范文一:行政与人力资源部工作职责
一、行政部机构示意图
行 政 部
部 门 主 管
厨师、保洁员 采购专员、管理员 行政文员 司机人力资源专员
二、 行 政 部 工 作 职 责
1、负责公司日常行政管理工作,做好公司内外、企业上下沟通协调工作。 2、负责公司会议的组织、筹备工作,做好会议记录及会议决议的督办工作。 3、负责公司印信管理、文件收发、合同及档案资料的管理工作。 4、执行公司企业管理制度,负责建立企业档案。
5、负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级单位的批示、指示等文件的及时传达、督促执行等工作。
6、负责公司文件收发、流转、评审的组织工作。
7、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护和管理工作。 8、负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作。
9、负责公司车辆日常调度、维修、保养工作。
10、负责本公司的企业文化宣传工作。
11、负责公司人力资源工作。
12、配合网站管理中心,推进公司信息化系统的建设与完善工作。 13、负责对董事会的配合、协调工作。
14、负责公司对外接待及宣传工作。
15、负责本单位计划管理工作的推进。
16、负责公司各类活动的策划、组织工作。
17、负责公司的资质年鉴管理工作。
18、做好资产管理制度规定的各项资产管理工作。
19、负责对公司各部门的行政工作进行检查监督。
三、 行政部部长工作职责
1、对行政部工作全面负责,组织安排协调本部门职责范围内的工作。 2、负责公司日常行政事务的组织协调。
3、负责研究公司内部管理体制,组织拟订各项规章制度。 4、负责各种会议的组织工作,负责会议精神的传达、督办工作。 5、具体负责公司印信管理工作。
6、负责公司档案资料的管理工作。
7、协调对外关系,具体办理涉及工商、行政管理等方面的事务。 8、负责质量体系的认证工作。
9、负责与各部门主管的协调及配合工作。
10、负责发布奖惩通知,并在办公网络上公布。
11、负责公司对外企业文化宣传工作。
13、负责组织本部门及本条线内部培训管理工作。
14、在制度规定的权限范围内,负责公司的人力资源管理工作: (1)参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜;
(2)推进人才培养体系建设,提升部门人员的能力与素质,建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队;
(3)负责下属人员的绩效管理工作。
15、收集企业行政管理的相关资料,通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司行政管理水平和能力。
17、履行档案管理职责:根据本部门不同种类文件材料形成的特征,负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统,并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。
18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 19、对公司及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决,同时有义务配合其它部门的工作。
20、做好资产管理制度规定的各项资产管理工作。
21、完成上级交办的其它工作。
四、 行政专员职责
1、协助做好公司日常行政的组织协调工作。
2、协助做好各种会议、大型活动的筹备、组织工作,并做好相关会议记录。 3、协助办理涉及工商、行政管理等对外方面的事物。
4、组织进行文件流转、评审工作。
5、协助负责公司印章管理工作。
6、协助做好来信、来访接待工作。
7、负责各类相关信息的收集整理与发布工作,及时了解反馈信息。 8、负责公司档案的收集、整理、归档工作,并负责监督其他部门档案管理工作。 9、负责公司办公车辆调度管理以及督促维修保养、保险购置、年审工作。
10、负责公司收发文管理工作。
9、负责办公物料、办公耗材的领用、分发管理工作。
11、负责协调公司办公自动化设备的维护与管理工作。
12、参与本公司行政管理制度的制定与完善。
13、完成上级交办的其它工作。
14、负责公司招待、票务预订等工作。
五、 人力资源专员职责
1、负责建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化;
2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划;
3、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备; 4、依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,
进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘; 5、负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划;
6、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施;
7、 负责劳动合同的签订与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷;
8、负责办理员工的各项社会保险手续;
9、 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续;
2、负责公司考勤管理、通讯录更新、差旅费报销审核工作。 3、负责监督公司日常管理制度运行与执行。
11、完成上级交办的其它工作。
