去满足客户的需求,并艺术性地让客户认同和接受我们的工作。
要成功地做到这一点,销售人员必须充分了解自身的产品和服务,并具备优良的销售技巧。
首先是产品方面的培训,产品的培训包括以下几个方面:产品的品牌、产品的价格、产品的概念、产品的包装、产品的服务等方面的内容,我们的企业要拿这些内容和消费者的需求进行对接,让消费者感受到你产品和它的需求之间的联系。
其次要谈的是推广方面的培训,推广培训是第二个大的内容,销售培训更多的是站在企业的立场,如何把产品卖出去的实战型的培训。
公司培训计划范文
http://www.21ii.com/cp/002.htmhttp://cache.baidu.com/c?word=%C9%CC%D2%B5%3B%BC%C6%BB%AE%3B%CA%E9%3B%B5%C4%3B%B7%B6%CE%C4&url=http%3A//www%2E2238%2Ecn/zl/gl/qhfa/zl%5Flist40836%2Ehtml&b=0&a=148&user=baidu商业计划书范文(doc 12) 目 录 第一节 公司基本情况及未来发展战略 一、 公司基本情况 二、 创业人员的背景及素质 三、 公司的发展规划 第二节 公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节 融资需求和财务预测 一、 公司目前的财务状况和资本结构 二、 融资需求 三、 财务分析汇总表 四、 财务分析 第四节 公司运营和管理 一、 公司发展战略 二、 公司的组织结构和管理模式 三、 人力资源规划 四、 软件开发管理 五、 市场策略 六、 外部支持 七、 资本运营 第五节 投资方的介入和退出 一、 投资建议 二、 投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、 资本退出 第六节 风险及对策 一、 风险 二、 对策 此资料来自 www.2238.cn 迅达商务资料网(大量管理资料下载) 第一节 公司基本情况及未来发展规划 一、 公司基本情况 1、公司的成立与目标 山东联桥计算机信息技术有限公司是由山东省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司,是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。
公司现有总资产620万元人民币。
? 注册地址:济南市舜耕路19号交通厅北楼三层 注册资本:壹佰贰拾万元? 法定代表人:孙光? ? 成立时间:1999年6月 经营宗旨:顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间? ? 目标:面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景,我们的目标是:立足交通领域,推动和加快交通行业信息化建设,用三年时间,把联桥建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。
? 公司的技术、市场发展过程 公司自成立以来,便承担着山东省交通行业信息化建设的重任。
目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(OA)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在山东省17地市推广应用。
另外,济南汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。
公司将立足山东,积极开拓全国市场。
2、 公司的股本结构 股东名称 出资额 出资比例 山东省交通厅联运中心 49.2万元 41% 深圳亚桥软件公司 49.2万元 41% 北京方正新世纪公司 21.6万元 18% 3、 公司股东基本情况 项目 注册资金 法人代表 经营范围 99年末总资产 99年末净资产 山东省交通厅联运中心 1700万元 孙光 客货联运、代理、培训、配载服务、咨询;客货运站综合开发;交通运输信息咨询服务、汽车及配件的销售。
21198746.09元 17998695.97元 深圳亚桥软件公司 500万元 薛锷峰 计算机软、硬件的开发、销售及售后服务;通信产品(国家专控产品除外)的销售。
5018593.60元 4990112.00元 北京方正新世纪公司 100万元 杜永安 计算机网络技术开发、技术转让、技术咨询、培训、服务等。