六、 相关工作流程:
1、办公用品采购流程:
使用部门填写 副总经理审批 总经理审批 行政主管审批
购置清单 (1万以上) (1万以下)
财务支款 费用报销 入 库 领用出库 采 购
2、差旅费、招待用报销流程:
行政部按规定 招待人按公司规定
审批签字 填写招待费用审批单
财务预支费用 凭出差审批单 按审批单和公司出差 副总经理审批
办理费用审批 规定审批预支费用
行政部按规定 出差人按规定 副总审批签字 财务报销 审核费用并签填写费用报销单
字
3、员工招聘与转正流程:
试用部门主面试合格 建立临时 进入部门试用 试用期结束个人
管批注意见 档 案 提交转正申请
人力资源 转 正 考核合格报 建档入编 部门考核 副总经理审批
不合格,继续试用
不合格,辞 退
4、员工离职审核流程:(公司员工内部调整岗位时可按此程序执行)
员工填写 行政部审核 所在部门审核人力资源
离职审核表 办公用品移交 工作移交意见 主管签字
行政主管 副总经理 财务部审核 财务结算 审核签字 审核签字 账务往来 离 职
5、 员工考评流程:(考评绩效工资为员工每月绩效工资的10--20%)
每月一次 每季度一次 半年一次 年度公司
部门考评 人力资源部考评 公司综合考评 总结考评
兑现前半年
绩效工资
评选优秀员工 表彰奖励 报财务兑现 与优秀部门 总年度考评绩效工资
6、中高层领导考评流程(考评绩效工资为领导每月绩效工资的10--20%)
每月一次部门 每季度一次 年度总结汇报 半年一次公司
员工评议考评 部门互评 与个人述职评议 民主评议考评
兑现全年80%
考评绩效工资
董事会与 报财务兑现 评选优秀
总经理评议 考评绩效工资 管理干部
6、会议流程:
下发通知 确定时间地 逐级审批 确定会议主题
点参会人员
会场安排 监督实施与 会议记录 下发会议 与 服 务 效果评议 决 议 与决议形成
书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔
人的影响短暂而微弱,书的影响则广泛而深远——普希金
人离开了书,如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫
书不仅是生活,而且是现在、过去和未来文化生活的源泉 ——库法耶夫
书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯
书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的,是富有启发性的养料。而阅读,则正是这种养料———雨果
范文二:行政与人力资源部工作职责
一、行政部机构示意图
二、 行 政 部 工 作 职 责
1、负责公司日常行政管理工作,做好公司内外、企业上下沟通协调工作。 2、负责公司会议的组织、筹备工作,做好会议记录及会议决议的督办工作。 3、负责公司印信管理、文件收发、合同及档案资料的管理工作。 4、执行公司企业管理制度,负责建立企业档案。
5、负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级单位的批示、指示等文件的及时传达、督促执行等工作。
6、负责公司文件收发、流转、评审的组织工作。
7、负责公司办公环境、办公用品、办公设备的维护和管理工作。 8、负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作。 9、负责公司车辆日常调度、维修、保养工作。 10、负责本公司的企业文化宣传工作。 11、负责公司人力资源工作。
12、配合网站管理中心,推进公司信息化系统的建设与完善工作。 13、负责对董事会的配合、协调工作。 14、负责公司对外接待及宣传工作。 15、负责本单位计划管理工作的推进。 16、负责公司各类活动的策划、组织工作。 17、负责公司的资质年鉴管理工作。
18、做好资产管理制度规定的各项资产管理工作。 19、负责对公司各部门的行政工作进行检查监督。 三、 行政部部长工作职责
1、对行政部工作全面负责,组织安排协调本部门职责范围内的工作。 2、负责公司日常行政事务的组织协调。
3、负责研究公司内部管理体制,组织拟订各项规章制度。 4、负责各种会议的组织工作,负责会议精神的传达、督办工作。 5、具体负责公司印信管理工作。 6、负责公司档案资料的管理工作。
7、协调对外关系,具体办理涉及工商、行政管理等方面的事务。 8、负责质量体系的认证工作。
9、负责与各部门主管的协调及配合工作。 10、负责发布奖惩通知,并在办公网络上公布。 11、负责公司对外企业文化宣传工作。
13、负责组织本部门及本条线内部培训管理工作。
14、在制度规定的权限范围内,负责公司的人力资源管理工作: (1)参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜;
(2)推进人才培养体系建设,提升部门人员的能力与素质,建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队; (3)负责下属人员的绩效管理工作。
15、收集企业行政管理的相关资料,通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司行政管理水平和能力。
17、履行档案管理职责:根据本部门不同种类文件材料形成的特征,负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统,并按规定时间和要求移交档案管理部门保管。 18、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。 19、对公司及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决,同时有义务配合其它部门的工作。 20、做好资产管理制度规定的各项资产管理工作。 21、完成上级交办的其它工作。
四、 行政专员职责 1、协助做好公司日常行政的组织协调工作。
2、协助做好各种会议、大型活动的筹备、组织工作,并做好相关会议记录。 3、协助办理涉及工商、行政管理等对外方面的事物。 4、组织进行文件流转、评审工作。 5、协助负责公司印章管理工作。 6、协助做好来信、来访接待工作。
7、负责各类相关信息的收集整理与发布工作,及时了解反馈信息。
8、负责公司档案的收集、整理、归档工作,并负责监督其他部门档案管理工作。 9、负责公司办公车辆调度管理以及督促维修保养、保险购置、年审工作。
10、负责公司收发文管理工作。
9、负责办公物料、办公耗材的领用、分发管理工作。 11、负责协调公司办公自动化设备的维护与管理工作。 12、参与本公司行政管理制度的制定与完善。 13、完成上级交办的其它工作。 14、负责公司招待、票务预订等工作。
五、 人力资源专员职责
1、负责建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化;
2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划;
3、定期收集公司内外人力资源资讯,建立公司人才库,保证人才储备; 4、依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘; 5、负责建立公司的培训体系,制定公司的年度培训计划;
6、建立员工沟通渠道,定期收集信息,拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施;
7、 负责劳动合同的签订与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷;
8、负责办理员工的各项社会保险手续;
9、 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续;
2、负责公司考勤管理、通讯录更新、差旅费报销审核工作。 3、负责监督公司日常管理制度运行与执行。 11、完成上级交办的其它工作。
六、 相关工作流程:
1、办公用品采购流程:
2、差旅费、招待用报销流程:
3、员工招聘与转正流程:
4、员工离职审核流程:(公司员工内部调整岗位时可按此程序执行)
5、 员工考评流程:(考评绩效工资为员工每月绩效工资的10--20%)
6、中高层领导考评流程(考评绩效工资为领导每月绩效工资的10--20%)
6、会议流程:
范文三:人力行政部工作职责
人力行政部工作职责
人力行政部应该是人力资源和行政管理的总称行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。一、人力资源管理的定义人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理,即:1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别现代人力资源管理,深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域,远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来,存在以下一些区别:1.传统人事管理的特点是以"事"为中心,只见"事",不见"人",只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调"事"的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是"控制人";而现代人力资源管理以"人"为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是"着眼于人",其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳的社会和经济效益。2.传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种"工具",注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种"资源",注重产出和开发。是"工具",你可以随意控制它、使用它,是"资源",特别是把人作为一种资源,你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出:重视人的资源性的管理,并且认为
21世纪的管理哲学是"只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己"。3.传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具,似乎与其他职能部门的关系不大,但现代人力资源管理却与此有着截然不同。实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,现代的管理人员应该明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的管理水平和素质。所以说,企业的每一个管理者,不单完成企业的生产、销售目标,还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。三、人力资源管理的具体任务源于传统人事管理,而又超越传统人事管理的现代人力资源管理,主要应包括哪些具体内容和工作任务呢?人力资源管理关心的是"人的问题",其核心是认识人性、尊重人性,强调现代人力资源管理"以人为本"。在一个组织中,围绕人,主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。