3824916.22元 1400113.12元 4、 公司组织管理、决策方式 ? 组织管理的基本原则:公司围绕产品市场,超越经营职能,灵活地组织和管理。
? 建立授权型、扁平化组织结构,以满足公司快速发展和创新的需要。
? 以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
? 战略(经营)决策实行以总经理为核心的集体决策,为之“断”。
公司的智囊部门 ......发展战略 发展目标 · 巩固公司在中国保险行业的领先地位 · 成为世界一流的寿险公司 · 实现业务的可持续增长 · 创造长期的股权价值 经营策略 · 充分利用公司现有的市场领先地位,抓住中国寿险市场高速增长的机会 · 充分利用已有的雄厚客户基础,为不同的客户群提供量身定做的产品和服务 · 提高核心分销渠道的效率,扩大多渠道分销网络 · 发挥知名品牌优势 · 强化风险管理,加强资产管理能力 · 继续实施积极的成本控制管理,提高效率 · 实施先进的信息技术应用系统 · 增强员工培训,使员工和企业共同发展 http://www.dangdang.com/product_detail/product_detail.asp?product_id=9129008
培训后的心得体会怎么写
目前,各培训学校之间的业务多有重叠,这直接导致行业内部的竞争,不仅是不同业务之间,即使在同一培训业务下,竞争依然高度集中,并且业务内容基本相同。
也就是说,这个行业经历了企业数量的激增后进入了优胜劣汰的阶段。
面临行业内竞争压力的与日俱增,一些领军企业走上了多元化、国际化或两者并行的道路,多元化主要有两种形式,一是完善经营链条,覆盖上下游业务进行纵向扩张;另一种是发展其它培训业务,即横向扩张。
多元化的优点就在于进一步控制获取利润的渠道。
所以多元化的道路成为多数企业在成长过程中面对竞争的必然选择。
我认为,教育培训机构行业并购出现的首要原因就是多元化。
虽然各学校之间的培训业务多有交叉,但各自的特色依然很明显,目前暂时没有真正意义上的综合培训学校。
而对任何一个学校来说,想进军其它的培训业务,较大的障碍就是缺乏相关师资的积累和在该业务领域的经验和口碑。
而想在短时间内构筑这两方面的优势几乎不可能。
于是,直接并购其它学校成为了成本最低的也是最有效的方法。
因此,每个学校在业务交叉所带来的竞争面前多元化的愿望成为行业内部并购的根本动因。
第二,从行业风险来看,任何一项培训内容都有先天不足,就是被动的以考试...目前,各培训学校之间的业务多有重叠,这直接导致行业内部的竞争,不仅是不同业务之间,即使在同一培训业务下,竞争依然高度集中,并且业务内容基本相同。
也就是说,这个行业经历了企业数量的激增后进入了优胜劣汰的阶段。
面临行业内竞争压力的与日俱增,一些领军企业走上了多元化、国际化或两者并行的道路,多元化主要有两种形式,一是完善经营链条,覆盖上下游业务进行纵向扩张;另一种是发展其它培训业务,即横向扩张。
多元化的优点就在于进一步控制获取利润的渠道。
所以多元化的道路成为多数企业在成长过程中面对竞争的必然选择。
我认为,教育培训机构行业并购出现的首要原因就是多元化。
虽然各学校之间的培训业务多有交叉,但各自的特色依然很明显,目前暂时没有真正意义上的综合培训学校。
而对任何一个学校来说,想进军其它的培训业务,较大的障碍就是缺乏相关师资的积累和在该业务领域的经验和口碑。
而想在短时间内构筑这两方面的优势几乎不可能。
于是,直接并购其它学校成为了成本最低的也是最有效的方法。
因此,每个学校在业务交叉所带来的竞争面前多元化的愿望成为行业内部并购的根本动因。
第二,从行业风险来看,任何一项培训内容都有先天不足,就是被动的以考试为导向,因此受考试政策影响的风险很大。
因此面对政策风险,企业增强自身抗风险能力的主要途径就是做大做强。
所以通过收购同业务的学校,实现规模的快速扩张成为规避行业风险的重要途径。
第三,从市场看,一方面许多培训学校在全国各地粗放型的大面积扩张,另一方面高等院校扩招的逐步放缓,部分学校甚至逐年缩招,从一定程度上影响培训的生源。
同时,国家对职业教育的鼓励使得公办职业学校对民办职业学校构成了很大的冲击。
这两方面原因都会导致一部分企业退出竞争,从而客观上产生对行业内部进行并购的需求。
中国教育培训机构走到今天,已经占有很大的市场份额,所以无论是投资哪方面的教育事业,做好前期筹备是最关键的。
的工作流程是什么 会计培训
八个步骤梳理会计工作流程一、初始建账初始建账这是企业进行账务处理的第一步,初始建账需要财务软件公司和企业财务人一起完成。
主要工作是指根据企业具体行业要求和将来可能发生的会计业务情况,购置所需要的账簿,然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。