目前比较公认的观点是:现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说,现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。一般说来,现代人力资源管理主要包括以下几大系统:1.人力资源的战略规划、决策系统;2.人力资源的成本核算与管理系统;3.人力资源的招聘、选拔与录用系统;4.人力资源的教育培训系统;5.人力资源的工作绩效考评系统;6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统;7.人力资源的保障系统;8.人力资源的职业发展设计系统;9.人力资源管理的政策、法规系统;10.人力资源管理的诊断系统。为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能,对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识:(1)关于人的心理、行为及其本性的一些认识;(2)心理、行为测评及其分析技术,即测什么、怎么测、效果如何等;(3)职务分析技术,即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。这是从事人力资源管理工作的前提和基础。具体说来,现代人力管理主要包括以下一些具体内容和工作任务:1.制订人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。2.人力资源成本会计工作人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,
开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。3.岗位分析和工作设计对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要求,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。4.人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书,利用各种方法和手段,如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选,确定最后录用人选。人力资源的选拔,应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。5.雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益,有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同。6.入厂教育、培训和发展任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工,都必须接受入厂教育,这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。为了提高广大员工的工作能力和技能,有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员,尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育,目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。7.工作绩效考核工作绩效考核,就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式,也可以是他评式的,或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,它有利于调动员工的积极性和创造性,检查和改进人力资源管理工作。8.帮助员工的职业生涯发展人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展,帮助其制订个人发展计划,并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展,使员工有归属感,进而激发其工作积极性和创造性,提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订
其个人发展计划时,有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样,人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导,促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。9.员工工资报酬与福利保障设计合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整,不能只升不降。员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日,并且为了保障员工的工作安全卫生,提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。10.保管员工档案人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。四、人力资源管理的意义在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。张德教授曾在其著作中指出人力资源管理的主要意义是:1.通过合理的管理,实现人力资源的精干和高效,取得最大的使用价值。并且指出:人的使用价值达到最大=人的有效技能最大地发挥。2.通过采取一定措施,充分调动广大员工的积极性和创造性,也就是最大地发挥人的主观能动性。