这个时间也是最辛苦的,很多问题需要处理。
这是企业进行账务处理的第一步,初始建账需要财务软件公司和企业财务人一起完成。
主要工作是指根据企业具体行业要求和将来可能发生的会计业务情况,购置所需要的账簿,然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。
这个时间也是最辛苦的,很多问题需要处理。
二、入账前审核入账前审核主要工作就是俗话说的审单子,主要审核原始凭证是否正确,是否符合公司制度及相关法规等。
三、编制会计凭证编制会计凭证报销单据审核完毕了,就需要对企业发生的经济业务进行确认和计量,并根据其结果,运用复式记账法编制会计分录,填写会计凭证。
这一部分严格意义来讲才真正属于专业领域,才需要利用会计学原理进行编制。
四、登记有关账簿登记有关账簿记账会计此时需要根据会计凭证分别登记有关的日记账、总分类账和明细分类账,并结出发生额和余额。
五、编制试算平衡表编制试算平衡表。
编制财务日记账明细账等,难免会出错,此时一定要重视试算平衡表,根据总分类账试算平衡表和明细分类账试算平衡表,检查记账有无错误。
六、期末调账和编制工作底稿期末调账和编制工作底稿。
期末结账前,按照权责发生制原则,确定本期的应得收入和应负担的费用,并据以对账簿记录的有关账项作出必要调整,编制调账分录和试算平衡表,并结合分类账和日记账的会计数据,据以编制工作底稿,以方便下一步对账和结账工作,并为最后编制报表提供便利。
其实作为一名会计,最头痛的莫过于调账了,改来改去,又加上都是在月底了,累死宝宝了。
七、对账和结账对账和结账。
对账主要有账账相对、账证相对和账实相对。
结账即结清账目,在把一定时期所发生的经济业务全部登记入账后,将各种账簿记录的经济业务结算清楚,结出本期发生额合计和期末余额,或将余额结转下期,以便编制财务报表,分清上下期会计记录和分期继续核算。
不管是不是干会计的,大家都知道月末会计要结账,报销到下个月再来吧,这里面反映的就是财务人的结账工作呢,要捋清这个月的收支和利润。
八、编制和报送财务报告编制和报送财务报告。
根据账簿记录编制资产负债表、利润表、现金流量表等,报告企业财务状况和经营成果。
这一步是最后的一步,也是最让人看到财务辛苦的一部分,大家往往喜欢只看这张报表有没有问题,不知道一张简单的财务报表后面竟然付出了这么多汗水和团队协作。
内容转载自:www.niuacc.com
组织培训工作年度总结
会找到你要的东西的,自己参考http://www.ws126.net/http://www.cnrencai.com/zongjie/nianduzongjie/ 例子:2004年培训工作总结 一、培训工作情况: 截至2004年12月份为止,人力资源部在人力资源管理、企业管理务实、非财务经理人财务培训、职业经理人培训、商务礼仪、新员工培训等方面,共组织了7个专题的大中型培训,举办培训14次课培训共计550人次,无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果(详见下表)。
项目 2004年度实际 2003年度实际 2004与2003年度对比 2005年度计划 培训项目数 8 6 133% 10 举办培训课程次数 14 10 140% 16 培训人次 550 460 119% 1070 二、培训工作分析 (一)取得的成绩: 1、2004年度的培训工作与2003年度相比,从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面,取得了一定的增长。
2、建立制度性培训体系。
以往,集团公司培训工作缺乏系统性制度,培训管理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。
今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善教育培训制度。
重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,在今年年底,制定的《员工教育培训制度》(试行稿)经总经理办公会通过后,下发各单位、各部门学习。
近期,还设计完成了相关配套表格,初步建立起了一套完整的制度性培训体系。
预计通过明年的全面执行,会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。
3、改进新员工培训课程。