调查发现:按时计酬的员工每天只需发挥自己20%-30%的能力,就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性,其潜力可发挥出80%-90%。3.培养全面发展的人。人类社会的发展,无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展,最终目的都要落实到人--一切为了人本身的发展。目前,教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高,马克思指出,教育不仅是提高社会生产的一种方法,而且是造就全面发展的人的唯一方法。实际上,现代人力资源管理的意义可以从三个层面,即国家、组织、个人来加以理解。目前,"科教兴国"、"全面提高劳动者的素质"等国家的方针政策,实际上,谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理,一个国家才能繁荣,一个民族才能振兴。在一个组织中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针
对个人,有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值,奉献社会的问题,这都有赖于人力资源的管理。我们不从宏观层面和微观层面,即国家和个人来谈人力资源管理,而是从中观层面,即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此,我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里,我们认为现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面:1.对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人
人"这一资源,才算抓住了又是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了"
管理的要义、纲领,纲举才能目张。2.对人力资源管理部门。人不仅是被管理的"客体",更是具有思想、感情、主观能动性的"主体",如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,并为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。3.对一般管理者。任何管理者都不可能是一个"万
,更多的应该是扮演一个"决策、引导、协调"属下工作的角色。他不仅能使者"
仅需要有效地完成业务工作,更需要培训下属,开发员工潜能,建立良好的团队组织等。4.对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运,但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
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回答者:凉风风凉凉-一级
范文四:行政人力部工作职责
行政人力部工作职职
;一,行政管理工作
1. 职助职职制定工作职~起草文件、职告、职职职、定、及以公司名职职出的行政公文划划决。2. 职助职职做好公司各部职的考核、职督及职职工作~督促职职各部职工作职的落职情划况与况职章制度的职行情。
3. 职职职职公司职的职职职职职工作。会与会
4. 职助职职做好日常工作~职职、安排公司职~做好职职~职职职落职情~及职职职向公会决况
司职职职职。
5. 职职公司的机要管理保密工作~案管理工作;各职案职料的部收集、整与档档内
理和职,。档
6. 职职各职公文、函职、职表等文字职料的职收、封、登职、呈职~职职、催职~做好整理职拆并
档工作。
7. 职职客职的接待工作;包括信职接待职理,。来来与
8. 职职公司工商年职、职更及各职合同的收集管理~以及法律事职工作。与
9. 职助职职职职职理公司部各职突职性事件。内
10. 做好职工交通、职职管理工作。
11. 做好职公用品管理工作。
12. 做好公司印章管理工作。
13. 职职公司安全生职安全保职工作与
;二,人力职源管理
1. 职职公司职职机及职位职置、职职的管理构
2. 职职职工招聘工作
人职需求职算、职位描述、招聘要求、招聘和面职的日常工作、招聘职度、职工职正、晋升、职职管理等
3. 职职职职职系管理
合同工职用/退工、外地职职工管理、人才引职/居住职手职、职工合同的职职/职职;含各职职充职职,、合同职写/修职、职工慰职、新职工职到手职、出人职职批手职、职、人职职职职理国离
4. 职职薪职福利管理
薪酬福利情职职及职建职、工职职金日常操作况划/管理、四金/保职/津职日常操作和管理、人事职职职表、年度增职;加薪,、职职/职职人职的职用职放及职职、职职人事年职5. 职职职工考勤管理
考勤职职职核职职、工职职职、人事信息收集/管理、案管理、职人职手职、职情分析和档离离况
建职、考勤卡/胸卡/职职管理卡
6. 职职职工考核职展与
各部职人事方面工作的指职/职职/职核/职督、人力职源文件系职的建立/职职/管理/职职、人事职
料部信息管理职职、职工工作目职制定及职效职管理、季度内与估/年度职金职批手职、职工职职、人职职的控制划
7. 职职职工培职管理
制定公司培职职略职和职施职要划/根据公司年度工作职、各职考核职果和各部职提出的划
培职职~分析培职需求~职职安排~形成中短期培职职划并划/制定公司年度培职的职职职算~管理职控培职职职并/培职职源的职职管理与/做好培职职目和重点培职人才的培职案档的建立管理与/职职职施职工入职培职、职位培职、特职作职培职职、特殊需求培职/培职的效果职估
;三,职职职制本部职工作的各职管理制度内
职任人, 职核, 职批,