新进员工培训课程进行了调整后,加大培训中《心态篇》的授课比重,通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流,学员们不但建立起了良好的职业心态,也对企业的发展更具信心,通过培训效果调查,学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升,截至本年年末,新员工仅自主离职2人,离职率9%,远远低于往年同期水平。
4、加强了培训针对性。
由上表可以看出,2004与2003相比培训课程多出了40%而培训人次仅仅提升了19%。
这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主,没有借助外部培训讲师的力量,而我们自身的培训讲师队伍又没有建立,所以课程设计捉襟见肘,为了解决满足广大职工的培训需求,只好在课程设计上求“广”,一开班就是近百人的大班,从而大大降低了课程的专业型,让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节,降低职工的培训满意度。
2004年我们开始尝试聘请外部讲师,还积极与各类培训专业机构进行了接触,在课程设计、培训合作等方面加强沟通,培训课程设计求“专”求“精“,强化针对性,职工的培训满意度得到大幅提高。
(二)存在的困难: 1、 培训工作执行力弱,工作开展困难。
集团公司培训基础薄弱,员工自主学习意识不强,培训工作开展柔性有余,其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通,缺乏制度的有力支持,因而培训课程的实施过程受到影响较大,很难形成系统性和连续性培训。
2、 讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足 由于缺乏相关的培养和训练,集团公司内部讲师资源匮乏,讲师能力良莠不齐,虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家,但是却并不适合做讲师,譬如:在新员工培训课程中进行电脑方面培训时,我们邀请办公室机房管理员做培训,可是培训效果并不理想。
内部资源不足,缺乏一些必要设备。
譬如:2004年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训,取得了不错的培训效果,也支出了一定费用,但由于没有摄像器材,无法进行影音留存,基于培训场地、规模等限制,无法满足更多人员的培训需求。
三、改进措施 (一)有利条件 1、 集团公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的再建,必然是下一阶段的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、 《职工教育培训制度》业已下发,集体公司教育培训体系正在初步建立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开。
(二)具体措施 一、 作好培训基础工作 《职工教育培训制度》虽已下发,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。
在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。
还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。
二、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。
集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。
为了较好的满足广大干部职工的培训需求,选择合适的培训课程,培训讲师,配置合适的培训资源,我们必须要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,建立起自己有效的培训资源网络。
特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,并就某些具体项目达成合作协议。
三、重点建...
求通过培训学习,使我提高了工作能力的文章
物资管理系统开发与实施背景西航集团公司物资供应处作为企业生产的保障部门,同时也是占用企业流动资金最大的部门之一,其管理水平的提高对整个企业将起到举足轻重的作用。
西航集团公司物资供应处作为企业物资供应和管理的业务部门,主要工作任务是:面向生产,服务一线,为生产的有序进行做好器材配套工作,做到供应好、周转快、消耗低、费用省,不断提高物资管理水平。
物资供应处所负责采购、保管的材料种类多,库存物资的资金占用数额大。
实施计算机管理之前采用的是手工管理方式,各科、室业务人员的重复劳动比较多,各级管理人员和业务人员日常的工作量很大,相互之间的信息不能够共享。
通过物资供应处、信息技术处以及金航数码的相关人员多次沟通与调研,一致认为西航集团公司物资管理存在以下几个方面问题:1、资金流、物流和信息流不同步。
例如:(1)会计对出入库单据的处理只能统一在月底进行,每月结算一次,资金统计和分析,不能做到即时化。
(2)库存实际价格统计分析,相对粗放,由于物资出入库数量过大,通常仅按材料大类进行资金核算。
(3)资金管理部门不能实时掌握合同签订及执行情况,给资金预算带来困难。
2、各科业务流程不统一,给物资管理总成带来不便。
3、手工操作带来大量的重复劳动。
例如:(1)保管员在出入库之后记录材料发放情况,计划员也要在限额卡片上做同样的工作;(2)保管员每年要更换一次台帐,计划员也要每两年换一次台帐;(3)合同信息要在多处进行记录,例如限额卡片、合同明细表等;(4)对车间在制品,计划员除了要逐一在台帐上进行数量登记外,还要对其进行物料换算。
(5)保管员管理物资多,对库存物资“三期”管理,可能出现疏漏情况。
解决上述问题,迫切需要引入新的先进的管理理念和计算机技术,进行网络化、信息化处理。
根据物资供应处提出的计划管理、库存管理、合同管理、资金管理四方面,决定采用金航数码有限责任公司的产品金航ERP AEPCS 3.0,建立物资管理系统达到以下目标:1、实现物流、资金流和信息流的集成。
2、提供动态的物资缺料信息。
3、提供器材质量的过程控制,保证采购物资的质量。
4、实现合理的资金调控:(1)使库存物资资金占用明朗化;(2)以最低的管理费用来完成采购任务。
5、逐步推进物资管理流程的改造,提高物资系统的运行效率,逐步降低运营成本。
6、规范和统一物资编码,在编码规范的基础上,创建并逐步完善各种数据,形成准确的、共享的、被充分利用的数据资源。
7、实现与库存系统集成环境下的先进的采购计划模式,合理编制采购计划,避免盲目采购;保证实现配套发料,减少浪费,使生产正常进行。
8、进行合理的库存控制,逐步降低库存储备量,实现库存数据的共享。
9、配合企业实现采购控制向供应链前方移动,收集汇总供应商数据信息,强化对供应商的管理,提供管理和评估的工具。
10、以数据共享和快捷的综合查询来取代大量的手工报表。
11、提高企业核算水平,强化资金分析和控制。
12、提升库存物资的日常管理水平。
如实现库存物资的三期预警,提示管理人员及时处理三期到期物资。
物资管理系统开发与实施过程控制物资管理系统自2002年11月10日通过专家组对初步设计方案的评审后,项目正式启动,公司成立了以闫国志副总经理为组长的领导小组,并对实施工作进行阶段性检查。
由信息技术处、物资供应处、(原)质量处等部门技术业务骨干和金航数码有限责任的实施人员组成物资管理系统实施小组,协调解决较为突出的问题和难点。
在项目实施计划指导下,各项工作逐步展开。
首先把库存管理部分作为实施重点,进行流程分析、系统定义以及人员培训。
相继完成了库存管理、合同管理、计划管理、资金管理、器材检验管理的客户化开发和定制。
目前,除资金管理没有正式使用外其它都已进入应用阶段。
在实施过程中始终坚持总体规划、分步实施、分阶段取得效益的原则。
首先,建立企业了企业相关编码标准化文件,并完成基础数据的编码工作。
然后,在库存管理系统以重点型号产品为基础进行实施,在相关人员的熟悉系统流程的情况下,实现库存管理系统全部的人机并行。
其次,在整个物资库存管理运行平稳后,实施采购计划的编制,使得采购计划的编制从“分散编制”向集中编制转变。
最后,再实现采购到货管理(含:器材检验管理)流程人机并行,使得整个采购物资质量控制从原来的事后控制向检验过程控制。
物资管理系统实施给企业带来的效益2003年12月份西航物资管理大部分子系统逐渐正常运行,建立了规范和统一的基础数据库;实现了数据共享,实现了物流、资金流、信息流的统一;使管理人员摆脱大量的简单、重复劳动,为其从事更高层次的管理活动创造了条件;培养和锻炼了一批既懂计算机知识又懂管理的专业人才;经过培训,员工的计算机操作水平得到明显提高。
1、缩短了计划编制时间传统手工编制计划时,要翻阅大量手工台帐和单据等相关资料,年度计划编制需要一个月左右。
计划人员忙于数据的查阅、计算、核对,费时费力,工作效率低、容易出错漏...
人力资源机构的业务流程是什么样的?