年月日201176
职职合同
一、方在职职本合同前~职职职职本合同职。本合同一职职职~具有法律效力~方必职职格履行。双真即双
二、本合同必职由用人职位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)职自职章~加盖用人职位公章并(或者职职合同职
用章)方职有效。
三、本合同中的空职~由方职商定后~不得职反法律、法职和相职职定~不需的空职~上“,”。双确填写并填写划
四、工职制度分职职准工职、不定职、职合职算工职三职。
职行不定职、职合职算工职工作制的~职职职职保障部职批准。
五、本合同的未事宜~可行职职职充职职~作职本合同的附件~本合同一履行。尽另与并
六、本合同必职职~字迹楚、文字职职、准~不得擅自改。真填写清确并涂
七、本合同(含附件)职职后~甲乙方各保管一职职。双份
甲方(用人职位), 乙方(职工),
名,称 姓名,
法定代表人, 身职职职,份号
地址, 职住址,
职职职型,
职系职职, 职系职职,
根据(中职人民共和职职法》和家及省的有职职定~甲乙方按照平等自愿、职商一致的原职职立本合同。国国双
一、合同期限
(一)合同期限
双方同意按以下第 职方式定本合同期限,确
1、有固定期限,从 年 月 日起至
年 月 日止。
2、无固定期限,从 年 月 日起至本合同职定的职止件出职职止条(不得法定解除件职定职职止件将条条)。
3、以完成一定的工作职期限,从 年 月
日起至 工作任职完成职止。
(二)职用期限
双方同意按以下第 职方式定职用期期限确(职用期包括在合同期内),
1、无职用期。
2、职用期从 年 月 日起至
年 月 日止。
(职用期最职不超职六月。其中合同期限在六月以下的~职用期不得超职十五日~合同期限在六月以上一年以下的。职用个个个
期不得超职三十日~合同期限在一年以上年以下的~职用期不得超职六十日。两)
二、工作容内
(一)乙方的工作职位(工作地点、部职、工职或职职)职
(二)乙方的工作任职或职职是
(三)甲方因生职职职需要职整乙方的工作职位~按职更本合同职理~方职章职的职职或通双确知职作职本合同的附件。(四)如甲方派乙方到外职位工作~职职职职充职职。
三、工作职职
(一)甲乙方同意按以下第双 职方式定乙方的工作职职,确
1、职准工职制~即每日工作 小职~每周工作
天~每周至少休息一天。
2、不定职工作制~职职职保障部职职批~乙方即所在职位职行不定职工作制。
3、职合职算工职工作制~职职职保障部职职批~乙方即所在职位职行以 职周期~职工职 小职的职合职算工职工作制。(二)甲方因生职(工作)需要~职工和乙方职商后可以与会延职工作职职。除(职职法)第四十二职定的情形外~一条般每日不得超职
一小职~因特殊原因最职每日不得超职三小职~每月不得超职三十六小职。
四~工职待遇
(一)乙方正常工作职职的工职按下列第( )职形式职行~不得低于当地最低工职职准。
1、乙方职用期工职 元,月~职用期职工职
元,月(——元,日)。
2、其他形式,。
(二)工职必职以法定职职支付~不得以职物及有价职券替代职职支付。
(三)甲方根据企职的职职和状况内异依法制定的工职分配职法职整乙方工职~乙方在六十日未提出职的职职同意。(四)甲方每月 日职放工职。如遇职假日或休息日~职提前到最近的工作日支付。
(五)甲方依法安排乙方延职工作职职的~职按(职职法)第四十四的职定条支付延职工作职职的工职职酬。五、职职保职和职职件条
(一)甲方按家和省有职职职保职职定提国国供符合家职职职生职准的职职作职职所~切职保职乙方在生职工作中的安全和健康。如乙方工
作职程中可能职生职职病危害~甲方职按《职职病防治法》的职定保职乙方的健康及其相职职益。
(二)甲方根据乙方事的工作职位~按家有职职定~职职乙方必要的职职保职用品~按职职保职职定从国并每
(年,季,月)免职安排乙方职行职。体
(三)乙方有职拒职甲方的职章指职、强令冒职作职~职甲方及其管理人职漠职乙方安全和健康的行职~有职要求改正向有职部职职职、并
控告。
六、社会保职和福利待遇
(一)合同期~甲方职内参医会会双依法职乙方职理加职老、职、失职、工职、生育等社保职的手职~社保职职按职定的比例~由甲乙方职
职。
(二)乙方患病或非因工职职~甲方职按家和地方的职定职国医医医医并予职期和职待遇~按职保职及其他相职职定职职职职用~在职定
的职期医内支付病假工职或疾病救职职。
(三)乙方患职职病、因工职职或者因工死亡的~甲方职按;工职保职条例)的职定职理。
(四)甲方按职定职予乙方享受职日假、年休假、婚假、职假、探职假、职假、看职假等职薪假期~按本合同职定的工职职准并支付工职。七、职职职律
(一)甲方根据家和省的有职法律、法职通职民国国主程序制定的各职职章制度~职向乙方公示~乙方职自职遵守家和省职定的有职
职职职律、法职和企职依法制定的各职职章制度~职格遵守安全操作职程~服从管理~按职完成工作任职。(二)甲方有职职乙方履行制度的情职行职职、督促、考核和职职。况
(三)如乙方掌握甲方的商职秘密~乙方有职职职甲方保守商职秘密~作并如下职定,
八、本合同的职更
(一)任何一方要求职更本合同的有职容~内都职以职面形式通知职方。
(二)甲乙方职职商一致~可以职更本合同~职理职更本合同的手职。双并
九、本合同的解除
(一)职甲乙方职商一致~本合同可以解除。由甲方解除本合同的~职按职定双支付职职职职金。(二)下属列情形之一的~甲方可以职方解除本合同,
1、职用期职内条明乙方不符合职用件的~
2、乙方职重职反职职职律或甲方职章制度的~
3、职重失职、职私舞弊~职甲方利益造成重大职害的~
4、乙方被依法追究刑事职任的~
5、甲方歇职、停职、职职破职职于法定整职期职或者生职职职职生职重状况困职的~
6、乙方患病或非因工职职~职期职后不医从从另能事本合同职定的工作~也不能事由甲方行安排的工作的~7、乙方不能职任工作~职职培职或者职整工作职位~仍不能职任工作的~
8、本合同职立职所依据的客职情职生重况当达大职化~致使本合同无法履行~职事人职商不能就职更本合同成职职的~9、本合同职定的解除件出职的。条