人力资源管理基本制度 一、总则:为了规范公司人力资源管理工作,明确公司各级部门人力资源管理职责,特制定本制度。
二、员工招聘1、集团公司各部门/分厂根据业务发展等工作需要,如有用工需求,提前7天填写招聘申请书,由分管副总签字后,报人力资源部。
2、如需大批招聘员工,人力资源部依据各部门/分厂招聘申请汇总情况,提出公司招聘计划,报总经理助理及总经理批准。
3、招聘员工应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
有应聘意向者填写应聘人员登记表。
4、人力资源部在拟定招聘人选时,须优先从公司内部选择调配人才。
5、 招聘来源主要有两种,一是内部招聘,对于中高层员工的招聘主要通过竞聘上岗的形式进行;二是外部招聘,公司进行外部招聘的主要方式有:1)通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;2)通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘;3)从各类人才库系统中检索;4)大中专、职业学校毕业生推荐;5)在职员工介绍;6)与教育培训机构联合培养;6、员工的挑选公司成立招聘组负责对中高层人员的筛选,招聘组至少由3人组成,分别由人力资源部门、用人部门、公司分管副总抽人组成。
1)初选。
人事部对所有应聘材料通览后,挑选初步合格者,由人力资源部通知面试。
2)面试。
招聘组对面试人员进行考查,填写面试记录表;有必要时,可对面试者进行笔试、专业技能测定、个案研究,及其他能力的测试。
3)录用。
招聘组对所有复试者作出评价,提出录用或不录用意见,报经总经理批准后,向应聘者下发录用通知。
对不录用者,发函或致电通知并致谢。
三、员工培训1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目,并参与督导各部门的内部培训工作。
各部门必须把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、各部门及各分厂应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训,并把培训名单报人力资源部。
员工应按所安排的时间参加培训,因故不能参加者应办理请假手续。
3、根据我公司实际情况培训分为一级培训和二级培训。
一级培训主要针对中高层管理人员,二级培训主要为各部门和分厂的普通员工。
4、培训实行培训积分制,积分细则及培训情况见《新瑞集团培训制度》。
5、每次课程结束后,人力资源部将对培训效果进行考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
6、人力资源部将为关键职位员工建立员工培训档案,记录员工所接受的培训课程,考评成绩等。
培训考评结果将作为员工晋升、调整工资等的依据。
四、员工晋升与降级1、适用范围:集团公司各部门及其各分厂所有员工的晋升与降级管理。
2、根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,人力资源部每年组织一次员工晋升或降级工作。
若职务出现空缺时,且已有具备晋升条件的适当人选,可随时依据晋升程序办理晋升。
对于工作出现重大失误的人员,经经管理委员会裁决,对该岗位人员有权予以降级处理。
3、晋升应全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩,即员工个人品德和业绩并重。
降级应全面衡量在职人员工作失误造成的重大影响以及部门绩效连续一周持续下滑。
4、员工一般逐级晋升,为集团公司做出突出贡献或有特殊才能的员工,可以越级晋升。
员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化调整晋升通道。
同时根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
5、人力资源部负责集团各部门及下属子公司员工的晋升降级管理工作(主要是资格审核、晋升考核),并在经营管理委员会授权下发布集团各部门和各分厂中高层管理人员的任免令。
6、员工晋升条件依据每个晋升岗位的任职资格设定。
具体晋升条件要在每次晋升前张贴的晋升或竞聘公告中说明。
7、员工晋升或降级程序1)集团各部门及各分厂中高层职位的晋升主要采用竞聘上岗或部门推荐的方式,本部门初审合格后,个人或部门需向人力资源部提出晋升申请(填写职务晋升推荐表),由人力资源部根据晋升条件对晋升人员进行资格审核。
2)集团各部门及各分厂基层管理人员的晋升,主要采用部门负责人指派、部门内人员民主选举或部门内人员自荐的形式。
确定晋升人员后,需在人力资源部备案。
3)集团各部门及各分厂中高层职位的降级主要采用经营管理委员会裁决或绩效考核的方式,报总经理批准后,由人力资源部根据裁决决议或绩效考核结果对降级人员执行降级处理。
4)集团各部门及各分厂基层管理人员的降级,主要采用部门内人员民主评议后,部门负责人最终裁决的形式。
确定降级人员后,逐级报批后转人力资源部备案。
8、员工晋升的其他规定1)员工晋升属本职系内晋升的,对晋升员工进行培训和考察期共1个月,在此期间晋升员工享受原工作岗位工资待遇。
2)对于工作表现突出,为公司作出重大贡献者,允许职系内跨职级晋升,对晋升员工进行培训期1个月,考察期2个月,在此3个月期间享受原工作岗位工资待遇。
3)员工晋升属于跨...
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