甲方按照第5、6、7、8、9职职定解除本合同的~需提前三十日职面通知乙方~按职定向乙方并支付职职职职金~其中按第6职解除
本合同并医符合有职职定的职需支付乙方职职助职。
(三)乙方解除本合同~职提前三十日以职面形式通当属随知甲方。但下列情形之一的~乙方可以职解除本合同,1、在职用期的~内
2、甲方以暴力、威职或者非法限制人身自由的手段强迫职职的~
3、甲方不按本合同职定支付职职职酬~克扣或无故拖欠工职的~
4、职家有职部职职~甲方职职安全职生件职国确条体劣~职重危害乙方身健康的。
(四)有下列情形之一的~甲方不得解除本合同,
1、乙方患病或非因工职职~在职定的职期的~医内
2、乙方患有职职病或因工职职~职职职并会确能力职定委职职~职失或部分职失职职能力的~
3、女职工在孕期、职期、哺乳期的~内
4、法律、法职职定的其他情形。
(五)解除本合同后~甲乙方在七日职理解除职职合同有职手职。双内
十、本合同的职止
本合同期职或甲乙方职定的本合同职止件出职~本合同行职止。双条即
本合同期职前一月~甲方职向乙方提出职止或职职职职合同的职面意向~及职职理有职手职。个并
甲方,;盖章, 乙方,;职名或盖章,
法定代表人,
;或委托代理人,
20 年 月 日 20 年 月 日
职职机;盖章,,构
职职人,
职职日期,20 年 月 日
范文五:人力资源与行政部职责
xxxxxxxx有限公司制度汇编之工作职责 人力资源与行政部
人力资源与行政部工作职责
部门名称:人力资源与行政部
直接上级:行政总监
部门性质:综合管理
管理职能:负责对公司及下属司站人力资源和行政后勤工作管理
一、部门职责:
1、负责公司组织架构设计草拟~公司及各站人力定编、定岗、定员工作~公司人力资源及行政后勤管理规章制度制定与完善, 2、负责推推行、改进、监督人事、行政管理制度及其作业流程~并确保其有效实施。建立有效用人机制~建立良好企业文化, 3、熟知国家及地方劳动法规~建立和谐劳动关系~使企业与个人共同发展,
4、管理和完善公司劳动用工合同、招聘、人事档案、调配、招聘、薪资、考勤、假别、食堂、宿舍、车辆、员工福利等各项工作~协调企业与员工劳动关系,
5、负责在行政事务中对外、对内关系的联系与协调工作~会务组织、招待费用、车辆费用管理工作等各项人事行费用核定工作, 6、负责对食堂、招待所、小餐厅、宿舍、办公楼、办公用品的日常管理~组织卫生检查~搞好后勤服务、提供后勤保障的管理工作,
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xxxxxxxx有限公司制度汇编之工作职责 人力资源与行政部 7、不断地建立、完善娱乐设施~丰富员工业余文化生活~经常性开展有益员工身心健康的体育、娱乐活动的管理工作, 8、负责图书资料、办公用品台帐健立~领用、借阅、整理、归档的管理工作,
9、积极、主动、及时地完成领导交办的各项临时性工作。 二、岗位设置:
部门副经理2名~前台1名~行政车队 名~食堂 名~勤杂 名 三、岗位职责
,一,人力资源管理岗:
1、负责公司组织架构设计草拟~公司及各站人力定编、定岗、定员工作,
2、负责草拟人力资源方面管理制度及修订工作~编制人力资源中长期规划~并实施,
3、负责制定公司人力资源战略规划~配合公司经营目标~进行人力分析及预测~制定人力资源中长期发展规划,
4、负责推推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程~并确保其有效实施,
5、建立畅通的人才输入渠道~以保证企业人员需求及储备人才需要,
6、熟知国家及地方劳动法规~建立和谐劳动关系~使企业与个人共同发展,
7、致力于人力资源的可持续开发和利用~强化人力资本的增值,
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xxxxxxxx有限公司制度汇编之工作职责 人力资源与行政部
8、公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作,
9、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施,
10、管理公司劳动用工合同、员工人事档案、协调企业与员工劳动关系,
11、负责员工异动的管理工作,
12、责员工考勤、人事任免及奖惩工作事宜,
13、制定员工的薪资福利政策,
14、制定教育培训制度~组织开展员工的教育培训,
15、制定人事考核制度~定期组织开展员工的考评~重点是员工的绩效考评,
16、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作,
17、完成领导交各项临时工作任务,
,二,行政岗位管理岗:
1、 负责行政、后勤各方面规章制度的建立工作。
2、负责在行政事务中对外、对内关系的联系与协调工作~会务组织、招待费用、车辆管理工作等。
3、负责员工福利待遇、劳动保护规章制度建立与管理工作。
4、负责对食堂、招待所、小餐厅、宿舍、办公楼、办公用品的日常管理~组织卫生检查~搞好后勤服务、提供后勤保障的管理工作。
5、不断地建立、完善娱乐设施~丰富员工业余文化生活~经常性开展有益员工身心健康的体育、娱乐活动的管理工作。
6、组织检查、监督、落实各项行政管理制度的执行工作。
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xxxxxxxx有限公司制度汇编之工作职责 人力资源与行政部
7、坚持原则~维护财经纪律~加强行政费用开资与管理~严格审查有关报销单据~有效控制各项行政费开支与管理。
8、负责图书资料、办公用品台帐健立~领用、借阅、整理、归档的管理工作。
9、积极、主动、及时地完成领导交办的各项临时性工作。
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